Стратегічний вибір

Related posts:

1. Стратегічний процес: визначення Стратегічний процес – як вагома складова управління Стратегічний процес – вся сукупність дій в реалізації довгострокових управління компанією, підприємством. Поняття “стратегічний процес” має досить розпливчасте зміст. Так як в певному сенсі все є процесом, і нічого не є процесом. Термін англійською мовою: strategy process Стратегічний процес включає в себе як етап розробки характеру підприємства, його […]...
2. Стратегічний менеджмент як наука Те, що конкуренція – це напружена боротьба, образно кажучи, за “місце під сонцем”, і що в будь довгострокової боротьби істотне значення набуває стратегія, відомо з дуже давніх часів, коли стратегічний менеджмент як наука взагалі відсутній, і в області прийняття стратегічних рішень панувало лише мистецтво. З накопиченням досвіду розробки і реалізації стратегій, з розробкою елементів науково-методичного […]...
3. Стратегічний аспект в управлінні організацією Завершуючи короткий розгляд загальних відомостей про стратегічному менеджменті, необхідно зазначити, що ([1], с. 13): ? будь-яка організація може бути представлена??як відкрита система, вбудована в зовнішній світ. На вході організація отримує ресурси із зовнішнього середовища, на виході вона віддає зовнішньому середовищі створений в організації продукт; ? відповідно, життєдіяльність організації складається з трьох основоположних процесів: Отримання сировини […]...
4. Стратегічний менеджмент: визначення Стратегічний менеджмент – це одна з функцій управління, яка поширюється на довгострокові цілі і дії компанії. Формулювання стратегії (способу дій) і її інструментарій є ядром управління і важливою ознакою хорошого менеджменту компанії. Стратегічний менеджмент – розробка і реалізація дій, що ведуть до довгострокового перевищення рівня результативності діяльності фірми над рівнем конкурентів. Про визначення В порядку […]...
5. Вибір моделі стратегічного проектування Стратегічне планування має грунтуватися на науково розроблених методах, спиратися на ситуаційний аналіз, враховувати прогнозування на всіх ієрархічних рівнях організації. Планування має бути системним, охоплювати всю специфіку положення на ринку. Тому процес вибору моделі стратегічного планування завжди специфічний. Стратегічні рішення мають бути обгрунтованими, враховувати альтернативи розвитку ситуації на ринку, розглядати як ризики, так і можливості, а […]...
6. Система стратегічного управління В даний час для успішного функціонування на ринку і забезпечення переваг в конкурентній боротьбі організація повинна бути гнучкою, вміти оперативно реагувати на зміни, постійно шукати нові можливості ринку і інновації, аналізувати перспективи. Саме тому розробка системи стратегічного управління стає основоположною для роботи організації. Система стратегічного управління включає в себе два основних елемента. По-перше, структура управління, […]...
7. Завдання стратегічного менеджменту Стратегія – побудова програми дій з орієнтуванням на майбутнє, на досягнення конкретних бізнес-цілей, реалізацію призначення бізнесу. Стратегія – це відповідь на питання “Як досягти поставлених цілей? Вона включає в себе цілі та завдання, задає сценарій, як будуть відбуватися ті чи інші заплановані події”. Мета стратегії в бізнесі – дати алгоритм досягнення головних стратегічних цілей компанії, […]...
8. Вибір оптимального управлінського рішення Управлінські рішення У процесі управління організаційними структурами постійно виникають умови, в яких керівники стикаються з питаннями вибору одного або декількох варіантів можливих дій, тобто їм необхідно приймати будь-які рішення. Процес вироблення і прийняття подібних рішень – це та процедура, яку необхідно так чи інакше виконувати всім керівникам, і яка характеризує як весь хід управління, так […]...
9. Сутність стратегічного управління Як вже говорилося, сутність стратегічного управління полягає в складанні та втіленні на практиці стратегії організації, яка заснована на постійному контролі й оцінці змін в діяльності організації для збереження здатності виживати в непідконтрольною і непередбачуваною конкурентному середовищі, а також ефективно функціонувати в ній. Стратегічне управління відрізняється від оперативного (орієнтованого на короткострокову перспективу) за кількома ключовими параметрами. […]...
10. Економічний вибір і головні питання економіки Споживання і виробництво, будучи взаємопов’язаними і протилежними процесами, неминуче вступають у протиріччя. Потреби людей безмежні. Ресурси, необхідні для їх задоволення – обмежені. Значить потрібно прагнути використовувати ресурси максимально оптимально, щоб задовольнити з їх допомогою якомога більше потреб. Потрібно вибирати, які ресурси використовувати і які потреби з їх допомогою задовольняти. Так виникає проблема економічного вибору – […]...
