Загальна характеристика стратегічного управління

Related posts:

1. Сутність стратегічного управління Як вже говорилося, сутність стратегічного управління полягає в складанні та втіленні на практиці стратегії організації, яка заснована на постійному контролі й оцінці змін в діяльності організації для збереження здатності виживати в непідконтрольною і непередбачуваною конкурентному середовищі, а також ефективно функціонувати в ній. Стратегічне управління відрізняється від оперативного (орієнтованого на короткострокову перспективу) за кількома ключовими параметрами. […]...
2. Система стратегічного управління В даний час для успішного функціонування на ринку і забезпечення переваг в конкурентній боротьбі організація повинна бути гнучкою, вміти оперативно реагувати на зміни, постійно шукати нові можливості ринку і інновації, аналізувати перспективи. Саме тому розробка системи стратегічного управління стає основоположною для роботи організації. Система стратегічного управління включає в себе два основних елемента. По-перше, структура управління, […]...
3. Методи реалізації стратегічного плану Методологія реалізації стратегічного плану – сукупність дій, які націлені на обгрунтування і аналіз прогнозування розвитку компанії, стратегії і місії; способи або технічні прийоми для вирішення проблем планування. Їх реалізація неможлива без визначення тактики, бюджету та управління по цілям. Тактика – доцільне застосування дій в організації управління. Без неї неможлива реалізація плану. Бюджет є кількісним втіленням […]...
4. Від стратегічного планування до стратегічного менеджменту Історія розвитку менеджменту – це історія успіху нововведень, головним чином в організаційних управлінських системах, при цьому одні системи управління витримали випробування практикою, а інші – ні, але успішні моделі управління досить швидко поширилися від організацій-новаторів на інші організації, пройшовши ряд етапів ([ 1], с. 31): На першому етапі попередником стратегічного планування була система довгострокового планування […]...
5. Завдання стратегічного менеджменту Стратегія – побудова програми дій з орієнтуванням на майбутнє, на досягнення конкретних бізнес-цілей, реалізацію призначення бізнесу. Стратегія – це відповідь на питання “Як досягти поставлених цілей? Вона включає в себе цілі та завдання, задає сценарій, як будуть відбуватися ті чи інші заплановані події”. Мета стратегії в бізнесі – дати алгоритм досягнення головних стратегічних цілей компанії, […]...
6. Етапи стратегічного планування Стратегічне планування в будь-якій фірмі складається з п’яти етапів: Визначення місії з її цілями. Аналіз середовища та потенційних шансів компанії в силу цього середовища. Підбір стратегії. Виконання стратегії. Оцінка з контролем виконання. Місією компанії є головна мета існування компанії. Вона показує устремління, плани розвитку та її пріоритетні цінності. У місії не вказується поточний стан компанії, […]...
7. Вибір моделі стратегічного проектування Стратегічне планування має грунтуватися на науково розроблених методах, спиратися на ситуаційний аналіз, враховувати прогнозування на всіх ієрархічних рівнях організації. Планування має бути системним, охоплювати всю специфіку положення на ринку. Тому процес вибору моделі стратегічного планування завжди специфічний. Стратегічні рішення мають бути обгрунтованими, враховувати альтернативи розвитку ситуації на ринку, розглядати як ризики, так і можливості, а […]...
8. Стратегічне управління та планування Різниця між стратегічним управлінням і плануванням Будучи ланками одного ланцюга, планування і стратегічне управління мають відмінність в цілях і методах реалізації. Планування – це складова частина стратегічного управління, яка включає в себе тільки його початкові етапи, такі як визначення місії, бачення, обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, розробка стратегії. Але планування […]...
9. Стратегічне і тактичне планування в менеджменті Стратегія розвитку організації Під стратегією розвитку прийнято розуміти такий напрямок розвитку, яке стосується сфери діяльності організації, системи внутрішніх взаємин, а також займаної організацією позиції у зовнішньому середовищі. Сама сутність стратегії полягає в створенні конкурентної переваги швидше, ніж іншими структурами буде скопійовано те, що фірма використовує зараз. Умови конкурентної боротьби накладають свій відбиток. Підприємствам необхідно виробляти […]...
10. Оцінка стратегічного плану Оцінка стратегічного плану – обов’язкова умова для планування і її ключовий компонент. Вона дозволяє порівнювати реальні показники роботи організації і зіставляти їх з її цілями. Оцінка ефективна при систематичному порядку. Необхідна для процесу коригування стратегії і отримання успіху організації. Роль маркетингу в стратегічному плануванні Маркетинг покликаний обов’язково вивчати запити споживачів і цілі компанії. Його сутність […]...
