Home ⇒ 👍Менеджмент ⇒ Підходи до організаційних структур
Підходи до організаційних структур
Методи формування організаційної структури
Серед основних методів формування сучасної організаційної структури:
- Метод аналогій, який полягає у використанні організаційної форм і механізмів управління, вироблених в рамках типових управлінських структур, а також у визначенні меж і умов і їх застосування. Експертно-аналітичний метод, який полягає в проведенні аналітичного обстеження та вивчення організації з залученням кваліфікованих фахівців, її керівників і співробітників для встановлення специфічно, проблемних місць в роботі апарату управління, а також у виробленні варіантів раціональних рішень в частині формування і перебудови. Крім оцінки і висновки експертів про ефективність і раціональність структури управління, в рамках даного методи можуть бути проаналізовані та узагальнені передові тенденції в сфері менеджменту. Серед усього різноманіття експертних методів відзначимо метод розробки табличних або графічних описів процесів організаційного управління, що відображають рекомендації по більш ефективною їх організації. Методика структуризації цілей, що передбачає побудову системи якісно сформульованих цілей всієї організації.
Підходи до проектування структури управління
Найбільш важливе місце серед базових компонентів проектування структури управління відводиться принципу виділення серед функцій організації гомогенних типів управлінської діяльності.
Відповідно до цього, принципами формування окремих підрозділів в структурі управління можуть бути:
- Тип виконуваних робіт; Характер виробленої продукції або надання послуг (для організації, яка випускає широкий асортимент продукції або послуг); Види виробничих процесів (доречно тоді, коли це дозволить підвищити ефективність використання обладнання та продуктивності персоналу); Територіальний поділ (для організацій з великою географією діяльності); Характеристика сегмента споживачів (при наявності груп клієнтів, які можна розділити за різними істотними ознаками: стать, розмір доходу або вік); Типи планованих до реалізації проектів (для випадків формування спеціалізованих бригад для виконання окремих завдань).
Підхід, який передбачає формування підрозділів за функціями, є найпоширенішою формою.
Підходи до коректування організаційної структури
Розробка структури управління є прерогативою її вищого менеджменту і розглядається в якості одного з етапів стратегічного планування. У більшості випадків рішення про необхідність коригування структури приймають вищі керівники.
- Серед типових причин для коригування управлінської структури: Висока ступінь завантаженості вищого менеджменту підприємства; Відсутність орієнтації існуючої структури на перспективу. Важливо розуміти, що ключове завдання структури управління – відповідність стратегічної мети підприємства в цілому; Наявність розбіжностей з різних організаційних моментів, що. ускладнює виконання завдань і має на увазі сумніви співробітників в справедливості розподілу влади; Збільшення масштабів діяльності; Збільшення асортименту продукції, що виробляється, вихід на новий ринок або освоєння нової виробничої технології; Злиття кілька господарюючих суб’єктів в один; Зміни в технології управління; Необхідність зміни технології виробничого процесу; Вплив факторів зовнішнього економічної обстановки.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)
Related posts:
- Особливості організаційних структур Тенденції в розвитку сучасних структур управління Перебудова структури управління часто може супроводжуватися додатком або заміною ієрархічної структури на органічну. Світовий досвід свідчить про те, що розвиток сучасних організаційних структур управління характеризується рядом основних тенденцій: Успішна сучасна структури управління повинна характеризуватися динамічністю; Процеси планування і проектування змін управлінської структури чітко взаємопов’язані зі стратегією розвитку фірми і […]...
- Гнучкість організаційних структур Поняття організаційної структури Організаційна структура управління включає в себе внутрішню будову організацій, сукупність підрозділів і членів організацій, які між собою взаємно пов’язуються, а також соціальних спільнот. Дане поняття включає в себе два визначення: Організація; Структура. Поняття структура включає в себе велику кількість визначень. це: Розташування і зв’язок головних компонентів чого-небудь, будова; Форма впорядкованості компонентів системи; […]...
- Особливості організаційних структур інноваційних організацій Поняття про інновації в організації Інноваційний менеджмент як перспективний напрямок класичного менеджменту виникло порівняно недавно. Діяльність інноваційного менеджера пов’язують з координацією і контролем нововведення в організації. Нововведення стали застосовуватися на підприємствах під впливом науково – технічної революції. Технологічний прорив минулого століття визначив популярність інновації у всіх напрямках і сферах діяльності. Минулий рік став визначальним у […]...
