Показники ефективності управлінських рішень

Related posts:

1. Оцінка наслідків управлінських рішень Управлінське рішення являє собою результат діяльності управлінця, при оцінці наслідків якого використовуються такі показники, як ефективність, результативність і продуктивність. Процес розробки управлінських рішень – найважливіший процес управління, оскільки саме від їх ефективності в більшості випадків залежить успіх і функціонування компанії. З цієї причини важливим стає прийняття грамотних, економічно обгрунтованих управлінських рішень і своєчасна їх оцінка. […]...
2. Дерево управлінських рішень Поняття дерева управлінських рішень Дерево управлінських рішень є способом, який представляє собою певні правила в ієрархічній, послідовної структурі, де кожному об’єкту присвоюється свій вузол, який дає рішення. Дерево рішень є методом, який використовується при прийнятті рішень в умовах ризику. Традиційно, даний метод застосовують у разі, коли виникає необхідність приймати велику кількість найрізноманітніших рішень. Дерево рішень […]...
3. Інструменти прийняття управлінських рішень Загальні інструменти прийняття управлінських рішень На практиці сучасний керівник в процесі прийняття управлінського рішення може використовувати ряд основоположних інструментів: Евристичні (неформальні) методи, які засновані на інтуїції і аналітичних здібностях менеджера. Комплексне прийняття рішень (обговорення), для чого формується цільова група експертів, яка бере рішення на основі колегіального обговорення. Кількісні інструменти прийняття рішень, які використовуються для обробки […]...
4. Типи управлінських рішень Класифікація управлінських рішень дозволяє, беручи до уваги їх особливості, зробити вибір на користь найбільш ефективних в рамках конкретної проблеми. Управлінські рішення класифікують за: Характером їх прийняття Кількості альтернатив Частоті прийняття Часу настання наслідків Числу впливають суб’єктів Прогнозної ефективності Розглянемо кожен з пунктів докладніше. Типи управлінських рішень за характером процесу прийняття рішення Інтуїтивні рішення – особа, […]...
5. Діагностика проблем управлінських рішень Сутність діагностики проблем управлінських рішень Діагностика проблемних аспектів керованого об’єкта представляє собою початковий етап в процесі прийняття і основний етап моделювання прийняття рішень. Діагностика проблем управлінських рішень включає побудову моделі проблемної ситуації, моделей стратегічних альтернатив і наслідків прийнятого рішення. Правильна і своєчасна діагностика організаційних проблем є найскладнішою обов’язком менеджера. Діагностика проблеми управлінського рішення – це […]...
6. Методи прогнозування управлінських рішень Поняття управлінських рішень У традиційному розумінні управлінське рішення містить в собі певну програму дій, яка, в свою чергу, містить у собі мету, до якої прагне кожна система, а також методи досягнення поставленої мети. Управлінське рішення є свого роду певним вибором, який потрібно зробити кожному керівнику в своєму підприємстві. Головною відмінною рисою управлінського рішення є те, […]...
7. Сучасні технології управлінських рішень Основи сучасного управління Беручи управлінське рішення, сучасний керівник повинен працювати на випередження негативних наслідків, оцінюючи сучасні технології менеджменту з використанням інструментів аналізу і прогнозування. Ефективне управління зачіпає всі сфери діяльності індивіда, в тому числі і професійну. Раніше, управлінське рішення розглядалося як адекватної реакції менеджера на зовнішнє середовище з метою усунення виникаючих перешкод на шляху професійної […]...
8. Порядок розробки управлінських рішень Управлінське рішення – це складна система взаємопов’язаних компонентів, які торкаються усіх сфер діяльності підприємства. По суті, управлінське рішення визначає подальший розвиток підприємства на короткострокову і середньострокову перспективу. Ухвалення рішення – дія, що має в своїй основі і суті багатоступінчастий алгоритм. Розглянемо більш детально етапи розробки управлінських рішень. 1 етап – підготовчий На даному етапі керівник […]...
9. Сутність управлінських рішень Управлінське рішення – одночасно процес і результат аналізу інформації, прогнозування, оптимізації та вибору альтернативи з безлічі можливих способів досягнення поставленої мети. Рішення являє собою комбінацію розумової діяльності і прояву волі особи, яка його приймає. Для вирішення характерні такі ознаки: Можливість вибору з декількох альтернативних варіантів; Наявність мети; Необхідність застосування волі. Під управлінським рішенням розуміється акт […]...
10. Джерела управлінських рішень Основи управлінських рішень В основі управлінських рішень завжди лежить інформація. Інформація для управлінських рішень різного характеру, яка корисна керівнику, проте, до такої інформації пред’являються методи додаткового контролю і перевірки. Неповноцінна інформація, сполучена з недостовірністю не може використовуватися для прийняття управлінських рішень. Для управлінця пріоритетна та інформація, яка може бути чітко регламентована і задокументована, наприклад, відомості […]...
