Побудова команди для конкретного лідера

Related posts:

1. Звідки брати членів команди На цей рахунок давно існує народна мудрість: “Із грязі в князі”. Членів команди потрібно шукати серед ще не відбулися керівників. Доглядати людей з талантом керівників і брати їх собі в помічники. Споконвіку так набирали охоронців і членів команд. Як приклад можна навести відомі історії з російськими царями: Петра I і його головного фаворита Олександра Меншикова, […]...
2. Моделі поведінки лідера Лідерство є управлінським взаємодією, заснованим на продуктивному поєднанні різноманітних джерел влади, зосередженим на спонуканні людей досягати спільних цілей. Управління людьми має на увазі напрямок уваги на те, щоб люди виконували в точності те, що необхідно, а лідерство направлено на те, щоб люди захотіли виконувати необхідні дії. Моделі поведінки лідера – це сформована система різних способів, […]...
3. Головне завдання керівника Потреба в керівниках виникла тоді, коли з’явилися завдання, для виконання яких потрібні зусилля більш ніж однієї людини. Неважливо, що це були за завдання – вбити мамонта або перегородити річку. Як тільки з’явилася задача, з якою одна людина вже не справлявся, її спробували виконати зусиллями кількох людей. Відразу ж з’ясувалося, що всі люди різні і навіть […]...
4. Поведінка лідера при ухваленні рішення Лідерство є важливим компонентом результативного керівництва. Лідер проявляється в групі людей, має авторитетну думку і заслуговує повагу. Ефективні якості лідера пов’язані з його організаційними здібностями і міжособистісними комунікаціями. Лідер здатний впливати на співробітників, пробуджуючи в них сильні якості характеру, стримуючи слабкі і непродуктивні почуття. Для лідера прийняття рішення відбувається або самостійним чином, або у разі […]...
5. Класифікація чужих підлеглих Класифікацію чужих підлеглих краще робити шляхом спостереження. Для цього дуже добре підходять виробничі наради з великою кількістю учасників. Після невеликої практики можна впевнено класифікувати категорію співробітника, просто спостерігаючи за його поведінкою з боку. Роль експертів у будь-якому нараді майже завжди належить Розумникам – вони вникають у суть обговорюваних проектів, задають питання, пропонують рішення. Вони, і […]...
6. Якості лідера Напевно, складно зустріти людину, яка не хотіла би стати лідером. Коли до тебе прислуховуються, поважають і наслідують, але, на жаль, бути лідером дано далеко не кожному, але, як відомо, якщо захотіти, то будь-яку мету можна досягти, треба лише цього дуже хотіти. То які все-таки особистісні якості лідера? 10 якостей лідера Насправді таких якостей більше, але […]...
7. Ознаки хороших відносин з керівником Повної гарантії не може дати ніхто, але існує кілька ознак, що вказують на наявність добрих відносин між першим і другим: ? ви і ваш безпосередній керівник за характером є повною протилежністю один одному, і в його найближчому оточенні немає нікого, хто схожий характером на вас (якщо є, то тоді ще потрібно розібратися, хто з вас […]...
8. Визначення основних якостей лідера в сучасній літературі Джон Максвелл, один з найбільш відомих сучасних авторів, чиї праці присвячені проблемам лідерства, а також особистісного та корпоративного розвитку, в книзі “21 обов’язкова якість лідера”, виділяє серед інших наступні лідерські якості: 1. Мужність. Знайти в собі сили і зробити перший крок часто набагато складніше, ніж здійснити всі подальші дії. Вихід із зони комфорту вимагає мужності, […]...
9. Як балансувати команду Добре підібрана команда повинна бути збалансована за наступними показниками: ? енергетичний баланс; ? Чарівники-Прагматики; ? рівні зрілості керівників в команді. Давайте розберемо кожну з цих складових докладніше. Тільки не потрібно лізти в психологічні нетрі – на цьому рівні нам цілком достатньо найпримітивніших узагальнень. Енергетичний баланс Є люди енергійні, а є спокійні. Ми зараз не будемо […]...
