Об’єкти організаційних змін

Related posts:

1. Планування організаційних змін Організаційні зміни Всі організації прагнуть не тільки виживати, але й розвиватися, тому дуже важливою є адаптація до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Організаційні зміни в компанії є рішення керівників до зміни однієї внутрішньої змінної або декількох, а також складових цілей компанії, її структури, завдань, технології і людського фактора. При плануванні організаційних змін керівництву необхідно проявляти […]...
2. Причини для організаційних змін Стимули і фактори управління організаційними змінами Аналіз факторів і стимулів управління організаційними змінами дозволяє класифікувати їх наступним чином: Зовнішні: Економічні фактори (глобалізація ринку або регіональна диференціація його); Технологічні чинники (поширення передових технологій); Стратегічні фактори (стратегія зростання організації); Політико-правові чинники (зміни законодавства); Соціально-культурні фактори (демографічні зміни, зміни системи цінностей); Фізико-екологічні фактори (клімат, екологічні причини). Внутрішні: Області […]...
3. Види організаційних змін Класифікація організаційних змін по цілі Організаційні зміни можуть переслідувати найрізноманітніші цілі: Створення ефективного механізму управління – такі організаційні зміни передбачають зміни в системі менеджменту, перерозподіл обов’язків і відповідальності між співробітниками організації або найм нових співробітників необхідної кваліфікації для посилення і вдосконалення механізму управління компанією; Посилення конкурентоспроможності організації – такі організаційні зміни можуть стосуватися будь-якої сфери […]...
4. Впровадження організаційних змін Сутність організаційних змін Організаційні зміни – формування нових характеристик пристрою організації, відповідних змін у зовнішньому середовищі. Організаційні зміни є складним процесом впровадження в організацію нових методів і принципів діяльності. Зазвичай організаційні зміни супроводжуються опором з боку персоналу, так як в процесі відбувається злам звичних для співробітників норм і шаблонів дій, або навіть зміна цінностей. Зміна […]...
5. Особливості організаційних змін Сутність нововведень Розвиток організації передбачає постійні і цілеспрямовані зміни у функціонуванні та управлінні організації. Нова організаційна структура, методи розробки рішень, зміни системи мотивації праці – все це включає діяльність з управління організаційними змінами. Не завжди зміни менеджмент здійснює усвідомлено. Організація є живим організмом, здатним вдосконалюватися відповідно до законів розвитку. Крім цього, є безліч змін, що […]...
6. Проблеми організаційних змін Основною проблемою організаційних змін є опір персоналу змінам. Однак це процес не завжди несе негативну реакцію на зміну, оскільки створює передумови для “випробування” нових ідей і їх доопрацювання при прив’язці до конкретної ситуації. Опір персоналу організаційним змінам буває активним і пасивним. Активний опір виражається в критиці змін, висловлюваннях проти будь-яких змін, а також в бойкотування […]...
7. Оцінка організаційних змін Оцінка того, який ефект мали ті чи інші організаційні зміни, повинна містити в собі оцінку як прямого, так і непрямого впливу на ефективність діяльності організації. Підходи до оцінки організаційних змін Оцінка щодо відповідності цілям – коли оцінюється, наскільки ефективно були реалізовані поставлені цілі і завдання. Ресурсна оцінка, в рамках якої оцінюється ефективність використання ресурсів, необхідних […]...
8. Необхідність організаційних змін Уявлення про розвиток організації Фахівці в галузі управління та соціології досі не сходяться на думці на предмет процесу розвитку організації. Перші системні дослідження на дану тему приводили до висновків про лінійності процесу організаційного розвитку. Лінійний підхід до розвитку організації базується на таких поняттях, як поступальний прогрес, стабільність економічного зростання і планомірне нарощування організаційного потенціалу. Зазначені […]...
9. Принципи проведення змін Сучасні організації будь-якої галузі існують в умовах високої невизначеності, складності та динамічності навколишнього середовища. Замість знеособленого масового споживання приходить індивідуальний споживач, що стимулює зміни в частині як продуктів (інновація першого типу), так і самого процесу виробництва (інновація другого типу). Вимоги до якості товарів при цьому постійно зростають, а їх життєвий цикл стає все коротшим, номенклатура […]...
10. Типи стратегічних змін Завдання реалізації організаційної стратегії Реалізація організаційної стратегії націлена на вирішення трьох ключових завдань: Визначення значущості адміністративних завдань, розстановка пріоритетів відповідно до прийнятої організаційною стратегією; Визначення відповідності стратегії і внутрішньоорганізаційні елементів – структури, системи управління та мотивації, корпоративної культури, характеристик і кваліфікації співробітників і т. п. Визначення відповідного стратегічним цілям організації стилю управління і відповідних методів […]...
