Розстановка персоналу

Related posts:

1. Адаптація персоналу Адаптація – це процес пристосування працівника до змісту і умов трудової діяльності і безпосередньо до соціального середовища. Цілі адаптації зменшення початкових витрат за рахунок більш швидкого освоєння стандартів роботи; зниження тривожності і невпевненості нового працівника; скорочення плинності кадрів; економія часу безпосередньо у керівника і колег; формування у нового працівника почуття задоволення власною діяльністю. Види адаптації […]...
2. Менеджмент персоналу Поняття менеджменту персоналу Персонал включає в себе весь особовий склад працівників організації, постійних і тимчасових, є людськими ресурсами організації. Менеджмент персоналу являє собою вплив з боку керівництва, яке спрямоване на пошук персоналу, його оцінку, розвиток, мотивацію. Всі ці заходи дозволяють організації ефективно досягати своїх цілей. Сучасний підхід до менеджменту персоналу робить акцент на тому, що […]...
3. Відбір персоналу Принципи добору персоналу: пошук і відбір кадрів є продовженням кадрової політики; відбір кадрів проводиться не тільки на основі професійних характеристик, але і оцінюється те, як нові працівники будуть вписуватися в культурну і соціальну середовище організації; суворе дотримання трудового законодавства та рівного підходу до кандидатів. Процес відбору включає: визначення потреби в персоналі з урахуванням цілей організації; […]...
4. Маркетинг персоналу і ринок праці Поняття, мета і завдання маркетингу персоналу Методологія, інструментарій та технології маркетингу використовується у всіх сферах діяльності, в тому числі і в управлінні персоналом. Маркетинг є однією з функцій кадрового менеджменту. Маркетинг персоналу – це вид управлінської діяльності, який спрямований на довгострокове забезпечення підприємства кадрами і повне покриття потреби в кваліфікованим співробітників. Робоча сила в маркетингу […]...
5. Розвиток персоналу Розвиток персоналу – комплекс заходів, що включає професійне навчання випускників, перепідготовку і підвищення кваліфікації працівників, а також планування кар’єри в організаціях. Мета розвитку персоналу – забезпечення організації добре підготовленими і мотивованими працівниками у відповідності зі стратегією її розвитку. Навчання – це розвиток загального інтелекту людини, підготовка – це здобуття знань, що відносяться безпосередньо до виконуваної […]...
6. Поняття аудиту персоналу Аудит персоналу – це процедура консультаційного характеру, яка дозволяє за допомогою експертизи оцінити ефективність управління кадровим потенціалом підприємства, а також здатність до регулювання соціально-трудових відносин. Аудит персоналу повинен: Визначити чи відповідає кадровий потенціал підприємства його головної мети Перевірити правильність використання нормативної бази кадрами підприємства Оцінити наскільки система управління кадрами може оперативно вирішувати завдання, що стоять […]...
7. Оплата праці персоналу Вартість робочої сили зводиться до вартості певної суми життєвих благ, яку отримує працівник за результати своєї праці. Конкретною формою вартості і є заробітна плата. Проте її розмір може відхилятися від вартості робочої сили під впливом стану ринку праці. Заробітна плата повинна залежати не тільки від результатів діяльності працівника, але і від результату роботи всього колективу. […]...
8. Стимулювання персоналу Стимул – це зовнішній вплив на людину, метою якого є напрям його діяльності, поведінки в організації. Стимулювання праці припускає створення умов (механізму), при яких заохочується активна трудова діяльність, дає певні результати. Мета стимулювання – спонукати людину працювати краще. Стимулювання покликана виконувати ряд наступних функцій: – економічну (підвищення ефективності виробництва); – соціальну (задоволення потреб людини); – […]...
9. Методи відбору персоналу Тести. 1. Особистісні опитувальники. Тест Кеттелла визначає професійну придатність, тест MMPI – професійну непридатність, особистісний опитувальник Айзенка – особистісні якості. 2. Тести загальних здібностей. Тести для одновимірної оцінки здібностей та тести багатофакторної оцінки здібностей – оцінюється група здібностей. 3. Імітаційні тести. Імітують виконання майбутньої роботи. 4. Співбесіда дозволяє скласти перше враження про кандидата, проаналізувати можливості […]...
10. Системи винагороди персоналу за результатами роботи Система Скенлона. Заснована на стимулюванні зростання продуктивності праці. В якості основного показника преміювання використовується зниження зарплатоємності продукції. Джерело виплати премій-економія витрат витрат порівняно з початковою величиною. 75% економії дозволяється витрачати на преміювання. Система Раккера. Виплата премій здійснюється за зниження частки витрат на персонал у вартості продукції. 50% економії витрачається на преміювання. Імпрошейр. Критерієм продуктивності є […]...