10. Побудова матриці БКГ У графічному плані матриця БКГ є дві осі і чотири квадратних сектора, укладених між ними. Розглянемо поетапна побудова матриці БКГ: 1. Збір вихідних даних. Насамперед необхідно скласти список тих товарів, підрозділів або компаній, які будуть аналізуватися за допомогою матриці БКГ. Потім для них потрібно зібрати дані за обсягами продажів і / або прибутку за деякий […]...
11. Побудова зображення в лінзі Тонка лінза характеризується головним чином розташування своїх фокусів. Тобто при побудові зображень у тонкій лінзі, немає необхідності розглядати хід променів всередині лінзи, а отже і малювати на кресленні сферичні поверхні лінзи і т. д. Тонка лінза може дати зображення будь-якого предмета. Так як всі промені, які вийшли з однієї точки і пройшли крізь лінзу, зберуться […]...
12. Побудова структурних формул. Вуглеводні На основі цих ідей А. М. Бутлеров розробив принципи побудови графічних формул хімічних речовин. Для цього потрібно знати валентність кожного елемента, яку зображують на малюнку у вигляді відповідного числа рисок. Користуючись цим правилом, легко встановити, можливо або неможливе існування речовини з певною формулою. Так, існує з’єднання, зване метаном і має формулу СН4. Сполука з формулою […]...
13. Побудова зображень в лінзі Побудова зображень в лінзі проводиться згідно з алгоритмом: 1. Конкретизуємо розташування об’єкта на головній оптичній осі. Мається на увазі розташування об’єкта щодо головного фокуса F. 2. Потрібно прокреслити три основних променя. Перший промінь креслимо по головній оптичній осі. Другий промінь необхідно прокреслити через оптичний центр лінзи. Останній промінь креслимо через фокус лінзи. Саме за цими […]...
14. Структура і побудова матриці Ансоффа “товар/ринок” Графічно (на папері, дошці або комп’ютері) матриця Ансоффа являє собою квадратну таблицю (власне те, що і називають матрицею). У цій матриці є дві осі: Горизонтальна – товари, що підрозділяються на “старі” і “нові”; Вертикальна – ринки, також ділені на “старі” і “нові”. Ще раз звертаю Вашу увагу, що поняття “старий” і “новий” тут досить умовно. […]...
15. Побудова основи креслення плечового виробу Оскільки одяг не прилягає до тіла по всій його поверхні, для побудови конструкції виробу крім мірок необхідні прибавки на вільне облягання і декоративне оформлення. Величина припуску на свободу облягання враховує вид вироби, повітряний прошарок, що забезпечує свободу руху, товщину тканини, а декоративно-конструктивні прибавки, що створюють певний силует вироби, залежать не тільки від виду виробу, а […]...
16. Лінійна і дивізіональна організаційні структури Лінійна організаційна структура Лінійна організаційна структура здійснює принцип єдиноначальності. Простіше кажучи, включає в себе виконання одним керівником кожної функції управління. Всі підрозділи, які знаходяться нижче, підкоряються на правах єдиноначальності. При лінійному управлінні кожна ланка, а також кожен підлеглий мають тільки одного єдиного керівника. Через нього, по одному каналу в один і той же час проходить […]...
17. Твір на тему “Емоційна побудова балади Жуковського “Лісовий цар” Балада В. Жуковського “Лісовий цар” на протязі всього сюжету, починаючи з першого рядка, тримає читача в напрузі. Йде опис природи, що викликає тривожне відчуття: “під хладною імлою”. Далі поет виводить образи батька і маленького сина, самотньо скачуть на коні. Відчувається, що в їх поїздці є якась необхідність. Фраза: “до батька, весь іздрогнув, малятко припав”, смутно […]...
