Управління кар’єрою

Related posts:

1. Система управління персоналом Система управління персоналом включає групу фахівців апарату управління; технічну базу; комплекс методів і методик; організацію праці та управління персоналом; сукупність програм. Ефективна система управління персоналом складається з наступних компонентів: 1) розроблена система підбору, найму та розстановки співробітників; 2) система мотивації і оплати праці, яка повинна бути справедлива по відношенню до співробітників, конкурентоспроможна по відношенню до […]...
2. Класифікація методів управління Саме поняття та класифікація методів управління з’явилося відносно недавно. Методами управління називають способами впливу на об’єкт управління для досягнення поставлених цілей. Розділяють такі способи керівництва на основні групи: адміністративну, економічну, соціальну, психологічну. Класифікація методів управління Отже, розглянемо детальніше кожен з цих способів: Адміністративний метод. Це метод впливу з допомогою правових норм, а саме, через накази, […]...
3. Чим відрізняється управління персоналом від управління людськими ресурсами У російському бізнесі зараз можна зустріти обидва терміни, проте, більш поширеним терміном є управління персоналом. Основна відмінність між цими двома поняттями зрозуміти дуже просто – достатньо просто задуматися над назвою термінів. Очевидно, управління персоналом визнає, що в організації є персонал і має на увазі, що цим самим персоналом потрібно управляти. Управління людськими ресурсами йде трохи […]...
4. Концепція партисипативного управління Концепцій партисипативного управління були розроблені в США завдяки експериментам з підвищення продуктивності праці. З цих концепцій випливає, що людина в організації проявляється не тільки як виконавець, але і проявляє інтерес до організації своєї діяльності, умовами праці, ефективності своїх дій. Це говорить про те, що у працівника є інтерес до участі в різних процесах, що протікають […]...
5. Філософія управління персоналом Не дарма існує думка, що персонал компанії вирішує все. Провідні бізнесмени світу погоджуються з тим, що від професіоналізму співробітників безпосередньо залежить успіх всього підприємства. І тут виходить на перший план питання про філософію і концепції управління персоналом. Сутність філософії управління персоналом Основними положеннями філософії управління персоналом є те, що при правильному побудові взаємодії із співробітниками […]...
6. Об’єкти управління в системі управління якістю Якість як об’єкт управління Об’єкт управління – сама якість продукції, що включає в себе всю сукупність властивостей, а також якусь їх частину, групу або окрема властивість. Об’єкти управління якістю – показники і характеристики якості товару, процесу і системи, а так само чинники і умови, які впливають на їх рівень. Управління якістю спочатку виходить із передумови, […]...
7. Методи управління мотивацією Мотивація і потреби Мотиваційний процес являє собою послідовну систему і взаємозв’язок (взаємодія) таких елементів, як: Потреба – інтерес (цінності), Спонукання (мотив), Стимули, Дія (поведінка), Результати, Винагороду. Потреби є усвідомлену необхідність у чому-небудь з метою підтримки життєдіяльності і розвитку людини, групи людей, суспільства в цілому. З позиції психології потреба є особливим станом психіки особистості, яке відображає […]...
8. Суб’єкт і об’єкт управління Під суб’єктом управління розуміється фізична або юридична особа, від якого виходить владне вплив. Владні повноваження суб’єкта управління, його економічні та морально-етичні важелі впливу лежать в основі процесу управління. Об’єктом управління (тобто тим, на що направлено владне вплив суб’єкта управління) можуть бути фізичні та юридичні особи, а також соціально-економічні системи та процеси. Управління як свідома діяльність […]...
9. Економічні методи управління Ефективність будь-якого підприємства багато в чому залежить від персоналу. Щоб стимулювати людину до роботи, є багато різних методів, які були розроблені фахівцями і на даний момент успішно реалізовуються на багатьох фірмах і компаніях. Економічні методи управління в менеджменті дозволяють вплинути на відносини і на інтерес співробітників, щоб досягти необхідних результатів. Що важливо, вони можуть враховувати […]...
10. Принципи та методи управління персоналом Принципами управління персоналом вважаються правила, норми і положення, яких дотримуються керівники, керуючи підлеглими. Сьогодні варто звернути увагу на управління персоналом згідно сучасним методам. Принципи сучасних методів управління Сучасні методи і принципи управління персоналом орієнтовані на досягнення результату. Співробітник – це головний фактор конкурентоспроможною і ефективної організації. Методи управління персоналом Такими методами можна вважати способи впливу […]...
