Home ⇒ 👍Менеджмент ⇒ Виробничий менеджмент

Виробничий менеджмент

Особливості виробничого менеджменту

Специфіка даного типу менеджменту визначається його основним завданням – створення товарів, конкретних фізичних об’єктів, здатних задовольняти певні потреби споживачів. При цьому важливим елементом є технологічний процес створення товару.

Створення товарів або послуг – база для діяльності будь-якої комерційної організації. Виробничі організації займаються виробничою діяльністю, в результаті якої можна отримати конкретний товар. Процес управління виробничою діяльністю – виробничий менеджмент.

За радянських часів основним завданням управління виробництвом було забезпечити виконання планових показників виробництва за всяку ціну. В даний час завдання, які стоять перед виробництвом, змінилися. Вимоги ринку визначають зміст виробничих завдань: зробити товар з обмежених ресурсів, розподілити його в залежності від обсягу потреб споживачів. Подібна установка сприяла переформовування основних цільових установок виробничого менеджменту.

Цілі виробництва полягають у тому, щоб поєднати задоволення потреб з отриманням прибутку. Щоб виконати цілі, необхідно дотримуватися ряду умов з організації виробництва. Значення багатьох організаційно-виробничих характеристик істотно зросла.

Необхідні постійна координація і контроль наступних сфер виробництва:

    Управління запасами на всьому циклі виробництва (від отримання ресурсів до збуту продукції); Якість праці працівників; Обсяг праці працівників; Гнучкість виробничих процесів; Якість роботи обладнання; Якість технологічних процесів і т. д.

Досвід зарубіжних компаній може істотно спростити управління виробництвом. В рамках виробничого менеджменту між російськими і закордонними фахівцями постійно відбувається об’єднання знань по організації виробництва.

Завдання виробничого менеджменту:

    Освоєння і впровадження в масове виробництво нових продуктів з кращими якісними характеристиками; Скорочення всіх типів витрат на забезпечення виробництва; Поліпшення якості продукції при збереженні поточного рівня ціни; Розширення номенклатури товарного ряду; Зниження витрат в окремих елементах виробничого ланцюга; Зміна товарного асортименту.
Функції виробничого менеджменту

Функції забезпечують вирішення завдань, які стоять перед виробничим менеджментом. В основі своїй вони не відрізняються від функцій менеджменту в цілому, сформульованих А. Файолем на початку ХХ століття.

Планування виробництва полягає в формуванні цілей в кількісних показниках (наприклад, випустити певний обсяг продукції до певного терміну, використавши певну кількість ресурсів). Формування цілей відбувається за допомогою розрахунків, складання таблиць і графіків темпів виробництва. Розрахунки спираються на показники попередніх періодів роботи, враховують кількість і якість роботи обладнання, кількість ресурсів, запасів в організації.

Організація виробництва полягає в забезпеченні виробничих процесів, опрацювання схем взаємодії між цехами, бригадами, підрозділами, філіями (якщо виробництво ведеться в декількох місцях), призначення відповідальних за виробництво осіб, розподілі прав між ними. Сюди ж включається наймання кваліфікованого персоналу, закупівля ресурсів і обладнання, підтримання обладнання в робочому стані, забезпечення каналів збуту продукції, логістика.

Координація полягає в коригуванні виробничих процесів, управлінні персоналом з боку керівництва, вирішенні екстрених питань, що виникають в ході роботи.

Мотивація на виробництві відбувається за загальними схемами мотивації персоналу. Для якісної роботи необхідно зацікавити працівників в ретельному виконанні поставлених завдань. Для цього необхідно зрозуміти, чим саме керуються співробітники при роботі, чого вони самі для себе хочуть. Виходячи з їх бажань визначається система заохочень. Крім того, необхідна добре розроблена система покарань, яку застосовують по відношенню до працівників, які виконують роботу неякісно або зривають терміни.

