Як можна використовувати модель рівнів зрілості співробітника

Деякі успішні керівники використовують модель рівнів зрілості не тільки для оцінки самого співробітника в цілому, але і для управління його роботою в певній галузі. Як це робиться?

Припустимо, що у нас є співробітник високого рівня, який вже досяг своєї стелі в певній галузі (наприклад, в особистих продажах звичайним клієнтам). Чим ближче він просувається до своєї межі, тим нудніше йому стає.

Рішення просте – призначаємо його на нову область, нехай навіть і близьку до його теперішньої. Для прикладу – нехай працює з ключовими клієнтами. У цій новій області він спочатку буде вести себе як співробітник першого рівня – він там ще мало що знає. І йому потрібні чиїсь детальні інструкції. Потім він там освоїться і зможе діяти за розробленим технологіям, вже як співробітник другого рівня. Потім почне проявляти ініціативу… Весь цей час він буде займатися освоєнням нової області і йому буде не до нудьги. Модель рівнів зрілості показує, як правильно управляти діями цього співробітника на його новому терені. Якщо ж він і там сягне своєї межі, то можна перевести його на наступну посаду і там почати цикл заново.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

Як можна використовувати модель рівнів зрілості співробітника