Стратегія диверсифікаційного зростання

Related posts:

1. Горизонтальна диверсифікація Горизонтальна диверсифікація – в маркетингу, створення нової специфічної діяльності, яка безпосередньо ніяк не пов’язана з існуючою діяльністю, але служить тим же ринковим цілям. Горизонтальна диверсифікація у виробництві – стратегія посилення позиції, що припускає розширення видів виробничих продуктів і, тим самим, максимальне завантаження виробничих потужностей, з урахуванням типовості виробничого циклу диверсифікованих продуктів. Горизонтальна диверсифікація в бізнесі […]...
2. Стратегія по матриці портфельного аналізу Ансоффа Як було сказано, вище матриця Ансоффа передбачає вибір між 4-ма основними альтернативами. Ось ці стратегії матриці Ансоффа: 1. Стратегія проникнення на ринок (англ. “Market penetration”; набір “старий товар / старий ринок”) – найпростіша, поширена і банальна стратегія. У цьому випадку мається на увазі, що фірма вже присутній на існуючому ринку з будь-яким існуючим товаром (випуск […]...
3. Маркетингова стратегія: визначення Стратегія – це певний напрям у розвитку компанії, яке орієнтоване на довгострокову перспективу. Стратегія включає в себе сукупність способів і методів, призначених для досягнення цілей підприємства. Маркетингова стратегія грунтується на відповідності можливостей компанії з кон’юнктурою ринку, тобто внутрішнього середовища з зовнішньої. Головним завданням будь-якого підприємства вважається вибір відповідної стратегії для певного ринку і товару, яка […]...
4. Маркетингова стратегія Маркетингова стратегія – елемент стратегії діяльності підприємства, спрямований на розробку, виробництво і доведення до покупця товарів і послуг, найбільш відповідних його потребам. Маркетингова стратегія – широкомасштабна програма досягнення найголовніших маркетингових цілей фірми. Розробка маркетингової стратегії передбачає визначення цільового сегмента ринку, розробку адекватного йому комплексу маркетингу, визначення тимчасових періодів до основних заходів та вирішення питань фінансування. […]...
5. Корпоративна стратегія Корпоративна стратегія – стратегічний план управління компанією, що описує способи і методи досягнення мети, на основі властивих компанії ділових принципів, а також описує дії і підходи, які сприятимуть поліпшенню ринкової діяльності компанії. Корпоративна стратегія – це програма довгострокових заходів, яких уживають для досягнення корпоративних планів і цілей. Вона включає рішення, що приймаються керівництвом на вищому […]...
6. Інтенсивне зростання Стратегія інтенсивного зростання актуальна, коли фірма ще не вичерпала повністю можливості, пов’язані з її товарами на ринках, на яких вона діє. Можливості інтенсивного росту – можливості зростання в рамках існуючого масштабу діяльності фірми. Розвиток компанії не може йти тільки поступально, в житті інтенсивно зростаючої компанії неминуче виникають проблеми, протиріччя, внаслідок чого періоди стабільного розвитку змінюються […]...
7. Структура і побудова матриці Ансоффа “товар/ринок” Графічно (на папері, дошці або комп’ютері) матриця Ансоффа являє собою квадратну таблицю (власне те, що і називають матрицею). У цій матриці є дві осі: Горизонтальна – товари, що підрозділяються на “старі” і “нові”; Вертикальна – ринки, також ділені на “старі” і “нові”. Ще раз звертаю Вашу увагу, що поняття “старий” і “новий” тут досить умовно. […]...
8. Стратегія управління персоналом Менеджмент персоналу має три рівні: стратегічний; тактичний; оперативний. Оперативний рівень охоплює безпосередню область ділової активності персоналу. Тут представлені всі функції управління персоналом. На тактичному рівні реалізується планування потреби в кадрах, розробка штатних розкладів руху кадрів, підвищення їх кваліфікації і розвитку. Стратегічний рівень підтримує ділову стратегію, спрямовану на довгостроковий розвиток організації. Стратегія управління персоналом пов’язує численні […]...
9. Анcоффа матриця Можливості зростання компанії Зростання будь-якої компанії проявляється в тому числі і в її ділової активності. Ділова активність має три можливості зростання: – інтенсивне зростання за рахунок розвитку власних ресурсів; – за рахунок інтеграції (придбання інших підприємств); – за рахунок диверсифікації (догляду в інші сфери діяльності). Стратегії зростання є моделі управління підприємством шляхом вибору видів його […]...
10. Диверсифікація Диверсифікація (diversification) – стратегічна орієнтація на різноманітність і різнобічний розвиток діяльності. Термін диверсифікація походить від латинського diversificatio – зміна, різноманітність; і поєднання слів: diversus – різний і facere – робити. Диверсифікація передбачає: Одночасний розвиток багатьох, не пов’язаних один з одним видів діяльності (виробництва, продажу, бізнесу); Збільшення кількості видів і найменувань продукції і послуг; Розподіл коштів […]...
