Об’єкти контролінгу

Related posts:

1. Інформаційна підтримка контролінгу Поняття інформаційної підтримки контролінгу Інформаційна підтримка контролінгу – це створення оптимальної інформаційної бази, яка містить в собі всі показники діяльності об’єкта контролінгу для ефективного його управління. На сьогоднішній день, управління процесом виробництва або реалізації на підприємствах здійснюється на підставі інформації, яка надходить в організацію, генерується і дає нові показники. Наприклад, що входить інформація містить відомості […]...
2. Контролінг: визначення Що таке контролінг? Однозначного визначення поняттю “контролінг” не існує – це багатогранне явище. Однак ця нова концепція управління не вичерпується виключно контролем. З наступних визначень терміна можна скласти цілісне розуміння, що таке контролінг. Це спосіб мислення керівників, орієнтований на ефективне використання ресурсів, розвиток компанії в довгостроковій перспективі і на досягнення цілей. Це інформаційно-аналітична система, яка […]...
3. Контролінг інноваційних проектів Поняття контролінгу інноваційних проектів Контролінг інноваційних проектів – це процес управління інноваційним проектом підприємства на всіх стадіях його реалізації. Для успішного розвитку підприємства, іноді необхідно впроваджувати різні інноваційні проекти. Це можуть бути: Випуск принципово нового виду продукції або обладнання, які можуть стати аналогом більш дорогих; Нові форми діяльності підприємства і т. д. Інноваційний проект проходить […]...
4. Об’єкти управління в системі управління якістю Якість як об’єкт управління Об’єкт управління – сама якість продукції, що включає в себе всю сукупність властивостей, а також якусь їх частину, групу або окрема властивість. Об’єкти управління якістю – показники і характеристики якості товару, процесу і системи, а так само чинники і умови, які впливають на їх рівень. Управління якістю спочатку виходить із передумови, […]...
5. Поняття аналізу фінансів підприємства Фінанси підприємства – це економічні відносини, пов’язані з рухом грошових коштів на рахунках підприємства, в процесі формування грошових фондів і їхнього використання. Для того щоб оцінити рівень ефективності управління фінансами на підприємстві необхідно систематично проводити аналіз фінансів підприємства. Аналіз фінансів підприємства – це оцінка об’єктивного стану фінансових показників підприємства, що грунтується на ключових параметрах і […]...
6. Методи управління якістю Методи управління якістю – це різні способи і прийоми, застосовувані в управлінську та організаційну діяльність для досягнення цілей в області якості. По суті методи управління якістю можна розділити на: Адміністративні (організаційні); Інженерно-технологічні; Економічні; Соціально-психологічні. Розглянемо їх особливості. Адміністративні методи Адміністративні методи управління якістю являють собою різні методи регламентування, стандартизації, нормування та інструктування, оформлені документально – […]...
7. Підвищення якості управління Управління якістю Управління якістю є структурованим методом визначення і знаходження порядку дій для забезпечення споживача продукцією і задоволення його потреб. Мета – полегшити взаєморозуміння постачальника і споживача. Ефективне планування якісної продукції залежить від пристрасті до компанії вищестоящих керівників прагнуть задовольнити потреби клієнтів. Основними показниками є: Думка клієнта; Планування бізнесу; Важливі показники процесу / продукції; Припущення […]...
8. Зв’язок економічного аналізу з іншими науками Економічний аналіз являє собою метод наукового дослідження, який застосовується для обробки інформації про фінансово-господарської діяльності господарюючих суб’єктів. Економічний аналіз, виконуючи роль наукового дослідження, вимагає до себе наявність спеціальних теоритических знань про економічний аналізі. Пошук, обробка, систематизація необхідних знань привела до формування спеціалізованої економічної науки. Економічний аналіз, виступаючи самостійною наукою, відображає тісний взаємозв’язок з такими напрямами, […]...