11. Організаційний діагноз і проведення змін Організаційна діагностика – це систематичний збір і аналіз інформації про стан конкретної організації для виявлення проблем функціонування її, а також виявлення резервів і шляхів для їх подолання за допомогою застосування концептуальних методів і моделей соціальних і поведінкових наук. Діагностика здійснюється згідно з базовими принципами наукового дослідження, але застосовувані методи і результати їх повинні бути прийняті […]...
12. Корпоративна культура Визначення поняття. Під поняттям “корпоративна культура” прийнято мати на увазі моральні і духовні цінності, норми взаємодії, традиції, переконання і очікування кожної організації окремо, систему явно або неявно виражених стандартів, які виникли завдяки керівникам або в результаті постійної роботи з розвитку всього колективу в цілому. Існує думка, що корпоративна культура компанії обмежується дрес-кодом і загальними розвагами. […]...
13. Оформлення організаційних документів Організаційні документи визначають структуру, завдання, функції організації або підрозділу, а так само права і відповідальність посадових осіб. До них відносяться: 1. Статут. 2. Установчий договір. 3. Штатний розклад. 4. Правила внутрішнього трудового розпорядку. 5. Положення про персонал. 6. Положення про структурні підрозділи – вони визначають правовий статус підрозділів у організації. Їх розробляють і підписують керівники […]...
14. Гнучкість організаційних структур Поняття організаційної структури Організаційна структура управління включає в себе внутрішню будову організацій, сукупність підрозділів і членів організацій, які між собою взаємно пов’язуються, а також соціальних спільнот. Дане поняття включає в себе два визначення: Організація; Структура. Поняття структура включає в себе велику кількість визначень. це: Розташування і зв’язок головних компонентів чого-небудь, будова; Форма впорядкованості компонентів системи; […]...
15. Чим кадри відрізняються від персоналу Успіх будь-якого комерційного підприємства визначають грамотно підібрані виконавці. Кадри та персонал постійно ототожнюють в літературі, тим самим знеособлюючи фахівців і перетворюючи їх не в індивідуумів, а в гвинтики системи. Чи так важливо проводити відмінності між даними категоріями і наскільки істотна різниця? Хто такі кадри і персонал Кадри – соціально-економічна спільність, до якої відносяться всі володарі […]...
16. Сучасні системи управлінського контролю Поняття управлінського контролю Управлінський контроль в сучасному менеджменті сприймається як ключова функція. Крім того, управлінський контроль – це діяльність, яка пов’язана з ефективною оцінкою праці персоналу і контроль результатів. Ключовий інструмент прояви цієї функції в менеджменті – це контроль над виконанням доручень керівника і аналіз отриманих результатів. Розглянемо на практичному прикладі. Керівник приймає управлінське рішення, […]...
17. Бізнес-моделювання Що таке моделювання бізнес-процесів Бізнес-моделювання – це процес розробки і впровадження бізнес-моделей організації (стратегії, бізнес-процесів, організаційної структури, якості та ін.) З метою формалізації та оптимізації її діяльності. Виділяють чотири основних способи розробки бізнес-моделей. Нотації спеціалізованого програмного продукту: комбінація графіки, таблиць та тексту. Графічне опис: Дерево, блок-схема, технологічна карта. В основі бізнес-моделювання лежать бізнес-процеси. Система управління […]...
18. Кадровий консалтинг Подання про кадровий консалтинг Складні економічні та соціальні ситуації, що виникають в сучасному суспільстві, вимагають від сучасного керівника адекватної реакції. Управління персоналом і кадровий консалтинг приносять стійкість і стабільність. Кадровий консалтинг спрямований на досягнення стабільності за рахунок виявлення резерву персоналу. Застосування кадрового управління та консультування дозволяють виявити переваги та недоліки колективу. Не всі керівники володіють […]...
19. Типи культурних змін. Прогрес в культурі Під культурної мінливістю розуміють властивість самооновлення культури, включаючи розвиток, деградацію або Десемантизація (втрату сенсу) окремих її рис або цілих комплексів. Причинами культурної мінливості є: – адаптація до змінених зовнішніх умов буття спільнот; – необхідність дозволу накопичилися внутрішніх протиріч; – творча ініціатива окремих особистостей. Не всякі культурні зміни ведуть до виходу зі стану культурного застою, т. […]...
20. Як визначити тип організаційної структури підприємства Формування організаційної структури управління має велике значення в процесі створення нової фірми. Адекватна система організаційних ланок і зв’язків між ними повинна сприяти більш швидкої адаптації на ринку і високу ефективність роботи в подальшому. Типи організаційних структур управління відомі: Лінійна; Лінійно-штабна; Функціональна; Лінійно-функціональна; Матрична; Дивізіональна. В цілому, вибір того чи іншого типу організаційної структури впливає майбутня […]...