Контроль на виробництві здійснюється за кількісними та якісними показниками. Заміри проводять менеджери, відповідальні за виробництво. За допомогою контролю можна усунути помилки у виробничому процесі, вчасно виявити браковану продукцію, скорегувати виробництво і збут продукції. Основне завдання при контролі – встановити причини збоїв роботи, щоб можна було їх усунути. На основі показників, отриманих в процесі контролю, здійснюється подальше планування виробництва.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

Related posts:

  1. Фінансовий менеджмент: визначення Що таке фінансовий менеджмент? Фінансовий менеджмент – це діяльність підприємства, спрямована на управління фінансами, що має на увазі використання різних прийомів, методів і засобів для підвищення прибутковості і мінімізації ризиків. Мета фінансового менеджменту – отримати максимальну фінансову вигоду від функціонування підприємства в інтересах його власників. Функції фінансового менеджменту: Внутрішньо фінансове планування; Прийняття фінансових рішень по […]...

  2. Процесний менеджмент Що таке процесне управління Процесний менеджмент – одна з моделей управління компанією, поряд з кількісними, системним, ситуаційним підходами. Процесне управління направлено на виділення, опис та управління системою взаємозалежних і взаємодоповнюючих бізнес-процесів і їх ресурсного оточення. Кожен бізнес-процес – це послідовність операцій, націлених на досягнення певного результату. Разом, завдяки процесного підходу діяльність компанії орієнтована на результат. […]...

  3. Бренд-менеджмент: визначення Бренд-менеджмент-управління брендом, тобто прийняття головних рішень по:\ 1) створення сигналу, 2) визначенням самих сутностей сигналу, І в другу чергу – реалізація цього сигналу в упаковці бренду. Головне – це та істотна складова функціоналу бренд-менеджменту, яка, на жаль в даний час. 1) мало доступна саме бренд-менеджменту, 2) зосереджена, але і в той же час розмита – […]...

  4. Ємність ринку – виробничий метод Ще один метод визначення ємності ринку носить назву виробничого методу. Втім, назва “виробничий метод” швидше за сленг економістів. У науковій літературі цей спосіб розрахунку ємності ринку зустрічається під назвою “метод, заснований на структурних характеристиках ринку”. В основі методу лежить облік обсягів виробництва досліджуваної продукції, зміни її складських запасів, а також її імпорт і експорт. Тобто […]...

  5. Виробничий потенціал промисловості Промисловість – головна і провідна галузь матеріального виробництва. Вона впливає на розвиток продуктивних сил і виробничих відносин, є основою розширеного відтворення в економіці. У промисловості переробляється сільськогосподарська продукція і проводиться основна частка товарів народного споживання. Вона відіграє істотну роль у державному накопиченні, задовольняє потреби суспільства та підвищує його матеріальний добробут. Розвиток промисловості сприяє раціональному розміщенню […]...

  6. Чим відрізняється менеджмент від управління Ефективне управління – це ціла система підходів і методів до впорядкування процесів в різних галузях людської діяльності. Існують різні погляди на цей процес, які можуть докорінно відрізнятися один від одного. Управління та менеджмент, по суті, поняття схожі, але є між ними і ряд принципових відмінностей. Головним чином, вони стосуються розмежування понять і їх застосування до […]...

  7. Міжнародний інвестиційний менеджмент Суб’єкти міжнародного інвестиційного менеджменту Інвестиційна діяльність – це сукупність дій інвесторів і учасників інвестицій по їх реалізації. Головний суб’єкт інвестиційної діяльності, який приймає рішення щодо вкладення власних, залучених або позикових інтелектуальних або майнових цінностей в об’єкти інвестування – це інвестор. Головний мотив формування міжнародного інвестиційного портфеля – пошук прийнятної ставки дохідності на інвестовані кошти, а […]...

