Як організувати спільну роботу підрозділів

Отже, всі головні підрозділу компанії: продажі, виробництво, маркетинг та інновації – перебувають у вічному і постійному конфлікті один з одним. У кожного з них своя, відмінна від інших, точка зору на сьогодення і майбутнє компанії.

У цьому немає нічого поганого, зовсім навпаки, виконується один із законів діалектики – єдності і боротьби протилежностей. Різні точки зору забезпечують бачення майбутнього і сьогодення компанії з різних сторін, формують її потенційну енергію, забезпечують її рух і розвиток.

Але як при цьому організувати їх спільну роботу, якщо всі постійно конфліктують один з одним?

Існує простий і дуже ефективний спосіб – забезпечити їм вищого керівника, завдання якого – організувати коректне обговорення всіх точок зору і приймати остаточне рішення, керуючись інтересами компанії в цілому. При цьому ні в якому разі не можна допускати в процесі обговорення перехід з обговорення ділових питань на обговорення особистостей. Цього достатньо, щоб бурхливі пристрасті легко трансформувалися в корисні для компанії справи.

Але якщо головувати на обговоренні буде керівник одного з підрозділів, то рано чи пізно його точка зору отримає пріоритет і на цьому розвиток компанії закінчиться.

Ще гірше, якщо в процесі обговорення хтось скаже фразу типу “тільки такий дурень, як ти, не розуміє, що.” З цього моменту об’єктивне обговорення припиниться і почнуться сперечання за принципом “сам дурень”. Більше того, нарада закінчиться, а особисті претензії залишаться надовго.

Рекомендую вам ніколи до цього не доводити, і тоді будь-які зіткнення інтересів ключових підрозділів будуть рухати вашу компанію до успіху.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

Як організувати спільну роботу підрозділів