Розподіл праці
Вигоди спеціалізації
Коли праця організований таким чином, що кожна людина спеціалізується на виконанні конкретної роботи, досягається більший обсяг виробництва. Навіть при виконанні простої задачі – виготовленні столу – можна розділити всю роботу на окремі операції: один робочий буде пиляти деревину, інший – стругати, третій – займатися сполучними вузлами, четвертий – склеювати різні частини разом, а останній – полірувати готовий стіл. Підвищена продуктивність праці досягається завдяки наступному.
Кожному працівнику дається саме те завдання, з яким він справляється краще
Припустимо, протягом одного робочого дня Сміт може або прострогать дошки для 20 столів, або вирізати з’єднання для 10 стільниць, а Джонс може або прострогать дошки для 10 столів або вирізати з’єднання для 20 стільниць. Якщо кожен з них буде виконувати обидві операції протягом всього дня, то разом вони зможуть обробити дошки для 15 столів і вирізати з’єднання також для 15 стільниць. Однак перша з цих робіт краще виходить у Сміта, а друга – у Джонса. Якщо кожен з них буде спеціалізуватися на виконанні тієї операції, яка у нього виходить краще, то разом вони зможуть прострогать дошки для 20 столів і вирізати з’єднання для 20 стільниць, тобто випуск продукції збільшиться на одну третину. Нижче, коли ми будемо вбачати міжнародну торгівлю, ми знову повернемося до того аргументу і покажемо, що спеціалізація може бути корисна навіть в тому випадку, якщо людина або країна в цілому мають високі результати в обох напрямках діяльності.
Більш того, навіть якщо при виконанні будь-якої з операцій продуктивність праці працівників однакова, спеціалізація все одно має сенс з наступних причин.
Повторення одних і тих же операцій призводить до вироблення у працівника особливих навичок.
При все більшій освоєнні конкретної роботи на її виконання потрібно все менше часу, оскільки при виконанні одних і тих же операцій навички та вміння вдосконалюються. Економія на знаряддях праці дозволяє ширше використовувати спеціалізоване обладнання. Економія часу на відсутності переходів від однієї операції до іншої (наприклад, часу на зміну інструменту). Роботодавець отримує можливість точніше оцінити витрати виробництва і випуску
Недоліки поділу праці
Хоча поділ праці дозволяє знизити витрати виробництва, воно супроводжується певними незручностями як для окремого працівника, так і для суспільства в цілому. Одноманітна робота може виявитися занадто монотонної, а спеціалізація на деяких операціях (наприклад, забарвлення виробів пульверизатором) часом викликає професійні захворювання. Крім того, якщо попит на кінцеву продукцію впаде, багато досвідчених, але вузькоспеціалізовані працівники виявляться незатребуваними. З іншого боку, страйк декількох ключових фахівців може привести до простою всього підприємства. Нарешті, при такій організації стандартизовані товари будуть поступово витісняти твори справжніх майстрів, що відрізняються індивідуальним стилем.
Проте слід підкреслити, що ці недоліки – в цілому дуже незначна ціна за величезні вигоди, одержувані в результаті поділу праці.
(2 votes, average: 3.00 out of 5)