11. Підбір і розстановка управлінських кадрів У даному питанні легше сформувати власну думку, але важче зробити так, її почали слухати. Сформувати свою думку легко. Маючи знання, викладені в цій книзі, досить простого спостереження за діями інших керівників компанії, щоб через деякий час все стало видно як на долоні й ефективні керівники, і ті, кого давно пора міняти. Складніше зрозуміти, хто і […]...
12. Корпоративна мораль Корпоративна етика – система етичних норм, цінностей і принципів, яких повинні дотримуватися керівники і співробітники організації у взаємодіях між собою, а також відносно клієнтів і партнерів. Вона є складовою частиною корпоративної культури в цілому. Основні цінності корпоративної моралі можна розділити на три частини: 1) цінності працівника – можливість самореалізації, відчуття стабільності та впевненості у завтрашньому […]...
13. Система управління персоналом Система управління персоналом включає групу фахівців апарату управління; технічну базу; комплекс методів і методик; організацію праці та управління персоналом; сукупність програм. Ефективна система управління персоналом складається з наступних компонентів: 1) розроблена система підбору, найму та розстановки співробітників; 2) система мотивації і оплати праці, яка повинна бути справедлива по відношенню до співробітників, конкурентоспроможна по відношенню до […]...
14. Системи і інструменти оцінки персоналу Визначення явища. Система оцінки персоналу – це набір кількох інструментів, за допомогою яких можна ефективно вирішити питання підбору персоналу, його контролю, розвитку, навчання, мотивації та будь-які інші управлінські завдання. Інструменти оцінки персоналу – це набір різних HR-тестів, програмного забезпечення та інших критеріїв, які допомагають скласти об’єктивний портрет співробітника, як особистості, професіонала і частини колективу, оцінити […]...
15. Поліпшення організації та обслуговування робочих місць в магазині Організація робочих місць в магазині на увазі: 1. Правильне оснащення робочого місця відповідним обладнанням та інвентарем і зручне їх розміщення. 2. Безперебійне забезпечення робочих місць товарами і пакувальними матеріалами. 3. Розміщення робочих місць в строгій відповідності з послідовністю витолненія товарно-технологічних операцій. 4. Створення нормальних умов праці: оптимальна фарбування стін, планування робочих місць. Обслуговування робочого місця […]...
16. Аналіз роботи і оцінка роботи персоналу Управління персоналом – це комплексна прикладна наука про організаційно-економічних, адміністративно-управлінських, технологічних, правових, групових і особистісних факторах, способи та методи впливу на персонал підприємства для підвищення ефективності і досягнення цілей організації. Фактори, що впливають на персонал: – організаційно-економічні (організація праці і виробництва, нормування праці, економіка праці); – адміністративно-управлінські (адміністративні методи управління, визначають відносини ((влада – підпорядкування” […]...
17. Підбір персоналу: визначення Типові і ексклюзивні вакансії Для підбору персоналу в компанію будь-якого рівня існує два способи: залучення кадрів з боку і просування своїх власних співробітників. Всі вакансії, які з’являються в компанії, діляться на типові та ексклюзивні. До перших відносяться вакансії робочих, молодших спеціалістів, лінійних менеджерів. Вони виникають періодично, для їх заміщення кандидат повинен відповідати певним вимогам (кваліфікація, […]...
18. Коучинг персоналу Сутність коучингу персоналу Сьогодні коучинг як одне із самостійних напрямків прогресивних технологій розвитку кадрового складу набирає все більшої популярності. Розвиток коучингу персоналу почалося в 80-х роках XX століття з розробки методики консультування американцями Т. Леонардом і Дж. Уітмором. Серед основних принципів коучингу – принципи психології, спорту та психотерапії. Існує правило, згідно з яким тільки 10% […]...
19. Методи оцінки персоналу Рано чи пізно перед менеджером з персоналу постає завдання проведення атестації персоналу. Вибираючи методи проведення атестації персоналу, важливо не випустити з уваги її цілі, а саме: оцінка ефективності праці працівників і відповідності їх займаним посадам, а також виявлення перспективних співробітників для їх підготовки і просування. З такого розуміння цілей атестації логічно випливає розподіл процедур атестації […]...
20. Чим кадри відрізняються від персоналу Успіх будь-якого комерційного підприємства визначають грамотно підібрані виконавці. Кадри та персонал постійно ототожнюють в літературі, тим самим знеособлюючи фахівців і перетворюючи їх не в індивідуумів, а в гвинтики системи. Чи так важливо проводити відмінності між даними категоріями і наскільки істотна різниця? Хто такі кадри і персонал Кадри – соціально-економічна спільність, до якої відносяться всі володарі […]...
