Организация как объект управления
Организация является словом греческого происхождения (opYavov – инструмент) и в самом общем смысле обозначает сознательное объединение ресурсов для достижения некоторой цели. В отечественной практике организация может рассматриваться и как совокупность функциональных подразделений, объединенных единым руководством и общей деятельностью, и как сложное производственное формирование, состоящее из самостоятельных, но объединенных руководством предприятий. В американском менеджменте организация рассматривается как группа людей, чья деятельность координируется для достижения общей цели, людей, которые объединяют собственные усилия и ресурсы для ее достижения. Такое определение позволяет рассматривать организации более комплексно независимо от их сферы деятельности, количества участников, правового статуса или организационных структур. Учитывая тот факт, что организации всегда является результатом социального взаимодействия ее членов, все они могут быть классифицированы на формальные и неформальные. Первые из них основываются на формализации отношений между участниками и определении порядка взаимодействия, отражается в нормативных документах (уставах, правилах, нормах). Неформальные организации базируются на межличностных отношениях (дружбы, пользы), личном выборе социальных партнеров и координации взаимодействия между ними с целью достижения общей цели. Формальные организации создаются согласно желанию руководства организации и с его разрешения; неформальные организации возникают спонтанно и могут существовать вопреки воле руководства, проявляясь в виде “малых групп” внутри организации (большой группы).
Существующие в организации отношения между работниками делятся на отношения субординации и координации. Отношения субординации распространяются на отношения между линейными (непосредственными) руководителями и их непосредственными подчиненными: субординация предусматривает право субъекта управления (руководителя) отдавать распоряжения объекта управления (работнику) и обязанность последнего эти распоряжения выполнять. Примерами таких отношений могут быть отношения между мастером и рабочими на шахте, между руководителем планово-экономического отдела и экономистами, работающих в отделе, между директором шахты и начальниками участков. Отношения координации возникают между работниками различных подразделений в ходе выполнения совместной работы или между сотрудниками в одном подразделении при выполнении совместного проекта. В отношениях координации работники не подчинены друг другу и имеют равные права в осуществлении совместной деятельности.
Организации составляют основу мира менеджеров, именно в них наблюдаются процессы и состояния, которые являются причиной существования менеджмента. Основные задачи менеджмента заключаются в определении целей, распределении и координации работ. Координация работ предусматривает оптимальное распределение ограниченных производственных ресурсов между конкурирующими потребностями различных подразделений, создание общей культуры организации и инновационной среды. Контроль за выполнением поставленных задач также является ведущей задачей менеджмента.
Сферой применения управленческого труда является организованная деятельность людей. В мире существует большое количество компаний, фирм, государственных учреждений, общественных объединений. Все они имеют общие черты из-за того, что все они являются организациями. Именно в организациях менеджеры осуществляют процесс управления. Но что мы понимаем под терминами “процесс управления” и “организация”?
Процессом называют совокупность ряда последовательных действий, направленных на достижение определенного результата. Процесс управления – это комплекс взаимосвязанных действий, выполняемых в определенной последовательности и направлены на решение конкретных проблем и достижения поставленных целей.
Организация – совокупность людей, объединенных по содержанию и характеру совместной деятельности, ориентированная на достижение взаимосвязанных специфических целей и на формирование високоформализованих структур.
Структура – взаиморасположение и определенная взаимосвязь составных частей целого, внутреннее строение.
(2 votes, average: 3.00 out of 5)