Види організаційних змін
Класифікація організаційних змін по цілі
Організаційні зміни можуть переслідувати найрізноманітніші цілі:
- Створення ефективного механізму управління – такі організаційні зміни передбачають зміни в системі менеджменту, перерозподіл обов’язків і відповідальності між співробітниками організації або найм нових співробітників необхідної кваліфікації для посилення і вдосконалення механізму управління компанією; Посилення конкурентоспроможності організації – такі організаційні зміни можуть стосуватися будь-якої сфери діяльності компанії, від виробництва до управління. З їх допомогою організація адаптується до змін зовнішнього і конкурентного середовища; Підвищення ефективності діяльності організації – такі зміни передбачають впровадження нових виробничих або управлінських технологій, які допомагають організації вийти на результативно новий рівень; Зміна основних напрямків діяльності організації – зміна сфери діяльності завжди супроводжується внутрішньоорганізаційними перебудовами, які необхідні для створення нового ефективного виробничого процесу і успішного виходу на новий ринок; Забезпечення фінансової стійкості – такі зміни можуть стосуватися способів і методів фінансування організації або пов’язаних з ними проектів, націлених на підвищення привабливості організації з точки зору інвесторів і партнерів.
Класифікація організаційних змін по об’єкту змін
Найбільш просто описати організаційні зміни, спираючись на об’єкт проведених змін. Зміни в організації можуть стосуватися:
- Організаційної структури; Технології виробництва продукції; Системи менеджменту; Організації та умов праці; Культури, стилю або методів управління; Системи стимулювання і т. д.
Організаційні зміни можуть торкнутися будь-якої сфери діяльності організації, як виробничої, так і управлінської.
Класифікація організаційних змін за рівнем
Проведення організаційних змін і їх характеристики багато в чому залежать від рівня, на якому вони реалізуються. Рівень організаційних змін може впливати на ступінь опору співробітників, а також визначає обсяг необхідних для проведення змін ресурсів і тимчасових витрат.
Організаційні зміни можуть зачіпати всю організацію в цілому, проводитися на рівні підрозділу або групи підрозділів, а також стосуватися окремих співробітників. Рівень організаційних змін залежить від їх цілей.
Наприклад, великі організаційні зміни часто тестуються на невеликих групах всередині організації, а згодом масштабируются на всю компанію.
Класифікація організаційних змін за ступенем інтенсивності
За ступенем інтенсивності реалізації організаційні зміни можуть носити еволюційний чи революційний характер.
Еволюційні зміни в організації – реформи – зустрічають менше опору з боку співробітників і необхідні для переходу компанії на наступний етап життєвого циклу. Чи не еволюціонуючи, організація не може розвиватися і досягати своїх цілей.
Революційні зміни в організації представляють собою руйнування існуючих систем і побудова нових. Революційні зміни потрібні в ситуаціях, коли організація планує істотно змінити свою діяльність – вийти на нові ринки, виробляти нові продукти і т. п. До революційних змін вдаються також у кризових ситуаціях, коли тільки радикальна зміна системи може забезпечити подальше існування компанії.
(2 votes, average: 3.50 out of 5)