Теорія трансформаційного лідерства
Поняття трансформаційного лідерства
Лідери – харизматичні люди, як правило, видатні. При цьому дана характеристика не найважливіша для ефективного лідерства в сучасних умовах. Вчені вважають, що харизма безумовно важлива, але основним є те, що найуспішніші лідери роблять те, що оживляє і перетворює їх організації. Таким чином, до діяльності таких лідерів набагато більше підходить поняття “трансформаційне лідерство”.
Трансформаційні лідери можуть певною мірою мати харизму, тим самим забезпечуючи уявлення про майбутнє, відчуваючи місію фірми. Конгер говорив, що якщо лідер може реалізувати на практиці привабливу ідею, то підлеглі завжди будуть слідувати за ним. Для того щоб це сталося, трансформаційним лідерам необхідно забезпечити своєрідну “інтелектуальну стимуляцію” своїх підлеглих, допомогти їм виявити проблеми, а також знайти найкращі шляхи вирішення даних проблем. Ці лідери повинні за рахунок підтримки, уваги, заохочення співробітників розвивати в них уміння неординарно і самостійно вирішувати проблеми. Трансформаційні лідери повинні також розвинути мотивацію ентузіазму в роботі.
Трансформаційні лідери покликані змінити образ мислення підлеглих, навчити їх, виступити в ролі наставників. Такими діями вони заохочують своїх підлеглих діяти самостійно.
Харизматичні ж лідери вважають за краще, щоб виконавці залежали від них і були слабкими. Харизматичний лідер постійно відчуває потребу бути кращим, а трансформаційний лідер, перш за все, орієнтований на вирішення поставлених завдань, перетворення організації.
Виявлення трансформаційних лідерів
Вчені, як правило, проводять оцінку трансформаційного лідерства, використовуючи анкетне багатофакторний опитування. При заповненні анкети, підлеглі відповідають на кілька запитань, відповіді на які характеризують поведінку начальників. Завдяки цьому виявляються базові аспекти трансформаційного лідерства. Наприклад, відповідь: “я можу пишатися тим, що працюю в одній команді зі своїм начальником…”, служить ознакою саме трансформаційної риси лідера. Чим більше таких відповідей, тим відповідно вище оцінка діяльність лідерів-перетворювачів.
Опитувальник дає можливість підлеглим описати лідера за сімома параметрами. З яких чотири параметри трансформаційних, два параметра трансакційних, а також вимір “невтручання”, тобто відсутність справжнього лідерства та трансакцій. До даних вимірах відносяться:
- Невтручання, Управління винятком; Передбачуване винагороду; Особистий підхід; Інтелектуальна стимуляція; Ідеалізоване вплив; Мотивація надихає; Відсутність трансакцій.
Параметр “невтручання” описує лідера, що не бере активну участь в роботі своїх послідовників. Такий лідер уникає висловлювань з проблем, утримується від безпосереднього втручання і дозволяє вступати іншим на їх розсуд, самоусувається.
Лідер може бути партнерським і директивним. Наприклад, партнерський лідер, який діє з позиції надихає мотивації, дотримується принципу: “давайте будемо працювати разом, для того, щоб об’єднати наші цілі і прагнення для користі групи”
В результаті проведення даного анкетного опитування стає видно, що робота лідерів-трансформаторів грає величезну роль в успіху компанії. На підставі подібних досліджень підтверджується, що трансформаційне лідерство має величезну перевагу перед іншими видами лідерства.
(2 votes, average: 4.50 out of 5)