Принцип золотого перерізу в бізнесі
Сьогодні економіка Росія переживає періоди реорганізацій, злиттів і поглинань. Основним завданням в цих умовах є створення концепції формування вартості бізнесу на основі аналізу ситуації, що склалася і можливих ризиків, пов’язаних з впливом людського фактора на зміну вартості підприємства.
При формуванні концепції вартості бізнесу були використані два методи: традиційний підхід до питання реорганізації та отримання остаточного результату і власний підхід до цього ж питання за принципом золотого перетину. Цей принцип заснований на математичній моделі з використанням “золотих” пропорцій і дозволяє прорахувати вплив людського фактора на планований результат. Використовуючи співвідношення трикутника Піфагора і математичну формулу об’єму піраміди, можна вивести формулу золотого перетину в бізнесі, підставою якої є вкладений капітал, т. Е. Активи підприємства. Активи підприємства – це основа піраміди ^ BCD). У формулі ця величина позначена буквою “А”. Потенціал підприємства – це висота піраміди (ОМ), у формулі вона позначена літерою “Е” – це сума здібностей кожного індивідуума утримувати та нарощувати певну кількість матеріальних благ. Коригувальний коефіцієнт – це величина у формулі позначена буквою “К”, виводиться на основі математичних розрахунків, побудованих за принципом золотого перетину і визначається за таблиці 4.7. Виручка – це операційний дохід за календарний рік і позначена “CF”. Розрахунок максимальної виручки, яку підприємство може генерувати, маючи активи А, потенціал Е і коригувальний коефіцієнт К, проводиться за наступною формулою:
На основі цієї формули виводиться закон золотого перетину, який свідчить, що максимальний грошовий потік підприємства в рік дорівнює кореню кубічному з твору 1/3 потенціалу підприємства та квадрата її активів, скоригованого на коефіцієнт. Закон золотого перетину дозволяє оцінити вартість бізнесу. При розрахунку коригуючого коефіцієнта застосовується теорія Маслоу і шість етапів розвитку потенціалу особистості, в основі яких лежать матеріальні і моральні аспекти. Американський соціолог Абрахам Маслоу висунув теорію, згідно з якою потреби людини мають особливу ієрархію або порядок актуалізації – перетворення в потребу, направляючу поведінку людини. А. Маслоу групує людські потреби в якісно різні категорії: задоволення фізіологічних потреб; потреба в безпеці та стабільності; потреба у збереження певного рівня життя; потреба бути коханим і визнаним у суспільстві; потреба знати і вміти; потреба гармонії, порядку і краси; потреба в самореалізації.
На основі ієрархії потреб А. Маслоу, розробимо другу частину потенціалу, яку можна назвати її моральними аспектами. Зараз гостро стоїть питання про зміну систем управління в бізнесі і переході від жорсткої вертикалі підпорядкування до горизонтальних матричним командам, які працюють на єдиний результат. Якщо вибудувати відносини на підприємстві на умовах загальної правоти й обопільної перемоги, то це збільшить додаткові доходи персоналу. Моральні аспекти формуються в ієрархічному порядку:
1. Перший рівень називається “Бажання ділитися своїми талантами”. Що ж заважає нам усвідомити цей рівень моральних аспектів – це страх помилки. Подолати його може бажання ділитися знаннями та вміннями, а також і відсутність страху перед помилкою.
2. Наступний рівень називається “Усвідомлення законів причин і наслідків”. Треба пам’ятати, що минулого вже немає тому, що воно вже минуле, майбутнього немає – тому що воно ще не настало, а є сьогоднішній день, що вимагає позитивного рішення діяти.
3. Наступний, третій рівень – “Прийняття себе, як складову частинку Всесвіту”.
4. Четвертий рівень – це “Позитивні бажання і наміри”. Треба завжди пам’ятати, що наші бажання виконуються і якщо навчитися усвідомлювати себе часткою всесвіту, то необхідно уважно стежити за своїми бажаннями та намірами, які повинні бути позитивними.
