Завдання аудиту кадрового потенціалу
Завдання аудиту кадрового потенціалу:
- Відповідність довгострокової стратегії управління кадрами цілям компанії Знаходження шляхів вдосконалення системи управління кадрами Виявлення та ліквідація проблем, що виникають в галузі управління персоналом Удосконалення технологій управління кадрами Перевірка наскільки управління персоналом відповідає законодавчій базі Підвищення авторитету служби управління кадрами в компанії.
Важливе значення при аудиті персоналу має інформація, отримана для забезпечення висновків за результатами даного аудиту. Вона повинна мати такі показники:
– інформація повинна містити як терміни і поняття, так і точні дані кількісного характеру;
– інформація повинна бути класифікована за ієрархією виконання завдань аудитором;
– необхідно, щоб інформація була за такий період часу, який дозволяє об’єктивно оцінити дані про проблему;
– інформація може бути використана як повністю вся, в масштабах компанії або ж, тільки окремі її частини, які мають відношення до проблеми.
Інформацію для аудиту можна отримувати в трьох формах:
1) Записи – та інформація, яку можна вільно вивчити або ж змінити її структуру (документи, таблиці, малюнки тощо).
2) Події – ті, дії, які можна спостерігати, і фактори їм супутні
3) Пам’ять – інформація, яка може бути отримана лише від інших людей (здогади, досвід, враження і т. д.).
При проведенні аудиту персоналу в хід йдуть ті ж інструменти, що і в разі управлінського аудиту. За допомогою кожного інструмента можна зрозуміти, як діє апарат управління персоналом. Якщо ж всі ці інструменти використовувати в правильному призначення, то аудитор спокійно зможе побачити всю систему управління кадрами в компанії.
Проведення аудиту персоналу проходить з використанням таких методів:
- Організаційно-аналітичних – перевіряються документи, проводиться аналіз показників ефективності діяльності персоналу. Соціально-психологічні – здійснення опитувань, бесід, анкетування персоналу. Використовуються для оцінки відносини кадрів до роботи, мотивації і т. д. Економічних – проведення оцінки діяльності персоналу за допомогою економічних показників і їх порівняння з соціальними.
Related posts:
- Класифікація типів аудиту кадрового потенціалу 1) За періодом проведення Поточний – проводять через встановлені періоди часу Оперативний – проводиться лише за наказом вищого керівництва Регулярний – проводиться в встановлені дати, з незмінними об’єктами, методами аудиту, а також інструментами Панельний – проводять за деякий проміжок часу, за раніше зафіксованим часу. 2) По повноті охоплення об’єктів аудиту Повний – включає всю повноту […]...
- Поняття аудиту персоналу Аудит персоналу – це процедура консультаційного характеру, яка дозволяє за допомогою експертизи оцінити ефективність управління кадровим потенціалом підприємства, а також здатність до регулювання соціально-трудових відносин. Аудит персоналу повинен: Визначити чи відповідає кадровий потенціал підприємства його головної мети Перевірити правильність використання нормативної бази кадрами підприємства Оцінити наскільки система управління кадрами може оперативно вирішувати завдання, що стоять […]...
- Види аудиту Поняття аудиту Аудит – це підприємницька діяльність незалежних експертів з перевірки фінансової звітності юридичних осіб усіх форм власності. Аудиторська діяльність передбачає вивчення, аналіз і складання висновків з наступних питань: – дотримання порядку ведення бухгалтерської або фінансової звітності, – відповідність господарських і фінансових операцій законодавству, – повнота і точність оформлення документації з питань діяльності підприємства, – […]...
- Види аудиту за ознаками Аудіювання слід розділяти на кілька видів, що відрізняються не тільки за специфікою проведення перевірки, а й по їх методам. – Зовнішнє – Внутрішнє – Обов’язкове – Ініціативне Тепер розглянемо кожен з представлених видів більш докладно: Зовнішній аудит – процедура перевірки діяльності компанії, в ході якої здійснюється грамотне контролювання бухгалтерської роботи представниками аудиторських фірм. Даний метод […]...