11. Альтернативне управлінське рішення Ухвалення управлінського рішення являє собою процес аналізу, оцінки і прогнозування ситуації, пошуку і узгодження оптимального альтернативного варіанту для досягнення поставлених цілей. Процес прийняття управлінського рішення – це процес вибору особою, яка приймає рішення, найефективнішого з безлічі альтернативних варіантів. В ідеалі необхідно побудувати “поле альтернатив” – виявити всі можливі варіанти вирішення конкретної проблеми. Але на практиці […]...
12. Стратегічний відступ На війні стратегічний відступ часто має визначальне значення, якщо командир бачить реальну картину того, що відбувається і не будує ілюзій, відступ більш ніж виправдано. Тому-то власне і є різниця між виграним боєм і виграної війною, в останньому випадку часто доводиться здавати позиції, виключаючи невиправданий ризик. Війна війною, а як на рахунок життя окремо взятої людини, […]...
13. Вибір каналів збуту Вибір найбільш підходящої до даного підприємства і ринку системи маркетингу збуту вкрай важливий. Справа в тому, що особливість каналів збуту така, що одного разу зробивши вибір на користь тієї чи іншої системи розподілу товарів, в подальшому виробнику буде надзвичайно важко що-небудь в ній змінити. Після того як товари почнуть рух по каналу дистрибуції на них […]...
14. Історія розвитку стратегічного менеджменту Підходи до стратегічного управління Поява терміна “стратегічне управління” в 1960-1970х рр. обумовлено необхідністю позначення відмінностей між управлінням на рівні виробництва, операційним менеджментом, і управлінням на рівні вищого менеджменту організації. Термін “стратегічний менеджмент” має дуже широке значення, що видно з кількості різних визначень, представлених в наукових і методичних працях в галузі управління організацією. Різні варіанти визначення […]...
15. Моделі прийняття рішення Фактори, що впливають на прийняття рішень У кожної моделі прийняття рішень існують чинники, які лягають в її основу. При виборі моделі потрібно враховувати: Ситуацію на ринку; Відрізок часу для прийняття рішення; Ресурси для реалізації; Ресурси в наявності; Керовані чинники (внутрішнє середовище); Некеровані фактори (зовнішнє середовище) і зв’язок з внутрішнім середовищем; Альтернативи; Система оцінки результатів прийняття […]...
16. Ознаки управлінських рішень Основний елемент управління – рішення менеджера У звичному розумінні управлінське рішення сприймається як практичне керівництво до дії, в якості мети якого виступає певна установка, а в якості причини – наявність проблеми. Велика кількість альтернатив, вибір будь – якого алгоритму і означає прийняття рішення. У класичному сприйнятті управлінського рішення вибирати необхідно з двох альтернатив. Вибір супроводжує […]...
17. Політика “від минулого до майбутнього” і “від майбутнього до сьогодення” Матеріали відповідного підрозділу, що мають у відомій літературі ([1], с. 35) перед наведеним назвою додаткові слова “Зміна ментальності”, використовуються з деякими скороченнями і доцільними доповненнями. Ментальність (менталітет) – від латинського mentalis (розумовий) – обумовлена??вихованням і освітою сукупність розумових навичок і духовних установок, що визначають спосіб мислення, властивий окремій людині або суспільній групі. На думку Генрі […]...
18. “Моральний вибір” – твір-міркування У житті кожної людини рано чи пізно настає момент, коли необхідно зробити певний вибір. І тут ми замислюється – як правильно вчинити, як краще зробити? У підсумку ми приймаємо рішення, що вважаємо правильним. Але завжди правильний вибір можна назвати моральними? Кожен з нас впевнений, що приймає оптимальне рішення, яке дозволить з честю вийти із самої […]...
19. Поняття і визначення менеджменту Це поняття стосовно до управлінської діяльності використовується у двох сенсах – процесному і структурному. В якому сенсі використовується поняття організації, зазвичай ясно з контексту. У процесному сенсі організація – це процес розподілу функцій і завдань діяльності підрозділів і окремих посадових осіб. Надалі буде в основному говоритися про організацію в структурному сенсі як сукупності елементів її […]...
20. Стратегічне і тактичне планування в менеджменті Стратегія розвитку організації Під стратегією розвитку прийнято розуміти такий напрямок розвитку, яке стосується сфери діяльності організації, системи внутрішніх взаємин, а також займаної організацією позиції у зовнішньому середовищі. Сама сутність стратегії полягає в створенні конкурентної переваги швидше, ніж іншими структурами буде скопійовано те, що фірма використовує зараз. Умови конкурентної боротьби накладають свій відбиток. Підприємствам необхідно виробляти […]...