  8. Ризик у виробничому менеджменті Особливості виробничого ризику При управлінні діяльністю виробничого підприємства неможливо нехтувати аналізом ризиків. Ризик являє собою об’єктивне явище в діяльності будь-якої виробничої організації. У загальному вигляді під ризиком розуміють ймовірність відхилення фактичних результатів діяльності від очікуваних або запланованих. Ризик прямо пов’язаний з невизначеністю – неможливість створити точний прогноз майбутніх подій на основі поточної інформації. Ризик в […]...

  9. Бренд-менеджмент Бренд-менеджмент (brand management) – процес комплексного управління торговою маркою, організаційно-функціональне втілення брендингу. Бренд-менеджмент – багатоструктурний, обгрунтований, вивірений і контрольований комплекс заходів зі створення товарної марки, розробці дизайну упаковки, рекламної аргументації, проведенню акцій зі стимулювання збуту, тобто використання всього арсеналу маркетингових засобів впливу на споживача. Управляти брендом – значить знаходити найбільш ефективний з точки зору витрачених […]...

  10. Інформаційний менеджмент Що таке інформаційний менеджмент? Інформаційний менеджмент – управління інформаційними ресурсами на підприємстві по створенню інформації та її раціонального використання в інтересах організації. Для цих цілей прийнято використовувати такі компоненти як: документная інформація, персонал, технічні та програмні засоби забезпечення інформаційних процесів, а також нормативно встановлені процедури формування і використання інформаційних ресурсів. Інформаційний менеджмент – це більш […]...

  11. Менеджмент – що це таке і яка його сутність Що вивчає дана наука і яке її зміст? Почнемо з того, що це в першу чергу вид професійної діяльності. Сутність менеджменту полягає в ефективному управлінні, яке проводиться в умовах сучасних ринкових відносин. Дане поняття використовується, коли мова йде про управління соціальними або економічними процесами. Основним є те, що керуючий або, як ми всі звикли говорити, […]...

  12. Ризик-менеджмент Сутність ризик-менеджменту Ризики неминучі в роботі будь-якої організації. При цьому ризик може обчислюватися в фінансових категоріях, а значить, впливати на ризики можна за допомогою фінансових інструментів. Ризик-менеджмент є сукупністю стратегічних і фінансових прийомів, застосовуваних в організації з метою зниження ризику. В його основі лежить пошук і організація робіт по зниженню ризиків в умовах невизначеної зовнішньої […]...

  13. Інвестиційний менеджмент Що таке інвестиційний менеджмент? Інвестиційний менеджмент – це самостійний розділ науки про економіку і фінансовій практиці, який стосується всіх аспектів управління пов’язаних з інвестиційною Posev. jpgдеятельностью в рамках реалізації інвестиційних планів і проектів. Таким чином, інвестиційний менеджмент – це вид діяльності, спрямованої на дослідження, аналіз, регулювання ринку, його організацію та планування. На практиці всі вищевказані […]...

  14. Just In Time менеджмент Визначення поняття Система JIT (англ. Just In Time – точно в термін) – це найбільш поширена в світі логістична концепція, яка втілює один з основних принципів бережливого виробництва. Її сенс полягає в тому, щоб всі матеріали, компоненти і напівфабрикати, необхідні для виробництва продукції, надходили в необхідній кількості, в потрібне місце і точно до призначеного терміну […]...

  15. Розширене виробництво Розширене виробництво – відновлення виробництва в новому циклі зі збільшенням масштабу за кількістю і якістю продукції, що випускається. Щоб підприємець мав можливість розширювати виробництво кожен цикл, йому будуть потрібні додаткові чинники. Ключовим джерелом коштів для розширення є прибуток організації, яка більше не може бути цілком витрачена на особисте споживання. Зростання кількості і якості факторів виробництва […]...

  16. Типи нормативів, використовуваних при контролі В процесі управління підприємством широке застосування знаходять різні нормативи і норми, які дозволяють на точної основі встановити оптимальні значення витрачених ресурсів, обгрунтовані і ефективні співвідношення між деякими типами ресурсів, ключовими елементами трудового процесу і ланками виробничо-господарської системи фірми. Планові нормативи набувають особливого значення в сучасних відносинах ринку, механізм яких заснований на рівновазі попиту і пропозиції […]...

