Життєвий цикл підприємства
Життєвий цикл організації видається не таким істотним фактором у розвитку підприємства, адже все йде своєю чергою, фірма розвивається, просто потрібно працювати. Але на практиці кожна організація, як і людина проходить певні цикли. Саме можливість визначити нинішній стан і дозволяє зрозуміти існуючу ситуацію і спрогнозувати її майбутнє розвиток.
Концепція життєвих циклів це певна модель розвитку компанії, вона дає можливість зробити прогноз майбутнього події і його виникнення, тобто ймовірність в майбутньому бути підготовленим до даного роду ситуацій. Так само за допомогою цієї моделі можна побачити, що відбувається всередині фірми, виявити відхилення, які дають можливість менеджеру вирішувати реальні проблеми.
Загальна модель життєвого циклу організації
Життєвий цикл представлений ламаною лінією з точками перегину – стадіями, які діляться на довгі, короткі і проміжні.
Модель представлена 5 стадіями:
- 1. Виникнення; 2. Зростання; 3. Стабільність; 4. Спад; 5. Ліквідація.
Стадія створення має на увазі реєстрацію фірми. У цей момент визначається в якій сфері буде працювати компанія, вибирається стратегія і мета, розробляється структура підприємства і здійснюється підбір персоналу, обладнання, матеріалів.
Стадія зростання відбувається в зв’язку з розширенням діяльності підприємства, товар вже займає певну позицію на ринку, напрацьовується клієнтська база, вибирається свій сегмент ринку і проводяться заходи щодо забезпечення прибутковості.
Стадія зрілості або стабільності означає успішну роботу на основі вже використаної технології, форм і методів менеджменту та активного розвитку маркетингової діяльності. Якщо ж компанія швидко реагує на зміни і так само адаптується до потреб, то вона довгий час може не бояться банкрутства і успішно функціонувати.
Умови, при виконанні яких можна залишитися на плаву і не стати банкрутом:
- Реально дивитися на ситуацію, і не сприймати все занадто оптимістично, навіть якщо все чудово в компанії. Важливе значення виділяти маркетингової діяльності та визначення цілей. Здійснювати прогнози доходів і витрат готівкових коштів. Активно вивчати потреби на ринку. Намагатися швидко визначати моменти, що сприяють появі загроз для діяльності компанії.
На стадії спаду існують різні варіанти її прояви. Найменш жорсткої буде реорганізація – з метою пожвавлення діяльності компанії. Відбувається розробка плану по виходу з критичного стану, який може бути представлений злиттям, приєднанням, перетворенням підприємства, внаслідок чого змінюється організаційно-правова форма компанії.
Однією з форм реорганізації буде реструктуризація – тобто заходи спрямовані на поліпшення управління, ефективності виробництва, конкурентоспроможності, продуктивності праці, зменшення витрат на виробництво і оптимізації фінансових результатів. Цей процес сприяє відновленню платоспроможності і ліквідності підприємства.
Якщо ж підприємство наближається до банкрутства, то проводять санацію компанії. Санація – це заходи, спрямовані на запобігання банкрутства і ліквідацію підприємства. Сутність цього процесу полягає в передачі функцій управління підприємством державному уповноваженому органу.
Санація сприяє:
- Забезпечення можливості підприємству залишитися на плаву; Укладення угоди між кредиторами і боржниками; Досягнення реалізації майна компанії краще ніж при ліквідації.
Методи здійснення санації:
Організаційні – змінюється управлінський склад, скорочуються нерентабельні структурні підрозділи.
Фінансові – випуск акцій для мобілізації капіталу, збільшення сум кредитів, зменшення відсотків по акціях, переклад короткострокової заборгованості в розряд довгострокової.
Якщо санація виявилася недійсною, то проводять процедуру банкрутства. Банкрутством називається нездатність оплатити свої зобов’язання кредиторам, а так же державі за розрахунками податків і обов’язкових платежів до бюджету і позабюджетні фонди.
Стадія ліквідації підприємства означає припинення діяльності в зв’язку з банкрутством за рішенням власника компанії або за рішенням суду.
(2 votes, average: 5.00 out of 5)