11. Диверсифікація цін Цінова диверсифікація (Diversification) – цінова маркетингова стратегія, застосовувана підприємствами з метою охопити якомога більший сегмент ринку шляхом залучення максимального числа потенційних споживачів з різними фінансовими можливостями. Диверсифікація цін передбачає встановлення різного рівня цін для різних категорій покупців. Ціни можуть диференціюватися: За рівнем доходів споживачів у формі цінових знижок на товари масового попиту для менш забезпечених […]...
12. Еволюційно стабільна стратегія (ЕСС) Еволюційно стабільна стратегія (ЕСС) – стратегія (т. Е. Сукупність поведінкових реакцій), яка є оптимальною для даної популяції. Цей термін запропонував Дж. Мейнард Сміт (Maynard Smith J., 1982). Він став найбільш відомим в цій групі теорій, а його застосування виявилася вельми поширеною. Особливу популярність придбала модель “яструби” – “голуби”, використовувана в аналізі агресивних взаємин у групі, […]...
13. Політична стратегія і політичне рішення Як відомо, політична стратегія – це напрям і спосіб здійснення політичної діяльності державою, партіями та іншими політичними інститутами, що характеризуються орієнтацією на загальні довгострокові цілі, великомасштабні завдання, а також використанням відповідних ресурсів. Політична стратегія визначає довгострокові цілі політичного, соціально-економічного і духовного розвитку, основні етапи та їх послідовність; принципи та пріоритети, засоби мобілізації ресурсів і т. […]...
14. Концентрований маркетинг Концентрований маркетинг – маркетинг, сосредоточивающий зусилля на окремих ринках, концентрація маркетингових зусиль на великій частці одного або декількох субринків на противагу зосередженню їх на невеликій частці великого ринку. Стратегія концентрованого маркетингу припускає, що фірма концентрує свої зусилля на одному або декількох нечисленних сегментах ринку і пропонує товари в розрахунку на задоволення потреб саме цих груп […]...
15. Стратегія ризик-менеджменту Стратегія ризик-менеджменту є мистецтвом управління ризиками підприємства в умовах невизначених господарських ситуацій, яке засноване на прогнозуванні ризиків і впровадження методів їх зниження. Така стратегія включає в себе правила, на базі яких приймаються ризикові рішення і способи визначення варіантів їх вирішення. Можна сформулювати такі правила управління стратегією ризик-менеджменту: Максимум виграшу. Оптимальна волатильність результату. Оптимальна ймовірність результату. […]...
16. Типи стратегій бізнесу Розробка стратегій фірми – одне з найважливіших умов її ефективного розвитку. Але найчастіше менеджери розробку стратегій обмежують їх поданням до найзагальнішому вигляді, без урахування конкретних їх видів. В результаті стратегічне планування стає бідним, пов’язати воєдино різні стратегії не вдається, порушується принцип цілісності, комплексності та єдності в управлінні, а сама стратегія стають нежиттєздатною, що носить загальний […]...
17. Фактори економічного зростання Зростання економіки в першу чергу залежить від можливостей виробництва і пов’язаний з використанням основних видів виробничих ресурсів – трудових, капітальних, природних (земельних), – наявний в обмеженій кількості. У сучасних умовах економічне зростання у все більшій мірі залежить від таких факторів виробництва, як підприємницька здатність, а також науково-технічний прогрес (НТП) та інформація. Яка ж частка кожного […]...
18. Промисловий маркетинг Промисловий маркетинг – маркетинг, орієнтований на взаємодію з компаніями, які закуповують товари і послуги для потреб виробництва, з тим, щоб виробляти товари і послуги. Промисловий маркетинг – маркетинг продукції виробничо-технічного призначення. У числі закуповують організацій, поведінка яких вивчається в промисловому маркетингу: організації, які змінюють функції товару, призначення товару, що здійснюють його доопрацювання, переробку, або споживання […]...
19. Диверсифікація концентрична Концентрична диверсифікація – поповнення асортименту новими виробами, які з технічної та / або маркетингової точки зору схожі на існуючі товари фірми. Концентрична диверсифікація передбачає поповнення асортименту товарів новинками, які в свідомості споживачів, маркетингово і технічно, мають схожість з товарами, які вже випускаються компанією, але призначені для повторних покупок основною цільовою аудиторією, а так само з […]...
20. Економічне зростання і розвиток Ключові слова: економічне зростання, система національних рахунків, валовий внутрішній продукт, валовий національний продукт, чистий національний продукт, чистий валовий продукт, національний дохід. Економічне зростання виявляється, перш за все, в збільшенні реального і потенційного доходів суб’єктів економічної діяльності в тривалий період часу. Економічне зростання – двигун соціального прогресу. Це один з інтегральних (найважливіших) критеріїв прогресу, оскільки від […]...