9. Взаємодія учасників управління ризиками Ефективність системи управління ризиками в чому залежить від організації взаємодії учасників ризик-менеджменту. Суб’єкт управління ризик-менеджменту Суб’єктом управління ризик-менеджмент є спеціальна група людей в особі фінансового менеджера, фахівця в галузі страхування, Аквізітор, актуарія, андеррайтера та ін., Яка за допомогою різних способів і прийомів управлінського впливу цілеспрямовано впливає на функціонування об’єкту управління. Процеси управління ризиками здійснюються і […]...
10. Аналіз збуту Аналіз збуту (sales analysis) – детальне вивчення даних про збут з метою оцінки придатності маркетингової стратегії. Для аналізу збуту необхідно, перш за все, скласти схему каналів збуту, які використовуються на підприємстві, що аналізується або до складу яких входить це підприємство. Схема повинна бути, не абстрактної (виробник – оптовик – роздрібний продавець і т. П.), А […]...
11. Методи фінансового менеджменту Історія виникнення фінансового менеджменту Фінансовий менеджмент, як наука про фінанси, виникла досить давно, ще на Заході. Але, треба відзначити, що по праву, історія цілеспрямованого управління фінансовою діяльністю на підприємствах почалася лише з 1850-х років. До цього часу на всіх підприємствах керуючим ланкою були люди практики, які досить однобічно підходили до питань управління господарською та фінансовою […]...
12. Чим займається відділ маркетингу? Для того, щоб розуміти, яке місце займає даний підрозділ в структурі організації, а також знати, чим займається відділ маркетингу, необхідно розглянути той коло завдань, що стоїть перед його співробітниками і керівником. Чим займається відділ маркетингу на підприємстві? Отже, в даний час перед працівниками даного підрозділу можуть стояти такі завдання: Аналіз конкурентного середовища та підготовка звітів […]...
13. Якість Якість – в маркетингу, сукупність властивостей товару, що визначають його здатність задовольняти конкретні потреби споживачів, невідповідність встановленим вимогам. Маркетинг є одним із видів управлінської діяльності, об’єктивно необхідний у процесі підвищення якості продукції, що випускається. Якість в маркетингу виступає як головний чинник конкурентоспроможності товару. Товар низької якості має низькою конкурентоспроможністю, так само як і товар високої […]...
14. Фактори, які впливають на показники балансового прибутку Для того, щоб збільшити і управляти балансовим прибутком, необхідно знати і враховувати фактори, які впливають на даний показник. Існує дві основні групи чинників: зовнішні і внутрішні. Внутрішні чинники – повністю обумовлені усіма процесами, які відбуваються всередині підприємства. Можуть бути виробничими (екстенсивні і інтенсивні) і невиробничими. До них відносяться: – рівень управління; – грамотність керівників; – […]...
15. Аналіз структури майна та джерел його фінансування Раціональна структура майна з урахуванням оптимального співвідношення між позаоборотними і оборотними активами, їх окремими статтями, а також розміщенням їх у сфері виробництва або обігу істотно впливає на його фінансовий стан. Аналіз активів доцільно почати з загальної оцінки вартості та структури майна. У більшості випадків збільшення вартості майна взаимоувязано із зростанням обсягу реалізації продукції. При здійсненні […]...
16. Завдання управління якістю Управління якістю здійснює діяльність, пов’язану з плануванням, впровадженням і контролем при постійному поліпшенні менеджменту відповідно до міждержавних стандартів. Основні завдання управління якістю Основними завданнями управління якістю продукції є наступні процеси: Управління дослідженнями, програмна планування і поліпшення якості продукції, що випускається; Аналіз інформації про будь-якому об’єкті; Прийняття важливих рішень з управління, вплив на об’єкти і стеження […]...
17. Планування організаційних змін Організаційні зміни Всі організації прагнуть не тільки виживати, але й розвиватися, тому дуже важливою є адаптація до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Організаційні зміни в компанії є рішення керівників до зміни однієї внутрішньої змінної або декількох, а також складових цілей компанії, її структури, завдань, технології і людського фактора. При плануванні організаційних змін керівництву необхідно проявляти […]...