18. Яким повинен бути ідеальний керівник? Стати хорошим лідером і зуміти керувати колективом під силу не кожному. Розмірковуючи про те, яким повинен бути ідеальний керівник і як їм стати, варто відзначити, що, насамперед йому необхідно знати весь процес роботи своїх підлеглих, ставитися до них, як до команди. Велику роль в ефективності роботи відіграє атмосфера у колективі. Побудувати відносини на дружбу і […]...
19. Коран – головна книга ісламу. Побудова Корану, охоплення в ньому різних сфер людського життя Мета: ознайомити учнів з особливостями створення та змістом Корану; розкрити структурні особливості книги; ознайомити восьмикласників з історико-культурним значенням Корану, різноманітністю і багатством його художньо-поетичних форм порівняно з Ведами та Біблією, розкрити своєрідність ідей гуманізму, втілених у Корані; формувати в учнів сталий інтерес до ознайомлення й осмислення цінності давніх пам’‎яток літератури; сприяти формуванню усвідомлення нерозривності та […]...
20. Мудра дівчина. Зміст твору. Побудова казки (зачин, кінцівка), її яскравий національний колорит Мета: навчити характеризувати героїв казки, розрізняти реальне й фантастичне; розвивати вміння зв’язно висловлювати думки, проводити аналогії між казкою і сучасним життям, уміння виходити зі скрутного становища; виховувати доброзичливість, пошану до мудрості, винахідливості простих людей, до своїх батьків, зміцнювати впевненість учнів у власних силах. Тип уроку: урок засвоєння нових знань. Засоби навчання: підручник, малюнки учнів на […]...
21. Кадровий консалтинг Подання про кадровий консалтинг Складні економічні та соціальні ситуації, що виникають в сучасному суспільстві, вимагають від сучасного керівника адекватної реакції. Управління персоналом і кадровий консалтинг приносять стійкість і стабільність. Кадровий консалтинг спрямований на досягнення стабільності за рахунок виявлення резерву персоналу. Застосування кадрового управління та консультування дозволяють виявити переваги та недоліки колективу. Не всі керівники володіють […]...
22. Леонід Глібов. Визначний український байкар, поет. Щука. Викривальна і повчальна спрямованість байок письменника. Побудова байки Мета: ознайомити учнів із життям і творчістю Л. Глібова, його байками, визначити ідейно-тематичне спрямування творів байкаря, пояснювати алегоричні образи; поглибити знання про байку, її особливості; розвивати образне мислення, відчуття художньої довершеності творів, уміння помічати деталі; логічно й послідовно аргументувати свої міркування, розвивати навички виразного читання байок; виховувати усвідомлення важливості самокритичного погляду на різноманітні людські вади, […]...
23. Леонід Глібов. Визначний український байкар, поет. Викривальна і повчальна спрямованість байок письменника. Побудова байки. Жаба і Віл Мета: домогтися розуміння учнями ролі гумору в житті українців; виробляти вміння розрізняти жанри гумористичних творів, розповідати про особливість побудови байки, поповнити знання про Л. Глібова як про українського байкаря, поета; проаналізувати байку “Жаба і Віл”; розвивати культуру зв’язного мовлення, вміння зіставляти описане в байці з реальним життям; грамотно висловлювати власні думки, судження, логічно й послідовно […]...
24. Ознаки управлінських рішень Основний елемент управління – рішення менеджера У звичному розумінні управлінське рішення сприймається як практичне керівництво до дії, в якості мети якого виступає певна установка, а в якості причини – наявність проблеми. Велика кількість альтернатив, вибір будь – якого алгоритму і означає прийняття рішення. У класичному сприйнятті управлінського рішення вибирати необхідно з двох альтернатив. Вибір супроводжує […]...
25. Сучасні системи управлінського контролю Поняття управлінського контролю Управлінський контроль в сучасному менеджменті сприймається як ключова функція. Крім того, управлінський контроль – це діяльність, яка пов’язана з ефективною оцінкою праці персоналу і контроль результатів. Ключовий інструмент прояви цієї функції в менеджменті – це контроль над виконанням доручень керівника і аналіз отриманих результатів. Розглянемо на практичному прикладі. Керівник приймає управлінське рішення, […]...
