Home ⇒ 👍Менеджмент ⇒ Загальні принципи управління міжнародними фірмами

Загальні принципи управління міжнародними фірмами

Загальні принципи

Серед загальних принципів управління міжнародними фірмами виділяють наступні:

Науковість: розвиток системи міжнародного менеджменту має об’єктивно відображати процес функціонування міжнародних економічних відносин. Системність: розвиток системи міжнародного менеджменту має на увазі формування його як системного утворення. Взаємовигідність: формування міжнародного менеджменту повинно проводитися на базі економічної ефективності функціонування міжнародних економічних відносин.

Специфічні принципи

У прийнятій Хартії економічних прав і обов’язків відображені такі принципи організації міжнародного бізнесу, якого має дотримуватися всі всесвітнє співтовариство:

Суверенітет і політична незалежність Суверенна рівність в світових економічних відносинах; Територіальна цілісність і невтручання у внутрішні справи один одного; Взаємна і справедлива вигода; Мирне співіснування держав з різним суспільним ладом; Рівноправність і самовизначення народів; Мирне врегулювання суперечок; Усунення несправедливості, яка виникає в результаті застосування сили; Сумлінність при виконанні міжнародних зобов’язань; Визнання прав людини і його основних свобод; Відсутність прагнення до гегемонії, сприяння міжнародній соціальній справедливості; Міжнародне співробітництво з метою співпраці; Вільний доступ до моря для країн, що не мають до нього виходу.

Принципи управління організацією на національному рівні для кожної країни є специфічними. Принципи реалізації зовнішньоекономічної діяльності, закріплені в російському законодавстві, включають наступні:

Принцип суверенітету народу при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності; Принцип свободи зовнішньоекономічного підприємництва; Забезпечення юридичної рівності і відсутність дискримінації; Підтримка верховенства закону; Захист інтересів суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності; Дотримання еквівалентності обміну і неприпустимість демпінгу.

Концепції міжнародного менеджменту

Наочно зміст міжнародного менеджменту проявляється в ключових концепціях управління міжнародними компаніями. Дані концепції визначені співвідношенням таких протилежних вимог в загальній системі менеджменту корпорацій:

Необхідність пристосовуватися до національних умов; Необхідність широкої інтеграції будь-якого виду діяльності в глобальному масштабі.

Перше з перелічених вимог обумовлено різноманіттям національних потреб, виробничих і ринкових структур, законодавчою базою, в рамках якої міжнародна компанія здійснює збутову або виробничу діяльність, страновим особливостями в зв’язку з різноманіттям чинників виробництва і рівнем кваліфікації працівників.

Друга вимога, яка передбачає конвергентність потреб у всіх країнах, визначає, що попит і конкуренція, що існують в світовому масштабі, дають можливість для використання синергетичного ефекту.

Отже, основне завдання підприємницької політики міжнародних компаній – збалансованість переваг, яка є підсумком пристосування до умов і використанням плюсів світової інтеграції різних видів діяльності в міжнародному масштабі.

Розрізняють такі концепції міжнародного менеджменту в залежності від того, як фірма досягає збалансованості:

Етноцентрична концепція; Поліцентрична концепція; Регіоцентрична концепція; Геоцентрична концепція.

Сутність етноцентричної концепції управління полягає в орієнтації міжнародної корпорації на застосування принципів і методів управління в країні базування. Це пов’язано з тим, що в рамках даної корпорації використовується єдиний стиль і політика управління в усіх державах, де є підрозділи даної міжнародної компанії.

Поліцентрична концепція виходить з того, що умови ведення бізнесу в країнах базування структурних підрозділів корпорації відрізняються від умов в країні місцезнаходження штаб-квартири міжнародної компанії. Значить, використання стилю управління, характерного для материнської компанії, можливо тільки зі значними втратами, саме тому в зарубіжних підрозділах міжнародної компанії стиль управління пристосовують до місцевих умов.

Регіоцентрічная концепція міжнародного менеджменту заснована на положенні про те, що не тільки окремі економічні райони, а й весь світ – це однорідний ринок і регіональна інтеграція супроводжується збереженням основних стилів менеджменту.

Геоцентрична концепція міжнародного менеджменту спирається на те, що оптимальна підприємницька діяльність міжнародних корпорацій в різних країнах можлива лише завдяки одночасному використанню переваг стандартизації. А головне відділення компанії і її закордонні підрозділи в даному випадку не можуть більше розглядатися як незалежні підприємницькі структури, а повинні бути між собою пов’язані як складові частини орієнтованої глобально мережі поділу праці. Саме тому, незалежно від специфічних умов країни, в якій структурні підрозділи компанії функціонують, використовується стратегія управління, яка глобальну ефективність міжнародних корпорацій максимізує.

Принципи ведення міжнародного бізнесу

В якості ключових принципів міжнародного бізнесу виділяються наступні:

Відповідальність бізнесу: від забезпечення блага акціонерів до блага його ключових партнерів; Соціальне і економічне вплив бізнесу: до справедливості, прогресу і світовій спільноті; Етика бізнесу: від дотримання букви закону до духу довіри; Повагу нормативно – правових норм; Сприяння багатостороннім торговельним відносинам; Прояв турботи про навколишнє середовище: Відмова від протизаконних дій.

Дані принципи обумовлюють характер взаємовідносин між макросуб’ектамі економічної і соціальної структури суспільства – державою, організаціями і суспільством в цілому. Особливо значущим Макрорівневі підхід для економік перехідного періоду, в яких здійснюється трансформація базових економічних інститутів. Недотримання на макрорівні етичних принципів, зазвичай, веде до марної витрати зусиль на вирішення приватних етичних проблем на рівні трудових колективів.

Загальноприйнятими етичними принципами і для організацій, і для керівників окремо також вважаються наступні:

“Золоте правило менеджера”, що визначає, що в рамках службового становища не допускати ніколи по відношенню до підлеглих, до керівництва, до споживачів і таких вчинків, яких би по відношенню до себе не бажали бачити; Авансування довірою: всередині колективу створюються сприятливі умови для прийняття рішень і їх реалізації, коли кожній людині показується максимальну довіру – його потенціалу, кваліфікації, відповідальності); Право на свободу вчинків, службової поведінки, дій менеджерів або рядових співробітників організації не тільки в рамках законодавства, а й в межах, що не обмежують свободу інших співробітників; Справедливість володіння / набуття повноважень, відповідальності, прав розпоряджатися різними видами ресурсами, у встановленні термінів виконання роботи і т. д.; Справедливість передачі коштів і ресурсів, а також прав, пільг і привілеїв; Максимум прогресу; Терпиме ставлення менеджерів до моральним засадам, укоріненим в менеджменті інших регіонів і країн; Розумність поєднання колективного й індивідуального в роботі менеджера і прийняття рішень; Сталість впливу, так як забезпечення дотримання етичних норм базується в основному на використанні соціально-психологічних методів, що вимагають, зазвичай, тривалого застосування для отримання необхідного результату.