- Дисципліни бухгалтерського обліку та аудиту Сутність дисциплін бухгалтерського обліку та аудиту Під бухгалтерським обліком розуміють упорядкований, систематизований процес збору, реєстрації та подальшого узагальнення різної фінансової інформації. Бухгалтерським обліком відображаються: Виробництво продукції на підприємстві; Обіг товарів, робіт, послуг; Розподіл товарів, робіт, послуг; Споживання товарів, робіт, послуг; Стан фінансової сфери на підприємстві; Дані, використовувані при аналізі і плануванні діяльності організації. Бухгалтерський облік […]...
- Завдання функцій управління персоналом і організацією Взаємозв’язок цілей та завдань управління Кінцевою метою менеджменту є забезпечення прибутковості діяльності організації за допомогою раціонального побудови виробничих процесів (інших основних процесів) і ефективного використання кадрового потенціалу з умовою одночасного підвищення кваліфікації, лояльності і творчої активності всіх співробітників. Завдання менеджменту – створити умови для успішного функціонування організації. При цьому важливо розуміти, що прибуток не є […]...
- Система управління персоналом Система управління персоналом включає групу фахівців апарату управління; технічну базу; комплекс методів і методик; організацію праці та управління персоналом; сукупність програм. Ефективна система управління персоналом складається з наступних компонентів: 1) розроблена система підбору, найму та розстановки співробітників; 2) система мотивації і оплати праці, яка повинна бути справедлива по відношенню до співробітників, конкурентоспроможна по відношенню до […]...
- Аналіз роботи і оцінка роботи персоналу Управління персоналом – це комплексна прикладна наука про організаційно-економічних, адміністративно-управлінських, технологічних, правових, групових і особистісних факторах, способи та методи впливу на персонал підприємства для підвищення ефективності і досягнення цілей організації. Фактори, що впливають на персонал: – організаційно-економічні (організація праці і виробництва, нормування праці, економіка праці); – адміністративно-управлінські (адміністративні методи управління, визначають відносини ((влада – підпорядкування” […]...
- Завдання, функції та роль функцій менеджменту Поняття, склад і роль функцій менеджменту Зміст процесу управління можна розглядати за допомогою його функцій, під якими розуміється система загальних завдань менеджменту. Функція управління (менеджменту) – відокремлений, щодо однорідне напрямок в сфері здійснення управлінської діяльності, яке становить процес менеджменту. Функції менеджменту поділяються за двома напрямками: Основні функції, які здійснюються у відповідності до змісту процесу управління; […]...
- Чим відрізняється управління персоналом від управління людськими ресурсами У російському бізнесі зараз можна зустріти обидва терміни, проте, більш поширеним терміном є управління персоналом. Основна відмінність між цими двома поняттями зрозуміти дуже просто – достатньо просто задуматися над назвою термінів. Очевидно, управління персоналом визнає, що в організації є персонал і має на увазі, що цим самим персоналом потрібно управляти. Управління людськими ресурсами йде трохи […]...
- Внутрішній аудит: визначення Внутрішній аудит являє собою роботу з контролю ланок управління і різних аспектів функціонування організації, яка регулюється внутрішніми документами даної організації. Він допомагає організації досягати поставлених цілей, за допомогою застосування систематизованого і почергового розкладу до оцінки, контролювання та системі корпоративного управління. Згідно з визначенням, даним Міжнародним Інститутом внутрішніх аудиторів, “внутрішній аудит” – це робота з надання […]...
- COPS-аналіз Культура, організація, люди, системи Для об’єктивного аналізу і оцінки потенціалу персоналу в сучасних організаціях проводять детальний аналіз персоналу, концентруючи увагу на культурі, організаційну структуру, людей і системах управління персоналом. Для цього на підприємстві було проведено так званий COPS-аналіз: Culture – культура, Organization – організація, People – люди, HR-Systems – системи управління персоналом. Stuff. jpg Культура […]...
- Об’єкти управлінського контролю Система управлінського контролю Системі управлінського контролю притаманні дві основні відмінні риси: Формалізація в планування, яка виступає у формі складання бюджету або здійснення довгострокового планування, які дозволяють зробити оцінку фактичних показників функціонування. Здійснення обліку відповідальності, який може бути досягнутий за допомогою функціонування центру відповідальності, для якого передбачено використання цільових показників по функціонування, їх вимір і порівняння, […]...