21. Твір “Вибір життєвого шляху” Універсального рецепту того, як вибрати правильний, єдино вірний, тільки тобі призначений шлях у житті, просто немає і бути не може. І остаточний вибір завжди залишається за людиною. Цей вибір ми робимо вже в дитинстві, коли вибираємо друзів, вчимося будувати відносини з ровесниками, грати. Але більшість найважливіших рішень, що визначають життєвий шлях, ми все-таки приймаємо в […]...
22. Твір на тему “Моральний вибір” Моральний вибір людина робить, керуючись совістю, мораллю, а також власними уявленнями про життя. Моральний вибір – це своєрідна відповідь на питання “Як поступити в тій або іншій ситуації?”: пройти повз або надати необхідну допомогу нужденному, піти на обман або сказати все як є, піддатися спокусі або встояти. Яскравий приклад морального вибору ми спостерігаємо в дитячому […]...
23. Прогнозування стратегії організації Стратегічне прогнозування Прогнозування стратегії організації є досить складним процесом при плануванні дій підприємств через потреби співвіднесення на основі вибору факторів сьогоднішньої ситуації з майбутніми, прогнозними фактами, що представляють собою зовнішньоекономічну середу підприємства і такими, що підлягають вимірюванню (оцінці). Прогнозування стратегії – необхідний елемент формування стратегії і тактики будь-якого рівня господарювання, починаючи від індивідуальних підприємців, підприємств […]...
24. Загальна характеристика стратегічного управління Поняття стратегічного управління Поняття стратегічного управління з’явилося в практиці ведення бізнесу в 60-70х рр ХХ століття. Стратегічний підхід означає управління підприємством в довгостроковій перспективі. Він дозволяє підприємству успішно функціонувати в складній, багатоскладовий і мінливої ​​конкурентному середовищі. Провести відмінність між стратегічним, оперативним і нормативним менеджментом стало необхідно тоді, коли умови ведення бізнесу в ринковій економіці стали […]...
25. Ухвалення маркетингових управлінських рішень Особливість маркетингу Підприємство створюється з метою отримання комерційного прибутку. Основними функціями менеджера є: організація виробництва, прагнення до ефективного збуту, ведення бухгалтерського та комерційного обліків, ведення ефективної кадрової політики. Маркетинг спеціалізується на комерціалізації попиту, проведенні ефективного збуту для максимізації прибутку. В цьому і полягає ключова особливість маркетингу. Спеціаліст з маркетингу концентрує увагу на вивчення попиту і […]...
26. Типи управлінських рішень Класифікація управлінських рішень дозволяє, беручи до уваги їх особливості, зробити вибір на користь найбільш ефективних в рамках конкретної проблеми. Управлінські рішення класифікують за: Характером їх прийняття Кількості альтернатив Частоті прийняття Часу настання наслідків Числу впливають суб’єктів Прогнозної ефективності Розглянемо кожен з пунктів докладніше. Типи управлінських рішень за характером процесу прийняття рішення Інтуїтивні рішення – особа, […]...
27. Твір на тему “Життєвий шлях – це постійний вибір” Кожна людина розуміє, що життєвий шлях – це низка сумних і радісних подій. Ми стикаємося з прийняттям рішень кожен день. При цьому перед нами щохвилини виникають ситуації, в яких потрібно зробити вибір, і як наслідок, домогтися результату. Деякі питання настільки звичні, що ми не сприймає їх серйозно, як звичайно знаходячи вихід (наприклад, не виявилося на […]...
28. Твір-міркування “Життєвий шлях – це постійний вибір” План Життя без вибору. Правило вибору в житті. Варіантів багато – вибір один. Уявіть що ви живете, не маючи вибору. Всі будь-яке питання або проблему, кожен ваш рух хтось вирішує за вас. Все просто і легко – не треба думати, що надіти і куди піти, вирішувати лягати чи вам спати або продовжувати спати. Так би […]...
29. Методи реалізації стратегічного плану Методологія реалізації стратегічного плану – сукупність дій, які націлені на обгрунтування і аналіз прогнозування розвитку компанії, стратегії і місії; способи або технічні прийоми для вирішення проблем планування. Їх реалізація неможлива без визначення тактики, бюджету та управління по цілям. Тактика – доцільне застосування дій в організації управління. Без неї неможлива реалізація плану. Бюджет є кількісним втіленням […]...
30. Організація інвестиційного менеджменту в компанії Поняття інвестиційного менеджменту В якості інвестиційного менеджменту розглядається механізм управлінської діяльності спрямований на вплив сукупних чинників, соціально – економічних активів, а також індивідів, залучених до процесу реалізації інвестиційної активності. Інвестиційний менеджмент є елементом управлінського контролю, таким чином, до процесу здійснення інвестиційної діяльності може бути застосований той же підхід, що й до розгляду управлінського контролю. Інвестиційна […]...
