Середовище планування

Related posts:

1. Поняття планування Планування як спосіб управління підприємством Планування є основною ланкою та організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства. План потрібний не тільки великим і середнім, а й малим підприємствам. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів і результатів господарювання. І саме ринок має можливість скорегувати економічні процеси і привести їх до необхідного рівноваги. План в умовах […]...
2. Стратегічне і тактичне планування в менеджменті Стратегія розвитку організації Під стратегією розвитку прийнято розуміти такий напрямок розвитку, яке стосується сфери діяльності організації, системи внутрішніх взаємин, а також займаної організацією позиції у зовнішньому середовищі. Сама сутність стратегії полягає в створенні конкурентної переваги швидше, ніж іншими структурами буде скопійовано те, що фірма використовує зараз. Умови конкурентної боротьби накладають свій відбиток. Підприємствам необхідно виробляти […]...
3. Що таке стратегічне планування Стратегічне планування в менеджменті є процесом формування і реалізації в життя списку рішень і дій виконавцями в певні терміни, які націлені на виконання стратегічних завдань. Планування робиться керівником і потрібно для реалізації намічених цілей. Згідно з визначенням Пітера Лоранж, відомого професора бізнес-управління, це інструмент, який допомагає приймати правильні управлінські рішення, і потрібен він для забезпечення […]...
4. Зовнішнє середовище, його основні характеристики Зовнішнє середовище організації – це сукупність факторів, умов і сил, які впливають на організацію ззовні і тим самим змінюють як ситуацію на ринку, так і поведінку організації. Це об’єктивні умови, що не піддаються контролю з боку організації. Зовнішнє середовище в ринковій економіці дуже важлива при повсякденній роботі компанії. Зовнішнє середовище є постачальником ресурсів для організації. […]...
5. Планування організаційних змін Організаційні зміни Всі організації прагнуть не тільки виживати, але й розвиватися, тому дуже важливою є адаптація до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Організаційні зміни в компанії є рішення керівників до зміни однієї внутрішньої змінної або декількох, а також складових цілей компанії, її структури, завдань, технології і людського фактора. При плануванні організаційних змін керівництву необхідно проявляти […]...
6. Що таке планування. Види планування Плануванням називають процес оптимального розподілу ресурсів, необхідний для досягнення поставлених цілей і завдань, а також сукупність процесів, які пов’язані з їх постановкою і реалізацією. Планування є невід’ємною частиною тайм-менеджменту (управління часом) і, при вмілому застосуванні, багаторазово підвищують його ефективність. У найпростішій та офіційній інтерпретації планування характеризується наступними етапами: Етап постановки цілей (завдань) Етап складання плану […]...
7. Розвиток бізнес-планування Сутність бізнес-планування Найбільш вживаним терміном в ринковій економіці на сьогоднішній день є “бізнес-план”, актуальність якого визначається тим, що всі серйозні управлінські рішення приймаються на основі тієї чи іншої форми бізнес-плану. Під бізнес-планом розуміється план розвитку компанії, який необхідний для вдосконалення вже наявних сфер діяльності і освоєння нових, для створення нових форм і видів господарської діяльності. […]...
8. Етапи стратегічного планування Стратегічне планування в будь-якій фірмі складається з п’яти етапів: Визначення місії з її цілями. Аналіз середовища та потенційних шансів компанії в силу цього середовища. Підбір стратегії. Виконання стратегії. Оцінка з контролем виконання. Місією компанії є головна мета існування компанії. Вона показує устремління, плани розвитку та її пріоритетні цінності. У місії не вказується поточний стан компанії, […]...
9. Що таке планування: визначення Що таке планування? Планування – це вид діяльності, пов’язаний з постановкою цілей, завдань і дій в майбутньому. Це одна з основних функцій менеджменту. Планування в найзагальнішому вигляді має на увазі виконання наступних етапів: Постановка цілей і завдань; Складання програми дій; Виявлення необхідних ресурсів і їх джерел; Визначення безпосередніх виконавців і доведення планів до них. Проблема […]...
10. Стратегічне управління та планування Різниця між стратегічним управлінням і плануванням Будучи ланками одного ланцюга, планування і стратегічне управління мають відмінність в цілях і методах реалізації. Планування – це складова частина стратегічного управління, яка включає в себе тільки його початкові етапи, такі як визначення місії, бачення, обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, розробка стратегії. Але планування […]...
11. Планування маркетингу Планування маркетингу (marketing planning) – постановка цілей маркетингу, вибір стратегій маркетингу та розробці заходів по їх досягненню за певний період, іншими словами, це діяльність з розробки різних видів плану маркетингу. При плануванні маркетингу, можуть бути використані три підходи: Планування “зверху вниз” (top-down planning); планування “знизу вгору” (bottom-up planning); планування “цілі вниз – план вгору” (goals […]...