  17. Стратегічний менеджмент як наука Те, що конкуренція – це напружена боротьба, образно кажучи, за “місце під сонцем”, і що в будь довгострокової боротьби істотне значення набуває стратегія, відомо з дуже давніх часів, коли стратегічний менеджмент як наука взагалі відсутній, і в області прийняття стратегічних рішень панувало лише мистецтво. З накопиченням досвіду розробки і реалізації стратегій, з розробкою елементів науково-методичного […]...

  18. Масове виробництво: визначення Поняття масового виробництва Масове виробництво є формою організації виробництва, яка характеризується постійним випуском обмеженої кількості номенклатури, виробів з однаковим призначенням, конструкцією, технологічним типом, що виготовляються одночасно або паралельно. Особливість даного типу виробництва – виробництво однорідної продукції у великих обсягах протягом тривалого періоду часу. Ідеальний варіант масового виробництва – це виробництво, що забезпечує безперервність руху виробів […]...

  19. Що таке менеджмент і для чого він потрібен? Слово “менеджмент” можна зустріти сьогодні не тільки в спеціалізованих виданнях з економіки та управління. Воно міцно увійшло в лексикон самих звичайних людей. Наскільки правильно його використовують в різних ситуаціях, яким буває менеджмент в різних сферах діяльності – ці та інші питання ми розглянемо у наступній статті. Що означає слово “менеджмент”? Для чого потрібен менеджмент? Що […]...

  20. Підходи до оцінки ефективності управління Загальні методи оцінки ефективності Ефективність в менеджменті не може розглядатися без якісних і кількісних показників діяльності як організації в цілому, так і кожного з відділів. Оцінка ефективності проводиться на основі наукових методів. Вони надають організації такі принципи організації роботи, які можуть забезпечити оптимальну схему використання матеріально-технічних, фінансових, людських ресурсів. Оцінка ефективності в менеджменті спирається на […]...

  21. Підсистеми управління якістю Управління якістю в організації являє собою складний процес, втілений в системі менеджменту якості. Для докладного і комплексного аналізу процесу управління якістю в організації часто використовується декомпозиція – методологічний прийом, що передбачає виділення в складі однієї складної системи декількох підсистем за певною ознакою. Застосування такого підходу дозволяє виділити три основні групи підсистем управління якістю в організації: […]...

  22. Банківський менеджмент: визначення Переорієнтація будь-якої банківської діяльності в сферу реальної економічної діяльності зі спекулятивного бізнесу обов’язково вимагає організації належної системи з внутрішнього контролю всієї діяльності банківської установи. З цієї причини перед кожним комерційним банком на першому місці повинен бути план щодо підвищення якості та рівня банківського менеджменту та, звичайно ж, всіх його складових, а саме: Ризик – менеджменту; […]...

  23. Капітальний коефіцієнт Капітальний коефіцієнт – визначається як відношення вартості реального основного капіталу до розміру виробничої потужності. Ця величина характеризує загальний рівень організації виробничого процесу, оскільки дозволяє дізнатися долю спочатку вкладених ресурсів в поточному обсязі виробництва кінцевої продукції. У загальному випадку капітальний коефіцієнт (Сd) дорівнює: Сd = OK / ПМ, де ОК – розмір основного капіталу; ПМ – […]...

  24. Проектний ризик-менеджмент Поняття ризику Абсолютно будь-яка діяльність людини має свій напрямок в майбутнє, тобто завжди існує певний часовий розрив між початковими зусиллями, які супроводжуються витратами, і остаточним результатом. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що кінцевий результат не є остаточно передбачуваним. Це відбувається на увазі впливу різноманітних ризикових факторів. З цього виникло поняття ризику і невизначеності. Їх […]...