11. Чим відрізняється департамент від управління Структура державної влади в Україні досить складна, і до складу міністерств і відомств можуть входити департаменти та управління. Ще з часів Петра I ієрархія органів неоднозначна, а й через кілька століть плутанина в поняттях не стала менше. Зрозуміти різницю між діяльністю і призначенням даних утворень можна лише шляхом ретельного аналізу. Що таке департамент та управління […]...
12. Автоматизована система управління Автоматизована система управління – сукупність економіко-математичних методів, вимірювальних пристроїв, засобів зв’язку, пристроїв відображення інформації, передачі даних і організаційних комплексів, які включають в себе керуючі і керовані об’єкти, що працюють в автоматичному режимі і забезпечити раціональне управління складним об’єктом. Структура і характеристики автоматизованої системи управління диктуються завданнями, що висуваються космічному апарату, і його конструкцією. Складається з […]...
13. Управління конфліктами в організації Управління конфліктами в організації є дуже важливим напрямком, оскільки згідно зі статистикою сварки між співробітниками займають близько 15% робочого часу. Варто зауважити, що в деяких випадках конфлікт, навпаки, діє на благо, але це тільки в тому випадку, якщо він є конструктивним. Організаційно-управлінські причини конфліктів Загалом, можна виділити чотири обставини, які можуть вплинути на функціонування організації: […]...
14. Управління ризиком Процес управління ризиком – процес підготовки та реалізації заходів, що мають на меті знизити небезпеку помилкового або невигідного рішення і скоротити можливі негативні наслідки небажаного розвитку подій в ході реалізації прийнятих рішень. Схема управління ризиком: 1. Ідентифікація ризику – процедура виявлення всіх ризиків, які існують для даного підприємства в конкретній ситуації і з урахуванням вироблених […]...
15. Управління маркетингом Управління маркетингом – це аналіз ринкового середовища та внутрішніх можливостей компанії, планування, втілення в життя і контроль за проведенням заходів заради досягнення бізнес-завдань компанії (отримання прибутку, зростання обсягу продажів, збільшення частки ринку і т. д). Завдання управління маркетингом – впливати на рівень, час і характер попиту таким чином, щоб це допомагало організації досягати її цілей. […]...
16. Структура управління проектом Поняття управління проектами Основною відмінністю управління проектом від поняття менеджменту є його комплексність, а також системність. Управління проектом є управління комплексом основних напрямків діяльності менеджерів, які є взаємопов’язаними, і які об’єднані в “проект”, який спрямований на розробку і здійснення якого займається забезпеченням досягнення призначених цілей за допомогою планування за часом і ресурсами, виявлення бюджету і […]...
17. Методи управління у менеджменті Менеджмент – це мистецтво управління. Не володіючи досконало цим мистецтвом, неможливо створити повною мірою успішне підприємство. Адже якість роботи, як і психологічний клімат у колективі великою мірою залежить від керівника, від його здатності організувати і побудувати роботу, від його вміння керувати. У кожного керівника є своя задача, яка залежить від специфіки підприємства, яким він керує. […]...
18. Методи управління ризиком Вибір методу управління ризиком є складним завданням. Методи управління ризиком: 1. Уникнення ризику (відмова від ризику) – ухилення від заходу, пов’язаного з даним ризиком. Відмова від ризику часто означає відмову від прибутку. 2. Прийняття ризику на себе – означає здійснення дії, пов’язаного з настанням ризикованого події. При цьому відповідальність за наслідки цього рішення лягає на […]...
19. Американська модель управління Вміння керувати людьми – це мистецтво, оволодіти яким повинен кожен управлінець. У світі існує кілька різних моделей управління, основними з яких є німецька та американська модель управління. Остання, особливо улюблена і застосовується в Англії, Америці, Канаді, Австралії та інших країнах, часто застосовується і в Японії, незважаючи на те, що там є свої методики управління. Особливості […]...
20. Чим відрізняється менеджмент від управління Ефективне управління – це ціла система підходів і методів до впорядкування процесів в різних галузях людської діяльності. Існують різні погляди на цей процес, які можуть докорінно відрізнятися один від одного. Управління та менеджмент, по суті, поняття схожі, але є між ними і ряд принципових відмінностей. Головним чином, вони стосуються розмежування понять і їх застосування до […]...
21. Принципи управління Сьогодні до основних принципів менеджменту належать такі: – Принцип єдиноначальності (люди краще реагують у випадку, якщо ним керує один начальник); – Принцип мотивації (застосування гнучкої та дієвої системи заохочень і покарань); – Принцип лідерства (люди схильні йти за сильними, харизматичними натурами); – Принцип науковості (система управління повинна будуватися на новітніх даних науки менеджменту); – Принцип […]...