5. П’ятий рівень актуалізації “Пошук позитиву в будь-якому результаті”. Проходить час і приходить розуміння того, що в певній ситуації це було найкращим рішенням. Є мудрий вислів: “Все, що не робиться – все на краще”, так працює цей закон природи і необхідно спочатку прийняти, що це найкраще рішення в даній ситуації, і тільки потім приходить розуміння чому. Якщо ж спочатку намагаємося дізнатися чому, а потім прийняти, то наші бажання стають нездійсненними, а плани – нереалізованими, іншими словами, ми відмовляємося від можливості реалізувати свої бажання. Таким чином, виконання або не виконаних бажання існують одночасно і саме тому часто стратегічні плани залишаються нереалізованими до кінця, або спочатку заниженими, якщо ж навчитися приймати ситуацію, то вона приведе до найкращого вирішення, а значить і до реалізації наших можливостей.
6. Шостий рівень актуалізації – усвідомлення своєї місії. Це виконання того, для чого все створюється. Будь-який бізнес має свою місію: на матеріальному плані – це виробництво і реалізація продукту; на моральному – вибудовування позитивних відносин з навколишнім світом. Тому, коли відбувається усвідомлення цієї внутрішньої завдання і орієнтація на неї, то це означає рух вгору і накопичення позитивного досвіду, який не дозволяє схилитися під вантажем матеріальних проблем і турбот. Якщо розглядати місію, як точку закінчення етапу, то тоді – це результат виконаної роботи. Місія – це і є шлях усвідомлення моральних і матеріальних аспектів. Об’єднуючи ці два параметри, що впливають на потенціал особистості, а значить і на потенціал підприємства, можемо вибудувати нову систему управління бізнесом, орієнтовану на успіх і процвітання. Для того, щоб розвиток бізнесу йшло гармонійно, необхідно поряд зі зміною активів (основа піраміди), міняти і її висоту (потенціал підприємства), тобто йдеться про певну систему управління бізнесом. У бізнес-процеси необхідно ввести функціональне моделювання або реінжиніринг. Після діагностики існуючого бізнесу і його зміни, для досягнення більш ефективного результату необхідно основну мету розкласти на конкретні підцілі. Для підвищення ефективності управління необхідно використовувати нові сучасні технології, де на перший план виходить співробітник зі своїми потребами і з’являється чітко простежується делегування відповідальності. Реінжиніринг необхідно здійснювати не тільки в області технологій і персоналу, а й в області організаційної культури.
У процесі роботи потенціал зміниться, що призводить до збільшення виручки підприємства. В результаті синергетичного ефекту зростає вартість підприємства. При такій системі управління економляться кошти і зростає ефективність підприємства. Системний підхід до змін на підприємстві дозволяє досягти високих результатів, тому що ці зміни робить сама команда, таким чином, досягається ефект “обопільної перемоги”, яка дозволяє кожному співробітників підприємства брати відповідальність на себе відповідно до наявних в їх розпорядженні активами.
При правильно вибудуваної організаційній структурі управління, керівник оптимально розподіляє активи та управління підприємством вибудовується таким чином, щоб у кожного співробітника виникала потреба взяти на себе відповідальність за ідею, оформлену в думку і виконання цієї думки, тобто отримання результату від своєї діяльності, коли ідея реалізується на матеріальному плані.
Наполеон Хіл писав: “Біля витоку будь-якого багатства і успіху лежить думка! Якщо ви готові до успіху, то володієте вже половиною секрету його досягнення “. Якщо ми генеруємо думки за своєю потужністю вище, ніж багатство, яким володіємо, то ми готові його нарощувати. Якщо нижче, то починаємо втрачати. Будь-яке підприємство складається із співробітників, потужність думок яких генерує певний потенціал, який є потенціалом підприємства. Для підвищення ефективності діяльності підприємства необхідно починати з думок його співробітників. Персонал, що знаходиться на певному рівні психологічного розвитку, може утримувати майно певного рівня і певної вартості, а значить, і виробляти товар або послуги в певному обсязі. У будь-якого керівника є два основних завдання: розподілити відповідальність, таким чином, щоб кожен співробітник точно знав, що від нього хочуть отримати; заплатити співробітнику стільки, скільки він заробив, відповідно до взятої на себе відповідальністю. Персонал зі своїм потенціалом здатний покращувати планований результат або, навпаки, погіршувати його. Також передбачається, що використання принципу золотого перетину дає можливість управляти вартістю бізнесу і вибудовувати таку систему управління, яка дає можливість стабільно і стійко розвивати підприємство.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)