11. Аудит управлінських рішень Методи аудиту управлінських рішень Основними методами, використовуваними при аудиті управлінських рішень є: Порівняння – оцінка діяльності організації, виявлений відхилень фактичних показників від базисної величини, встановлення причин таких відхилень і пошук резервів подальшого вдосконалення діяльності фірми. Індексний метод застосовується для аналізу складних явищ і окремих елементів організації, які не можна виміряти. Індекси – це відносні показники, […]...
12. Методи економічного аналізу управлінських рішень Особливості управлінських рішень Основною особливістю управлінського рішення є процес щоденного, необхідного вибору кожного керівника. Період дії управлінського рішення традиційно поділяється на два основних компоненти: Це процес знаходження певного управлінського рішення; Це процес включення рішення. Для того щоб визначити управлінське рішення, керівникові необхідно досить великий період часу. Для початку, керівнику необхідно дати оцінку всіх можливостей і […]...
13. Значення управлінських рішень Управлінські рішення, значення Управлінське рішення являє собою результат діяльності керівника, функціями якого є аналіз інформації про стан внутрішнього і зовнішнього середовища компанії, її сильних і слабких сторонах і здійснення управлінських рішень з метою досягнення завдань компанії. Управлінське рішення – основний елемент кожної управлінської функції, оскільки їх реалізація вимагає прийняття рішень (планування, організація, координація, мотивація і […]...
14. Інформаційно-аналітичне забезпечення управлінських рішень Значимість інформації в процесі прийняття управлінських рішень Діяльність будь-якої організації і її успіх на ринку залежить від безлічі факторів навколишнього середовища. Саме тому кожна організація в рамках менеджменту реалізує функцію планування, збираючи та аналізуючи інформацію про умови ведення діяльності. Планування допомагає організації приймати рішення, що попереджають виникнення і розвиток проблемних ситуацій, без шкоди для досягнення […]...
15. Значення і процес прийняття управлінських рішень Значення управлінських рішень Управлінські рішення – це основний вид управлінської діяльності, система взаємопов’язаних, логічно послідовних і цілеспрямованих дій, які в підсумку забезпечують вирішення управлінських завдань. Значення управлінських рішень проявляється в його функціях: Стратегічної функції – створення довгострокової стратегії розвитку підприємства; Координуючої функції – узгодження дій для прийняття якісних рішень; Мотивуючої функції – здійснення організаційного та […]...
16. Наукові методи управлінських рішень Прискорений розвиток інноваційних технологій, систем і методів призвело до виникнення наукових напрямів в менеджменті. Управлінське рішення є складним механізмом, який розвивається докладно іншим системам, взаємодіє з зовнішнім середовищем. Еволюція рішення привела до формування інноваційних тенденції управління, включаючи орієнтацію на зовнішнє середовище, формування конкуренції, формування корпоративного управління, пристрої та контролю. Виниклі і сформувалися потреби керуючих в […]...
17. Впровадження управлінських рішень Поняття управлінського рішення Управлінські рішення являють собою акт творчості суб’єкта управління, який визначає програму діяльності колективу щодо ефективного вирішення назрілого питання на підставі вивчення об’єктивних закономірностей функціонування керованої системи і аналізу її стану. Ухвалення ефективного управлінського рішення багато в чому залежить від виконання і співвідношення його функцій в процесі його підготовки і на стадії впровадження. […]...
18. Аналітичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень передбачають, що моделлю рішення виступає інформація про успішний досвід інших аналогічних організацій. Цей метод доцільно використовувати на стадії розробки, оскільки він має на увазі в суті аналіз досвіду, який представлений в різних формах (у формі електронних публікацій, інтерв’ю з керівниками підприємств та ін.). Як правило, […]...
19. Ризики в процесі прийняття управлінських рішень Поняття і особливості управлінських рішень на підприємстві В процесі своєї роботи організації постійно з’являється величезна кількість самих різних проблем, які потрібно вирішувати. У прийнятті даного рішення безпосередню участь беруть органи вищого управління. Традиційно вважають, що управлінське рішення є актом, який має соціальний характер і спрямований на вирішення проблем, які виникають в процесі роботи кожної організації. […]...
20. Класифікація управлінських рішень Поняття управлінського рішення Рішення – це завжди вибір альтернативи. Під управлінським рішенням розуміють вибір альтернативи в процесі реалізації управлінських функцій. Управлінське рішення – це, в першу чергу, вольове і, в той же час, творче і цілеспрямований вплив суб’єкта управління, яке грунтується на знанні об’єктивних законів функціонування керованої підсистеми, а також на аналізі інформації про її […]...