- Види організаційних змін Класифікація організаційних змін по цілі Організаційні зміни можуть переслідувати найрізноманітніші цілі: Створення ефективного механізму управління – такі організаційні зміни передбачають зміни в системі менеджменту, перерозподіл обов’язків і відповідальності між співробітниками організації або найм нових співробітників необхідної кваліфікації для посилення і вдосконалення механізму управління компанією; Посилення конкурентоспроможності організації – такі організаційні зміни можуть стосуватися будь-якої сфери […]...
- Причини для організаційних змін Стимули і фактори управління організаційними змінами Аналіз факторів і стимулів управління організаційними змінами дозволяє класифікувати їх наступним чином: Зовнішні: Економічні фактори (глобалізація ринку або регіональна диференціація його); Технологічні чинники (поширення передових технологій); Стратегічні фактори (стратегія зростання організації); Політико-правові чинники (зміни законодавства); Соціально-культурні фактори (демографічні зміни, зміни системи цінностей); Фізико-екологічні фактори (клімат, екологічні причини). Внутрішні: Області […]...
- Особливості організаційних змін Сутність нововведень Розвиток організації передбачає постійні і цілеспрямовані зміни у функціонуванні та управлінні організації. Нова організаційна структура, методи розробки рішень, зміни системи мотивації праці – все це включає діяльність з управління організаційними змінами. Не завжди зміни менеджмент здійснює усвідомлено. Організація є живим організмом, здатним вдосконалюватися відповідно до законів розвитку. Крім цього, є безліч змін, що […]...
- Ризики організаційних змін Ризики організаційних змін – це ті ризики, які пов’язані з вибором і необхідністю реалізації певного варіанту організаційних змін. Ризики організаційних змін володіють наступними характерними особливостями: Будь-які організаційні зміни пов’язані з ризиком; Для кожного підприємства ризики організаційних змін будуть унікальні; Ризик організаційних змін завжди більше нуля, що зумовлено об’єктивно існуючої невизначеністю внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства; […]...
- Підходи до оцінки ефективності управління Загальні методи оцінки ефективності Ефективність в менеджменті не може розглядатися без якісних і кількісних показників діяльності як організації в цілому, так і кожного з відділів. Оцінка ефективності проводиться на основі наукових методів. Вони надають організації такі принципи організації роботи, які можуть забезпечити оптимальну схему використання матеріально-технічних, фінансових, людських ресурсів. Оцінка ефективності в менеджменті спирається на […]...
- Міжнародний інвестиційний менеджмент Суб’єкти міжнародного інвестиційного менеджменту Інвестиційна діяльність – це сукупність дій інвесторів і учасників інвестицій по їх реалізації. Головний суб’єкт інвестиційної діяльності, який приймає рішення щодо вкладення власних, залучених або позикових інтелектуальних або майнових цінностей в об’єкти інвестування – це інвестор. Головний мотив формування міжнародного інвестиційного портфеля – пошук прийнятної ставки дохідності на інвестовані кошти, а […]...
- Значення функцій менеджменту Процес управління Процесом управління називають сукупність взаємопов’язаних, послідовних дій, по використанню і формування ресурсів організації, спрямоване на досягнення певних цілей. Такі дії є вкрай важливими для ринкового успіху організації і носять назву функцій менеджменту. Сам процес управління є сумою всіх функцій. Функції менеджменту Функціями менеджменту є відокремлені у відносній ступеня, напрямки діяльності, що несуть метою […]...
- Планування організаційних змін Організаційні зміни Всі організації прагнуть не тільки виживати, але й розвиватися, тому дуже важливою є адаптація до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Організаційні зміни в компанії є рішення керівників до зміни однієї внутрішньої змінної або декількох, а також складових цілей компанії, її структури, завдань, технології і людського фактора. При плануванні організаційних змін керівництву необхідно проявляти […]...
- Історія розвитку стратегічного менеджменту Підходи до стратегічного управління Поява терміна “стратегічне управління” в 1960-1970х рр. обумовлено необхідністю позначення відмінностей між управлінням на рівні виробництва, операційним менеджментом, і управлінням на рівні вищого менеджменту організації. Термін “стратегічний менеджмент” має дуже широке значення, що видно з кількості різних визначень, представлених в наукових і методичних працях в галузі управління організацією. Різні варіанти визначення […]...
