Характеристики современной организации

Для того, чтобы мы смогли отличить неорганизованную группу людей от организации, должны существовать признаки, которые отличали толпу от упорядоченной совокупности людей, какой должна быть организация. Такие признаки называются характеристиками организаций.

Характеристиками современных организаций являются:

– наличие четко определенной цели существования; – наличие людей, работающих в организации (персонала); – наличие ресурсов; – вертикальное разделение труда; – горизонтальное разделение труда; – общая культура (правила поведения).

Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы с помощью вертикального разделения труда. Вертикальное разделение труда заключается в отделении управленческой работы от непосредственного выполнения рутинных, специализированных операций и в создании управленческой иерархии – уровней управления (управленческих структур, находящихся во взаимной подчиненности). Горизонтальное разделение труда заключается в распределении работы на компоненты, специализации задач и их группировке. В результате горизонтального разделения труда внутри организации формируются специализированные подразделения, в состав которых входят специалисты по определенным видам деятельности, например, отделы планирования, финансов, производственные, материально-технического обеспечения и тому подобное.

Важным условием существования организации является наличие ресурсов. Это свойство связано с первой характеристикой – наличием членов организации (людей, которые в ней работают). Под ресурсами мы будем понимать все, что может быть использовано в процессе деятельности организации и имеет общественную ценность: информация, знания, деньги, материалы, сырье, оборудование, недвижимость и собственно – сами работники. Наличие ресурсов в организации, с одной стороны, делает ее привлекательной для работников – тратя свои усилия в процессе труда, они получают компенсацию в виде определенных благ (денежного вознаграждения, статуса, социальной защиты). Отсутствие ресурсов делает организацию непривлекательной и нелегитимной в глазах потенциальных ее членов – они либо оставляют ее или отказываются вступать в нее. Так, создание Германской Демократической Республики на территории советской оккупационной зоны после Второй мировой войны столкнулись с огромной проблемой: в условиях существования карточной системы, разрушенной экономики, политической диктатуры и национализации многих отраслей промышленности населения этой страны начало “голосовать ногами” – в течение 1945-1961 лет, когда граница между ГДР и ФРГ, а впоследствии и Западным Берлином, оставался “прозрачным”, страну покидало до 200000 человек трудоспособного населения ежегодно. Именно в это время в результате реализации масштабного “плана Маршалла” ФРГ превратилась в мощную индустриальную державу с социально-ориентированной экономикой и высокими темпами экономического роста в мире.

Другая сторона связи между наличием ресурсов и персоналом заключается в ответе на вопрос, что именно мы будем считать ценными ресурсами? Традиционно в Украине советских времен упор делался на средства производства (машины, оборудование) и сырьевую (угледобывающую и железорудное отрасли). Сегодня в качестве основных ресурсов в нашей стране рассматривают ресурсы минерально-сырьевые – нефть, газ, а также землю. Однако важнейшим с точки зрения существования самой организации ресурс – это ее человеческий капитал, те люди, которые в ней работают. Во-первых, полная замена людей в организации аналогичная уничтожению его самого – формально организация будет существовать, носить то же название и заниматься тем же деятельностью, но это будет совершенно другое образование. Во-вторых, ценность сырьевых ресурсов не является постоянной во времени: на смену одним производственным укладом приходить другие, но определением ценности ресурсов и изменением производственных укладов занимаются именно люди. Инвестиции в человеческий капитал, например, путем повышения качества образования и поддержки научных исследований, позволяют осуществить технологические прорывы в развитии экономики и обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 votes, average: 3.50 out of 5)

Характеристики современной организации