Чим менеджер відрізняється від підприємця
Ключовими фігурами будь-якого підприємства є, безумовно, підприємець і менеджер. Вони обидва “стоять біля керма”, але їх ролі в компанії абсолютно різні.
Як керівники, і підприємець, і менеджер повинні володіти в першу чергу лідерськими якостями, цілеспрямованістю, націленістю на результат, здатністю стратегічно мислити і швидко приймати рішення, адаптуватися під міняє ситуацію і мотивувати колектив на якісну ефективну роботу.
При тому, що характеристики і цілі цих працівників схожі, істотних відмінностей набагато більше.
Засновником і керівником компанії завжди є підприємець. Саме він задумує і реалізовує комерційний проект, мета якого – отримання доходу.
Вживати може займатися керуванням своєї компанії самостійно, а може запросити для цієї мети спеціально навченого людини – менеджера, найнявши його на роботу з укладенням договору.
Місце в компанії
Підприємець:
На юридичній основі є власником бізнесу;
володіє всіма доходами компанії;
управляє справою у повному обсязі;
не зобов’язаний брати безпосередню участь у роботі;
може не мати спеціальної освіти;
має функцію направляючого, що веде за собою.
Менеджер:
Має статус найманого працівника;
працює як правило за заробітну плату, яка може являти собою як фіксовану суму, так і відсоток від отриманого прибутку;
може управляти як загальним обсягом справ, так і деякої їх частиною;
є ключовою ланкою ефективної роботи;
зобов’язаний мати вищу освіту (бувають винятки, але вкрай рідко);
в компанії є веденим, у всьому слід вимогам власника, не приймає самостійно серйозних стратегічних рішень, виконує завдання, поставлені підприємцем.
організаційна структура
Підприємець вважає найбільш ефективною формою управління персоналом горизонтальну організаційну структуру, основою якої є інформаційні зв’язки, тому що саме з такою формою найпростіше запустити бізнес-проект.
Кваліфікований менеджер прагнути створити структуру з ієрархічним порядком, чітко розподіленими повноваженнями і відповідальністю. Це обумовлено тим, що менеджер вступає в бізнес на більш пізньому етапі розвитку, коли організація розростається і управляти їй без жорсткої ієрархії стає непросто.
Стратегічна орієнтація
Головною метою підприємця є розвиток компанії, для чого їм постійно здійснюється пошук нових можливостей, здійсненних при мінімальних вкладеннях і часу зміни технології. Веде моніторинг споживчого попиту, вивчає соціальні переваги. Підприємець, як власник бізнесу, повинен задавати курс дивитися в майбутнє.
Функція менеджера полягає в строгому виконанні всіх поставлених перед ним завдань, реалізація розробленого плану розвитку компанії, досягнення максимальної ефективності в роботі і періодичний звіт про виконану роботу перед власником бізнесу.
Підхід до роботи
І підприємець, і менеджер здійснюють керівництво колективом в умовах розвитку ринкової економіки. При цьому, будь-яка зміна ситуації для підприємця є показником відкриваються, перспективних можливостей. Він прагне динамічно розвивати своє дітище, і готовий ризикувати своїми коштами і майном, будуючи плани на майбутнє.
На відміну від націленого до нових горизонтів підприємця, менеджер воліє сталість у роботі, утримуючись від передбачуваних труднощів, незважаючи на те, що його єдиним ризиком є??його зарплата. З року в рік менеджер готовий безустанно вирішувати одні й ті ж проблеми, у той час як підприємець намагається уникати подібної монотонності в справах.
Відмінності підприємця від менеджера:
Підприємець є власником бізнесу, а менеджер – найманим працівником.
Підприємець отримує весь дохід свого підприємства, менеджер – обумовлену раніше зарплату або, рідше, відсоток від прибутку.
Присутність підприємця в компанії не обов’язково. Його обов’язки з контролю за діяльністю підлеглих виконує менеджер.
Підприємець вирішує стратегічні питання розвитку підприємства, менеджер – поточні.
Підприємець ставить завдання з розвитку компанії, менеджер регулює їх ефективне виконання.
Підприємець прагнути до динаміки розвитку підприємства, менеджер шукає постійності.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)