Системна теорія лідерства
Згідно системної теорії лідерства, лідерство є основним процесом організації міжособистісних відносин в групі, а лідер є основним суб’єктом управління даним процесом.
У даній теорії лідерство є основною функцією групи, в зв’язку з чим, вивчати його необхідно починати з точки зору цілей і завдань групи. Але, структуру особистості лідерів також потрібно брат в свою увагу.
Лідерство є природним соціально-психологічним процесом в групі, яка грунтується на впливі особистого авторитету, наявного у людини на поведінку всіх представників групи.
Лідер є елементом впорядкування системи, а також особистістю, яка здатна включати в себе людей, необхідних для отримання певної мети. Крім цього, лідер є особистістю, за якої інші готові визнати і визнають якості переваги, іншими словами ті якості, які вселяють віру і підштовхують людей визнати його вплив на себе. В основному, лідерство досліджується або як стан групових інтересів.
Системна теорія лідерства містить в собі основні ідеї теорій рис і ситуаційної теорії.
Як вважають представники даної теорії, існує не один, а кілька лідерів. Тут традиційно виділяють два типи лідера. це:
Інструментальний лідер. Його робота націлена на організацію зусиль групи для виконання мети, яка стоїть перед групою. Інструментальна діяльність групи є досить не простий і різноманітною.
Експресивний лідер. Його основна робота націлена на підтримку сприятливого для групи психологічного клімату, на вирішення конфліктів, формування міжособистісних відносин.
Стилі лідерства
Лідерство є одним з проявів влади. Обов’язковою умова лідерства є наявність влади в певних формальних і неформальних організаціях, які представляють собою самі різні рівні і масштаби.
Відповідно до цієї теорії, традиційно виділяють наступні стилі лідерства:
- Авторитарний стиль. Відповідно до даного стилю, планування справ відбувається заздалегідь. Тут визначаються лише безпосередні цілі, далекі цілі є невідомими. Слово керівника є вирішальним. Демократичний стиль. Тут планування всіх заходів відбувається заздалегідь, за виконання пропозицій відповідає кожен, кожен розділ роботи не тільки пропонується, але і детально обговорюються. Стиль потурання. Тут все справи в групі йдуть самі собою, лідер не дає ніяких вказівок, розділи роботи складаються з окремих інтересів або виходячи від нового лідера.
Важливо відзначити, що в кожної реальній групі може в один час існувати велика кількість різнопланових лідерів. При цьому вони не вступають один з одним ні в які в серйозні протиріччя.
У керівництві традиційно присутні два аспекти:
- Формально-правовий аспект влади; Психологічний аспект влади.
Головним психологічним інструментом є вплив, який чинить керівник на групу, тобто його авторитет.
Фактори, які безпосередньо впливають на його авторитет:
- Особистісні особливості; Організаторський і мотиваційний потенціал; Ціннісна привабливість особистості керівника для членів групи;
Також прийнято виділяти дві головні моделі керівництва:
- Директивна. В її основі знаходиться єдине наявність керівника; Кооперативна. Це можливість активного взаємного обміну між членами групи і їх керівником.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)