11. Стратегія управління персоналом Менеджмент персоналу має три рівні: стратегічний; тактичний; оперативний. Оперативний рівень охоплює безпосередню область ділової активності персоналу. Тут представлені всі функції управління персоналом. На тактичному рівні реалізується планування потреби в кадрах, розробка штатних розкладів руху кадрів, підвищення їх кваліфікації і розвитку. Стратегічний рівень підтримує ділову стратегію, спрямовану на довгостроковий розвиток організації. Стратегія управління персоналом пов’язує численні […]...
12. Стратегічне управління – аналіз зовнішнього середовища Передумови стратегічного управління Орієнтація на довгострокову перспективу повинна стає головною рисою внутрішньо фірмового управління. Це означає проведення досліджень, різних операцій, інноваційну діяльність, максимально ефективне використання трудової активності персоналу. Скорочення рівнів апарату управління, а також просування та оплата працівників відповідно до реальними результатами стануть основними напрямками змін в структурі управління. Стратегічне управління стає одним з найважливіших […]...
13. Прогнозування як функція управління Визначення функції прогнозування А. Файоль, творець класичної школи адміністративного управління, вважав передбачення (прогнозування) сутністю управління. Прогнозування є здатністю організації дивитися в майбутнє, оцінювати його і створювати альтернативні сценарії розвитку подій з деякими можливостями. Прогнозування являє собою одну з ключових функцій керівника будь-якої компанії. Іноді прогнозування розглядається не як відособлена функція менеджменту, а як частина функції […]...
14. Стратегічне корпоративне управління Сутність корпоративного управління Питання корпоративного управління отримують все більшу популярність в сучасному світі. Потреба в ньому пов’язана безпосередньо з розвитком корпоративних відносин, основними ознаками яких виступають: Юридична самостійність суб’єкта господарювання (корпорації); Часткова власність на акціонерний капітал; Передача управлінських функцій спеціалізованому менеджменту. Діяльність корпоративних структур господарювання тісно пов’язана з інтересами багатьох сторін. Всі учасники корпоративних відносин […]...
15. Первинна концепція стратегічного менеджменту Один із засновників стратегічного менеджменту, відомий американський фахівець з питань управління промисловими корпораціями, почесний професор міжнародного університету в Сан-Дієго Ігор Ан-Софіт [3] пов’язує первинну концепцію стратегічного менеджменту насамперед з існуванням двох протилежних типів поведінки організації в процесі її розвитку – приростного і підприємницьким (слідуючи [1] с. 26): Приростного тип – це розвиток організації з мінімальними […]...
16. Об’єкти управління в системі управління якістю Якість як об’єкт управління Об’єкт управління – сама якість продукції, що включає в себе всю сукупність властивостей, а також якусь їх частину, групу або окрема властивість. Об’єкти управління якістю – показники і характеристики якості товару, процесу і системи, а так само чинники і умови, які впливають на їх рівень. Управління якістю спочатку виходить із передумови, […]...
17. Підсистеми управління якістю Управління якістю в організації являє собою складний процес, втілений в системі менеджменту якості. Для докладного і комплексного аналізу процесу управління якістю в організації часто використовується декомпозиція – методологічний прийом, що передбачає виділення в складі однієї складної системи декількох підсистем за певною ознакою. Застосування такого підходу дозволяє виділити три основні групи підсистем управління якістю в організації: […]...
18. Завдання управління якістю Управління якістю здійснює діяльність, пов’язану з плануванням, впровадженням і контролем при постійному поліпшенні менеджменту відповідно до міждержавних стандартів. Основні завдання управління якістю Основними завданнями управління якістю продукції є наступні процеси: Управління дослідженнями, програмна планування і поліпшення якості продукції, що випускається; Аналіз інформації про будь-якому об’єкті; Прийняття важливих рішень з управління, вплив на об’єкти і стеження […]...
19. Підвищення якості управління Управління якістю Управління якістю є структурованим методом визначення і знаходження порядку дій для забезпечення споживача продукцією і задоволення його потреб. Мета – полегшити взаєморозуміння постачальника і споживача. Ефективне планування якісної продукції залежить від пристрасті до компанії вищестоящих керівників прагнуть задовольнити потреби клієнтів. Основними показниками є: Думка клієнта; Планування бізнесу; Важливі показники процесу / продукції; Припущення […]...
20. Взаємодія учасників управління ризиками Ефективність системи управління ризиками в чому залежить від організації взаємодії учасників ризик-менеджменту. Суб’єкт управління ризик-менеджменту Суб’єктом управління ризик-менеджмент є спеціальна група людей в особі фінансового менеджера, фахівця в галузі страхування, Аквізітор, актуарія, андеррайтера та ін., Яка за допомогою різних способів і прийомів управлінського впливу цілеспрямовано впливає на функціонування об’єкту управління. Процеси управління ризиками здійснюються і […]...