21. Життєвий цикл управлінських рішень Проблема пошуку найкращого рішення Управлінське рішення – це підсумок аналізу, оптимізації, прогнозування, обгрунтування і вибору альтернативних варіантів для досягнення конкретних цілей менеджменту. Прийняття рішень є специфічним, життєво важливим процесом діяльності людини, спрямованим на вибір оптимального варіанта дій. Характерна риса будь-якої ситуації, яка пов’язана з прийняттям рішення – наявність значної кількості варіантів дій, причому один з […]...
22. Методи прийняття управлінських рішень Методи прийняття управлінських рішень є способи, за допомогою яких може бути розроблено вирішення певної проблеми. Методи прийняття рішень на основі математичного моделювання Методи прийняття рішень з використанням інструментів математичного та (або) статистичного моделювання можна поділити на експертні та неекспертні. Експерт – це професіонал високого рівня в якій-небудь області знань. Експертиза – проведення експертом або експертною […]...
23. Конкурентоспроможність управлінських рішень Сутність управлінського рішення Виважений крок, в результаті якого, відбуваються дії, спрямовані на досягнення організацією мети, є управлінським рішенням. Її можна розглядати в якості певного управлінського акта, наказу, постанови. Управлінське рішення являє собою процес розробки і реалізації, націлений на вирішення проблеми, що оцінює всі можливі аргументи і альтернативи. Від результатів управлінської діяльності у вигляді тих чи […]...
24. Недоліки управлінських рішень Типи управлінських рішень Суб’єктами управлінського рішення може бути як керівник компанії і окремі менеджери, так і група співробітників, що володіють повноваженнями у прийнятті рішень. Відповідно до ступеня участі керівників різних рівнів і фахівців, рішення прийнято поділяти на: Колегіальне рішення (експертний, приймається за згодою); Колективне рішення (демократичне); Індивідуальне рішення (одноосібне). Недоліки колегіальних рішень У більшості компаній […]...
25. Ознаки управлінських рішень Основний елемент управління – рішення менеджера У звичному розумінні управлінське рішення сприймається як практичне керівництво до дії, в якості мети якого виступає певна установка, а в якості причини – наявність проблеми. Велика кількість альтернатив, вибір будь – якого алгоритму і означає прийняття рішення. У класичному сприйнятті управлінського рішення вибирати необхідно з двох альтернатив. Вибір супроводжує […]...
26. Процес прийняття управлінських рішень Рівні прийняття рішень Виділяють два основних рівня: індивідуальний і колективний. Індивідуальний визначається поточними процесами в організації, колективний формується при складних завданнях і рішеннях. Вибір на користь групових рішень оптимальний в наступних ситуаціях: Етичні норми не дозволяють приймати індивідуальні рішення; Потрібна незалежна оцінка (експерти); Є труднощі у виборі альтернатив у керівника. Групове рішення може привести до […]...
27. Прогнозування управлінських рішень Мета і завдання прогнозування управлінських рішень (УР) Мета прогнозування управлінських рішень – отримання науково-обгрунтованого варіанту при визначенні тенденцій розвитку показників якості, складових витрат та інших показників, які використовуються в розробці планів на перспективу. Прогнозування застосовують при проведенні науково-дослідних (НДР) і дослідно-конструкторських робіт (ДКР), а також в процесі розвитку всієї системи управління. Найскладніший момент в системі […]...
28. Ухвалення маркетингових управлінських рішень Особливість маркетингу Підприємство створюється з метою отримання комерційного прибутку. Основними функціями менеджера є: організація виробництва, прагнення до ефективного збуту, ведення бухгалтерського та комерційного обліків, ведення ефективної кадрової політики. Маркетинг спеціалізується на комерціалізації попиту, проведенні ефективного збуту для максимізації прибутку. В цьому і полягає ключова особливість маркетингу. Спеціаліст з маркетингу концентрує увагу на вивчення попиту і […]...
29. Культура прийняття управлінських рішень Менеджер відповідає за всі процеси, явища і методи, а також працівників своєї організації, приймаючи управлінське рішення. Як і будь-яке інше рішення, менеджмент – рішення має в собі кілька особливостей і перспектив. В основному менеджер керується інтуїцією і логікою, а також результатом аналітичної діяльності по проблемі. Будь-яке рішення пов’язане з емоційним фоном і пофарбовано інтелектуальним фоном. […]...
30. Закономірності управлінських рішень Управлінське рішення – ключовий інструмент керівника, який він використовує в повсякденній діяльності. Управлінське рішення – не абстрактна одиниця, а самостійний компонент сучасного менеджменту, який живе за певними законами, принципам, методам, підпорядковується оцінці. Зв’язок закономірностей і законів в управлінському процесі Управлінське рішення складається з багатьох процесів, явищ і методів. Давайте розглянемо більш детально зв’язок законів і […]...