26. Технологія перебудови способу мислення Технологія перебудови способу мислення на образ мислення керівника Як ви тепер вже зрозуміли, головне, в чому повинен змінитися керівник, – він повинен навчитися думати як керівник, змінити свою картину світу, свої підходи до постановки мети, визначенню відповідальності і вирішення завдань. Заявити про це, звичайно, набагато легше, ніж реалізувати на практиці. Для того щоб полегшити це […]...
27. Моральне значення функцій керівника Всі стилі керівництва реалізуються через виконання функцій діяльності керівника. У них визначається моральний характер діяльності керівника і колективу. До них відносяться такі функції: 1) адміністративна функція – діяльність керівника з планування, організації та контролю діяльності колективу. Контроль забезпечує більш ефективне планування та організацію праці. Він полягає в систематичному оповіщенні керівника про відхилення ходу робіт від […]...
28. Керівник: визначення Керівник – професія або посада? Керівник – це посадова особа в компанії, відповідальний за управління та прийняття стратегічних рішень. Не слід плутати керівника з засновником. Іноді керівником дійсно є власник підприємства, але досить поширене на практиці, коли керівника призначають на посаду директора або топ-менеджера. Особливо такі ситуації мають місце бути в державних установах або великих […]...
29. Образ правильного керівника Якщо ви хочете стати хорошим керівником, потрібно спочатку зрозуміти, як він виглядає і як поводиться. Потрібно уявити, який у нього правильний образ. У засобах масової інформації, літературі, кіно керівник дуже часто представляється в образі людини, яка йде попереду всіх і особистим прикладом захоплює всіх за собою. Як командир, який перед атакою першим виліз з окопу […]...
30. Кланова організаційна культура Загальне уявлення про організаційну культуру Організаційна культура покликана організувати сприятливе середовище між співробітниками. Під вплив організаційної культури потрапляє, в результаті вчинки колективу і керівника. Розглянемо структуру організаційної культури. У структуру організаційної культури входять: Дисципліна Культура спілкування Динаміка і адаптивність до інновацій Стиль менеджменту Рівні самоорганізації співробітників Загальноприйняті норми поведінки Елементи організаційної культури підприємства повинні забезпечити […]...
31. Оформлення наказу по основній діяльності і розпорядження Наказ – розпорядчий документ, який видає керівник організації для вирішення будь-яких завдань. Розрізняють два види наказів: з основної діяльності та з особового складу. Накази з основної діяльності відображають управлінські рішення з питань планування, фінансування, збуту продукції, зміни структури організації і так далі. Проекти наказів розробляють фахівці організації за своїм напрямом діяльності. Далі накази узгоджують провідні […]...
32. Оптимізація управлінських рішень Поняття управлінського рішення Управлінське рішення є процес щоденного, неминучого вибору керівника. Життєвий цикл управлінського рішення можна умовно розділити на дві ключові частини: Процес розробки управлінського рішення, Процес впровадження (виконання) рішення. Щоб прийняти управлінське рішення, керівникові потрібно досить багато часу. Для початку, керівнику потрібно оцінити всі можливості і перспективи цього рішення і визначитися, чи потрібно це […]...
33. Анна Левін і побудова роману – ГОЛОВНІ ОБРАЗИ РОМАНУ “АННА КАРЕНІНА” – ЛЕВ ТОЛСТОЙ (1828-1910) Цікавим є дослідження ролі образів Анни й Левіна не лише у втіленні авторської концепції та проблематики роману, а й у побудові твору. Ці персонажі неначе приречені зустрітися одне з одним: Левін – товариш Стіви Облонського, Анна – його сестра, маєтки Левіна та Вронського знаходяться поряд. Проте зустріч героїв відбулася майже наприкінці твору. І саме після […]...