  25. Модель виробничих можливостей Проблему економічного вибору можна уявити за допомогою моделі виробничих можливостей, яка передбачає, що кількість економічних ресурсів фіксоване, і вони використовуються ефективно, тобто використовується доступний рівень технологій. В економіці виробляється два види продукції: інвестиційні та споживчі товари. Крива виробничих можливостей є опуклу дугу з кінцевими точками на осях Х (споживчі товари) і У (інвестиційні товари). Крива […]...

  26. Бережливе виробництво, види Бережливим виробництвом називають організаційно-управлінський підхід, який спрямований на збільшення якості праці за рахунок зменшення втрат. Такий підхід пов’язаний з усіма аспектами роботи від проектів і процесу виробництва до реалізації готової продукції. У наш час багато підприємств перебудовуються відповідно до принципів бережливого шляху розвитку. При цьому завдяки організаційним заходам підвищується продуктивність від 20 до 400% на […]...

  27. Операційний ризик-менеджмент Операційний ризик-менеджмент Управління операційним ризиком менш вивчений аспект ризик-менеджменту, але, очевидним стає той факт, що необхідно його професійний розвиток, оскільки без наявності діючих моделей у виникненні операційних ризиків можуть статися катастрофічні наслідки. Робота з операційними ризиками необхідна через всіляких, наявних на сьогоднішній день втрат, які пов’язані з інформаційними системами, співробітниками компанії, бізнес-процесами і зовнішнім впливом. […]...

  28. Завдання управління якістю Управління якістю здійснює діяльність, пов’язану з плануванням, впровадженням і контролем при постійному поліпшенні менеджменту відповідно до міждержавних стандартів. Основні завдання управління якістю Основними завданнями управління якістю продукції є наступні процеси: Управління дослідженнями, програмна планування і поліпшення якості продукції, що випускається; Аналіз інформації про будь-якому об’єкті; Прийняття важливих рішень з управління, вплив на об’єкти і стеження […]...

  29. Що таке менеджмент Термін “менеджмент” (“управління”) в сучасному розумінні з’явився у XVIII ст. у зв’язку з необхідністю організації та управління в що з’явилися у великій кількості торгових і промислових фірмах і банках. Однак необхідність в організації та управлінні державними справами, фінансами, армією і поліцією, будівництвом була актуальна вже на ранніх стадіях розвитку цивілізації. Це знайшло відображення у працях […]...

  30. Гармонічний менеджмент по Фібоначчі Можливо, в природі існує простий принцип: чим більше кількість пропорцій золотого перетину – тим вище рівень розвитку і вище можливості експансії, а зростання ентропії відображає цей процес в якості кількісної міри. Особливо актуальне застосування принципу золотого перетину в економіки і, зокрема, економіки бізнесу. Роль гармонійного менеджменту для сучасного бізнесу важко переоцінити. До теперішнього часу вона […]...

  31. Менеджмент в Росії У Росії світовий досвід в області менеджменту довгий час вивчали лише вчені-економісти ряду академічних інститутів та провідних університетів. Як відомо, капіталізм в Російській імперії мав запізнілий характер і почав повільно розвиватися після скасування кріпосного права на початку 60-х рр. XlX століття, зберігаючи багато в чому традиційні риси “купецького капіталізму”. Тільки на початку XX ст. його […]...

  32. Види організаційних змін Класифікація організаційних змін по цілі Організаційні зміни можуть переслідувати найрізноманітніші цілі: Створення ефективного механізму управління – такі організаційні зміни передбачають зміни в системі менеджменту, перерозподіл обов’язків і відповідальності між співробітниками організації або найм нових співробітників необхідної кваліфікації для посилення і вдосконалення механізму управління компанією; Посилення конкурентоспроможності організації – такі організаційні зміни можуть стосуватися будь-якої сфери […]...