- Філософія управління персоналом Не дарма існує думка, що персонал компанії вирішує все. Провідні бізнесмени світу погоджуються з тим, що від професіоналізму співробітників безпосередньо залежить успіх всього підприємства. І тут виходить на перший план питання про філософію і концепції управління персоналом. Сутність філософії управління персоналом Основними положеннями філософії управління персоналом є те, що при правильному побудові взаємодії із співробітниками […]...
- Принципи та методи управління персоналом Принципами управління персоналом вважаються правила, норми і положення, яких дотримуються керівники, керуючи підлеглими. Сьогодні варто звернути увагу на управління персоналом згідно сучасним методам. Принципи сучасних методів управління Сучасні методи і принципи управління персоналом орієнтовані на досягнення результату. Співробітник – це головний фактор конкурентоспроможною і ефективної організації. Методи управління персоналом Такими методами можна вважати способи впливу […]...
- Концепція управління кадрами Менеджмент в 60-х роках ХХ століття Науково-технічна революція, що почалася в середині 60-х років минулого століття, прискорила темпи розвитку науки управління кадрами. Була переглянута роль персоналу, як потужного чинника управління, і зроблено висновок про його ролі в загальній ланцюжку бізнесу. Саме в другій половині ХХ століття стало абсолютно зрозуміло, що майже всі види ресурсів в […]...
- Стратегія управління персоналом Менеджмент персоналу має три рівні: стратегічний; тактичний; оперативний. Оперативний рівень охоплює безпосередню область ділової активності персоналу. Тут представлені всі функції управління персоналом. На тактичному рівні реалізується планування потреби в кадрах, розробка штатних розкладів руху кадрів, підвищення їх кваліфікації і розвитку. Стратегічний рівень підтримує ділову стратегію, спрямовану на довгостроковий розвиток організації. Стратегія управління персоналом пов’язує численні […]...
- Що таке кадровий аудит: визначення Кадровий аудит – це комплексна всебічна перевірка кадрової документації, яка ведеться на підприємствах з найманим персоналом, на предмет її відповідності вимогам трудового законодавства і кадрового діловодства. Для процедури кадрового аудиту прийнято запрошувати незалежних аудиторів за договором лізингу або аутсорсингу, які володіють відповідними знаннями в області трудового права і можуть зробити об’єктивну, незалежну, професійну оцінку. За […]...
- Завдання ризик-менеджменту Основні завдання ризик-менеджменту Зміст ризик-менеджменту визначається кутом його сприйняття. У вузькому сенсі ризик-менеджмент розглядається як вид професійних послуг, які виявляються підприємству спеціалізованими інститутами. У широкому розумінні під ризик-менеджментом розуміється організований процес оцінки і виявлення ризиків, вибір методів, а також інструментів для мінімізації ризику настання будь-яких несприятливих подій. Систему ризик-менеджменту можна розглядати в тотожність системі управління […]...
- Кадровий резерв: визначення Кадровий резерв – це співробітники компанії, що володіють потенціалом розвитку і плановані на горизонтальні і вертикальні переміщення на конкретні посади. Цілі СКР (Система кадрового резерву) Система кадрового резерву (СКР) є комплексним інструментом управління і її основними цілями є: – зниження плинності персоналу; – підвищення лояльності; – зниження середнього терміну закриття вакансій; – зниження середніх витрат […]...
- Завдання консалтингу Консалтинг (від англ. Сonsulting – консультування) – це система по оперативному пошуку необхідної інформації та комплексного аналізу даних для прийняття найбільш оптимальних в конкретній ситуації рішень. Консалтинг можна характеризувати як допомогу для вищого менеджменту компанії при прийнятті рішень щодо ключових проблем, а також допомогу для досягнення стійкого розвитку компанії і її конкурентоспроможності. Найбільш популярним видом […]...
- Менеджер з інвестицій Менеджер з інвестицій – працівник фінансово-кредитної структури, основні функції якого полягають в управлінні інвестиціями компанії або формуванням інвестиційного портфеля. Операції, як правило, проводяться за дорученням інвесторів, які виступають в ролі клієнтів. Професію “менеджер з інвестицій” часто називають “керуючий портфелем”, “менеджер з регулювання фінансових операцій”, “інвестиційний менеджер”, “портфельний менеджер” і так далі. Види менеджерів з інвестицій […]...
