Стратегічний аспект в управлінні організацією
Завершуючи короткий розгляд загальних відомостей про стратегічному менеджменті, необхідно зазначити, що ([1], с. 13):
? будь-яка організація може бути представлена??як відкрита система, вбудована в зовнішній світ. На вході організація отримує ресурси із зовнішнього середовища, на виході вона віддає зовнішньому середовищі створений в організації продукт;
? відповідно, життєдіяльність організації складається з трьох основоположних процесів:
- Отримання сировини чи ресурсів із зовнішнього оточення, Виготовлення продукту, Передача продукту в зовнішнє середовище;
? ключова роль в підтримці балансу між названими основними процесами, а також у мобілізації ресурсів організації на їх здійснення належить менеджменту. Саме для вирішення цих завдань існує менеджмент в організації як специфічний вид управління. Все різноманіття чинників, що визначають і задають розвиток організації, можна розділити на зовнішні і внутрішні. Зовнішні – це ті чинники розвитку, які визначаються зовнішнім середовищем організації, а внутрішні чинники обумовлені специфічними особливостями самої організації.
Стратегічний аспект, на відміну від оперативних і тактичних аспектів, насамперед і в основному пов’язаний із зовнішніми факторами розвитку організації, визначальними щодо довгострокові перспективи розвитку організації, при цьому ([1], с. 14):
? відносність означає, що стратегічний період розвитку організації має істотно більшу тривалість, ніж оперативно-тактичний період, званий зазвичай більш коротко тактичним, а також те, що для кожної конкретної організації таке співвідношення є конкретно індивідуальним;
? суть стратегічного аспекту в управлінні організацією – ефективна адаптація до змін зовнішнього середовища.
Підводячи підсумок всьому сказаному, можна сформулювати розгорнутий визначення.
Стратегічний менеджмент – це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує на стан зовнішнього середовища і виробляє своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.
Related posts:
- Внутрішні ризики в управлінні організацією Сутність внутрішніх ризиків Внутрішні ризики організації – ризики, які безпосередньо залежать від діяльності організації в особі її керівництва і співробітників, які беруть участь в управлінні ризиковими ситуаціями. У зв’язку з тим, що внутрішні ризики залежать від діяльності компанії, вони більш керовані, ніж зовнішні. Існування і характер внутрішніх ризиків обумовлені специфікою кожної організації. Найбільш небезпечний і […]...
- Рольовий аспект взаємодії c організацією Визначення рольового аспекту взаємодії людини і організації Кожен елемент системи наділений певною кількістю властивостей, які визначають його роль і місце в цій системі. За оцінкою результатів люди сподіваються на винагороду, яка повинна принести їм задоволення. Незважаючи на це, ціна цієї винагороди визначається рольовим участю співробітника в процесі реалізації діяльності організації. Організація очікує від людини виконання […]...
- Стратегічний менеджмент як наука Те, що конкуренція – це напружена боротьба, образно кажучи, за “місце під сонцем”, і що в будь довгострокової боротьби істотне значення набуває стратегія, відомо з дуже давніх часів, коли стратегічний менеджмент як наука взагалі відсутній, і в області прийняття стратегічних рішень панувало лише мистецтво. З накопиченням досвіду розробки і реалізації стратегій, з розробкою елементів науково-методичного […]...
- Зміст поняття лідерства в управлінні організацією Лідер є особистістю, за якої всі інші члени групи визнають права брати на себе відповідальність за прийняття найбільш відповідальних рішень, які зачіпають їх інтереси і визначають характер і напрям діяльності групи в цілому. Лідер в організації може бути призначеним як офіційно, так і не займати ніяких офіційних посад, але в силу його організаторських здібностей фактично […]...
- Класифікація функцій управління організацією Функції управління являють собою сукупність необхідних з об’єктивної точки зору, що повторюються, яких об’єднує однорідне зміст і цільова спрямованість, необхідні для вирішення завдань фірми. Функція цілепокладання Функція цілепокладання передбачає реалізацію ключового принципу управління ─ принципу системності, при якому кожній підсистемі властива особлива, головна мета, опосередкована метою вищестоящої підсистеми. Цілепокладання – це надання конкретної спрямованості розвитку […]...
