Стратегічне корпоративне управління
Сутність корпоративного управління
Питання корпоративного управління отримують все більшу популярність в сучасному світі. Потреба в ньому пов’язана безпосередньо з розвитком корпоративних відносин, основними ознаками яких виступають:
- Юридична самостійність суб’єкта господарювання (корпорації); Часткова власність на акціонерний капітал; Передача управлінських функцій спеціалізованому менеджменту.
Діяльність корпоративних структур господарювання тісно пов’язана з інтересами багатьох сторін. Всі учасники корпоративних відносин умовно діляться на внутрішніх і зовнішніх. Перші власниками (утримувачами акцій корпорації), органами управління та вищими посадовими особами. Інакше кажучи, це акціонери, рада директорів і менеджмент, а також персонал акціонерного товариства. Другі ж представлені зовнішніми по відношенню до корпорації стейкхолдерами. Вони включають в себе держава і суспільство, зовнішніх кредиторів і постачальників.
Всі учасники корпоративних відносин мають різні групи інтересів щодо діяльності корпоративних структур. На практиці вони нерідко розходяться між собою. Саме в зв’язку з цим і виникає потреба в корпоративному управлінні.
Корпоративне управління в загальному сенсі являє собою особливу форму взаємодії учасників корпоративних відносин, а також процес, за допомогою якого забезпечується управління і контроль діяльності корпорації.
Основна мета корпоративного управління полягає в максимізації ринкової вартості акціонерного капіталу в довгостроковій перспективі. Основні ж його завдання зводяться до необхідності забезпечення побудови і функціонування механізмів, що гарантують дотримання балансу інтересів всіх груп зацікавлених сторін (в першу чергу – акціонерів), а також підзвітність органів управління власникам акціонерного капіталу.
В основі корпоративного управління лежить проблема “агента-принципала”. Її коріння простежуються в теорії агентських відносин. Характерною особливість корпоративних форм господарювання виступає знаходження власності в руках одних груп зацікавлених сторін (акціонерів) з одного боку, і передача управлінських функцій іншим сторонам (менеджменту). У зв’язку з цим відбувається відділення функцій власності від управління, що приводить до порушення при прийнятті управлінських рішень інтересів власників з одного боку, і зниження ступеня довіри менеджменту – з іншого.
Сутність стратегічного менеджменту
Всякий менеджмент нерозривно пов’язаний з управлінською діяльністю. Центральним ланкою стратегічного менеджменту виступає стратегія розвитку корпоративного бізнесу.
В даний час існує досить багато підходів до визначення терміна “стратегія”. Її ототожнюють і з генеральним планом дій, і з набором правил для прийняття рішень, і навіть з домінуючою лінією поведінки.
У загальному сенсі під стратегією слід розуміти модель дій, орієнтованих на довгострокову перспективу і необхідних компанії для досягнення поставлених цілей, за допомогою координації та розподілу ресурсів організації.
По відношенню до корпорації стратегія постає у вигляді певної сукупності корпоративних цілей і основних способів їх досягнення. На рівні корпоративного бізнесу стратегія підлягає формулюванні та розробці топ-менеджментом компанії, однак її реалізація передбачає необхідність залучення в цей процес всіх співробітників.
Стратегічний менеджмент безпосередньо пов’язаний з розробкою і реалізацією стратегії. Як управлінський процес він включає в себе ряд етапів, починаючи від формулювання місії і бачення бізнесу і закінчуючи визначенням механізмів контролю реалізації стратегії. Основними з них є:
- Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища; Визначення місії та бачення, постановка цілей; Вироблення стратегії розвитку; Визначення необхідних ресурсів; Підтримка взаємин із зовнішнім середовищем, що дозволяють досягати поставлених завдань; Контроль реалізації стратегії і її коригування в разі потреби.
Кожен з етапів стратегічного управління передбачає необхідність вирішення певного рядка задач, вся сукупність яких, в кінцевому рахунку, зводиться до необхідності розробки і реалізації генеральної стратегії бізнесу.
(2 votes, average: 2.50 out of 5)