- Завдання ділових нарад Значення нарад в діяльності організації Ділові наради являють собою одну з форм управлінської діяльності. У процесі ділового наради здійснюється обмін інформацією між керівництвом організації і підлеглими, приймаються управлінські рішення і вирішуються внутрішньоорганізаційні проблеми. В рамках ділової наради налагоджується контакт між керуючим ланкою організації та її рядовими співробітниками. Ділові наради мають багату історію, і вона показує, […]...
- Завдання управління якістю Управління якістю здійснює діяльність, пов’язану з плануванням, впровадженням і контролем при постійному поліпшенні менеджменту відповідно до міждержавних стандартів. Основні завдання управління якістю Основними завданнями управління якістю продукції є наступні процеси: Управління дослідженнями, програмна планування і поліпшення якості продукції, що випускається; Аналіз інформації про будь-якому об’єкті; Прийняття важливих рішень з управління, вплив на об’єкти і стеження […]...
- Індекс розвитку людського потенціалу – коротко У 1990 р вперше була опублікована доповідь ООН “Про розвиток людини”, і з тих пір дослідження з цієї проблеми проводиться щорічно. Воно підводить підсумки річного світового розвитку в усіх напрямках соціального прогресу, показуючи зрушення в цій області. Уже в першій доповіді було поставлено завдання звернути увагу світової громадськості на життя реальної людини в реальному суспільстві, […]...
- Завдання стратегічного менеджменту Стратегія – побудова програми дій з орієнтуванням на майбутнє, на досягнення конкретних бізнес-цілей, реалізацію призначення бізнесу. Стратегія – це відповідь на питання “Як досягти поставлених цілей? Вона включає в себе цілі та завдання, задає сценарій, як будуть відбуватися ті чи інші заплановані події”. Мета стратегії в бізнесі – дати алгоритм досягнення головних стратегічних цілей компанії, […]...
- Моделі управління персоналом HR-керівники вибирають моделі та методи управління персоналом в організації в залежності від особистого стилю керівництва і прийнятої в компанії політики. У переважній числі випадків ці моделі спрямовані на результативність використання трудових ресурсів, збільшення продуктивності та організацію працездатного колективу. Основні методи управління персоналом Персонал компанії – це не просто окремі працівники, це колектив, покликаний вирішувати поставлені […]...
- Обслуговування боргу: завдання, особливості управління В процесі обслуговування боргу держава ставить завдання, покликані вирішити питання своєчасного погашення позики, а саме: – зниження вартості основної заборгованості; – ефективне застосування засобів, які були залучені у вигляді позики, а також створення потужної системи контролю та обліку здійснених і майбутніх виплат; – посилення інвестиційної складової кредитів, тобто спрямування коштів на розвиток тієї чи іншої […]...
- Моделі управління В якій би організації ви не працювали, основною запорукою успіху і престижу цього товариства є правильне регулювання і контроль його роботи. Щоб процес праці був найбільш ефективним, керівництво дотримується однієї з сучасних моделей управління персоналом, яка передбачає упорядкований і контрольований процес роботи акціонерних товариств і корпорацій. В даний час виділяється три головні моделі управління в […]...
- Структура природно-ресурсного потенціалу Окремі природні ресурси і весь ресурсний потенціал освоюються далеко не повністю, тому в країнознавяій характеристиці території (країни, регіону) важливо оцінити ступінь використання ПРП та окремих природних ресурсів в його структурі. У структуру природно-ресурсного потенціалу території входять різні види природних і антропогенних ресурсів: кліматичні, водні, грунтові, рослинні, мінерально-сировинні, рекреаційні. Кліматичні ресурси як природні ресурси притаманні всіх […]...
- Облігаційний капітал: особливості формування, завдання В останні роки саме випуск облігацій зайняв лідируючі позиції серед інструментів, що дозволяють залучити необхідні кошти на розвиток компанії. Крім цього, за допомогою випуску боргових паперів розвивається не тільки конкретне підприємство, а й вся економіка в цілому. Єдине, що для досягнення цілей варто врахувати ряд факторів створення облігаційного капіталу і роботи ринку боргових паперів в […]...