- Процеси в управлінні проектами Роль процесів в управлінні проектами Управління проектами являє собою групу взаємопов’язаних і послідовних процесів, за допомогою яких здійснюється проект. Процеси ініціації Так, до групи процесів ініціації, які визначають новий проект або нову фазу проекту, входять два процеси: – процес розробки Статуту проекту, який передбачає розробку документа, санкціонує початок проекту або початок фази проекту, де прописуються […]...
- Коучинг в управлінні Місце коучингу в управлінні організацією Як засіб управління, коучинг є не пряма вказівка або інструкцію, а скоріше, взаємодія керівника і підлеглих, яке спрямоване на більш ефективне вирішення поставлених завдань. Управління є наріжним каменем кожного бізнесу. Ефективний менеджмент – запорука успіху будь-якої компанії незалежно від специфіки її діяльності. Однак, сьогодні до керівника пред’являються все нові вимоги: […]...
- Первинна концепція стратегічного менеджменту Один із засновників стратегічного менеджменту, відомий американський фахівець з питань управління промисловими корпораціями, почесний професор міжнародного університету в Сан-Дієго Ігор Ан-Софіт [3] пов’язує первинну концепцію стратегічного менеджменту насамперед з існуванням двох протилежних типів поведінки організації в процесі її розвитку – приростного і підприємницьким (слідуючи [1] с. 26): Приростного тип – це розвиток організації з мінімальними […]...
- Стратегічне управління – аналіз зовнішнього середовища Передумови стратегічного управління Орієнтація на довгострокову перспективу повинна стає головною рисою внутрішньо фірмового управління. Це означає проведення досліджень, різних операцій, інноваційну діяльність, максимально ефективне використання трудової активності персоналу. Скорочення рівнів апарату управління, а також просування та оплата працівників відповідно до реальними результатами стануть основними напрямками змін в структурі управління. Стратегічне управління стає одним з найважливіших […]...
- Сучасні технології в управлінні музеєм Статут Міжнародної ради музеїв (ICOM) визначає музей як “неприбуткове, постійне установа, що складається на службі суспільства і його розвитку, відкрите для публіки, що займається придбанням, зберіганням, дослідженням, пропагандою і експонуванням матеріальних свідчень про людину, середовищі її проживання з метою вивчення, освіти, а також задоволення духовних і культурних потреб “(ICOM. Статут міжнародної ради музеїв. М., 1974. […]...
- Переваги ризик-менеджменту Зниження фактора невизначеності Управління ризиками передбачає наявність контролю над тим, що відбувається – здійснення конкретних дій і вжиття заходів щодо зниження ймовірності виникнення негативних подій, а також зменшення ступеня їх впливу на діяльність організації. Ситуації, яких організація не може уникнути, вона може контролювати. Саме цей контроль забезпечує стійкість компанії щодо змін зовнішнього середовища. Ризик-менеджмент є […]...
- Ризики організаційних змін Ризики організаційних змін – це ті ризики, які пов’язані з вибором і необхідністю реалізації певного варіанту організаційних змін. Ризики організаційних змін володіють наступними характерними особливостями: Будь-які організаційні зміни пов’язані з ризиком; Для кожного підприємства ризики організаційних змін будуть унікальні; Ризик організаційних змін завжди більше нуля, що зумовлено об’єктивно існуючої невизначеністю внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства; […]...
- Стратегічний відступ На війні стратегічний відступ часто має визначальне значення, якщо командир бачить реальну картину того, що відбувається і не будує ілюзій, відступ більш ніж виправдано. Тому-то власне і є різниця між виграним боєм і виграної війною, в останньому випадку часто доводиться здавати позиції, виключаючи невиправданий ризик. Війна війною, а як на рахунок життя окремо взятої людини, […]...
- Поняття планування Планування як спосіб управління підприємством Планування є основною ланкою та організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства. План потрібний не тільки великим і середнім, а й малим підприємствам. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів і результатів господарювання. І саме ринок має можливість скорегувати економічні процеси і привести їх до необхідного рівноваги. План в умовах […]...