31. Методологічні основи управлінських рішень Особливості управлінських рішень У традиційному розумінні, управлінське рішення містить в собі якусь програму дій, в яку входить мета, до якої прагне система, а також методи досягнення цієї мети. Управлінське рішення є свого роду вибором, який необхідно робити кожному керівнику у своїй організації. Основною особливістю управлінського рішення є те, що воно приймається при наявності певної проблеми. […]...
32. Розробка управлінських рішень Діагностика проблеми Спочатку для запуску процесу діагностики проблеми необхідно усвідомити наявність загроз або можливостей і виявити їх симптоми. Прикладом симптомів проблемної ситуації в організації може бути низький прибуток або падіння рівня збуту, якості, продуктивності, невиправдано високі витрати, а також конфлікти в колективі. Після визначення симптомів проблемної ситуації, що вимагає ухвалення рішення, слід встановити причини її […]...
33. Особливості управлінських рішень Управлінські рішення Управлінське рішення являє собою умовивід менеджера (керівника, управлінця), яке пов’язане з вибором управлінських функцій або дій. Управлінське рішення є свідомим вибором альтернатив з наявних варіантів напрямку дій, який скорочує розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом підприємства. Ухвалення управлінських рішень на підприємстві можна охарактеризувати наступними діями: Свідомої і доцільної діяльністю, яка здійснюється менеджером […]...
34. Прийняття рішень як функція менеджменту Необхідність прийняття рішень Прийняття рішень є невід’ємною частиною будь-якої діяльності, в тому числі організаційної. На всіх етапах організаційного функціонування необхідно приймати відповідні рішення. Прийняття рішень входить в сферу відповідальності будь-якого менеджера. Саме прийняття рішень і їх реалізація є тією функцією менеджменту, без якої неможливий рух організації до поставлених цілей. Управлінське рішення є способом досягнення цілей […]...
35. Суб’єкти і об’єкти управлінських рішень Суб’єкт управлінського рішення Суб’єкт управлінського рішення – це власне особа, яка приймає рішення: менеджер або керівник, який володіє правом розробки та вибору одного з безлічі альтернативних варіантів системи або операції. Своє рішення суб’єкт управління може реалізувати тільки в межах своєї особистої чи посадової влади. Це є необхідною умовою виконання управлінського рішення. Для багатьох вітчизняних підприємств […]...
36. Оптимізація управлінських рішень Поняття управлінського рішення Управлінське рішення є процес щоденного, неминучого вибору керівника. Життєвий цикл управлінського рішення можна умовно розділити на дві ключові частини: Процес розробки управлінського рішення, Процес впровадження (виконання) рішення. Щоб прийняти управлінське рішення, керівникові потрібно досить багато часу. Для початку, керівнику потрібно оцінити всі можливості і перспективи цього рішення і визначитися, чи потрібно це […]...
37. Необхідність управлінських рішень Умови прийняття рішень У процесі прийняття будь-якого управлінського рішення виникає необхідність для його здійснення, якої відповідають такі умови: Існування розриву між бажаною і існуючої щаблем розвитку (невідповідність діяльності підприємства його цілям); Розрив стає досить великим для того, щоб бути поміченим, і тому вимагає уваги; Особа, яка приймає рішення, прагне до скорочення даного розриву; Особа, яка […]...
38. Проблеми прийняття управлінських рішень Подання про рішення керівника Повсякденна діяльність керівника пов’язана з прийняттям рішень. Чи не кожне рішення керівника можна назвати управлінським. Управлінське рішення носить вирішальний характер у долі підприємства. Рішення керівника можна розділити на кілька груп. Розглянемо їх більш детально. Види управлінських рішень Спонтанні рішення Заплановані рішення Повсякденні рішення Управлінські рішення Особливості управлінських рішень Складність рішення Висока […]...
39. Інтелектуальна підтримка управлінських рішень Необхідність інтелектуальної підтримки для сучасного менеджера Вважається, діяльність керівника щодо прийняття управлінських рішень завжди здійснюється в умовах нестачі інформації. Однак впровадження інформаційних комп’ютерних систем, створених для зберігання великих масивів даних, призвело до появи завдання більш ефективного використання наявних даних. Сьогодні керівнику необхідно приймати численні рішення, при цьому спираючись на значний обсяг даних, який повинен бути […]...
40. Історія управлінських рішень Управлінське рішення в системі управління Назвати людину менеджером можна лише в разі, коли він здатний прийняти і приймає певні управлінські рішення, а також реалізує їх за допомогою інших людей. Весь процес управління буквально пронизаний необхідністю прийняття рішень. У зв’язку з цим необхідно розуміти природу прийняття рішень, що призведе до успіху в управлінському справі. Від якості […]...