21. Стратегія і структура ТНК Які основні мотиви прямого інвестування за кордоном для ТНК? Згідно еклектичної моделі ПІІ (див. 30.3), існує чотири основні групи мотивів: Розширення (захоплення, утримання) зовнішніх ринків збуту; підвищення шляхом створення зарубіжних філій ефективності виробництва товарів і послуг (через зниження витрат, насамперед трудових і податкових); Забезпечення доступу до іноземного ресурсів (сировини, кваліфікованих фахівців, інфраструктурі); Додаток принципово нових […]...
22. Управління маркетингом Управління маркетингом – це аналіз ринкового середовища та внутрішніх можливостей компанії, планування, втілення в життя і контроль за проведенням заходів заради досягнення бізнес-завдань компанії (отримання прибутку, зростання обсягу продажів, збільшення частки ринку і т. д). Завдання управління маркетингом – впливати на рівень, час і характер попиту таким чином, щоб це допомагало організації досягати її цілей. […]...
23. Дилер Поняття дилер походить від терміна англійської мови dealer – торговець, агент. Дилер – учасник маркетингового каналу, фірма, що закуповує продукцію оптом і торгує нею в роздріб або малими партіями. Дилери – агенти фірми-виробника або дистриб’ютора, що виступають в ролі учасників його дилерської мережі, таким чином, дилер є останньою ланкою посередницької товаропровідної ланцюжка і знаходиться в […]...
24. Податок на валовий прибуток Підприємцю слід знати, що при розрахунку податку на валовий прибуток загальний дохід коригується на суму: Прибутки від пайової участі в діяльності інших підприємств. Доходів від реалізації посередницьких угод (актуально, якщо до підприємства застосовується особлива форма оподаткування). Доходу від продажу сільськогосподарської продукції. Дивідендів, які компанія отримала від володіння акціями іншої організації. Податок на валовий прибуток може […]...
25. Стратегічне управління та планування Різниця між стратегічним управлінням і плануванням Будучи ланками одного ланцюга, планування і стратегічне управління мають відмінність в цілях і методах реалізації. Планування – це складова частина стратегічного управління, яка включає в себе тільки його початкові етапи, такі як визначення місії, бачення, обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, розробка стратегії. Але планування […]...
26. Глобальний маркетинг Глобальний маркетинг (global marketing) – маркетинг глобальних організацій, які ведуть свою виробничо-збутову діяльність, розглядаючи весь світ як один великий ринок, на якому його регіональні та національні відмінності не відіграють вирішальної ролі. Глобальний маркетинг – маркетингова стратегія, що сприяє продажу та просування торгової марки, одного бренду в усьому світі з дотриманням єдиної маркетингової політики, стратегії і […]...
27. Чим розвиток відрізняється від зростання По телебаченню нам часто кажуть, що рік від року зростають темпи виробництва, ВВП, а також інші показники, однак життя від цього краще не стає. Пов’язано це з активною підміною понять та маніпуляціями. Справа в тому, що зростання і розвиток – абсолютно різні категорії, які відчуваються особливим чином. Оцінюючи успіх компанії, людини чи держави, слід розділяти […]...
28. Ринок монополістичної конкуренції В умовах монополістичної конкуренції на ринку діє безліч дрібних і середніх фірм, які пропонують диференційовану продукцію. Окрема фірма визначає оптимальний обсяг збуту на основі MR = MC, а ціну встановлює в залежності від попиту на продукцію. Крива попиту для окремої фірми не збігається з кривою галузевого попиту, але і не є паралельною їй, як при […]...
29. Вплив зростання доходів Як ви вважаєте, чи достатньо великі ваші доходи? І чому з кожним роком гаманці багатіїв стають товщі, а бідні люди поступово скочуються за межу бідності? І найголовніше – де соціальна справедливість в розподілі грошей? Кожен з цих питань вимагає індивідуального розгляду, але всі вони чудово відображають особливості впливу зростання доходів на поведінку людей і формування […]...
30. Портфельний аналіз Портфельний аналіз (portfolio analysis) – це порівняльний стратегічний аналіз для бізнес-юнітів (бізнес-одиниць) компанії, один з етапів в розробці маркетингової стратегії, покликаний отримати в першому наближенні рекомендації по пріоритетності розподілі інвестиційних ресурсів в компанії. Термін портфельний аналіз – термін стратегічного маркетингу. При цьому аналізі оцінюється відносна привабливість ринків і конкурентоспроможність підприємства і його бізнес-одиниць на кожному […]...