12. Планування фінансів Планування фінансів – це процес вибору цілей відповідно до їх доступністю, і відповідно до наявними фінансовими засобами. Залежить від зовнішніх умов і вимагає узгодження з майбутніми фінансовими потоками. Також, фінансове планування характеризується складанням і регулюванням виконання плану формування доходів і витрат, які враховують фактичне фінансове становище, виражене в грошовому еквіваленті цілей і засобів їх досягнення. […]...
13. Стратегічне бізнес-планування: визначення Стратегічне бізнес-планування – це вироблення стратегії за допомогою комплексу формалізованих процедур, які спрямовані на побудову як моделі майбутнього компанії (“як хочеться”), так і програми переходу з поточного стану до цієї моделі. Термін англійською мовою: Strategic planning Стратегія – обгрунтувана програма поліпшень організації бізнесу в чотирьох областях: конкурентні переваги; організаційні перетворення; фінансова оптимізація; операційні поліпшення. Всі […]...
14. Від стратегічного планування до стратегічного менеджменту Історія розвитку менеджменту – це історія успіху нововведень, головним чином в організаційних управлінських системах, при цьому одні системи управління витримали випробування практикою, а інші – ні, але успішні моделі управління досить швидко поширилися від організацій-новаторів на інші організації, пройшовши ряд етапів ([ 1], с. 31): На першому етапі попередником стратегічного планування була система довгострокового планування […]...
15. Принципи внутрішньофірмового планування На сьогодні виділяється чотири основні принципи планування на підприємстві: 1. Принцип єдності. Його особливість – уявлення об’єкта, як єдиного цілого. При цьому за основу роботи береться системний підхід, реалізація якого здійснюється через інтеграцію або координацію конкретних служб по вертикалі і горизонталі. Такий вид планування має об’єднуючу функцію і дозволяє якісно пов’язати всі наявні в компанії […]...
16. Фінансове планування: визначення Що таке фінансове планування? Фінансове планування являє собою планування доходів і витрат грошових коштів для забезпечення діяльності підприємства. Основними завданнями даного процесу є: Визначення відповідності між потребою в фінансових ресурсах і їх наявністю в компанії, Вибір дієвих джерел формування фінансів і їх прибуткового використання. В ході фінансового планування встановлюється оптимальне співвідношення між матеріальними і фінансовими […]...
17. Маркетингове середовище Маркетингове середовище – сукупність активних суб’єктів і сил, що діють за межами фірми і впливають на можливості керівництва службою маркетингу встановлювати і підтримувати з цільовими клієнтами відносини успішного співробітництва. Будь-яке підприємство діє і досягає успіху не в безповітряному просторі, а в певному навколишньому середовищі. Маркетингове середовище – все, що впливає на діяльність фірми. Зміни маркетингового […]...
18. Прогнозування як функція управління Визначення функції прогнозування А. Файоль, творець класичної школи адміністративного управління, вважав передбачення (прогнозування) сутністю управління. Прогнозування є здатністю організації дивитися в майбутнє, оцінювати його і створювати альтернативні сценарії розвитку подій з деякими можливостями. Прогнозування являє собою одну з ключових функцій керівника будь-якої компанії. Іноді прогнозування розглядається не як відособлена функція менеджменту, а як частина функції […]...
19. Методи фінансового планування Методи планування фінансів поділяються на три основних види: 1) Автоматичний. Такий метод найпростіший і використовується при обмежених часових термінах. 2) Статистичний. Це метод, при якому витрати за попередні роки складаються, а потім діляться на суму попередніх років. 3) Нульовий бази. Усі позиції методу розраховуються з самого початку. Такий метод найбільш ефективний і показує взаємозв’язок реальних […]...
20. Внутрішньофірмове планування: визначення Внутрішньофірмове планування – складання планів компанії (різних за термінами виконання, методам і суті), що визначають цілі роботи, прогноз подальшого розвитку, практику і стратегію. Також внутрі фірмове планування можна охарактеризувати як комплекс пов’язаних між собою рішень, спрямованих на досягнення певних цілей (підвищення прибутку, поліпшення конкурентоспроможності і так далі). Структура внутрішньо фірмового планування Історія внутрішньофірмового планування З […]...