22. Моделі управління В якій би організації ви не працювали, основною запорукою успіху і престижу цього товариства є правильне регулювання і контроль його роботи. Щоб процес праці був найбільш ефективним, керівництво дотримується однієї з сучасних моделей управління персоналом, яка передбачає упорядкований і контрольований процес роботи акціонерних товариств і корпорацій. В даний час виділяється три головні моделі управління в […]...
23. Стратегія управління персоналом Менеджмент персоналу має три рівні: стратегічний; тактичний; оперативний. Оперативний рівень охоплює безпосередню область ділової активності персоналу. Тут представлені всі функції управління персоналом. На тактичному рівні реалізується планування потреби в кадрах, розробка штатних розкладів руху кадрів, підвищення їх кваліфікації і розвитку. Стратегічний рівень підтримує ділову стратегію, спрямовану на довгостроковий розвиток організації. Стратегія управління персоналом пов’язує численні […]...
24. Побудова кар’єри, управління кар’єрою, планування кар’єри Як будувати і керувати кар’єрою? Побудова кар’єри – це певний алгоритм дій, які дозволяють кожному індивідууму рости в професійному плані, бути більш цінним працівником на ринку праці, більше заробляти, досягати бажаних результатів в процесі трудової діяльності. У плані розвитку кар’єри існує тільки одне правило: цей процес виключно суб’єктивний. Тобто, такі проблеми саморозвитку як: – де […]...
25. Краща стаття про управління справами Стаття LifeIdea. org “GTD ++. Комплексна система управління своїм життям “перемогла в конкурсі на кращу статтю про управління справами. Стаття дійсно вийшла дуже грунтовної, корисною і цікавою, заснованої на моєму реальному досвіді, за що і буде з хвилини на хвилину додана в список кращих статей LifeIdea. org (дивись колонку ліворуч). Рекомендую ознайомитися зі статтею-оглядом підсумків […]...
26. Організація управління соціальними процесами Товариство з моменту його виникнення потребувало управліннівсіма соціальними процесами, відтворенням умов матеріального і духовного життя. Уже в первісному суспільстві було необхідно організовувати, планувати і контролювати видобуток і запаси їжі, будівництво житла, охорону племені, а також передавати знання, уміння, навички, традиції і звичаї. Все це було елементарними функціями примітивного процесу управління. Цими функціями в суспільстві займалися […]...
27. Кодекс корпоративного управління Поняття Кодексу корпоративного управління Корпоративне управління (КУ) являє собою особливу форму взаємовідносин між менеджерами і власниками корпорації, орієнтованих на дотримання балансу інтересів акціонерів та інших зацікавлених сторін. Корпорація – форма організації підприємницької діяльності, заснована на реєстрації бізнесу і його функціонуванні в якості самостійного освіти, що випускає акції для формування статутного капіталу, тобто характеризується частковою власністю. […]...
28. Управління кар’єрою менеджера Основні положення теорії кар’єри Перш, ніж перейти до розкриття необхідності та основних характеристик управління кар’єрою, торкнемося коротко основних положень теорії кар’єри. По-перше, повноцінна кар’єра – це збалансоване співвідношення, взаємодія процесів внутрішнього розвитку людини і його зовнішнього руху в освоєнні соціального простору. При цьому внутрішній розвиток включає професійне зростання людини як примноження його знань і навичок, […]...
29. Стандарти корпоративного управління Поняття корпоративного управління Потреба в корпоративному управлінні обумовлена ​​розвитком корпоративного бізнесу, а саме – функціонуванням корпоративних структур господарювання (корпорацій). Корпорації являють собою особливу організаційно-правову форму ведення бізнесу, засновану на часткової власності її учасників і передачі управлінських функцій спеціалізованому менеджменту. В українській практиці корпорації найчастіше представлені публічними і непублічним акціонерними товариствами. Діяльність корпоративних структур впливає на […]...
30. Класифікація функцій управління організацією Функції управління являють собою сукупність необхідних з об’єктивної точки зору, що повторюються, яких об’єднує однорідне зміст і цільова спрямованість, необхідні для вирішення завдань фірми. Функція цілепокладання Функція цілепокладання передбачає реалізацію ключового принципу управління ─ принципу системності, при якому кожній підсистемі властива особлива, головна мета, опосередкована метою вищестоящої підсистеми. Цілепокладання – це надання конкретної спрямованості розвитку […]...
