Завдання аудиту кадрового потенціалу

Завдання аудиту кадрового потенціалу:

    Відповідність довгострокової стратегії управління кадрами цілям компанії Знаходження шляхів вдосконалення системи управління кадрами Виявлення та ліквідація проблем, що виникають в галузі управління персоналом Удосконалення технологій управління кадрами Перевірка наскільки управління персоналом відповідає законодавчій базі Підвищення авторитету служби управління кадрами в компанії.

Важливе значення при аудиті персоналу має інформація, отримана для забезпечення висновків за результатами даного аудиту. Вона повинна мати такі показники:

– інформація повинна містити як терміни і поняття, так і точні дані кількісного характеру;

– інформація повинна бути класифікована за ієрархією виконання завдань аудитором;

– необхідно, щоб інформація була за такий період часу, який дозволяє об’єктивно оцінити дані про проблему;

– інформація може бути використана як повністю вся, в масштабах компанії або ж, тільки окремі її частини, які мають відношення до проблеми.

Інформацію для аудиту можна отримувати в трьох формах:

1) Записи – та інформація, яку можна вільно вивчити або ж змінити її структуру (документи, таблиці, малюнки тощо).

2) Події – ті, дії, які можна спостерігати, і фактори їм супутні

3) Пам’ять – інформація, яка може бути отримана лише від інших людей (здогади, досвід, враження і т. д.).

При проведенні аудиту персоналу в хід йдуть ті ж інструменти, що і в разі управлінського аудиту. За допомогою кожного інструмента можна зрозуміти, як діє апарат управління персоналом. Якщо ж всі ці інструменти використовувати в правильному призначення, то аудитор спокійно зможе побачити всю систему управління кадрами в компанії.

Проведення аудиту персоналу проходить з використанням таких методів:

    Організаційно-аналітичних – перевіряються документи, проводиться аналіз показників ефективності діяльності персоналу. Соціально-психологічні – здійснення опитувань, бесід, анкетування персоналу. Використовуються для оцінки відносини кадрів до роботи, мотивації і т. д. Економічних – проведення оцінки діяльності персоналу за допомогою економічних показників і їх порівняння з соціальними.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

Завдання аудиту кадрового потенціалу