21. Що таке рекрутинг персоналу? У міру розвитку ринку праці на ньому відбувається безліч перетворень. Якщо раніше основною проблемою був пошук підходящої роботи, то зараз набагато складніше знайти не хорошу посаду, а грамотного фахівця. Бурхливі зміни в світі бізнесу і технологій вимагають особливих навичок і знань, тому дійсно грамотні працівники обмаль. Щоб підібрати в офіс знає і досвідчений персонал, багато […]...
22. Соціальна ефективність менеджменту Соціальна ефективність менеджменту характеризує ступінь використання потенційних навичок і творчих здібностей кожного працівника і трудового колективу в цілому. Вона дозволяє оцінити успішність вирішення соціальних колективних завдань. Як оцінюється ефективність менеджменту? На практиці соціальну ефективність менеджменту оцінюють за допомогою економічних показників. Але, на жаль, така однобічність результатів без урахування соціальних критеріїв тягне за собою негативні наслідки, […]...
23. Соціальна ефективність управління персоналом В сучасних умовах державної економіки все частіше розглядається такий показник, як соціальна ефективність управління персоналом. Весь час вирішуються питання про ефективне використання головного ресурсу будь-якого підприємства – персоналу. При цьому ефективність управління ним розглядається тільки з економічного боку – отримання найбільшої вигоди при малих витратах. Однак в процесі управління людьми зачіпаються не тільки економічні аспекти, […]...
24. Організація праці складських працівників Раціон, організація праці складських працівників – це планомірне здійснення комплексу організаційних, технологічних, естетичних і санітарно-гігієнічних заходів щодо вдосконалення методів праці, поліпшення його умов, заснованих на досягненнях науки, техніки і забезпечують найбільш доцільне використання робочого часу на виконання операцій. Основний напрямок раціону, організації праці складських працівників: 1. Розробка раціональних форм поділу і кооперації праці. 2. Організація […]...
25. Принципи управління Сьогодні до основних принципів менеджменту належать такі: – Принцип єдиноначальності (люди краще реагують у випадку, якщо ним керує один начальник); – Принцип мотивації (застосування гнучкої та дієвої системи заохочень і покарань); – Принцип лідерства (люди схильні йти за сильними, харизматичними натурами); – Принцип науковості (система управління повинна будуватися на новітніх даних науки менеджменту); – Принцип […]...
26. Соціологія праці Соціологія праці – область соціології, галузева соціологічна дисципліна, що вивчає трудову діяльність як соціальний процес, соціальні чинники підвищення ефективності праці, вплив техніко-технологічних і соціальних умов на ставлення до праці, зміст і характер праці. Важливими проблемами є мотивація трудової діяльності, мотиви і стимули праці. У дослідженнях стимулювання праці та факторів, що впливають на задоволеність людини роботою, […]...
27. Сфера послуг: вимоги до персоналу Кадри вирішують все. Ця фраза, що з’явилася в радянський період і мала дещо іншу смислове навантаження, тепер стала актуальна як ніколи. В умовах кризи, будь-яке підприємство сфери послуг стикається з необхідністю вчити (а багато хто і переучувати) персонал контактної зони правильному відношенню до клієнта. Якщо до кризи багато компаній могли дозволити собі розкіш відпустити клієнта […]...
28. Трудова дисципліна: визначення Визначення дисципліни праці Трудова дисципліна – це сукупність заходів задля підвищення ефективності праці та безперебійного робочого процесу, які забезпечуються за рахунок: – Суворого дотримання встановленого внутрішнього порядку в організації. – Свідомого, сумлінного виконання кожним працівником своїх трудових обов’язків, передбачених посадовою інструкцією. – Раціонального використання робочого часу: своєчасний прихід на роботу, дотримання встановленої тривалості робочого дня. […]...
29. Задоволення від роботи Щоб забезпечити найбільший успіх і високі результати праці, необхідно стимулювання діяльності людей в організації. Це непросте питання розглядається Ф. Герцбергом в двухфакторной теорії мотиваційної гігієни. Він виходив з припущення, що праця, що приносить задоволення, сприяє психічному і моральному здоров’ю людини. Всі фактори організаційного середовища, що впливають на мотивації трудової поведінки, Ф. Герцберг розбив на дві […]...
30. Адаптація на новому місці роботи Процес адаптації персоналу на новому місці роботи Адаптація персоналу – це процес звикання нових працівників до умов праці і новим функціональним обов’язкам, розуміння ними особливостей роботи і соціального середовища на новому місці роботи. Метою адаптації є: – Підвищення працездатності нових співробітників організації і зміцнення їх ділових взаємин з колективом. – Скорочення часу, який витрачається новим […]...
