Сущность, природа и роль принципов менеджмента
Сущность, природа и роль принципов менеджмента в достижении целей организации. Классификация принципов менеджмента. Взаимосвязь между принципами менеджмента.
Если закономерности и законы менеджмента является проявлением внутренних связей между элементами систем управления, тенденциями их изменения и развития, то роль правил поведения руководителей выполняют принципы менеджмента, которые будут рассмотрены ниже.
Принципы менеджмента – руководящие установки (правила), регламентирующих реальную управленческую практику в любой организации и формируют требования к системе управления, определяя ее функции, методы и организационную структуру.
Первые принципы менеджмента были сформулированы Анри Файолем и рассматривались нами во второй главе нашего руководства. Классификация принципов управления базируется на учете ими различных аспектов взаимоотношений между элементами системы управления, таким образом, всю совокупность принципов менеджмента можно разделить на три основные группы:
И. Структурно-функциональные принципы, к которым относят:
– принцип научности управления – требует построения системы
Управления на научной основе;
– принцип единства теории и практики управления;
– законности системы менеджмента – управление организацией должно происходить в соответствии с требованиями законодательства государства;
– принцип унификации элементов системы менеджмента – минимизация затрат на управление требует стандартизации технологии, структур управления и управленческих процедур в организации;
– принцип специализации и универсализации процессов производства – специализация производственных задач и компетенций является необходимым условием развития организации, которая должна происходить параллельно с унификацией технологий и видов работ, что позволит организации уменьшать расходы производственных ресурсов и выпускать более стандартизированную продукцию;
– принцип органической целостности объекта и субъекта управления – система управления должна быть комплексной и поддерживать постоянные обратные связи между управляющей и управляемой системой, а также осуществлять обмен ресурсами, продуктами и информацией с внешней средой.
II в. Общие принципы управления:
– оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления должна обеспечить разумное распределение полномочий между руководителями различных звеньев управления таким образом, чтобы увеличить скорость принятия решений при условии сохранения целостности организационной системы;
– иерархичность организационной структуры и обратной связи – этот принцип является модифицированным трактовкой файолевського “скалярного цепи” – все звенья системы управления должны находиться в постоянной связи, иметь определенные и распределены задачи, установленную систему взаимоотношений, обеспечивая адаптацию организационной структуры, методов и функций менеджмента к изменениям внутренней и внешней среды организации;
– плановость и системность – управляющее воздействие на объект управления должно быть сознательным и целенаправленным, ориентированным на достижение определенной цели (набора целей) организации;
– наличие степеней свободы у подразделений организации и ее отдельных работников – предоставление в пределах правил организации работникам возможности самостоятельных действий в выборе способов достижения организационных и личных целей;
– сочетание прав и обязанностей работника с ответственностью – осознание каждым членом организации меры своей ответственности за порученное дело и за достижение результата;
– мотивации и стимулирования сотрудников – создание таких условий для работников, которые способствуют удовлетворению их потребностей в процессе выполнения профессиональных обязанностей;
– демократизация управления – привлечение к управлению организацией специалистов из числа сотрудников, предоставление возможности свободного обмена мнениями и критики действий руководства для уменьшения цены ошибок.
ИИИ. Принципы корпоративного управления [48]:
1) непрерывный инновационный процесс – организация должна меняться вместе с внешней средой, адаптируясь к новым условиям;
2) оценка материального потенциала компании – руководство должно трезво смотреть на возможности компании, оценивать потребность в производственных ресурсах, определять источники их поставки и быть готовым распределять материальные ресурсы для удовлетворения конкурирующих потребностей;
3) оценка нематериального потенциала компании – персонал компании, репутация, качество продукции и торговая марка могут иметь иногда большую стоимость, чем производственные помещения, оборудование и готовая продукция;
4) разработка стратегического видения компании, ее направлений развития – именно руководство должно определить будущее положение организации, определить основные конкурентные преимущества, за счет которых будет достигнуто это положение, оценить отклонения между желаемым и существующим положением дел в организации, формулирование целей, направленных на устранение выявленных несоответствий между настоящим и будущим состоянием организации;
5) присвоение каждому элементу системы значимой функции – постоянный анализ деятельности организации позволяет руководству определять значение каждого элемента организационной системы в каждый момент времени элементы, которые не выполняют значимых функций должны быть ликвидированы, а вместо них могут создаваться новые, в соответствии с существующими потребностями;
6) определение и обеспечение равновесия между потребностью компании в эффективности и интересами работников как личностей – руководство организации должно сочетать интересы производства с интересами работников: осознание работниками связи между их развитием и развитием компании способствует росту ее конкурентоспособности;
7) обеспечение равновесия между “делать и быть”, между эффективностью и конечным результатом – один из основных принципов управления и сложных: руководство должно учитывать экономические ограничения и значимость успешной реализации цели: посредственные цели и цели нереальны равной степени деструктивно влияют на членов организации.
Особое место занимают принципы управления административной школы, которые рассматривались в разделе 2. Эти классические принципы находят свое отражение в структурно-функциональных, общих и корпоративных принципах управления, формируя основу системы регламентирующих установок, которыми руководствуются руководители в своей повседневной деятельности.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)