Проблемна ділова нарада

Related posts:

1. Міжнародна Нарада комуністичних і робочих партій 1969 року Важливу роль у згуртуванні комуністичних і робочих партій в антиімперіалістичної боротьбі зіграло міжнародне Нарада, що проходило в Москві в червні 1969 р На ньому були присутні делегації 75 комуністичних і робочих партій. На Нараді було дано аналіз міжнародних подій та міжнародного комуністичного руху кінця 60-х років. Учасники Наради прийняли Основний документ “Завдання боротьби проти імперіалізму […]...
2. Організація ділових нарад Поняття ділової наради Ділова нарада є важливою формою здійснення управлінської діяльності, в процесі якої відбувається обмін інформацією управлінців з підлеглими і прийняття управлінських рішень. У процесі проведення ділової наради його учасники залучаються до колективної виробленні оптимального вирішення означеної проблеми, що виникла в компанії. В цьому відношенні процес управління прийнято розділяти на 3 стадії: Стадія збору […]...
3. Ділова жилка Нині чинне цивільне законодавство закріплює право займатися підприємницькою або іншою іншої не забороненої законом діяльністю. Тим самим для кожного відкрилися нові можливості збільшення своїх доходів. Як же використовуються вони? Ви знаєте, що в даний час великого поширення набула індивідуальна (сімейна) трудова діяльність. Хтось виготовляє одяг, взуття, головні убори, в’язані та вишиті вироби для продажу. Хтось […]...
4. Визначення дати, часу, місця проведення та тривалості наради Дату, час і місце потрібно вибирати так, щоб забезпечити зручність проведення наради і додатково скоротити витрати часу на його проведення. Почнемо з місця. Ідеально – кімната для переговорів. Якщо у вас її немає – кабінет лідера наради. Якщо і цього немає – будь-яке приміщення, в якому можуть розміститися всі учасники, включаючи коридори і інші явно […]...
5. Ознаки управлінських рішень Основний елемент управління – рішення менеджера У звичному розумінні управлінське рішення сприймається як практичне керівництво до дії, в якості мети якого виступає певна установка, а в якості причини – наявність проблеми. Велика кількість альтернатив, вибір будь – якого алгоритму і означає прийняття рішення. У класичному сприйнятті управлінського рішення вибирати необхідно з двох альтернатив. Вибір супроводжує […]...
6. Кадровий консалтинг Подання про кадровий консалтинг Складні економічні та соціальні ситуації, що виникають в сучасному суспільстві, вимагають від сучасного керівника адекватної реакції. Управління персоналом і кадровий консалтинг приносять стійкість і стабільність. Кадровий консалтинг спрямований на досягнення стабільності за рахунок виявлення резерву персоналу. Застосування кадрового управління та консультування дозволяють виявити переваги та недоліки колективу. Не всі керівники володіють […]...
7. Види ділових нарад Визначення і сутність ділових нарад Ділові наради являють собою форму ділового спілкування, яка передбачає взаємодію менеджера з персоналом у вигляді обговорення організаційних і виробничих проблем і питань, які потребують вирішення через обмін думками, а також колективного осмислення. Як і інші форми ділового спілкування, наради є лише засобом управління. Як і будь-який інший засіб, наради служать […]...
8. Кількісна оцінка ефективності нарад Часто, під час обговорення нарад, даються різні оцінки ефективності цих заходів, причому, як правило, без будь-яких об’єктивно вимірюваних показників, а на якісному рівні. Кажуть, що нарада пройшла “добре – погано”, було “корисним – марним” або “ефективним – неефективним” і т. д. Ясно, що такі загальні висновки погано допомагають справі вдосконалення нарад. Під ефективністю розуміється відношення […]...
9. Види менеджменту Тепер коротко поговоримо про види. Є такі види: маркетинговий менеджмент, виробничий, фінансовий, інноваційний, інвестиційний, а також менеджмент в області збуту, персоналу та деякі інші. Вивчаючи основи і типи менеджменту, управлінець навчиться характеризувати кожен вид більш детально, виділяти завдання і складові особливості. Історія розвитку менеджменту Історія бере свій початок у Стародавній Греції. Всім відомий грецький мислитель […]...
10. Безперервні функції менеджменту Менеджмент сприймається як практична дія керівника пов’язане з плануванням, мотивацією, організацією і контролем підприємства, а також оцінкою ефективності проведених заходів та надання перспектив для подальшого розвитку підприємства. Існує кілька стадій прийняття рішення. Розглянемо їх докладніше. Процес прийняття управлінського рішення Процес прийняття управлінського рішення включає в себе кілька стадій Перша стадія – підготовка. Керівник оцінює можливості […]...