21. Класифікація функцій управління організацією Функції управління являють собою сукупність необхідних з об’єктивної точки зору, що повторюються, яких об’єднує однорідне зміст і цільова спрямованість, необхідні для вирішення завдань фірми. Функція цілепокладання Функція цілепокладання передбачає реалізацію ключового принципу управління ─ принципу системності, при якому кожній підсистемі властива особлива, головна мета, опосередкована метою вищестоящої підсистеми. Цілепокладання – це надання конкретної спрямованості розвитку […]...
22. Причини стратегічного управління Його поява зумовлена ​​великою кількістю причин через зміну характеру середовища роботи фірми. Вони діляться на чотири великі групи причин: Створена за загальносвітовим тенденціям на світовому ринку, зокрема, через глобалізацію, нових технологій, підсумків наукової і технічної досягнення, формування мереж, збільшення конкурентів. Створена за тих перетворень, які відбулися внаслідок переходу з державної на ринкову модель господарювання. Створена […]...
23. Формування системи управління ризиками Формування системи управління ризиками (системи ризик-менеджменту) на підприємстві необхідно пов’язувати із загальною системою управління, органічним елементом якої вона і повинна бути. Тому, не зупиняючись детально на всіх етапах і процедурах даного процесу, приділимо особливу увагу тільки тим з них, які відображають специфіку ризику, як об’єкта управління. Вихідною основою для організації будь-якої діяльності є постановка мети […]...
24. Завдання функцій управління персоналом і організацією Взаємозв’язок цілей та завдань управління Кінцевою метою менеджменту є забезпечення прибутковості діяльності організації за допомогою раціонального побудови виробничих процесів (інших основних процесів) і ефективного використання кадрового потенціалу з умовою одночасного підвищення кваліфікації, лояльності і творчої активності всіх співробітників. Завдання менеджменту – створити умови для успішного функціонування організації. При цьому важливо розуміти, що прибуток не є […]...
25. Органічні структури управління організацією Типи структур управління організацією Як організаційною структурою підприємства прийнято розуміти організацію окремих підрозділів компанії, а також їх взаємозв’язку. Все це визначено поставленими цілями, які розподіляються на її підрозділи. Сама організаційна структура повинна передбачати розподіл повноважень і функцій між керівними посадами підприємства, які несуть відповідальність за діяльність окремих структурних підрозділів, складових організацію фірми. Сучасна теорія менеджменту […]...
26. Чим відрізняється управління персоналом від управління людськими ресурсами У російському бізнесі зараз можна зустріти обидва терміни, проте, більш поширеним терміном є управління персоналом. Основна відмінність між цими двома поняттями зрозуміти дуже просто – достатньо просто задуматися над назвою термінів. Очевидно, управління персоналом визнає, що в організації є персонал і має на увазі, що цим самим персоналом потрібно управляти. Управління людськими ресурсами йде трохи […]...
27. Управління маркетингом Управління маркетингом – це аналіз ринкового середовища та внутрішніх можливостей компанії, планування, втілення в життя і контроль за проведенням заходів заради досягнення бізнес-завдань компанії (отримання прибутку, зростання обсягу продажів, збільшення частки ринку і т. д). Завдання управління маркетингом – впливати на рівень, час і характер попиту таким чином, щоб це допомагало організації досягати її цілей. […]...
28. Життєвий цикл управління проектами Життєвий цикл проекту – це послідовність етапів виконання проекту, яка задається згідно з потребами управління даним проектом. Життєвий цикл управління проектом складається з п’яти груп процесів управління: ініціація проекту, планування, організація виконання, контроль виконання і завершення проекту. Останні, що укладають процеси контролю і завершення можна об’єднати в одну. Слід розглянути перераховані групи процесів управління детально. […]...
29. Стратегічний менеджмент як наука Те, що конкуренція – це напружена боротьба, образно кажучи, за “місце під сонцем”, і що в будь довгострокової боротьби істотне значення набуває стратегія, відомо з дуже давніх часів, коли стратегічний менеджмент як наука взагалі відсутній, і в області прийняття стратегічних рішень панувало лише мистецтво. З накопиченням досвіду розробки і реалізації стратегій, з розробкою елементів науково-методичного […]...
30. Контроль як функція управління підприємством Контроль – провідна функція управління. Коли менеджмент організації ставить певні цілі, то контроль є процесом, який забезпечує досягнення визначеної мети. Головне завдання контролю – оцінити результати роботи організації. Серед основних причин необхідності контролю можна назвати: Наявність невизначеності, складності та динамічності середовища; Необхідність попередження появи кризової ситуації через виявлення помилкових дій і невідповідностей до того, як […]...
