Особливості організаційних структур інноваційних організацій

Поняття про інновації в організації

Інноваційний менеджмент як перспективний напрямок класичного менеджменту виникло порівняно недавно. Діяльність інноваційного менеджера пов’язують з координацією і контролем нововведення в організації. Нововведення стали застосовуватися на підприємствах під впливом науково – технічної революції. Технологічний прорив минулого століття визначив популярність інновації у всіх напрямках і сферах діяльності. Минулий рік став визначальним у розвитку російських інновації.

На державному рівні даний вид діяльності отримав потужну підтримку. У всіх регіонах застосовувалися стимулюючі заходи щодо впровадження інновації. Вони показали свою ефективність і тепер прийняті в якості основних. Багато регіонів відбили свою інноваційну привабливість для російських і іноземних інвесторів. Прагнучи отримати максимальний прибуток, підприємці з великим задоволенням впровадили в роботу інноваційні розробки. Виникнення інноваційного менеджменту можна розглянути в кілька етапів.

Етапи формування інноваційної структури на підприємствах
    Інновації сприймаються як новий продукт або послуги Зміні піддається виробництво Інновації зачіпають зміна ринків збуту Нововведення привносяться в сировину і матеріали Нововведення в організаційній структурі підприємства, його масштабі Інновації пов’язують з технічним прогресом Інновації як новий продукт або послуга

Спочатку, на етапі виникнення, інновації сприймалися керівниками як новий продукт або послуга. До революційних часів виробництво було традиційним. Кожне підприємство було схоже на конкурента. Істотні відмінності були лише в кількості працівників. Тому виникнення нового товару або послуги сприймалося як інновація. Керівники, які пробували нововведення, називалися авантюристами. Згодом, ближче до військових років виникає новий етап розвитку інновації – виробнича новація.

Інновації на виробництві

У воєнні роки побутове виробництво практично зникло. У цей складний кризовий час, співробітники працювали не для розвитку підприємств, а для забезпечення військових потреб. Цінувалося не тільки якість, але і швидкість роботи, її ефективність. Кожен співробітник прагнув привнести в роботу ефективність. Виникли виробничі інновації. Вони визначили подальший розвиток виробництва, але військові дії закінчилися і необхідно було відновлювати втрачені резерви. Виникли інновації ринків збуту.

Виникнення збутових інновації пов’язане з післявоєнним часом. Перш за все, це пов’язано з тим, що військова промисловість випустила дуже багато продуктів для фронту, які залишилися незатребуваними. Тому радянським фахівцям зі збуту довелося докласти багато зусиль щоб адаптувати виробництво і збут до мирного життя. Після того, як продукти військового часу були розпродані, постало питання про виробництво нових. Набули популярності сировинні інновації.

Інновації сировини і матеріалів

У воєнний і повоєнний час спостерігався дефіцит багатьох побутових товарів. Активна зовнішня політика дозволила провести успішні переговори з партнерами і закупити необхідні для виробництва матеріали. Сировина і матеріали були різного роду, тому що потреба відчувалась в усьому. Залучених ресурсів виявилося досить для того, щоб відновити виробництво. Але, масштаб існуючих підприємств виявився маленьким. Підприємства стали розширяться. З’явилася велика кількість людей, які хотіли працевлаштуватися. Так виникли організаційні інновації.

Організаційні інновації

Маленькі підприємства не в силах були вмістити всіх бажаючих і працевлаштувати їх. На державному рівні було прийнято рішення про повсюдне надання робочих місць, відкриття нових виробництв. Стали з’являтися нові цехи і відділи, розвиватися виробництва різних товарів. Ринок був насичений і навіть перенасичений. Тому керівники вперше задумалися про партнерство з іноземними підприємствами.

Інновації технологічних властивостей

Тісне спілкування з іноземними партнерами здобуло свою позитивну дію. Стали утворюватися альянси або союзи. Став відбуватися інформаційний обмін. Впроваджуватися і запозичувати розробки зарубіжних партнерів. Інновації стали більш об’ємним поняттям. Вони перестали бути тільки нововведенням. Інновації стали сприйматися ще і як технічна новинка, технологія, процес, модель метод.

    Особливості інноваційних структур в організації Висока вартість інноваційного сировини Складність роботи фахівців інноваційного відділу Високий попит на інноваційні продукти Швидке старіння інноваційних послуг Низький рівень адаптації інноваційних структур

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

Особливості організаційних структур інноваційних організацій