11. Прогнозування в ризик-менеджменті Поняття про ризиковий менеджмент В даний час, ризиковий менеджмент являє собою ретельно спланований процес керівництва виниклими проблемами. Завданням ризикового менеджера є повний контроль ризикової активності для збільшення прибутку фірми в загальному масштабі. Ігнорування ризикової активності щодо підприємства в сьогоденні може зажадати активного керівництва в майбутньому. Ризик визначається як фінансова домінанта. Тому, рівень активності або пасивності […]...
12. Завдання консалтингу Консалтинг (від англ. Сonsulting – консультування) – це система по оперативному пошуку необхідної інформації та комплексного аналізу даних для прийняття найбільш оптимальних в конкретній ситуації рішень. Консалтинг можна характеризувати як допомогу для вищого менеджменту компанії при прийнятті рішень щодо ключових проблем, а також допомогу для досягнення стійкого розвитку компанії і її конкурентоспроможності. Найбільш популярним видом […]...
13. Джерела управлінських рішень Основи управлінських рішень В основі управлінських рішень завжди лежить інформація. Інформація для управлінських рішень різного характеру, яка корисна керівнику, проте, до такої інформації пред’являються методи додаткового контролю і перевірки. Неповноцінна інформація, сполучена з недостовірністю не може використовуватися для прийняття управлінських рішень. Для управлінця пріоритетна та інформація, яка може бути чітко регламентована і задокументована, наприклад, відомості […]...
14. Сучасні системи управлінського контролю Поняття управлінського контролю Управлінський контроль в сучасному менеджменті сприймається як ключова функція. Крім того, управлінський контроль – це діяльність, яка пов’язана з ефективною оцінкою праці персоналу і контроль результатів. Ключовий інструмент прояви цієї функції в менеджменті – це контроль над виконанням доручень керівника і аналіз отриманих результатів. Розглянемо на практичному прикладі. Керівник приймає управлінське рішення, […]...
15. Об’єкт інвестиційного менеджменту Особливості інвестиційного менеджменту Інвестиції розглядаються як найбільш приваблива економічна категорія, збільшити яку намагається будь-який керівник на всіх рівнях розвитку. У сучасній науці все ще не сформульоване чітке визначення інвестицій, що відповідають всім вимогам і охоплює це поняття планомірно, у всіх гранях. Представлені визначення інвестиційного процесу досить вузьке, оскільки виражено тільки як додаток до фінансових коштів, […]...
16. Інструменти прийняття управлінських рішень Загальні інструменти прийняття управлінських рішень На практиці сучасний керівник в процесі прийняття управлінського рішення може використовувати ряд основоположних інструментів: Евристичні (неформальні) методи, які засновані на інтуїції і аналітичних здібностях менеджера. Комплексне прийняття рішень (обговорення), для чого формується цільова група експертів, яка бере рішення на основі колегіального обговорення. Кількісні інструменти прийняття рішень, які використовуються для обробки […]...
17. Процес прийняття управлінських рішень Рівні прийняття рішень Виділяють два основних рівня: індивідуальний і колективний. Індивідуальний визначається поточними процесами в організації, колективний формується при складних завданнях і рішеннях. Вибір на користь групових рішень оптимальний в наступних ситуаціях: Етичні норми не дозволяють приймати індивідуальні рішення; Потрібна незалежна оцінка (експерти); Є труднощі у виборі альтернатив у керівника. Групове рішення може привести до […]...
18. Менеджмент – що це таке і яка його сутність Що вивчає дана наука і яке її зміст? Почнемо з того, що це в першу чергу вид професійної діяльності. Сутність менеджменту полягає в ефективному управлінні, яке проводиться в умовах сучасних ринкових відносин. Дане поняття використовується, коли мова йде про управління соціальними або економічними процесами. Основним є те, що керуючий або, як ми всі звикли говорити, […]...
19. Напрямки консалтингу Поняття про консалтинг Консалтинг порівняно новий напрям діяльності. Сутність консалтингу полягає в тому, що менеджер підприємства запрошує фахівця в різних сферах діяльності, які здійснюють консультування з питань, що цікавлять. Розглянемо практичний приклад. Керівник фінансової фірми планує відкрити новий напрямок діяльності. У складних умовах сучасного ринку фінансових послуг досить складно орієнтуватися. Для того, щоб здійснити рішення […]...
20. Життєвий цикл управлінських рішень Проблема пошуку найкращого рішення Управлінське рішення – це підсумок аналізу, оптимізації, прогнозування, обгрунтування і вибору альтернативних варіантів для досягнення конкретних цілей менеджменту. Прийняття рішень є специфічним, життєво важливим процесом діяльності людини, спрямованим на вибір оптимального варіанта дій. Характерна риса будь-якої ситуації, яка пов’язана з прийняттям рішення – наявність значної кількості варіантів дій, причому один з […]...