- Механізм інвестиційного менеджменту Місце інвестиційного менеджменту в системі загального управління Інвестиційний менеджмент (управління інвестиціями) – система принципів, методів та інструментів прийняття рішень в області інвестиційної діяльності компанії. На малюнку нижче схематично зображено місце системи управління інвестиціями в загальній системі управління організацією. З цієї схеми видно, що інвестиційний менеджмент взаємопов’язаний з усіма іншими функціональними областями діяльності організації. Система управління […]...
- Основні підходи до визначення поняття “менеджмент” Існує шість підходів до визначення поняття “менеджмент”, в кожному з яких цей термін визначається як: Наука; Процес прийняття і реалізації управлінського рішення; Орган управління; Люди, що керують організацією; Вид діяльності (функція або процес); Мистецтво. Розглянемо кожен з цих підходів більш докладно. Менеджмент як наука Теорія менеджменту відноситься до класу соціально-економічних наук. Наукові основи менеджменту включають […]...
- Об’єкти організаційних змін Сутність організаційних змін Сутність організаційних змін, що відбуваються на підприємстві, полягає в освоєнні нового поведінки, моделей та ідей. Необхідність проведення таких змін всередині організації пояснюється негайним реагуванням на зміну структури ринку. Зміни носять постійний характер, тому керівник повинен мати достатні досвідом і знаннями для здійснення таких змін. Організація стикається зі змінами протягом усього життєвого циклу. […]...
- Оцінка організаційних змін Оцінка того, який ефект мали ті чи інші організаційні зміни, повинна містити в собі оцінку як прямого, так і непрямого впливу на ефективність діяльності організації. Підходи до оцінки організаційних змін Оцінка щодо відповідності цілям – коли оцінюється, наскільки ефективно були реалізовані поставлені цілі і завдання. Ресурсна оцінка, в рамках якої оцінюється ефективність використання ресурсів, необхідних […]...
- Завдання, функції та роль функцій менеджменту Поняття, склад і роль функцій менеджменту Зміст процесу управління можна розглядати за допомогою його функцій, під якими розуміється система загальних завдань менеджменту. Функція управління (менеджменту) – відокремлений, щодо однорідне напрямок в сфері здійснення управлінської діяльності, яке становить процес менеджменту. Функції менеджменту поділяються за двома напрямками: Основні функції, які здійснюються у відповідності до змісту процесу управління; […]...
- Впровадження організаційних змін Сутність організаційних змін Організаційні зміни – формування нових характеристик пристрою організації, відповідних змін у зовнішньому середовищі. Організаційні зміни є складним процесом впровадження в організацію нових методів і принципів діяльності. Зазвичай організаційні зміни супроводжуються опором з боку персоналу, так як в процесі відбувається злам звичних для співробітників норм і шаблонів дій, або навіть зміна цінностей. Зміна […]...
- Взаємозв’язок функцій та методів менеджменту Сутність управлінських функцій Вперше аналіз управлінського процесу в якості набору деяких функцій, взаємопов’язаних між собою, був проведений А. Файолем, основоположником школи адміністративного менеджменту. В даний час такий аналіз дозволяє об’єднати різні управлінські школи і застосовувати ситуаційний підхід до прийняття управлінських рішень, що дозволяє найкращим чином досягти цілей організації шляхом ефективної реалізації функцій менеджменту. Кожна управлінська […]...
- Стратегія управління персоналом Менеджмент персоналу має три рівні: стратегічний; тактичний; оперативний. Оперативний рівень охоплює безпосередню область ділової активності персоналу. Тут представлені всі функції управління персоналом. На тактичному рівні реалізується планування потреби в кадрах, розробка штатних розкладів руху кадрів, підвищення їх кваліфікації і розвитку. Стратегічний рівень підтримує ділову стратегію, спрямовану на довгостроковий розвиток організації. Стратегія управління персоналом пов’язує численні […]...
- Типи стратегічних змін Завдання реалізації організаційної стратегії Реалізація організаційної стратегії націлена на вирішення трьох ключових завдань: Визначення значущості адміністративних завдань, розстановка пріоритетів відповідно до прийнятої організаційною стратегією; Визначення відповідності стратегії і внутрішньоорганізаційні елементів – структури, системи управління та мотивації, корпоративної культури, характеристик і кваліфікації співробітників і т. п. Визначення відповідного стратегічним цілям організації стилю управління і відповідних методів […]...