  33. Корпоративно-фінансовий менеджмент Корпоративно-фінансовий менеджмент – максимально можливе застосування наявного потенціалу менеджменту компанії (корпорації) з метою формування і утримання її ціни через прийняття грамотних рішень і продуманого управління мають в розпорядженні ресурсами. Сутність корпоративно-фінансового менеджменту Одна з головних помилок аналізу діяльності підприємств в тому, що процес корпоративного управління прирівнюється до загального менеджменту, а також стратегічного процесу управління. Але […]...

  34. Мистецтво управління Менеджмент називають мистецтвом управління, оскільки управління – це управління творчим процесом, що не терпяще шаблонів і стереотипної діяльності. Будь-яке підприємство – це, насамперед, люди. Працівники є найважливішим елементом виробничого процесу на підприємстві. Фінансові ресурси, капітал для здійснення нових інвестицій можна отримати на кредитно-фінансовому ринку. Набагато складніше знайти компетентних і професійних співробітників. Кожен працівник має своїм […]...

  35. Поняття бережливого виробництва Поняття бережливого виробництва Входження бережливого виробництва в промисловість сталося в 1950-і роки в корпорації під назвою Toyota. Творцем цієї схеми управління є Таїті Оно. Величезний внесок у подальше формування, як теорії, так і практики бережливого виробництва вніс його колега по імені Сигео Синго. В першу чергу, бережливе виробництво є специфічною схемою управління організацією. Бережливе виробництво […]...

  36. Інжиніринг Інжиніринг (engineering, інжинірингові послуги) – надання на комерційній основі різних інженерно-консультаційних послуг, широкий спектр робіт і послуг, що надаються консультаційною компанією на підставі укладеного контракту. Термін інжиніринг походить від слова “engineering” – проектувати, влаштовувати, споруджувати, затівати, винаходити і придумувати. Головне завдання інжинірингу – створення або оптимізація бізнес-процесів, впровадження нових технологій, бізнес-моделювання. Інжиніринг є основою для […]...

  37. Аналіз управління персоналом на підприємстві Сутність системи управління персоналом на підприємстві Персонал – один з найбільш складних об’єктів управління організації. Це обумовлюється тим, що на відміну від віх інших факторів виробництва, персонал наділений природною здатністю до прийняття рішень і до критичної оцінки пропонованих до нього вимог. Крім цього, персонал завжди має свої суб’єктивні інтереси, а також характеризується надзвичайною чутливістю до […]...

  38. Капітальні роботи Капітальні роботи – це роботи пов’язані з повним оновленням існуючих об’єктів виробничого, невиробничого призначення і підприємств, а також створенням нових об’єктів. Капітальні роботи несуть в собі оновлення, які покращують умови, зовнішній вигляд, технічні дані об’єктів. Капітальні роботи завжди проводяться з урахуванням всіх сучасних технічних вимог. Капітальні роботи несуть в собі оновлення, які покращують умови, зовнішній […]...

  39. Кон’юнктура, Кооператив виробничий, Корпорація Кон’юнктура (лат. Conjügere зв’язувати, з’єднувати). В економіці – сукупність показників, що характеризують поточний стан економіки, фінансів, торгівлі. Кооператив виробничий (артіль) (лат. Cooperätivus співпрацює). Добровільне об’єднання громадян на основі членства для спільної виробничої та іншої господарської діяльності (виробництво, переробка, збут, виконання робіт, торгівля, побутове обслуговування, надання інших послуг), заснованої на їх особистій трудовій і іншій участі […]...

  40. Показники науково-технічного прогресу Показники науково-технічного прогресу: 1. Вартість основних виробничих фондів. 2. Технологічна структура основних виробничих фондів, тобто: співвідношення активної (обладнання) та пасивної (знання) частин. 3. Оновлення основних виробничих фондів. 4. Фондоозброєність = вартість основних виробничих фондів / чисельність працівників. 5. Рівень механізації, автоматизації та електронізації виробництва. 6. Якість продукції, що випускається в динаміці. Найважливішим розділом прогнозування науково-технічного […]...

Виробничий менеджмент
«
»