21. Менеджер з інвестицій Менеджер з інвестицій – працівник фінансово-кредитної структури, основні функції якого полягають в управлінні інвестиціями компанії або формуванням інвестиційного портфеля. Операції, як правило, проводяться за дорученням інвесторів, які виступають в ролі клієнтів. Професію “менеджер з інвестицій” часто називають “керуючий портфелем”, “менеджер з регулювання фінансових операцій”, “інвестиційний менеджер”, “портфельний менеджер” і так далі. Види менеджерів з інвестицій […]...
22. Розробка управлінських рішень Діагностика проблеми Спочатку для запуску процесу діагностики проблеми необхідно усвідомити наявність загроз або можливостей і виявити їх симптоми. Прикладом симптомів проблемної ситуації в організації може бути низький прибуток або падіння рівня збуту, якості, продуктивності, невиправдано високі витрати, а також конфлікти в колективі. Після визначення симптомів проблемної ситуації, що вимагає ухвалення рішення, слід встановити причини її […]...
23. Решітка менеджменту Р. Блейка Методи управління згідно з концепцією Блейка-Мутона Решітка менеджменту – це теоретична матриця, яка визначає типологічні методи і способи управління, які використовують керівники усіх рівнів для врегулювання внутрішньогрупових взаємодій. По суті – це концепція, розроблена американськими фахівцями в теорії менеджменту Р. Блейком і Дж. С. Мутон, яка допомагає знайти найбільш ефективні прийоми управлінського впливу на діяльність […]...
24. Класифікація чужих підлеглих Класифікацію чужих підлеглих краще робити шляхом спостереження. Для цього дуже добре підходять виробничі наради з великою кількістю учасників. Після невеликої практики можна впевнено класифікувати категорію співробітника, просто спостерігаючи за його поведінкою з боку. Роль експертів у будь-якому нараді майже завжди належить Розумникам – вони вникають у суть обговорюваних проектів, задають питання, пропонують рішення. Вони, і […]...
25. Не можна обговорювати підрозділ під час відсутності начальника Ви коли-небудь стикалися з наведеної нижче ситуацією? Приклад У компанії відбуваються зміни. Потрібно реорганізувати один з підрозділів. Начальника підрозділу немає на місці (відрядження, відпустка – будь-яка причина відсутності згодиться). Але його вищестоящому керівнику не терпиться, тому, не чекаючи повернення відсутнього начальника, він збирає нараду і на ньому обговорює, що і як потрібно реорганізувати в цьому […]...
26. Зв’язок управлінського аналізу і контролю Актуальність управлінського аналізу і контролю У сучасних умовах формування соціально – економічного середовища актуальність менеджмент – аналізу і контролю витрат підвищується, оскільки отримана інформація забезпечує менеджера необхідними ресурсами і допомагає прийняти ефективне рішення. Зв’язок менеджмент – аналізу і контролю очевидна, оскільки контроль – одна з основних функцій менеджменту. Без контролю і аналізу діяльність ефективного керівника […]...
27. Особливості японської моделі прийняття рішень В останні роки Японія стрімко завойовує лідируючі позиції на світовому ринку, тому сьогодні все більше керівників в різних країнах намагаються перейняти досвід своїх азіатських колег і на практиці застосовувати японську модель прийняття рішень. Отже, для японського методу прийняття рішень характерні наступні відмітні риси: Пропозиції про прийняття того чи іншого рішення, як правило, виходять від керівників […]...
28. Методи організаційної культури Методи формування організаційної культури На сьогоднішній день існує велика кількість самих різних методів, за допомогою яких кожен керівник в організації зможе розвивати і підтримувати культуру всієї організації, яка потрібна для успіху стратегії становлення організації. Для різних країн і сфер ефективною є найрізноманітніша організаційна культура, в зв’язку з цим, не існує загальної оптимальної культури організацій, яку […]...
29. Види консалтингу Фахівці в окремих областях менеджменту Фахівці в окремих областях менеджменту є власниками глибоких функціональних знань і навичок. Вони спеціалізуються на будь-якої функції бізнесу, одному напрямку діяльності компанії. Функціональні консультанти можуть працювати в таких областях, як маркетинг, реклама, розвиток дистрибуції або зв’язки з громадськістю. До послуг функціональних консультантів вдаються компанії, один з департаментів яких не справляється […]...
30. Порядок розробки управлінських рішень Управлінське рішення – це складна система взаємопов’язаних компонентів, які торкаються усіх сфер діяльності підприємства. По суті, управлінське рішення визначає подальший розвиток підприємства на короткострокову і середньострокову перспективу. Ухвалення рішення – дія, що має в своїй основі і суті багатоступінчастий алгоритм. Розглянемо більш детально етапи розробки управлінських рішень. 1 етап – підготовчий На даному етапі керівник […]...
