XY-теорія МакГрегора

Автор теорії – американський психолог Дуглас МакГрегор.

Його теорія базується на двох передумовах:

Авторитарне керівництво працівниками – теорія X
Демократичне керівництво працівниками – теорія Y
Ці дві теорії увазі під собою абсолютно різні орієнтири для мотивації людей і апелюють до різних потреб і мотивів.

Теорія X передбачає те, що працівники організації спочатку ліниві і будуть намагатися уникати активної діяльності. Тому вони повинні бути під наглядом. Для цього розроблені спеціальні системи контролю. Виходячи з теорії X, без привабливою системи заохочень співробітники організації будуть пасивні і будуть намагатися уникати відповідальності.

Так, наприклад, виходячи з положень теорії X, випливає, що середній працівник відчуває до роботи неприязнь і небажання трудитися, йому більше подобається бути веденим, щоб його направляли, намагається уникати відповідальності. Щоб підвищити мотивацію працівників, управлінці повинні приділяти особливу увагу різним стимулюючим програмам, виробляти ретельний контроль роботи, направляти діяльність співробітників. У разі необхідності слід використовувати методи примусу і систему покарань для того, щоб реалізувати поставлені організацією мети.

Теорія Y відправною точкою бере початкову амбітність працівників, передбачає їх внутрішні стимули. У цій теорії працівники самі проявляють ініціативу щодо взяття на себе відповідальності, самоконтролю і самоврядуванню, тому отримують емоційне задоволення від того що виконують свої обов’язки.

З передумов теорії Y випливає, що середньостатистичний працівник при належних умовах буде вчитися нести відповідальність, підходити до роботи творчо і креативно, контролювати себе самостійно. Робота в цьому випадку те саме приємного проведення часу. Стимулювати мотивацію своїх співробітників управлінцям набагато легше, ніж у першому випадку, тому співробітники будуть самостійно прагнути до кращого виконання своїх обов’язків. Слід показати працівникам, що вони мають вільний простір для своєї діяльності, що вони можуть самовиразитися і самореалізуватися. Таким чином, їх потенціал буде задіяний в повному обсязі.

Використовувати теорію МакГрегора можна і для того, щоб краще зрозуміти, що мотивує до здійснення певної діяльності саме вас. Спроектуйте X і Y теорію на себе. Знаючи те, що мотивує вас, і який підхід потрібен вам для більш плідної діяльності, ви зможете знайти найбільш відповідне для вас місце роботи або навіть спробувати вказати своєму керівникові на те, що можна змінити стратегію свого управління для збільшення ефективності роботи співробітників і всієї організації в цілому.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

XY-теорія МакГрегора