31. Мотивація персоналу Мотивація персоналу – це система морального і матеріального стимулювання трудящих. Вона має на увазі під собою комплекс заходів з підвищення трудової активності та ефективності праці. Ці заходи можуть бути самими різними і залежать від того, яка системи стимулювання передбачена в організації, яка загальна система управління і які особливості діяльності самої організації. Методи мотивації персоналу можна […]...
32. Що таке гігієна праці – визначення Гігієна праці вивчає вплив самої роботи на фізичний і психічний стан людини. Дає відповідь на питання, як можна поліпшити робоче місце для підвищення рівня комфорту і не занадто висока інтенсивність робочого режиму, щоб після нього людина не приходив додому зовсім без сил. Фактори, які враховує і оптимізує гігієна праці: Форма організації праці; Методи заохочення і […]...
33. Підбір промо-персоналу та робота з ним Вимоги до промоутерам Правильний підбір і мотивації польового персоналу (промоутерів) забезпечує не тільки успішне проведення конкретної акції, а й лояльність споживачів до бренду в цілому. Тому роботі з промо-персоналом необхідно приділяти час і увагу. Перед тим як приступити до підбору персоналу необхідно з’ясувати цілі і завдання, які безпосередньо залежать від специфіки конкретної промо-акції і вимог […]...
34. Поняття продуктивності праці Продуктивність праці – це реалізована здатність конкретного працівника виробляти обумовлену кількість продуктів або виконувати встановлений обсяг робіт за одиницю часу. З формулювання випливає, що у разі підвищення продуктивності економиться час роботи. Зменшення робочого часу веде до зниження собівартості продукції і тим самим до значного підйому рентабельності і конкурентоспроможності виробництва. Продуктивність праці відображає ефективність і конструктивність […]...
35. Організаційна структура персоналу організації Організаційні структури персоналу сучасної організації прийнято розрізняти за своїм змістом і функціональним призначенням. За сферою функціонування організації може бути виділено безліч різних структур, що відповідають безлічі самих видів діяльності. Основні структури організації за змістом За змістом в організації можуть бути виділені наступні базові структури управління персоналом: Технологічна структура – це сукупність зв’язків виробничого і технологічного […]...
36. Планування трудової кар’єри Трудовий шлях – сукупність всіх трудових переміщень працівника. Кар’єра – поступальний рух по службовій драбині. Виділяють кар’єру професійну та внутрішньоорганізаційну. Внутрішньоорганізаційна кар’єра буває горизонтальна; вертикальна; доцентрова. Етапи трудової кар’єри: дорабочий (0-15 років); встановлення і затвердження (15-25 років); просування (25-35 років); збереження (35-65 років); відставка (65 і більше років). Планування кар’єри – це визначення конкретного шляху […]...
37. Трудове право. Поняття та джерела трудового права Предметом трудового права є не тільки індивідуальні трудові відносини, а й суспільні відносини, пов’язані з трудовими Поняття трудового права. Поняття трудового права характеризує самостійну галузь права, яка регулює відносини у сфері найманої праці. Основа трудового права – це трудові відносини, тобто взаємини роботодавця й працівника, а також працівників між собою. Предметом трудового права є не […]...
38. Звільнення: визначення Визначення поняття. Звільнення – це припинення трудових відносин між роботодавцем і найманим співробітником, коли одна зі сторін трудового договору не бажає або не має можливості продовжувати в подальшому робочі відносини на діючих умовах. На практиці причин звільнення існує тільки дві: або найманому співробітникові не подобаються умови роботи і він звільняється з власної ініціативи, або роботодавця […]...
39. Трудові ресурси підприємства Трудові ресурси включають в себе все працездатне населення країни, яке здатне займатися виробництвом і надавати матеріальні та нематеріальні послуги. Але існує категорія, яка характеризує не все населення, здатне вести трудову діяльність, а лише його невелику частину, зайняту на одному конкретному підприємстві. Так що ж мають на увазі під поняттям “трудові ресурси підприємства”? Трудові ресурси підприємства […]...
40. Засоби захисту від ураження електричним струмом Інструктаж (як організаційний засіб захисту від ураження електричним струмом) – це спеціальне громадський захід, в процесі якого відбувається передача працюючому персоналу набору певних знань, безпосередньо пов’язані з їх трудовою діяльністю, і необхідних для здійснення правильного і безлопатева виконання своїх професійних обов’язків. В результаті цього інформування у колективу (і кожної людини окремо) з’являються точні відомості про […]...