21. Інноваційна мотивація Гострою проблемою вітчизняного бізнесу є відтворення інновації від ідеї до введення на ринок. Як правило, це пов’язано з низькою якістю заходів, що мотивують інноваційну активність. Більшість вітчизняних організацій не здатні себе позиціонувати і залучати достатні ресурси, не готові до використання сучасних технологій просування своїх інноваційних пропозицій. Створення умов для активної інноваційної діяльності Формування сприятливого підгрунтя […]...
22. COPS-аналіз Культура, організація, люди, системи Для об’єктивного аналізу і оцінки потенціалу персоналу в сучасних організаціях проводять детальний аналіз персоналу, концентруючи увагу на культурі, організаційну структуру, людей і системах управління персоналом. Для цього на підприємстві було проведено так званий COPS-аналіз: Culture – культура, Organization – організація, People – люди, HR-Systems – системи управління персоналом. Stuff. jpg Культура […]...
23. Аналіз роботи і оцінка роботи персоналу Управління персоналом – це комплексна прикладна наука про організаційно-економічних, адміністративно-управлінських, технологічних, правових, групових і особистісних факторах, способи та методи впливу на персонал підприємства для підвищення ефективності і досягнення цілей організації. Фактори, що впливають на персонал: – організаційно-економічні (організація праці і виробництва, нормування праці, економіка праці); – адміністративно-управлінські (адміністративні методи управління, визначають відносини ((влада – підпорядкування” […]...
24. Інформаційна модель в менеджменті Короткий уявлення про інформаційну моделі Інформаційна модель менеджменту являє собою структуровану і систематизовану базу даних, що містить інформацію про навколишню дійсність. Підприємство не може існувати самостійно. Воно знаходиться в будь – якому просторі. Його оточують інші підприємства, клієнти, товар, матеріали. Вся інформація в інформаційній моделі має чітку і логічну структуру. Вона представлена ​​у вигляді взаємопов’язаних […]...
25. Кланова організаційна культура Загальне уявлення про організаційну культуру Організаційна культура покликана організувати сприятливе середовище між співробітниками. Під вплив організаційної культури потрапляє, в результаті вчинки колективу і керівника. Розглянемо структуру організаційної культури. У структуру організаційної культури входять: Дисципліна Культура спілкування Динаміка і адаптивність до інновацій Стиль менеджменту Рівні самоорганізації співробітників Загальноприйняті норми поведінки Елементи організаційної культури підприємства повинні забезпечити […]...
26. Чим відрізняється маркетинг від комерційних зусиль по збуту? З метою розвитку бізнесу керівництво фірми і її менеджери можуть займатися маркетингом, а також комерційними зусиллями по збуту. Що являють собою ці напрямки діяльності? Чим відрізняється маркетинг від комерційних зусиль по збуту? У чому полягає специфіка маркетингу на підприємстві? Маркетинг – вид діяльності в процесі управління фірмою, спрямований на поліпшення базових економічних показників компанії (таких […]...
27. Корпоративна стратегія Корпоративна стратегія – стратегічний план управління компанією, що описує способи і методи досягнення мети, на основі властивих компанії ділових принципів, а також описує дії і підходи, які сприятимуть поліпшенню ринкової діяльності компанії. Корпоративна стратегія – це програма довгострокових заходів, яких уживають для досягнення корпоративних планів і цілей. Вона включає рішення, що приймаються керівництвом на вищому […]...
28. Вимоги до контролю в менеджменті Сутність контролю Контроль являє собою процес, за допомогою якого менеджери і керівники підприємства можуть визначити, чи правильними є їх рішення, а також потрібна їх коригування в подальшому. Метою контролю є сприяння тому, щоб фактично отримується результат став максимально близький до запланованого результату. За допомогою контролю створюються передумови щодо внесення коригувань в плановані показники розвитку всієї […]...
29. З чого складаються накладні витрати і як їх розрахувати Складність обліку та визначення накладних витрат в тому, що в законодавчій базі відображені чіткі вказівки щодо їх контролю тільки в будівництві. Але саме поняття охоплює безліч інших витрат в діяльності, обслуговуванні і управлінні роботи підприємства, включаючи супутні витрати на обслуговування транспорту, паливо, ремонт, страхування та інше. У розрахунках накладних витрат потрібно брати до уваги показники […]...
30. Кадрове забезпечення управлінських рішень Управлінські рішення в діяльності підприємця Управлінська діяльність будь-якого керівника будується на декількох найважливіших елементах, це визначення цілей, прогнозування, планування, мотивування, організація, контроль і багато інших. Вони все однаково рівні, однак, найбільш істотним аспектом роботи будь-якого керівника є функція прийняття управлінських рішень. Це пов’язано з тим, що частину своїх повноважень керівник цілком може передати своїм підлеглим, […]...
