Стійка конкурентна перевага

Стійка конкурентна перевага (СКП) – це стійка в часі цінність, значимість, створювана компанією для своїх споживачів, в рамках єдиної ринкової, заснованої на особливому поєднанні ресурсів і здібностей стратегії, яку не може бути повторена конкурентами протягом тривалого часу.

Термін стійка конкурентна перевага походить від англійського “sustainable competitive advantage” (SCA).

Стійка конкурентна перевага – це результат раціонального поєднання виняткових ресурсів і здібностях, які мають цінність для споживачів, які вкрай обмежені і важко відтворювані. Справа не стільки в самих здібностях і ресурсах, скільки в унікальності і стійкості їх комбінацій. Фірми, що використовують такі комбінації, концентруються на колективному навчанні та координації зусиль усіх співробітників у справі нарощування специфічних колективних компетенцій.

Довговічність конкурентної переваги залежить від швидкості, з якою знецінюються або застарівають ті ресурси і здібності, на яких воно грунтується.

Мета стійкої конкурентної переваги – дати власникові ринкову перевагу серед конкурентів, а часто і першість на ринку. Стійку конкурентну перевагу дає можливість бізнесу підтримувати і покращувати свої конкурентні позиції на ринку і виживати в боротьбі з конкурентами.

Класифікація конкурентних переваг. Існує досить чітка класифікація конкурентних переваг компанії. Основа цієї класифікації – теорія конкурентних переваг М. Портера.

Види конкурентних переваг:

Лідерство за витратами (cost leadership) (низькі витрати);
диференціація (differentiation);
фокусування (focus)
Перші два види можна розглядати в широкому або вузькому форматах, результатом чого є третій вид життєздатною конкурентної стратегії.
Критерії унікальності конкурентної переваги:

У найзагальнішому сенсі, стійкі конкурентні переваги задовольняють чотирма критеріями:

Вони надають вигоди для споживачів;
вони унікальні, чи не повторимо конкурентами;
вони стійкі в часі,
Джерела конкурентної переваги:

Створення унікальної торговельної пропозиції (УТП, unique selling proposition – USP);
створення інновацій;
ефективне лідерство;
створення бренду.
З точки зору стратегії, стійку конкурентну перевагу залежить від здатності фірми мобілізувати політичну і культурну підтримку використання цінних ресурсів. В економічній теорії існують три концепції, що охоплюють основні джерела формування конкурентної переваги фірми в сучасній економіці: інституційна, ринкова і ресурсна.
В рамках інституційного підходу джерелом конкурентної переваги є інтеграція фірми в навколишнє її бізнес-середовище, її інформаційне поле і систему галузевих і ринкових зв’язків.

Ринкова концепція будується на тому, що успішність фірми в конкурентній боротьбі залежить від специфіки галузі, виду і масштабу конкуренції, а так же. від поведінки самої фірми на ринку.

Ресурсний підхід базується на твердженні, що ринкове становище фірми грунтується на унікальному поєднанні її матеріальних і нематеріальних ресурсів та управління ними, тому в якості джерела конкурентних переваг виступає унікальна комбінація оригінальних і важко копіюються специфічних видів ресурсів.

Ідея сталого унікальної конкурентної переваги була оприлюднена в 1984 р, коли Дж. Дей запропонував типи стратегій, які допоможуть зробити конкурентні переваги стійкими. Термін SCA (стійку конкурентну перевагу) з’явився в 1985 р, коли М. Портер визначив основні типи конкурентних стратегій фірм: низькі витрати і диференціація, що дозволяють досягти стійкої конкурентної переваги.

Найбільш чітке формулювання концепції УКП (SCA) представив в 1991 р Барні: “Можна сказати, що фірма володіє стійким конкурентною перевагою, якщо вона реалізує таку стратегію створення цінностей і переваг, яка не може бути негайно реалізована жодним чинним або потенційним конкурентом, при тому що ці інші конкуренти не здатні скопіювати, компенсувати вигоди, одержувані від цієї стратегії “.

Стійку конкурентну перевагу існують не тільки у фірм, а й у регіонів, держав.

На відміну від конкурентоспроможності товару конкурентоспроможність організації не може бути досягнута в короткий проміжок часу. Конкурентоспроможність організації має ефект накопичувальний і досягається при тривалій і бездоганну роботу на ринку.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

Стійка конкурентна перевага