Яке державне акціонерне підприємство ефективніше

Однак не варто забувати, що всі описані недоліки відразу ж можуть зникнути в процесі приватизації унітарного підприємства і перетворення в акціонерне підприємство. Адже можливостей у акціонерних підприємств набагато ширше, тому що, власниками капіталу є акціонери і відповідно управляти таким суспільством набагато простіше, тому що є чітка мотивація в досягненні мети і передбачуваний криза вже набагато менше впливає на діяльність такої компанії. Тим більше, що таке акціонерне підприємство може бути з контролюючим органом – державою на 100%, а може бути і на 51%, з контрольним пакетом акцій.

Розберемося з першим варіантом акціонерного підприємства. Таке підприємство не може управлятися акціонером, а може тільки наставляти, орієнтувати на результат, оцінювати і контролювати. Ефективність підприємства зі 100% участю держави буде оцінюватися тільки від успішності роботи керівного складу підприємства. Але тут же виникають і великі ризики, ніякої гарантії точної успішності не може бути.

Справа з державними акціонерними підприємствами з контрольним пакетом акцій виглядає зовсім по-іншому. Таке підприємство можна назвати змішаним типом акціонерного товариства. І в такому випадку вирішується безліч проблем, які описувалися раніше. Навіть взяти проблему інвестування, тепер вона вирішена сама собою, капіталовкладення можуть спокійно додаватися до діючого капіталу з боку вітчизняних та іноземних інвесторів. Також, автоматично вирішується проблема контролю держави і управлінської діяльності керівників, в цьому випадку немає ризиків в успішності, тепер все залежить від обох сторін підприємства. Тепер державний діяч може не тільки контролювати роботи підприємства, а й прогнозує, оцінює діяльністю компанії, розробляє стратегію і політику управління, і основні принципи роботи, тепер державним діяч повноправний член управління акціонерним товариством.

Підсумовуючи тему про державні акціонерні підприємствах, необхідно побачити їх роль в економіці країни. Воно з найважливіших напрямків цих підприємств з глобальної точки зору – це управління ризиками, посилення моніторингу та розширення форм контролю за управлінням та ефективним використанням федерального майна, а також досягненням встановлених цілей і завдань управління. Це може бути забезпечено за допомогою наступних заходів:

    Побудова карт ризиків, тобто впровадження автоматичних ролей, впровадження принципу ключових процесів, Зовнішнього контролю – чіткий механізм контролюючих органів ревізорів і аудиторів, Системи довгострокового планування, Системи внутрішнього контролю – формування чітких принципів контролю, а також координації між органами контролю.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

Яке державне акціонерне підприємство ефективніше