31. Переваги і недоліки матриці БКГ Матриця БКГ, як інструмент портфельного аналізу, має свої плюси і мінуси. Перерахуємо деякі з них. Переваги матриці БКГ: Продумана теоретична основа (вертикальної осі відповідає життєвий цикл товару, горизонтальної – ефект масштабу виробництва); Об’єктивність оцінюваних параметрів (темп росту ринку, відносна частка ринку); Простота побудови; Наочність і зрозумілість; Велика увага приділяється грошових потоків; Недоліки матриці БКГ: Важко […]...
32. Завдання управління якістю Управління якістю здійснює діяльність, пов’язану з плануванням, впровадженням і контролем при постійному поліпшенні менеджменту відповідно до міждержавних стандартів. Основні завдання управління якістю Основними завданнями управління якістю продукції є наступні процеси: Управління дослідженнями, програмна планування і поліпшення якості продукції, що випускається; Аналіз інформації про будь-якому об’єкті; Прийняття важливих рішень з управління, вплив на об’єкти і стеження […]...
33. Виникнення і зростання груп впливу Рішення Хрущова про скасування найбільш естремальних сторін сталінської практики залишається, на наш погляд, однією з двох тем в історії планової економіки (другий залишаються реформи Горбачова, які привели в кінцевому підсумку до падіння системи), які заслуговують спеціального аналізу істориків. Можливо, Хрущов міг би продовжити той же царство терору, в усякому разі, ще протягом якогось часу (точно […]...
34. Маркетинг-менеджмент Маркетинг-менеджмент є суть управління функціоналом маркетингу в тому чи іншому суб’єкті ринку (Фірмі, суспільстві або держкорпорації). З приводу відповідних професійно, комерційно або законодавчо пов’язаних з суб’єктом ринків, ніш, сегментів. Тобто маркетинг-менеджмент є безліч управленіческіх компетенцій, 1) з одного боку, визначається спціфікой менеджменту фірми, 2) з іншого боку, – що визначається специфікою РОЗУМІННЯ на фірмі самого […]...
35. Чим відрізняється тактика від стратегії Тактика і стратегія. Здається, ці поняття настільки далекі від життя звичайної людини, що немає ніякого сенсу заглиблюватися в їхні особливості, шукати подібності та відмінності. Насправді ж, кожен з нас давно і стабільно є як стратегом, так і тактиком. Пам’ятаєте, як ви в дитинстві вирішили, що обов’язково мають стати, наприклад, лікарем або інженером, а потім довго […]...
36. Види інвестиційного менеджменту Інвестиційний менеджмент – це діяльність, спрямована на аналіз, дослідження, регулювання організацію і планування ринкової позиції фірми. Всі зазначені аспекти інвестиційного менеджменту об’єднані в бізнес-плані – основному продукті інвестиційного процесу. Різноманітність типу управління, цілей інвестування, характеру ситуації і безлічі інших чинників обумовлює і різноманітність видів інвестиційного менеджменту. Стратегія ефективного власника При використанні стратегії мета інвестиційного менеджменту […]...
37. Агрегований маркетинг Агрегований маркетинг – стратегія маркетингу, що представляє собою розширення бази споживачів, з зосередженням уваги на універсальних загальних потребах покупців і передбачає, що всі покупці на обраному ринку (ринковому сегменті) схожі один на одного в частині переваг покупок, способів здійснення покупок, мотивації до покупок, а також очікуванням від купленого товару. Суть агрегованого маркетингу. При агрегування товарного […]...
38. Модель економічного зростання Харрода-Домара Історія створення моделі У 1939 році вийшла перша робота Р. Харрода по економічній динаміці “Нарис теорії динаміки”, а після війни були видані лекції Харрода, які читалися в 1946-1947 роках в університеті Лондона. У 1973 році була опублікована книга “Теорія економічної динаміки”, яка містила найбільш повний виклад теорії Харрода в області економічної динаміки і більш чіткі […]...
39. Методи розподілу ризику Розподіл ризику означає його поділ між учасниками діяльності, а також диверсифікацію самої діяльності. На практиці набули широкого поширення різні форми об’єднань, спільного виробництва і т. д. Це дозволяє розділити відповідальність з партнерами, перекласти на них частину ризику. Крім того, з’являється можливість об’єднання зусиль, спрямованих на підвищення безпеки діяльності. У подібних випадках формуються акціонерні товариства, фінансово-промислові […]...
40. НПД (еНПіДі, NPD) Нью продакт девелопмент (NPD, new product development) – розробка нових продуктів. NPD-процес – повний процес приведення нового продукту на ринок. NPD процес передбачає паралельний менеджмент за двома напрямками: Розробка ідеї нового продукту, проектування вироби та детальний інжиніринг; маркетингове дослідження ринку. NPD-процес з точки зору компанії являє собою менеджмент створення нового продукту – перший етап у […]...