31. Твір “Що таке моральний вибір” Варіант 1 Вибір – це завжди важко. Ніколи не знаєш, чого краще віддати перевагу, які наслідки дасть той чи інший варіант, в який бік краще качнути чашу терезів. Найкраще розглядати варіанти не тільки з боку розуму, але і з боку моральності, совісті. Моральний вибір – це не просто вибір, зроблений серцем, а вибір, правильний з […]...
32. Розробка управлінських рішень Діагностика проблеми Спочатку для запуску процесу діагностики проблеми необхідно усвідомити наявність загроз або можливостей і виявити їх симптоми. Прикладом симптомів проблемної ситуації в організації може бути низький прибуток або падіння рівня збуту, якості, продуктивності, невиправдано високі витрати, а також конфлікти в колективі. Після визначення симптомів проблемної ситуації, що вимагає ухвалення рішення, слід встановити причини її […]...
33. Твір-міркування “Що таке моральний вибір?” Для багатьох людей буває нелегко зробити той чи інший вибір. Вони довго розмірковують перед прийняттям рішення. Все ретельно зважують, визначаються з уподобаннями, розглядають всі варіанти можливих наслідків. Варто приймати рішення, спираючись не тільки на логічні висновки, але і керуючись моральними нормами. Вибір, зроблений у відповідності з усіма канонами моралі і етики, є моральним вибором. Це […]...
34. Шкільний твір на тему – Вибір професії – Твір-роздум Одна з найважчих проблем, перед якою виявляється молода людина, – це вибір кар’єри. Звичайно, є люди, які з шести років “знають”, що вони хочуть бути докторами, або льотчиками, або пожежниками, але більшість з нас не знаходять часу для ухвалення рішення про вибір професії. Вибір професії займає час, і ви багато про що повинні подумати, оскільки […]...
35. Колективний вибір: ради і комітети Поради або кабінети міністрів є привілейованим місцем для прийняття колегіальних політичний рішень. Проте в реальності така постановка питання здійснюється далеко не завжди. Найчастіше засідання уряду є нетривалими. У них беруть участь від 15 до 30 осіб. Назвати такі обговорення колективним вибором навряд чи представляється можливим. І тим не менше на засіданнях уряду приймаються і обговорюються […]...
36. Первинна концепція стратегічного менеджменту Один із засновників стратегічного менеджменту, відомий американський фахівець з питань управління промисловими корпораціями, почесний професор міжнародного університету в Сан-Дієго Ігор Ан-Софіт [3] пов’язує первинну концепцію стратегічного менеджменту насамперед з існуванням двох протилежних типів поведінки організації в процесі її розвитку – приростного і підприємницьким (слідуючи [1] с. 26): Приростного тип – це розвиток організації з мінімальними […]...
37. Історія стратегії Стратегічне планування в великих фірмах У розвитку стратегічного мислення можна виділити кілька напрямків, які з’являлися як відповідь на постійно мінливі умови ринку і були керівництвом для ефективного виробництва. Перше з них домінувало з кінця 1950-х до середини 1960-х років. В цей час отримало розвиток стратегічне планування в великих фірмах, що випускають безліч різних товарів. Це […]...
38. Особливості управлінських рішень Управлінські рішення Управлінське рішення являє собою умовивід менеджера (керівника, управлінця), яке пов’язане з вибором управлінських функцій або дій. Управлінське рішення є свідомим вибором альтернатив з наявних варіантів напрямку дій, який скорочує розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом підприємства. Ухвалення управлінських рішень на підприємстві можна охарактеризувати наступними діями: Свідомої і доцільної діяльністю, яка здійснюється менеджером […]...
39. Твір “Життєвий шлях – це постійний вибір” Життя складається з низки певних подій. Потрібно постійно робити вибір, що загартовує характер. Не можна передбачити точно, як вони надалі визначать нашу долю. Але необхідно бути сильним, щоб навіть у важких ситуаціях тримати себе в руках. Це допоможе встояти перед будь-якими проблемами. Важливий вибір в літературі Кожному літературному персонажу доводиться робити вибір в певних життєвих […]...
40. Визначення і історія створення матриці Ансоффа Матриця Ансоффа (звана також портфельна матриця “товар / ринок” або матриця “продукт / ринок”) – це затребуваний інструмент стратегічного планування, що допомагає вибрати одну з типових маркетингових стратегій, найбільш підходящу при даних ринкових умовах. Крім того, матрицю Ансоффа визначають як – інструмент стратегічного позиціонування товару (ів) компанії на ринку (ах). Ключова ідея матриці Ансоффа криється […]...