31. Вибір оптимального управлінського рішення Управлінські рішення У процесі управління організаційними структурами постійно виникають умови, в яких керівники стикаються з питаннями вибору одного або декількох варіантів можливих дій, тобто їм необхідно приймати будь-які рішення. Процес вироблення і прийняття подібних рішень – це та процедура, яку необхідно так чи інакше виконувати всім керівникам, і яка характеризує як весь хід управління, так […]...
32. Сучасні технології управлінських рішень Основи сучасного управління Беручи управлінське рішення, сучасний керівник повинен працювати на випередження негативних наслідків, оцінюючи сучасні технології менеджменту з використанням інструментів аналізу і прогнозування. Ефективне управління зачіпає всі сфери діяльності індивіда, в тому числі і професійну. Раніше, управлінське рішення розглядалося як адекватної реакції менеджера на зовнішнє середовище з метою усунення виникаючих перешкод на шляху професійної […]...
33. Поняття влади в менеджменті Поняття влади Влада являє собою одну з частин людських відносин. Влада сприймається як можливість примусового впливу людини на інших людей. Якщо у людини є ресурси для впливу, такі як авторитет, освіту, економічні інструменти, традиції, то він може впливати на рішення інших людей. Влада – це привілей, яка доступна людям з винятковими ресурсами. Розглянемо зв’язок менеджменту […]...
34. Проблеми прийняття управлінських рішень Подання про рішення керівника Повсякденна діяльність керівника пов’язана з прийняттям рішень. Чи не кожне рішення керівника можна назвати управлінським. Управлінське рішення носить вирішальний характер у долі підприємства. Рішення керівника можна розділити на кілька груп. Розглянемо їх більш детально. Види управлінських рішень Спонтанні рішення Заплановані рішення Повсякденні рішення Управлінські рішення Особливості управлінських рішень Складність рішення Висока […]...
35. Етичні норми спілкування Особливе значення у професійній і діловій сфері має моральний характер відносин між керівником і підлеглим. Вони забезпечують ефективність трудової діяльності та її високі результати. Моральними принципами ділових відносин керівника і підлеглого є наступні: 1) керівник не повинен, користуючись своїм службовим становищем, наказувати порушити правила етики або закон; 2) керівник повинен слідувати своїм переконанням і не […]...
36. Підприємницька діяльність і готовність йти на ризик Щоб почати виробництво, слід в певному порядку об’єднати необхідні для цього фактори виробництва і запустити їх в дію. Людину, яка займається цим, часто називають підприємцем. Економісти, однак, як правило, використовують цей термін в більш вузькому сенсі. Організацію виробництва можна розділити на дві основні складові. Перша – координація, тобто об’єднання необхідних факторів виробництва і запуск їх […]...
37. Моделі поведінки лідера Лідерство є управлінським взаємодією, заснованим на продуктивному поєднанні різноманітних джерел влади, зосередженим на спонуканні людей досягати спільних цілей. Управління людьми має на увазі напрямок уваги на те, щоб люди виконували в точності те, що необхідно, а лідерство направлено на те, щоб люди захотіли виконувати необхідні дії. Моделі поведінки лідера – це сформована система різних способів, […]...
38. Недоліки управлінських рішень Типи управлінських рішень Суб’єктами управлінського рішення може бути як керівник компанії і окремі менеджери, так і група співробітників, що володіють повноваженнями у прийнятті рішень. Відповідно до ступеня участі керівників різних рівнів і фахівців, рішення прийнято поділяти на: Колегіальне рішення (експертний, приймається за згодою); Колективне рішення (демократичне); Індивідуальне рішення (одноосібне). Недоліки колегіальних рішень У більшості компаній […]...
39. Культура ділових нарад Результати досліджень показують, що аж до 90% свого часу керівник витрачає на обмін інформацією, який відбувається в процесі різноманітних зустрічей, зборів, нарад. З причини того, що інформація сьогодні є важливим ресурсом, такі витрати часу є виправданими. Володіння інформацією означає не що інше як володіння владою, а її нестача не сприяє успіху господарської діяльності. Проведення ділових […]...
40. Правові форми управлінських рішень Особливості юридичних відносин з бізнесом Правові та юридичні норми супроводжують людину все наше життя, вони регулюють його діяльність. Підприємство також регулюється правовими нормами. Будь-яка дія має під собою юридичну основу. Ухвалення управлінського рішення – це діяльність керівника включає в себе певну послідовність операції, закріплену юридичним шляхом для задоволення потреб підприємства і досягнення значимої мети. Це […]...