21. Методи реалізації стратегічного плану Методологія реалізації стратегічного плану – сукупність дій, які націлені на обгрунтування і аналіз прогнозування розвитку компанії, стратегії і місії; способи або технічні прийоми для вирішення проблем планування. Їх реалізація неможлива без визначення тактики, бюджету та управління по цілям. Тактика – доцільне застосування дій в організації управління. Без неї неможлива реалізація плану. Бюджет є кількісним втіленням […]...
22. Організація фінансового планування на підприємстві Фінансовим плануванням на великих підприємствах займаються фінансові служби, а на середніх і малих, як правило, працівники бухгалтерського обліку або маркетингова служба. Обгрунтованість фінансових планів багато в чому залежить від кваліфікації відповідних працівників, наявності інформаційної бази та застосування прогресивних методів розрахунку окремих завдань. Доцільно конкретизувати функції кожного учасника процесу планування, їх обов’язки та конкретні терміни надання […]...
23. Планування прибутку Планування прибутку – це робота, спрямована на розробку системи дій щодо забезпечення її формування в необхідному обсязі і кращому використанні відповідно до завдань і цілей розвитку компанії. Управління процесом, завдяки якому формується прибуток підприємства, орієнтоване на: Максимізацію розміру прибутку відповідно до ресурсними даними підприємства та ринковими умовами; Забезпечення відповідного співвідношення між розміром формується прибутку і […]...
24. Географічне середовище та природокористування Сукупність усіх земних оболонок – літосфери, гідросфери, атмосфери і біосфери – називається географічної оболонкою. Географічне середовище – це частина земної природи, безпосередньо пов’язана з життям і діяльністю людини, перетворена і окультурена ім. Майже ¾ території нашої планети є географічним середовищем, таким чином, географічне середовище є частиною географічної оболонки, проте в процесі розвитку господарської діяльності людини […]...
25. Планування кар’єри Кар’єра – це результат досягнень людиною усвідомлених позицій трудової діяльності, пов’язаний з професійним і посадовим зростанням. У той же час плануванням кар’єри є напрямок кадрової роботи, одна з складових частин управління персоналом. Процесом планування кар’єри можуть займатися безпосередньо співробітник фірми або менеджер з персоналу. Кар’єрні етапи Основні етапи планування та реалізації кар’єри стосуються не тільки […]...
26. Оцінка ефективності управління проектом Сутність управління проектами Проект – це система зусиль, спрямованих на отримання конкретних результатів в певних тимчасових рамках і в межах бюджету, в який закладена оплата ресурсів, необхідних для здійснення проекту. Управління проектами дозволяє компанії обдумано формулювати цілі і оптимально визначати стратегію компанії, а також враховувати ризики, оптимізувати витрату ресурсів і контролювати відповідність дійсності із затвердженим […]...
27. Прийняття рішень як функція менеджменту Необхідність прийняття рішень Прийняття рішень є невід’ємною частиною будь-якої діяльності, в тому числі організаційної. На всіх етапах організаційного функціонування необхідно приймати відповідні рішення. Прийняття рішень входить в сферу відповідальності будь-якого менеджера. Саме прийняття рішень і їх реалізація є тією функцією менеджменту, без якої неможливий рух організації до поставлених цілей. Управлінське рішення є способом досягнення цілей […]...
28. Види внутрішньофірмового планування Особливості планування Планування діяльності компанії – це одна з основних функцій, що управляють, суть якої в оцінці зовнішніх чинників, прогнозуванні, виявленні кращих варіантів для розвитку бізнесу і досягнення цілей, розробці планів розвитку компанії і так далі. При цьому всі види внутрішньофірмового планування можна розділити: 1. За особливостями планових завдань: – директивне планування. Тут мова йде […]...
29. Принципи ризик-менеджменту Принцип єдності Принцип єдності в рамках практики управління ризиками в організації означає, що ефективність системи ризик-менеджменту забезпечується її структурної цілісністю із загальною системою управління компанією. Ризик-менеджмент являє собою структурний елемент загальної системи менеджменту компанії, націлений на забезпечення стійкості її функціонування. Зауваження 1истема управління ризиками є підсистемою загальної організаційної системи менеджменту. Менеджмент ризиків являє собою значну […]...
30. Планування стратегічних змін Ключова проблема реалізації стратегічних змін – опір Кожна організація розробляє для себе стратегію, реалізація якої вимагає впровадження стратегічних організаційних змін. Стратегічні зміни можуть стосуватися структури організації, її корпоративної культури або операційної діяльності. Такі зміна значно впливають на хід діяльності в організації, містять загрозу сформованим в організації звичним принципам. Дослідження показують, що такі зміни зустрічають опір […]...
