Принцип управління №3: аутсорсинг

Інновації, які мають успіх у своїй основній діяльності та відповідають вимогам управління ланцюгами постачання, повинні також відповідати принципам управління аутсорсингу. Аутсорсинг – це процес укладання субпідрядної домовленості з третьою стороною, яка має можливість керувати та визначати терміни роботи, організовувати людей та знаходити ресурси для виконання основної діяльності. Це вимагає більшого, ніж просто прийняття нової технології корпоративним управлінням. Компанія повинна діяти як агент змін для всіх своїх постачальників і субпідрядників. Коли б найбільша житлово-будівельна компанія світу “Daiwa House” (Японія) вирішила замінити вогнетривкі хімічні матеріали, що використовуються сьогодні, знадобилися б розробки і тестування окремого продукту для кожної області застосування, затвердження промислових регуляторів, визначення нових технічних вимог та координації в діях більше шестисот постачальників і субпідрядників. Це було б насправді серйозним завданням.

Через те, що інноваційні вогнетривкі матеріали, функція яких полягає в покращенніякостіповітрявприміщенні, неспроможнізабезпечитидодатковий дохід, заміна технології під час економічного спаду лише відволікатиме увагу керівництва від основних обов’язків – забезпечення продажів та оптимізація грошових потоків, а використання інновацій пояснюватиметься лише небайдужим ставленням до здоров’я людей та довкілля.

Інша технологія, заснована на послідовності Фібоначчі, демонструє ефективність використання енергії, що допоможе заощадити мільйони доларів компаніям, які оснащені комп’ютерними серверами, завдяки методу їхнього охолодження за законами природної геометрії. Перегрів комп’ютера та ігрових консолей, таких як Х-Вох від Microsoft, є серйозною проблемою сьогодення, так само, як і шум від роботи вентиляторів є неабияким дискомфортом для їх користувачів. Натураліст Джей Харман, працюючи з Австралійським департаментом рибальства та дикої природи, відслідковував гідрометричні характеристики океану та повітряних потоків. Його спостереження сформулювали “Принципи впорядкування”, які пояснюють природні потоки ефективності в обтічних геометричних конструкціях. Дані, які він отримав завдяки дослідженню панцира наутиліуса та рогових покривів антилопи куду, складають значний доробок щодо того, як вихід та споживання енергії від широкого діапазону управління мінливих механічних рухів відбувається при одночасному зниженні шуму. У 1997 році Джей Харман заснував Науковий Пакс, заробивши капітал шляхом продажу субліцензій, і тим самим довівши, що ця технологія дозволяє економити енергію. Проте жодна з його заявок так і не була підтримана. Основною перешкодою в роботі Хармана і його команди є обмеження в доступі до управління ланцюгами постачань, відповідність між попитом в комп’ютерній індустрії та фактичним його задоволенням за незначний проміжок часу, а також в координації зі світовим аутсорсингом. Патентні накопичення та доходи від авансів за субліцензії продовжують забезпечувати фінансування подальших досліджень, але щоб наблизитись до результатів першого продажу, необхідно подолати четверту перешкоду: отримати підтримку віце-президента з фінансів.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 votes, average: 4.00 out of 5)

Принцип управління №3: аутсорсинг