34. Символізм як вихід за межі буденності, прагнення не описати, а оспівати стан душі (М. Вороний). Філософська основа (оглядово). Ж. Мореас, Маніфест символізму (1886). Угрупування Молода муза, Українська хата (М. Вороний, Олександр Олесь, Д. Загул, П. Тичина та ін.). Піднесення конкретного образу до рівня символу. Ідея самоцінності мистецтва. Витонченість поетичної форми – СИМВОЛІЗМ В УКРАЇНСЬКОЇ ЛІТЕРАТУРІ. ТВОРЧІСТЬ В. ВИННИЧЕНКА, П. ТИЧИНИ Мета: дати характеристику літературного напряму “символізм”, показати причини його виникнення, філософське підгрунтя, характерні риси, представників; визначити характерні особливості українського символізму: розвивати навички роботи з різними джерелами інформації, аналізувати їх, робити висновки, узагальнювати опрацьований матеріал; збагачувати словниковий запас учнів, їх ерудицію, розвивати творчі здібності; виховувати такі риси як вміння визначити мету, наполегливість у її досягненні, вміння […]...
35. Прогнозування в ризик-менеджменті Поняття про ризиковий менеджмент В даний час, ризиковий менеджмент являє собою ретельно спланований процес керівництва виниклими проблемами. Завданням ризикового менеджера є повний контроль ризикової активності для збільшення прибутку фірми в загальному масштабі. Ігнорування ризикової активності щодо підприємства в сьогоденні може зажадати активного керівництва в майбутньому. Ризик визначається як фінансова домінанта. Тому, рівень активності або пасивності […]...
36. Посадова інструкція керівника з ризик-менеджменту Посадова інструкція керівника з ризик-менеджменту – це основний нормативно-організаційний документ, що встановлює функції, права, обов’язки і відповідальність даного співробітника. Обов’язки керівника з ризик-менеджменту Як правило, керівник з ризик-менеджменту безпосередньо підпорядковується генеральному директору підприємства. При цьому основними цілями діяльності даного співробітника є: Мінімізація або запобігання збитків підприємства; Досягнення планового значення чистого прибутку підприємства. Для досягнення перерахованих […]...
37. Етичні норми спілкування Особливе значення у професійній і діловій сфері має моральний характер відносин між керівником і підлеглим. Вони забезпечують ефективність трудової діяльності та її високі результати. Моральними принципами ділових відносин керівника і підлеглого є наступні: 1) керівник не повинен, користуючись своїм службовим становищем, наказувати порушити правила етики або закон; 2) керівник повинен слідувати своїм переконанням і не […]...
38. Перспективні управлінські рішення Ознаки управлінського рішення Рішення – це вибір з двох і більше альтернатив. Коли людина опиняється в складній ситуації, йому необхідно зробити вибір. Управлінське рішення – особлива категорія, яка містить в собі невідворотність і взаємопов’язаність з діяльністю підприємства і пов’язане з його розвитком або збитками. Чи не будь-яке рішення можна назвати управлінським рішенням, оскільки є ряд […]...
39. Планування і процес проведення конкурсу Планування – знаходження відповіді на наступні питання: 1. Що? Товари (роботи, послуги! 2. Як? Конкурс (відкритий, закритий, двоетапний, внутрішній, міжнародний), закупівлі з одного джерела, запит котирувань цін! 3. Коли? Терміни закупівельної компанії! 4. Хто? Державний замовник, організатор конкурсу, конкурсна політика, керівник контракту! Процес проведення конкурсу: 1. Наказ про конкурс. 2. Поширення конкурсній документації через ЗМІ. […]...
40. Ефективний керівник На даний момент не існує точного опису ідеального керівника, так і універсального способу як їм стати той же немає. Успішність будь-якого підприємства залежить від людини, яка стоїть на чолі, тому доведеться багато часу приділяти роботі над собою. Як стати ефективним керівником? Незважаючи на численність напрямків, загалом, можна виділити кілька якостей, якими повинен володіти хороший керівник: […]...