31. Оперативне управління якістю Система управління якістю Раніше рішення проблем управління якістю здійснювалися тільки на технічному рівні, не беручи до уваги потреби ринку. В наш час, в Україні, система управління якістю враховує різні підходи до питань, пов’язаних з якістю. Організоване вплив на сутність процесу для забезпечення виконання необхідних вимог, що пред’являються до якості процесів, називають управління процесами. Система управління […]...
32. Що таке стратегічне планування Стратегічне планування в менеджменті є процесом формування і реалізації в життя списку рішень і дій виконавцями в певні терміни, які націлені на виконання стратегічних завдань. Планування робиться керівником і потрібно для реалізації намічених цілей. Згідно з визначенням Пітера Лоранж, відомого професора бізнес-управління, це інструмент, який допомагає приймати правильні управлінські рішення, і потрібен він для забезпечення […]...
33. Профілактика ризиків управління Підходи до управління ризиками На сьогоднішній день в практиці управління ризиком існує три різних підходи: Адаптаційний. Превентивний. Комплексний. Менеджмент вітчизняних організацій традиційно дотримується адаптаційного підходу, коли рішення приймається з метою зміни вже сформованих обставин, ліквідації та виправлення наслідків. В умовах сучасного ринку, коли зовнішнє середовище змінюється набагато частіше, ніж будь-коли, а ймовірність виникнення таких змін […]...
34. Управління конфліктами в організації Управління конфліктами в організації є дуже важливим напрямком, оскільки згідно зі статистикою сварки між співробітниками займають близько 15% робочого часу. Варто зауважити, що в деяких випадках конфлікт, навпаки, діє на благо, але це тільки в тому випадку, якщо він є конструктивним. Організаційно-управлінські причини конфліктів Загалом, можна виділити чотири обставини, які можуть вплинути на функціонування організації: […]...
35. Системи управління Сутність поняття “система управління” Фахівці галузі управління висувають різні формулювання терміну “система управління”. Самою ємною, на наш погляд, є така: система управління – це сукупність елементів, які утворюють ієрархію контурів циркуляції і перетворення інформації при реалізації концепції управління, і яка спрямована на забезпечення відповідності дій встановленим планом організації. Критерій приналежності певної системи до системи управління […]...
36. Етапи управління фінансовою діяльністю підприємства Ефективний процес управління фінансовою діяльністю підприємства передбачає організацію послідовних управлінських дій, спрямованих на їх обгрунтування і реалізацію. У класичному понятті процес управління включає в себе три основних етапи: 1) прогнозування і планування; 2) організація та маневрування фінансовими ресурсами; 3) поточний і наступний контроль за результативністю прийнятих рішень. Оскільки результативність кожного рішення залежить від його обгрунтованості, […]...
37. Контролінг: визначення Що таке контролінг? Однозначного визначення поняттю “контролінг” не існує – це багатогранне явище. Однак ця нова концепція управління не вичерпується виключно контролем. З наступних визначень терміна можна скласти цілісне розуміння, що таке контролінг. Це спосіб мислення керівників, орієнтований на ефективне використання ресурсів, розвиток компанії в довгостроковій перспективі і на досягнення цілей. Це інформаційно-аналітична система, яка […]...
38. Структура управління проектом Поняття управління проектами Основною відмінністю управління проектом від поняття менеджменту є його комплексність, а також системність. Управління проектом є управління комплексом основних напрямків діяльності менеджерів, які є взаємопов’язаними, і які об’єднані в “проект”, який спрямований на розробку і здійснення якого займається забезпеченням досягнення призначених цілей за допомогою планування за часом і ресурсами, виявлення бюджету і […]...
39. Стратегічний аспект в управлінні організацією Завершуючи короткий розгляд загальних відомостей про стратегічному менеджменті, необхідно зазначити, що ([1], с. 13): ? будь-яка організація може бути представлена??як відкрита система, вбудована в зовнішній світ. На вході організація отримує ресурси із зовнішнього середовища, на виході вона віддає зовнішньому середовищі створений в організації продукт; ? відповідно, життєдіяльність організації складається з трьох основоположних процесів: Отримання сировини […]...
40. Моделі антикризового управління Види моделей антикризового управління Модель антикризового управління – це динамічна система взаємопов’язаних елементів оцінки компанії, що знаходиться в умовах кризи. Вона включає в себе складання плану, обгрунтування стратегії і її реалізація, проведення контролю і коригування розроблених антикризових заходів. Універсальних способів виходу компанії з кризи не існує. У кожному конкретному випадку необхідно розробляти свою програму антикризових […]...