31. Завдання управління якістю Управління якістю здійснює діяльність, пов’язану з плануванням, впровадженням і контролем при постійному поліпшенні менеджменту відповідно до міждержавних стандартів. Основні завдання управління якістю Основними завданнями управління якістю продукції є наступні процеси: Управління дослідженнями, програмна планування і поліпшення якості продукції, що випускається; Аналіз інформації про будь-якому об’єкті; Прийняття важливих рішень з управління, вплив на об’єкти і стеження […]...
32. Соціальна ефективність управління персоналом В сучасних умовах державної економіки все частіше розглядається такий показник, як соціальна ефективність управління персоналом. Весь час вирішуються питання про ефективне використання головного ресурсу будь-якого підприємства – персоналу. При цьому ефективність управління ним розглядається тільки з економічного боку – отримання найбільшої вигоди при малих витратах. Однак в процесі управління людьми зачіпаються не тільки економічні аспекти, […]...
33. Історія управління проектами Початок управління проектами в 30-50-і рр. XX століття Управління проектами є відносно молодою дисципліною. Незважаючи на те, що управління проектами здійснювалося ще в стародавні часи, спеціалізовані інструменти проект-менеджменту стали розроблятися в 1930-і роки в Сполучених Штатах Америки. Першу методологічну розробку в галузі управління проектами прийнято відносити до 1937 року. Дана розробка стосувалася реалізації складних проектів […]...
34. Самонастроювальні САУ з оптимізацією якості управління Ці системи називають також екстремальними самоналаштуванням САУ. На відміну від розглянутих самоналагоджувальних САУ зі стабілізацією якості управління завданням самонастроювання в цих САУ є підтримання оптимального значення критерію якості управління J. Останній тому може бути названий критерієм оптимальності, як в неадаптівних оптимальних САУ (см.4.2). Розглянуті самонастроювальні САУ відрізняються від неадаптівних оптимальних САУ автоматичною зміною оператора, що […]...
35. Державне управління Як управління прийнято розглядати функцію, яку виконують організовані системи різного характеру. Вона спрямована на те, щоб забезпечувати збереження, підтримувати робочий режим, і реалізовувати програмні цілі, які входять до складу тих самих систем. Під об’єктами діяльності, пов’язаної з управлінням, розуміють людей, процеси і явища. Суб’єктами можуть виступати колективні формування або окремо взята людина. Державне управління як […]...
36. Диверсифікація управління ризиками Основні положення диверсифікації ризиків Диверсифікація ризику – це метод зменшення величини ризику за допомогою формування диверсифікованого портфеля з невеликих ризиків замість того, щоб приймати один великий вид ризику такого ж типу. Сенс управління ризиками полягає не в його повне усунення, а в його використанні для вигоди компанії, їх диверсифікації та уникнення. Диверсифікація ризиків – це […]...
37. Профілактика ризиків управління Підходи до управління ризиками На сьогоднішній день в практиці управління ризиком існує три різних підходи: Адаптаційний. Превентивний. Комплексний. Менеджмент вітчизняних організацій традиційно дотримується адаптаційного підходу, коли рішення приймається з метою зміни вже сформованих обставин, ліквідації та виправлення наслідків. В умовах сучасного ринку, коли зовнішнє середовище змінюється набагато частіше, ніж будь-коли, а ймовірність виникнення таких змін […]...
38. Оцінка управління якістю Елементи оцінки управління якістю У сучасних умовах ринкової економіки оцінка управління якістю є важливим показником для організації. Високі значення даного чинника доводять ефективність функціонування і стабільність високої якості продукції. Дані показники є узагальненими. За своїм призначенням вони виявляються і відображають динаміку функціонування системи управління, а також тенденцію змін у часі. Завдяки її виконання підводяться підсумки […]...
39. Сфери державного управління Поняття і види сфер державного управління Державне управління охоплює практично всі сфери життєдіяльності суспільства. Під сферою державного управління розуміється комплекс відносин організаційного характеру, обумовлених здійсненням спеціальних міжгалузевих повноважень. Традиційно виділяють три сфери державного управління за критерієм характеристик керованого об’єкта і самого змісту управлінського процесу. Таким чином, сфери державного управління поділяються на: Сфера державного економічного управління, […]...
40. Управління позиковим капіталом Для багатьох підприємств залучення позикового капіталу – це одна з можливостей утримати підприємство “на плаву” і забезпечити виконання зобов’язань перед своїми клієнтами і партнерами. Але на відміну від роботи з особистими фінансами управління позиковим капіталом вимагає особливої ​​уваги і грамотного підходу. Перед тим, як оформляти кредит, керівник компанії повинен в першу чергу оцінити, як будуть […]...