- Виділена організаційна структура Параметри формування виділеної організаційної структури Проаналізувавши всі погляди вчених з проблеми вибору оптимальної організаційної структури виділеного підрозділу, автори статті пропонують такі параметри здійснення даного вибору: Розмір підприємства і тип виробництва. Адже тип і масштаби виробництва визначають необхідність існування як такого відокремленого підрозділу на підприємстві і кількість працівників, відповідальних за проектну діяльність. Орієнтація на споживчий або […]...
- Засоби менеджменту Засоби управління – це інструменти, технології, важелі управління. У загальному розумінні засоби менеджменту – це оформлені, конкретизовані аспекти, компоненти функцій управління, які передбачають застосування конкретних методів управління. Технології управління Кожна управлінська функція складається з процедур, процедури складаються з операцій, операції – з дій. Послідовне координоване і однозначне виконання функцій, процедур, операцій, дій, говорить про технологізації […]...
- Напрямки функціонального менеджменту Функціональний менеджмент має на увазі управління певними сферами діяльності ланок організації або всієї організації в цілому. Функціональна система менеджменту Функціональна система менеджменту являє собою особливу систему управління людськими, фінансовими, технічними та іншими ресурсами для досягнення поставлених цілей і завдань. Функціональна система менеджменту лежить в основі методології управління різними сферами діяльності. В системі менеджменту акумульовані знання […]...
- Методи управління організаційною структурою Перетворення організаційної структури В відповідність зі зміненими умовами, перетворення організаційної структури є одним із головних завдань управління. У великій кількості випадків рішення, пов’язані зі зміною організаційної структури приймають вищі керівники організації. Це є частина їх основної роботи. Найбільш значні за масштабами організаційні перетворення не можуть відбуватися до того періоду часу, поки не з’явиться велика впевненість […]...
- Проектування як функція менеджменту Управління організацією – це не тільки повсякденний процес трудової діяльності менеджера, а й мистецтво, яке потребує суттєвого уваги і контролю. Розглянемо проектування як одну з ключових функцій менеджменту, щоб дослідити його основні особливості. Функції організації Функції організації представляють собою дві категорії: Формування постійних і змінних взаємозв’язків між усіма відділами підприємства Створення алгоритму виконання управлінського рішення, […]...
- Організаційні структури функціонального типу Визначення поняття структура Структура управління організацією – це процес, який організовує і упорядковує всі бізнес процеси підприємства і визначає взаємозв’язку і зони відповідальності, а також відображає шлях до отримання кінцевого результату діяльності. Структура управління пов’язана з ключовими поняттями менеджменту – цілями, функціями, процесом, механізмом функціонування, повноваженнями людей. Починаючи свою діяльність, кожна організація повинна провести функціональну […]...
- Необхідність організаційних змін Уявлення про розвиток організації Фахівці в галузі управління та соціології досі не сходяться на думці на предмет процесу розвитку організації. Перші системні дослідження на дану тему приводили до висновків про лінійності процесу організаційного розвитку. Лінійний підхід до розвитку організації базується на таких поняттях, як поступальний прогрес, стабільність економічного зростання і планомірне нарощування організаційного потенціалу. Зазначені […]...
- Принципи організаційних змін Змінні і обмеження організаційних змін Сучасні підходи до проблем впровадження організаційних змін орієнтуються на систему. Іншими словами, організаційні зміни розглядаються як програма, яка визначає взаємодію різних елементів організації і грунтується на координації їх дій. Тому всі організаційні процеси розглядаються як сукупність каузальних, проміжних і результуючих змінних. Особлива роль відводиться каузальних змінним, що впливає на всі […]...
- Поняття і сутність фінансового менеджменту Фінансовий менеджмент – це свідомий процес управління фінансовою діяльністю підприємства, який виступає як невід’ємна частина його загальної системи управління. Його сутність полягає в обгрунтуванні та реалізації господарських рішень виходячи з кінцевих результатів. Фінансовий менеджмент націлений в основному на досягнення позитивного ефекту від усіх видів діяльності в конкретній економічній ситуації. Головними завданнями фінансового менеджменту є: вишукування […]...
- Процес і функції менеджменту Процес менеджменту являє собою сукупність і безперервну послідовність взаємопов’язаний дій працівників апарату управління по реалізації функцій менеджменту, здійснюваних за допомогою певної технології, і спрямованих на досягнення мети організації. Менеджмент як процес управління Менеджмент як процес управління розглядають за стадіями управління, за основними сферами діяльності фірми, а також по виконуваних функцій управління. За послідовності і видам […]...