- Стратегія управління персоналом Менеджмент персоналу має три рівні: стратегічний; тактичний; оперативний. Оперативний рівень охоплює безпосередню область ділової активності персоналу. Тут представлені всі функції управління персоналом. На тактичному рівні реалізується планування потреби в кадрах, розробка штатних розкладів руху кадрів, підвищення їх кваліфікації і розвитку. Стратегічний рівень підтримує ділову стратегію, спрямовану на довгостроковий розвиток організації. Стратегія управління персоналом пов’язує численні […]...
- Виявлення та аналіз проблем в процесі управління організацією Формулювання проблем Будь-яку проблему краще за все розглядати як можливість вирішити недоліки в процесі роботи. Наявність проблеми в різних галузях діяльності організації можна визначити, якщо відповісти на ряд стандартних запитань про наступні параметри: Мета організації; Очікування працівників; Що працівники хочуть поліпшити в ділових відносинах; В яких областях робочого процесу виконавцям не вистачає часу на роботу; […]...
- Сутність інвестиційного менеджменту Інвестиційний менеджмент як частина загальної системи управління Інвестиційний менеджмент представляє собою частину загального менеджменту організації. Інвестиційний менеджмент – сукупність інструментів і принципів управління, які застосовуються в рамках процесу інвестування, руху ресурсів з метою отримання прибутку в майбутньому. Діяльність з управління процесом інвестування може здійснюватися не тільки на різних рівнях всередині організації, але і на різних […]...
- Міжнародні стандарти по управлінню ризиками Cтандарт COSO Підвищена увага українських фахівців у сфері ризик-менеджменту, приділяється міжнародним документом “Управління ризиками організацій. Інтегрована модель”, який розробив Комітет спонсорських організацій комісії Treadway Commission (COSO). В даному документі представлені концептуальна база системи управління ризиками фірми, дані детальні рекомендації в частині створення корпоративної системи з управління ризиками. В інтерпретації COSO процес управління ризиками фірми включає […]...
- Соціальний аспект реабілітації У соціальний аспект входять численні запитання – вплив соціальних чинників на розвиток і подальший перебіг хвороби, на ефективність лікувальних і реабілітаційних заходів, соціальне забезпечення інвалідів і питання трудового, пенсійного законодавства, взаємини хворого і суспільства, хворого і виробництва і т. д. Цей аспект передбачає і застосування соціальних методів впливу на хворого для успішного відновлення особистості як […]...
- Концепція життєвого циклу товару в стратегічному управлінні Місце ЖЦП в стратегічному управлінні Сучасному ринку виробництва товарів притаманна виняткова динамічність, що пояснюється все зростаючим розмаїтістю своєї продукції, появою нових матеріалів, технологій виробництва. Тому кожна компанія, застосовуючи ті чи інші стратегії управління, прагне якомога повніше зрозуміти стан таких складових бізнесу як Товар, ринок і конкуренти. Серед цих стратегій Концепція життєвого циклу товарів застосовується практично […]...
- Методи інформаційного менеджменту Необхідність інформаційного менеджменту У сучасному суспільстві ключовим ресурсом є інформація. Діяльність організації в такому суспільстві залежить від її здатності отримувати, обробляти і аналізувати інформацію. Компаніям необхідно навчитися використовувати інформаційний простір, пристосовувати його до власних цілей. Інформаційні ресурси являють собою сукупність даних і документів, організованих в інформаційних системах і призначених для отримання нової або існуючої достовірної […]...
- Системний підхід у виробничому менеджменті Сутність системи і системного підходу В рамках концепції системного підходу всі процеси розглядаються в якості єдиних систем, які володіють деякими якостями і функціями, які не властивими елементів, що входять до їх складу. Системний підхід застосуємо до будь-яких об’єктів природи, а також до всіх штучно створеним об’єктам. Будь-яку річ або явище можна розглядати як систему, розділяючи […]...
- Зв’язок управлінського аналізу і контролю Актуальність управлінського аналізу і контролю У сучасних умовах формування соціально – економічного середовища актуальність менеджмент – аналізу і контролю витрат підвищується, оскільки отримана інформація забезпечує менеджера необхідними ресурсами і допомагає прийняти ефективне рішення. Зв’язок менеджмент – аналізу і контролю очевидна, оскільки контроль – одна з основних функцій менеджменту. Без контролю і аналізу діяльність ефективного керівника […]...