31. Методи внутрішньофірмового планування Перспективи компанії і планування в цілому багато в чому залежать від застосовуваних методів. Їх можна виділити кілька: 1. Прогресивний метод планування. В цьому випадку план складається, починаючи з нижніх рівнів ієрархії (служб, відділів, цехів) до більш високим. При реалізації такого методу складання плану – це завдання структурних підрозділів. Надалі сформовані плани об’єднуються в одну систему […]...
32. Моделі оптимального планування Проблема, до обговорення якої ми тепер переходимо, називається оптимальним плануванням. Об’єктами планування можуть бути самі різні системи: діяльність окремого підприємства, галузі промисловості або сільського господарства, регіону, нарешті держави. Постановка завдання планування виглядає наступним чином: – Є деякі планові показники: X, У, та ін.; – Є деякі ресурси: R1, R2 та ін., За рахунок яких ці […]...
33. Стратегічний аспект в управлінні організацією Завершуючи короткий розгляд загальних відомостей про стратегічному менеджменті, необхідно зазначити, що ([1], с. 13): ? будь-яка організація може бути представлена??як відкрита система, вбудована в зовнішній світ. На вході організація отримує ресурси із зовнішнього середовища, на виході вона віддає зовнішньому середовищі створений в організації продукт; ? відповідно, життєдіяльність організації складається з трьох основоположних процесів: Отримання сировини […]...
34. Оцінка ефективності контролю в менеджменті Показники ефективності в управлінні Критеріями ефективності процесу виробництва і управління є система узагальнюючих показників, за допомогою яких можна охарактеризувати кінцевий результат (обсяги виробництва, показник прибутку, рентабельності, витрачений час і ін.). Поряд з узагальнюючими показниками використовуються і приватні показники по окремих видах ресурсів (праця, основні фонди, інвестиції). За допомогою узагальнюючих показників відбувається відображення результатів господарської діяльності […]...
35. Фактори, які впливають на показники балансового прибутку Для того, щоб збільшити і управляти балансовим прибутком, необхідно знати і враховувати фактори, які впливають на даний показник. Існує дві основні групи чинників: зовнішні і внутрішні. Внутрішні чинники – повністю обумовлені усіма процесами, які відбуваються всередині підприємства. Можуть бути виробничими (екстенсивні і інтенсивні) і невиробничими. До них відносяться: – рівень управління; – грамотність керівників; – […]...
36. Загальна характеристика стратегічного управління Поняття стратегічного управління Поняття стратегічного управління з’явилося в практиці ведення бізнесу в 60-70х рр ХХ століття. Стратегічний підхід означає управління підприємством в довгостроковій перспективі. Він дозволяє підприємству успішно функціонувати в складній, багатоскладовий і мінливої ​​конкурентному середовищі. Провести відмінність між стратегічним, оперативним і нормативним менеджментом стало необхідно тоді, коли умови ведення бізнесу в ринковій економіці стали […]...
37. Культура управління якістю Розуміння культури управління якістю Істотним фактором, який впливає на розвиток і рівень корпоративної культури в нашому суспільстві набула культура управління якістю, як виражена відповідальність в рамках якості і безпеки продукції, що випускається. Організації зі слабо вираженою культурою сконцентровані на забезпеченні потреб поодиноких клієнтів, не враховуючи потреби співробітників і суспільства. Таким чином, з’явилася необхідність впровадження якісних […]...
38. Поняття про середовище життя. Водне середовище 1. Дайте визначення поняттю “середу життя”. Які середовища життя можна виділити на планеті Земля? Середа життя – частина природи з особливим комплексом факторів, для існування в якій у різних систематичних груп організмів сформувалися подібні адаптації. На Землі можна виділити чотири основні середовища життя: водне, наземно-повітряну, грунтову, живий організм. 2. Охарактеризуйте особливості водного середовища життя. Водне […]...
39. Контролінг: визначення Що таке контролінг? Однозначного визначення поняттю “контролінг” не існує – це багатогранне явище. Однак ця нова концепція управління не вичерпується виключно контролем. З наступних визначень терміна можна скласти цілісне розуміння, що таке контролінг. Це спосіб мислення керівників, орієнтований на ефективне використання ресурсів, розвиток компанії в довгостроковій перспективі і на досягнення цілей. Це інформаційно-аналітична система, яка […]...
40. Поняття про географічне (навколишнє) середовище Поняття ” природа ” та ” географічне середовище ” принципово подібні. Однак перше з них більш широке. Географічне середовище виникла в результаті тривалої еволюції географічної оболонки під впливом антропогенного впливу, створення так званої “вторинної природи “, тобто міст, заводів, полів, каналів, транспортних магістралей та ін. Географічним середовищем називається та частина земної природи, з якою людське […]...