Організаційні структури майбутнього
Організаційні структури майбутнього і їх характеристики
В наші дні поки що домінують бюрократичні (ієрархічні) організаційні структури, для яких характерний “прирістний” тип поведінки. Останній, в цілому, орієнтований на поточний розвиток потенціалу організації, еволюційний тип розвитку, поступове впровадження інновацій та модернізацію технологій, розширення і розвиток вже освоєних ринків, поетапну інтеграцію бізнес-одиниць і т. д.
В умовах, що характеризуються значною нестабільністю зовнішнього середовища і перманентними кризами, сучасна постіндустріальна економіка все більше потребує ефективного, так би мовити, “підприємницькому” типі поведінки, для якого характерна стратегічна націленість на майбутнє.
Уже зараз в світі з’являється все більше організацій, що характеризуються такими рисами:
- Адаптивністю і гнучкістю (що виражається в постійних змінах, що відбуваються у відповідності до вимог зовнішнього середовища) Мережевим принципом побудови організаційної структури Глобальністю діяльності Дебюрократизації і децентралізацією Матричним типом організаційно-управлінської структури Безперервним навчанням, підвищенням кваліфікації, заохоченням креативності, ініціативи “знизу” і творчого підходу Ставленням до працівників як до капіталу (акцент не на “трудових” і “людських” ресурсах, а на “людському капіталі”) Повсюдним використанням новітніх IT-технологій Ставкою на кінцеві результати, а також динамічний, стійке зростання Диверсифікацією продукції (в повній відповідності зі споживчими перевагами)
горизонтальної координацією і низьким рівнем ієрархічності Орієнтацією на довгострокову перспективу Переважанням командної (групової) діяльності Високим рівнем корпоративної соціальної відповідальності Динамічним зміною обов’язків і функцій працівників (вимоги до кваліфікації останніх з часом лише зростають) Інноваційністю і т. д.
Основні види організаційних структур майбутнього
До основних їх різновидів можна віднести наступні організації:
- Віртуальні корпорації Багатовимірні організації Кругові корпорації Мережеві організації Інтелектуальні і навчаються організації
До основних характерних рис інтелектуальної організації можна віднести, в першу чергу:
- Свободу вибору (засновану на широкому доступі до інформації, лібералізацію діяльності робочих груп, свободу підприємництва і т. д.) Спільну відповідальність (рівність і демократичне самоврядування, різноманітність, система добровільного навчання та ін.) Обмежений корпоративний менеджмент (основна роль центру, за великим рахунком, обмежується створенням умов, які дозволяли б працівникам створювати ефективні колективи).
Віртуальні корпорації являють собою співтовариства функціональних партнерів, які керують виробництвом, проектуванням, реалізацією продукції, з активним використанням сучасних IT-технологій, а також системи контрактів, з незалежними структурами та робочими групами.
Багатовимірні організації включаються в себе одночасно функціональні, ринкові і продуктові структури. Завдяки такому інтегрованому підходу структури подібного типу здатні легко адаптуватися до змін зовнішнього середовища без суттєвої реорганізації загальної структури компанії.
У мережевих організаціях послідовність команд ієрархічної структури замінюється ланцюжком замовлень на поставку продукції та розвитком взаємовідносин з іншими фірмами. Таким чином, структури подібного типу представляють собою сукупність бізнес-одиниць, діяльність яких координується ринковими механізмами (замість старих командних методів).
(1 votes, average: 5.00 out of 5)