- Принципи ризик-менеджменту Принцип єдності Принцип єдності в рамках практики управління ризиками в організації означає, що ефективність системи ризик-менеджменту забезпечується її структурної цілісністю із загальною системою управління компанією. Ризик-менеджмент являє собою структурний елемент загальної системи менеджменту компанії, націлений на забезпечення стійкості її функціонування. Зауваження 1истема управління ризиками є підсистемою загальної організаційної системи менеджменту. Менеджмент ризиків являє собою значну […]...
- Математичні методи в управлінні територіальними системами Моделі галузей, енерговиробничих циклів і територіально-виробничих комплексів за своєю суттю є моделями управління, оскільки результатом їх вирішення є перспективні плани розвитку відповідних підсистем народного господарства. У цьому параграфі будуть розглянуті деякі інші підходи до проблеми управління виробничими територіальними системами. Мережеві методи планування та управління Використання цих методів є досить перспективним для управління функціонуванням і розвитком […]...
- Методологічні основи інвестиційного менеджменту Поняття і основні завдання інвестиційного менеджменту Питання, які пов’язані із здійсненням інвестиційної діяльності організації, вимагає наявність певних знань теорії і практики прийняття управлінських рішень щодо процесу інвестування. Даний перелік питань є предметом галузі знань, яка з’явилася зовсім недавно і отримала назву “інвестиційний менеджмент”. Інвестиційний менеджмент є процесом управління фінансовими потоками, які, на відміну від інструментарію […]...
- Основна сфера ризик-менеджменту Невизначеність і ризик Характерною рисою підприємницького середовища є її невизначеність, яка залежить від безлічі різних факторів, що впливають на її параметри. Невизначеність середовища пов’язана з Макрофактори, такими як нестабільність ринкових відносин, а також мінливість політичної і соціальної ситуації. Діяльність будь-якої організації ускладнюється відсутністю повної і достовірної інформації про зовнішнє середовище, що пояснюється обмеженістю можливостей людини […]...
- Види менеджменту Тепер коротко поговоримо про види. Є такі види: маркетинговий менеджмент, виробничий, фінансовий, інноваційний, інвестиційний, а також менеджмент в області збуту, персоналу та деякі інші. Вивчаючи основи і типи менеджменту, управлінець навчиться характеризувати кожен вид більш детально, виділяти завдання і складові особливості. Історія розвитку менеджменту Історія бере свій початок у Стародавній Греції. Всім відомий грецький мислитель […]...
- Чим відрізняється менеджмент від управління Ефективне управління – це ціла система підходів і методів до впорядкування процесів в різних галузях людської діяльності. Існують різні погляди на цей процес, які можуть докорінно відрізнятися один від одного. Управління та менеджмент, по суті, поняття схожі, але є між ними і ряд принципових відмінностей. Головним чином, вони стосуються розмежування понять і їх застосування до […]...
- Принципи інвестиційного менеджменту Ефективність управління інвестиціями забезпечується за умови дотримання ряду принципів, перерахованих далі в статті. Інтегрованість у загальну систему менеджменту організації Діяльність компанії в цілому безпосередньо залежить від ефективності інвестицій, які вона здійснює, а також від використовуваних форм фінансування. Інвестиційний менеджмент забезпечує зростання і розвиток операційної діяльності компанії шляхом оптимального розподілу ресурсів і оновлення технологічної бази за […]...
- Вплив внутрішніх факторів на управлінські рішення Ухвалення управлінських рішень залежить не тільки від особистості особи, яка приймає рішення, а й ситуаційних умов, які впливають на цей процес. Внутрішні чинники, що впливають на управлінські рішення поділяються на: Суб’єктивні; Об’єктивні. Суб’єктивні внутрішні чинники Ця група чинників визначається специфікою психічних процесів, якостей і станів особи, яка приймає рішення. Тому такі фактори являють собою трирівневу […]...