- Торговий менеджмент Торговий менеджмент – процес управління всіма основними аспектами діяльності торгової компанії. Торговий менеджмент, базується на основі науці про менеджмент, з урахуванням специфіки діяльності торгової компанії. Основна мета торгового менеджменту: забезпечення необхідних темпів розвитку, зростання конкурентних позицій компанії на ринку. До числа основних стратегічних цілей можуть бути віднесені: Розширення сегмента споживчого ринку, охоплюваного діяльністю торгового підприємства; […]...
- Оформлення організаційних документів Організаційні документи визначають структуру, завдання, функції організації або підрозділу, а так само права і відповідальність посадових осіб. До них відносяться: 1. Статут. 2. Установчий договір. 3. Штатний розклад. 4. Правила внутрішнього трудового розпорядку. 5. Положення про персонал. 6. Положення про структурні підрозділи – вони визначають правовий статус підрозділів у організації. Їх розробляють і підписують керівники […]...
- Фінансовий менеджмент: визначення Що таке фінансовий менеджмент? Фінансовий менеджмент – це діяльність підприємства, спрямована на управління фінансами, що має на увазі використання різних прийомів, методів і засобів для підвищення прибутковості і мінімізації ризиків. Мета фінансового менеджменту – отримати максимальну фінансову вигоду від функціонування підприємства в інтересах його власників. Функції фінансового менеджменту: Внутрішньо фінансове планування; Прийняття фінансових рішень по […]...
- Контролінг: визначення Що таке контролінг? Однозначного визначення поняттю “контролінг” не існує – це багатогранне явище. Однак ця нова концепція управління не вичерпується виключно контролем. З наступних визначень терміна можна скласти цілісне розуміння, що таке контролінг. Це спосіб мислення керівників, орієнтований на ефективне використання ресурсів, розвиток компанії в довгостроковій перспективі і на досягнення цілей. Це інформаційно-аналітична система, яка […]...
- Адаптивні організаційні структури Приблизно з 60-х рр. минулого століття дуже багато організацій почали розробляти і впроваджувати на практиці принципово нові, набагато більш гнучкі типи організаційної структури. Це робилося для зниження бюрократизму, швидкого пристосування до зміни зовнішніх умов і зокрема, до нових наукомістких технологій. Подібного роду структури стали називати адаптивними (так як такі структури можна було швидко і легко […]...
- Принципи ризик-менеджменту Принцип єдності Принцип єдності в рамках практики управління ризиками в організації означає, що ефективність системи ризик-менеджменту забезпечується її структурної цілісністю із загальною системою управління компанією. Ризик-менеджмент являє собою структурний елемент загальної системи менеджменту компанії, націлений на забезпечення стійкості її функціонування. Зауваження 1истема управління ризиками є підсистемою загальної організаційної системи менеджменту. Менеджмент ризиків являє собою значну […]...
- Міжнародне управління ризиками Особливості українського ризик-менеджменту Як технологія управління ризик-менеджмент переживає в нашій країні період становлення: створені професійні організації та об’єднання, які орієнтуються на рішення деяких завдань в частині управління ризиками. Регулярно в даній сфері проводяться різні конференції, в великих українських компаніях, які представляють різні галузі української економіки, створюється корпоративна система управління ризиком. В цілому, можна говорити про […]...
- Дослідження функцій менеджменту Функції менеджменту Функції менеджменту являють собою однорідний вид діяльності, яка є об’єктивно необхідним для того, щоб відбувався процес втілення цілей функціонування. Всі функції управління виділені по будь-якою ознакою, серед яких: Специфіка і масштаби виробництва, Форма організації процесу виробництва, Зв’язок між структурними підрозділами, їх число на всіх рівнях управління і ін. Спільними функціями менеджменту є функції, […]...
- Моделі зрілості управління проектами Типи організацій У своєму розвитку кожна організація послідовно проходить певні етапи. Кожен наступний етап має більш високий рівень місії, стратегії, технології роботи, організаційної структури, компетенції персоналу та інших якісних і кількісних характеристик. Це робить організацію більш конкурентоспроможною, динамічно реагує на вимоги ринку і оптимально використовує свої внутрішні ресурси. По відношенню до проектної діяльності можна виділити […]...