Заробітна плата по принципу золотого перерізу
Створення працездатного колективу – це одне з основних завдань підвищення ефективності використання трудового потенціалу. На першому місці у створенні працездатного колективу стоїть матеріальний стимул – заробітна плата, а на другому можливість співробітників чітко розуміти необхідність кар’єрного росту, для збільшення заробітної плати. Стійкість роботи підприємства можна підвищити, використовуючи принцип золотого перетину.
В якості вихідної інформації використовуємо показники роботи підприємства ЗАТ “Рязанський завод автоагрегатів”. Обсяги продажів, відповідно до даних І. Качалова, при яких підприємство найближче до кризи становлять: 2500 тис. Руб.; 5000 тис. Руб.; 10000 тис. Руб.; 20000 тис. Руб.; 37500 тис. Руб.; 75000 тис. Руб. Чисельність працівників змінюється наступним чином: 7; 15; 30; 60; 120; 250.
Алгоритм розрахунку заробітної плати з урахуванням принципу золотого перетину можна використовувати за умови, що заробітна плата кожного співробітника безпосередньо залежить від результатів роботи всього підприємства. У кризових точках значення заробітної плати будь-якого співробітника п-го рівня ієрархії утворюються шляхом множення значення заробітної плати співробітника (і-1) – Ш рівня на число Фібоначчі Ф = 1,62 …
Підприємство ЗАТ “Рязанський завод автоагрегатів”, з чисельністю 120 чоловік, в процесі своєї діяльності пройшло точку кризи з обсягом продажів 37500 тис. Руб. і підійшло до наступної точки, де обсяг продажів збільшився до 75000 тис. руб., а чисельність склала 250 чоловік. Розрахуємо, як повинен бути збільшений і розподілений фонд заробітної плати між співробітниками, щоб у підсумку була забезпечена стійкість роботи колективу в цій новій кризовій точці. Відмінною особливістю даного розподілу заробітної плати є те, що кількість високооплачуваних співробітників має дорівнювати кількості низькооплачуваних. Цей фактор (на противагу має місце практиці формування пірамідальних структур) також несе свою частку навантаження в процесі забезпечення стійкості кадрової структури підприємства.
У відповідність з принципом золотого перетину фонд заробітної плати повинен розподілитися між рівнями ієрархії по виконуваних функцій за алгоритмом: більш високий рівень заробітної плати виходить множенням більш низького на величину 1,62. Результати розрахунків наведені в таблиці 4.8. Величина фонду заробітної плати склала 11372 тис. Руб. Якщо фонд заробітної плати для попередньої структури з 120 чоловік при підрахунку таким же методом дорівнював 4237,1 тис. Руб., То його збільшення склало 11372 / 4237,1 = 2,6, що відповідає методології розрахунку принципу золотого перетину.
Таким чином, якщо підприємство подвоїло обсяги продажів і чисельність, то воно повинно відповідно і збільшити заробітну плату кожного співробітника в 1,62 рази. Принцип золотого перетину стверджує, що дана умова є необхідною для забезпечення стійкості роботи підприємства і дозволяє уникнути небезпек саморозпаду.
Відмінною особливістю даного розподілу заробітної плати за рівнями штатної ієрархії є те, що кількість високооплачуваних співробітників в точності дорівнює кількості низькооплачуваних. Цей фактор (на противагу має місце практиці формування чисто пірамідальних структур) також несе свою частку навантаження в процесі забезпечення стійкості кадрової структури компанії. Адже бажаючих мати мінімальний рівень оплати своєї праці ніколи не буває багато.
Таким чином, якщо підприємство подвоїло свої обсяги продажів і подвоїло при цьому свою чисельність, то воно повинно відповідно і збільшити оклади кожного співробітника в 1,62 рази. Принцип золотого перетину стверджує, що дана умова є необхідною для забезпечення стійкості роботи колективу підприємства як працездатної команди. У цьому випадку компанії вдасться уникнути небезпек саморозпаду і забезпечити системну стійкість.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)