Розмір компаній
Горизонтальні, вертикальні і бічні комбінації.
Переваги великомасштабного виробництва створюють сильні стимули для об’єднання компаній в різні комбінації.
Коли об’єднуються структури бізнесу, що виробляють один і той же продукт, говорять про горизонтальної інтеграції. Так, компанія Nestle придбала Rowntree, а корпорація Ford купила Jaguar.
Вертикальна інтеграція – це об’єднання структур бізнесу, що працюють на різних стадіях виробництва одного і того ж продукту. British Petroleum купила Britoil – компанію, що займається дослідженням нафтових родовищ. Вертикальна інтеграція за спрямованістю може бути як “зворотного” – в сторону постачальників сировини, так і “прямий” – в сторону кінцевого продукту.
Як горизонтальна, так і вертикальна інтеграція сприяє збільшенню ефективності виробництва, зниження витрат на одиницю випуску і збільшення прибутків. Горизонтальна інтеграція дозволяє повніше використовувати переваги спеціалізації, економити на угодах і накладних витратах. Вертикальна інтеграція полегшує виробничу кооперацію і зменшує ризик, так як компанія отримує можливість безпосередньо контролювати пропозицію і якість сировини і комплектуючих виробів. Крім того, вся продукція уніфікується, а управління продажами кінцевих виробів здійснюється з єдиного центру.
Бічна інтеграція має місце тоді, коли компанія розширює номенклатуру своєї продукції. Концентрація на випуску одного продукту може зробити компанію надто залежною від змін моди, економічної політики або просто від коливань економічної кон’юнктури. Диверсифікація нерідко виражається в придбанні підприємств, чий характер діяльності ніяк не пов’язаний з основною спеціалізацією компанії-покупця. Так, велика транспортна компанія Р &; Про безпосередньо або через свої дочірні компанії займається морськими перевезеннями, залізничними перевезеннями під Ла-Маншем, автомобільним транспортом і дорожнім будівництвом.
Крім підвищення ефективності та стабілізації потоків прибутку, інтеграція сприяє і зміцненню престижу компанії. Однак не слід забувати, що об’єднання підприємств завжди має і зворотну сторону – зростання монопольного впливу.
Інтеграція може бути обумовлена як логікою внутрішнього розвитку компанії, так і об’єднанням з іншою структурою бізнесу шляхом злиття або поглинання. Поглинанням називається скупка однією компанією всіх акцій іншої, меншої за розміром, компанії, цілком вливається в структуру покупця. В інших випадках поглинання відбувається у вигляді створення холдингової компанії; в її складі виділяється велике підприємство, що володіє достатнім пакетом акцій, що дозволяє йому ефективно контролювати дрібніших членів холдингу (хоча вони зберігають свою назву і мають велику свободу дій). Подібного роду контроль за дочірніми компаніями здійснюють багато великих структури бізнесу, наприклад, Unilever, General Electric (GEC) і Great Universal Stores.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)