Проблеми фінансів підприємств
Фінансова стійкість підприємства залежить від цілого ряду чинників – платоспроможності, ліквідності, гнучкості, стабільності і фінансової безпеки структури.
Але в період діяльності може виникати цілий ряд складнощів у реалізації задумів. При цьому найбільше значення мають питання, пов’язані з фінансовою сферою. При цьому до найбільш поширеним проблемам можна віднести:
– дефіцит фінансових коштів;
– помилки в управлінні грошовими потоками;
– освоєння управлінського обліку і правил його заповнення;
– бюджетування та фінансове планування;
– розробка стратегії (в першу чергу фінансово-економічної);
– організаційна структура фінансового відділу;
– управління витратами і так далі.
З усіх перерахованих проблем перше місце, як правило, займає дефіцит капіталу на валютному і розрахунковому рахунках. На практиці частина “живих” коштів в загальному обсязі валового прибутку компанії становить не більше 20%. Що стосується більшої частини капіталу (80%), то на нього припадають різні заліки, бартери і так далі. Як наслідок, з’являвся дефіцит ліквідних коштів, накопичувалися борги.
Наступна проблема пов’язана з невмінням керувати фінансовими потоками. Середні втрати, пов’язані з помилками керівників, можуть становити до 25% від загального обороту, що часто виливається в крупні суми. Основна причина – відсутність нормального планування в компанії, а також якісного контролю наявних у розпорядженні коштів. Все це може привести до збільшення загального період повернення боргу або проведення незапланованого бартерного обміну.
При цьому проблеми фінансів, пов’язані з неефективним управлінням, можна умовно поділити на дві залишають:
– внутрішні. До них можна віднести низьку ефективність роботи збутових і маркетингових служб, відсутність інструментів для автоматизації процесів планування і управління грошовими коштами компанії, помилки в процедурах аналізу і контролю русі капіталу, недоробки в фінансовому плані і так далі;
– зовнішні. Застосування малоефективних або занадто складних розрахункових схем за участю дочірніх компаній та інших сторонніх структур, нестабільність на ринку і неможливість чіткого прогнозування майбутнього рівня попиту та обсягів надходження капіталу.
Часто проблеми фінансів викликані явними недоліками короткострокових і довгострокових планів. До таких можна віднести:
– недопрацювання при складанні планів і недостатня увага такими розділами, як контроль руху матеріальних або товарно-матеріальних ресурсів;
– низький ступінь деталізації (або її повна відсутність) за групами товарів, а також маржинального доходу. У цьому випадку керівництво не має можливості проводити правильний аналіз прибутковості наявного в розпорядженні асортименту;
– помилки у виборі форм складання планів, які не дають в повній мірі отримати інформацію про динаміку руху коштів і визначити періоди з явним дефіцитом грошових коштів. Як наслідок, затягується прийняття рішень щодо нейтралізації проблеми;
– відсутність планового балансу компанії;
– недостатня увага до ключовими показниками на початок планового періоду. Все це зменшує або зводить на “ні” ефективність фінансового плану в цілому.
З урахуванням вищесказаного можна виділити головну причину фінансових проблем компанії – відсутність чіткого планування, як з позиції проведених платежів, так і в сфері надходжень грошових коштів. Все, чим займається в цьому випадку керівництво, так це “затиканням” поточних фінансових “дірок” компанії. В основі прийнятих рішень, як правило, лежать суб’єктивні погляди щодо вирішення тих чи інших платежів. Підсумок – неефективне використання наявного капіталу.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)