- Необхідність організаційних змін Уявлення про розвиток організації Фахівці в галузі управління та соціології досі не сходяться на думці на предмет процесу розвитку організації. Перші системні дослідження на дану тему приводили до висновків про лінійності процесу організаційного розвитку. Лінійний підхід до розвитку організації базується на таких поняттях, як поступальний прогрес, стабільність економічного зростання і планомірне нарощування організаційного потенціалу. Зазначені […]...
- Управління маркетингом Управління маркетингом – це аналіз ринкового середовища та внутрішніх можливостей компанії, планування, втілення в життя і контроль за проведенням заходів заради досягнення бізнес-завдань компанії (отримання прибутку, зростання обсягу продажів, збільшення частки ринку і т. д). Завдання управління маркетингом – впливати на рівень, час і характер попиту таким чином, щоб це допомагало організації досягати її цілей. […]...
- Бренд-менеджмент Бренд-менеджмент (brand management) – процес комплексного управління торговою маркою, організаційно-функціональне втілення брендингу. Бренд-менеджмент – багатоструктурний, обгрунтований, вивірений і контрольований комплекс заходів зі створення товарної марки, розробці дизайну упаковки, рекламної аргументації, проведенню акцій зі стимулювання збуту, тобто використання всього арсеналу маркетингових засобів впливу на споживача. Управляти брендом – значить знаходити найбільш ефективний з точки зору витрачених […]...
- Оптимізація ризик-менеджменту Ризик в діяльності компанії Будь-яка діяльність по здійсненню підприємницької діяльності на всіх етапах схильна до ризику. Для успішного функціонування кожна компанія повинна зважитися на впровадження технічних засобів і на сміливі, творчі дії, що ще більше збільшує ймовірність ризикових ситуацій. З цієї причини ступінь ризику потрібно оцінити правильно і точно, важливо вміння оцінити рівень ризику і […]...
- Контроль як функція управління підприємством Контроль – провідна функція управління. Коли менеджмент організації ставить певні цілі, то контроль є процесом, який забезпечує досягнення визначеної мети. Головне завдання контролю – оцінити результати роботи організації. Серед основних причин необхідності контролю можна назвати: Наявність невизначеності, складності та динамічності середовища; Необхідність попередження появи кризової ситуації через виявлення помилкових дій і невідповідностей до того, як […]...
- Процес і функції менеджменту Процес менеджменту являє собою сукупність і безперервну послідовність взаємопов’язаний дій працівників апарату управління по реалізації функцій менеджменту, здійснюваних за допомогою певної технології, і спрямованих на досягнення мети організації. Менеджмент як процес управління Менеджмент як процес управління розглядають за стадіями управління, за основними сферами діяльності фірми, а також по виконуваних функцій управління. За послідовності і видам […]...
- Проектний ризик-менеджмент Поняття ризику Абсолютно будь-яка діяльність людини має свій напрямок в майбутнє, тобто завжди існує певний часовий розрив між початковими зусиллями, які супроводжуються витратами, і остаточним результатом. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що кінцевий результат не є остаточно передбачуваним. Це відбувається на увазі впливу різноманітних ризикових факторів. З цього виникло поняття ризику і невизначеності. Їх […]...
- Торговий менеджмент Торговий менеджмент – процес управління всіма основними аспектами діяльності торгової компанії. Торговий менеджмент, базується на основі науці про менеджмент, з урахуванням специфіки діяльності торгової компанії. Основна мета торгового менеджменту: забезпечення необхідних темпів розвитку, зростання конкурентних позицій компанії на ринку. До числа основних стратегічних цілей можуть бути віднесені: Розширення сегмента споживчого ринку, охоплюваного діяльністю торгового підприємства; […]...
- Фінансовий менеджмент: визначення Що таке фінансовий менеджмент? Фінансовий менеджмент – це діяльність підприємства, спрямована на управління фінансами, що має на увазі використання різних прийомів, методів і засобів для підвищення прибутковості і мінімізації ризиків. Мета фінансового менеджменту – отримати максимальну фінансову вигоду від функціонування підприємства в інтересах його власників. Функції фінансового менеджменту: Внутрішньо фінансове планування; Прийняття фінансових рішень по […]...