31. Системна мотивація Мотив і стимул В даний час досить часто менеджери об’єднують поняття стимулу і мотивації. Однак, це не зовсім правильно, оскільки ці поняття не означають одне і те ж. Стимул являє собою спонукання до дії, що здійснюється однією людиною у напрямку до іншого. Мотивація розглядається ефективними менеджерами як процес емоційного сприйняття і кінцевого результату. Таким чином, […]...
32. Показники змін температури Зазвичай в якості показників змін температури використовують середні температури за будь-який період: добу, місяці, роки. Так, якщо порівняти середньомісячні температури протягом року, то можна побачити як змінюється температура в залежності від сезону. Щоб отримати середню температуру, наприклад, за добу, треба певну кількість разів виміряти її протягом доби через рівні проміжки часу. Після цього скласти отримані […]...
33. Інфраструктура ринку Інфраструктурою ринку називають сукупність правових форм, які діють на рух товарів і послуг, операції купівлі-продажу, інститути, системи, служби підприємств, які обслуговують ринок і виконують певні функції, для забезпечення нормального його функціонування. Ринкову інфраструктуру можна визначити різними способами: В якості системи елементів, інститутів та діяльності, які створюють умови для функціонування ринку Комплекс установ, організацій, підприємств (державних […]...
34. Рекрутер зовнішній і внутрішній Професія рекрутер Рекрутер – фахівець з профільною освітою, який на професійному рівні займається пошуком персоналу, добором кандидатів на посаду, закриттям вакансій, оформленням працівників на посаду, а також веденням кадрової документації в компанії. Внутрішній рекрутер – найманий працівник, числиться в штаті компанії на постійне працевлаштування, працює на тих же умовах, що й інші співробітники компанії. Оплата […]...
35. Договір консалтингових послуг Сучасний ринок абсолютно не стабільний, з огляду на це багато підприємців, так чи інакше, стикаються з рядом проблем, які виникають на будь-яких етапах бізнесу, будь то становлення або вже розвиток або вихід з ринку. Часто бізнесмени не знають, як правильно вчинити в тій чи іншій ситуації, можливо, десь недостатньо досвіду, десь не вистачає знань, а […]...
36. Пристосування організмів до сезонних змін середовища Одне з фундаментальних властивостей живої природи – циклічність більшості відбуваються в ній. Все життя на Землі від клітини до біосфери підпорядкована певним біологічним ритмам, або біоритмам (від грец. Rhytmos – розміреність), – зовнішнім, обумовленим циклічними змінами у навколишньому середовищі, і внутрішнім, пов’язаним з власної життєдіяльністю організмів. Зовнішні та внутрішні ритми. Зовнішні ритми мають в основному […]...
37. Решітка менеджменту Р. Блейка Методи управління згідно з концепцією Блейка-Мутона Решітка менеджменту – це теоретична матриця, яка визначає типологічні методи і способи управління, які використовують керівники усіх рівнів для врегулювання внутрішньогрупових взаємодій. По суті – це концепція, розроблена американськими фахівцями в теорії менеджменту Р. Блейком і Дж. С. Мутон, яка допомагає знайти найбільш ефективні прийоми управлінського впливу на діяльність […]...
38. Види PR діяльності Основні види PR діяльності Відомо, що спочатку діяльність в області зв’язків з громадськістю була спрямована тільки на споживачів організації. PR кампанії сприяли формуванню популярності підприємства і його торгових марок. Зараз об’єктами PR діяльності є не тільки клієнти компанії, а й потенційні інвестори і партнери, представники влади та політичні діячі та персонал самої організації. Тому розрізняють […]...
39. Первинна концепція стратегічного менеджменту Один із засновників стратегічного менеджменту, відомий американський фахівець з питань управління промисловими корпораціями, почесний професор міжнародного університету в Сан-Дієго Ігор Ан-Софіт [3] пов’язує первинну концепцію стратегічного менеджменту насамперед з існуванням двох протилежних типів поведінки організації в процесі її розвитку – приростного і підприємницьким (слідуючи [1] с. 26): Приростного тип – це розвиток організації з мінімальними […]...
40. Взаємодія учасників управління ризиками Ефективність системи управління ризиками в чому залежить від організації взаємодії учасників ризик-менеджменту. Суб’єкт управління ризик-менеджменту Суб’єктом управління ризик-менеджмент є спеціальна група людей в особі фінансового менеджера, фахівця в галузі страхування, Аквізітор, актуарія, андеррайтера та ін., Яка за допомогою різних способів і прийомів управлінського впливу цілеспрямовано впливає на функціонування об’єкту управління. Процеси управління ризиками здійснюються і […]...