- Фізико-хімічні механізми виникнення потенціалу спокою Мембранний потенціал (або потенціал спокою) – це різниця потенціалів між зовнішньою і внутрішньою поверхнею мембрани в стані відносного фізіологічного спокою. Потенціал спокою виникає в результаті двох причин: 1) неоднакового розподілу іонів по обидві сторони мембрани. Усередині клітини знаходиться найбільше іонів калію, зовні його мало. Іонів Na та іонів Cl більше зовні, ніж усередині. Такий розподіл […]...
- Корпоративне управління персоналом Персонал як об’єкт корпоративного управління Персонал служить одним з найбільш важливих ресурсів виробничого процесу з одного боку, і певною групою стейкхолдерів – з іншого. Стейкхолдери – сторони, зацікавлені в діяльності корпорації і які є учасниками корпоративних відносин. Трудові ресурси лежать в основі функціонування будь-якої організації. Ключовим завданням менеджменту виступає ефективне управління ресурсами, які знаходяться в […]...
- Завдання і цілі маркетингу Маркетинг – комплекс аналітичної діяльності по виробленню стратегії та особливої філософії бізнесу, спрямованої на задоволення потреб покупців, збільшення їх кількості та зростання прибутковості справи. Маркетинг неможливо розглядати, як збут і рекламу в чистому вигляді – він з’являється ще до зародження самої компанії, її товарів і послуг. Він включає в себе аналіз ринку і потреб, творчу […]...
- Класифікація функцій управління персоналом Основні функцій управління персоналом Пошук, найм і навчання персоналу. Оцінка персоналу. Підтримка морально-психологічного клімату в колективі, створення умов для більш ефективного використання потенціалу персоналу та його винагороду. Гарантія соціальної відповідальності перед усіма співробітниками. Аналіз і планування кадрового потенціалу. Мотивація персоналу. Оцінка і навчання персоналу. Адаптація працівників до організаційних нововведень. Підтримка комфортних соціальних умов і вирішення […]...
- Американська модель управління Вміння керувати людьми – це мистецтво, оволодіти яким повинен кожен управлінець. У світі існує кілька різних моделей управління, основними з яких є німецька та американська модель управління. Остання, особливо улюблена і застосовується в Англії, Америці, Канаді, Австралії та інших країнах, часто застосовується і в Японії, незважаючи на те, що там є свої методики управління. Особливості […]...
- Вороже горизонтальне поглинання: визначення Мотиви: Контроль активів (заводів, земельних ділянок, інших активів становлять підвищений інтерес на ринку) Розвиток компанії-поглиначі інвестиції, прагнення до ефект “too big to fail” – занадто великий щоб розоритися. Усунення конкурента і підвищення конкурентоспроможності власної компанії Прагнення до монополії. Перепродаж активів компанії, що поглинається з вигодою для поглинача. Особисті мотиви і амбіції менеджерів і власників. Доступ […]...
- Інформаційна система управління ризиками Інформація в процесі управління ризиками В процесі управління ризиками величезну роль грає інформація. Важливою умовою функціонування системи управління ризиками є своєчасна подача достовірної і достатньої інформації особі, що приймає рішення. Необхідно перерахувати наступні вимоги до інформації: Узгодженість складу і змісту інформації організаційної структури системи управління ризиками, Оперативне надходження інформації до всіх рівнів структури управління ризиками, […]...
- Цілі і завдання дипломної роботи До введення дипломної роботи пред’являються досить суворі вимоги. Обов’язковими елементами є мета і завдання. Ці елементи тісно пов’язані і в чомусь схожі, тому іноді виникає плутанина з ними. Подібність і відмінності мети і завдань дипломної роботи Між цілями і завданнями є як подібність, так і відмінності. Подібність полягає в тому, що обидва ці поняття характеризують […]...
- Типологічна система сучасної педагогічної публіцистики та її роль у розвитку творчого потенціалу вчителя С. Лобода, Доцент кафедри журналістики і видавничої справи, Завідувач науково-дослідного відділу З редакційно-видавничої діяльності Луганськ У сучасному суспільстві публіцистика має вирішальне значення в житті кожної людини. Уміння висвітлити власний досвід, висловити критичні зауваження тощо необхідне спеціалістам усіх без винятку галузей. У школах зазвичай здійснюється видавнича діяльність (як мінімум, випускаються стіннівки, рукописні журнали та ін.). Зібрати […]...