18. Від чого залежить успіх діяльності підприємства Підприємство – це організація, що має відокремлене майно і здійснює діяльність з виробництва певних благ від свого імені і за свій рахунок. Підприємства часто носять комерційний характер, де основною метою є отримання прибутку. До відмітних ознак підприємства відносять: – майно, що перебуває у власності, господарському віданні або оперативному управлінні; -економічна самостійність; – обов’язкова державна реєстрація […]...
19. Оптимізація вихідних фінансових потоків підприємства Головною метою управління вихідними фінансовими потоками є обгрунтування доцільності напрямків фінансових ресурсів та їх витрачання для забезпечення безперервної діяльності підприємства. При цьому вирішуються завдання скорочення рівня загальних витрат і окремих їх видів, які не повинні негативно позначитися на якості виробленої продукції. Мається на увазі оптимізація обсягу витрачених фінансових ресурсів, предметної структури витрат, їх темпів зростання […]...
20. Управління дебіторською заборгованістю Поняття “дебіторська заборгованість” і “політика управління дебіторської заборгованості” неможливо уявити один без одного. Будь-яка комерційна організація повинна займатися розробкою цієї політики як невід’ємної частини фінансової діяльності, управління оборотними активами. Забезпечити грамотне управління дебіторською заборгованістю – завдання не з легких. Вона повинна не тільки контролювати стабільність надходження виплат за боргами, правильність складання договорів і стан дебіторів, […]...
21. Ризик у виробничому менеджменті Особливості виробничого ризику При управлінні діяльністю виробничого підприємства неможливо нехтувати аналізом ризиків. Ризик являє собою об’єктивне явище в діяльності будь-якої виробничої організації. У загальному вигляді під ризиком розуміють ймовірність відхилення фактичних результатів діяльності від очікуваних або запланованих. Ризик прямо пов’язаний з невизначеністю – неможливість створити точний прогноз майбутніх подій на основі поточної інформації. Ризик в […]...
22. Маркетинговий контроль Маркетинговий контроль (контроль в маркетингу) – це систематичне спостереження за елементами виробничо-комерційної та маркетингової діяльності фірми, маркетинговим середовищем. Контролінг в маркетингу – це комплексна систематична оцінка всіх сторін маркетингової діяльності компанії. Мета маркетингового контролю – поліпшення маркетингових показників діяльності фірми. Завдання маркетингового контролю – виявлення можливостей, що відкриваються і відхилень, що з’являються при зіставленні фактичних […]...
23. Аналіз ефективності праці Загальне поняття продуктивності праці Продуктивність праці – загальний показник роботи підприємства. Головною метою аналізу продуктивності праці – є знаходження резервів її зростання, а, значить і резервів збільшення ефективності виробництва. Продуктивність праці є одним з основних показників якісної роботи підприємства, ефективністю витрат праці. Рівень праці розраховується як співвідношення обсягу виробництва і реалізацією готової продукції. Від рівня […]...
24. Що таке витрати в бухгалтерському обліку? Облік витрат підприємства – одна з невід’ємних складових роботи бухгалтера. Дані показники дозволяють проводити аналіз і прогнозувати обсяги продажів, чистий дохід в цілому або за окремими видами продукції, а також оцінювати якість діяльності компанії і контролювати виробничі процеси. Але що таке витрати? І які вони бувають? Що таке витрати? Під витратами розуміють сукупність витрат підприємства, […]...
25. Служба ризик-менеджменту Служба ризик-менеджмент Ризик-менеджмент або процес управління ризиками є процесом, спрямованим на прийняття і виконання управлінських рішень, які націлені на скорочення ймовірної появи негативного результату і зниження ймовірних втрат при здійсненні всього проекту. Поняття управління ризиками, традиційно, відноситься до випадкових збитків, які не можна розраховувати прямим способом. Ті збитки, прогноз, розрахунок і кількісне вираження яких можливі […]...
26. Як підвищити продуктивність праці Найважливіше завдання підприємства – пошук і реалізація резервів зростання продуктивності. Під резервом мається на увазі невикористані раніше можливості. Для виявлення таких резервів, слід проаналізувати зміни продуктивності в одиничних відгалуженнях виробництва або види робіт за певний період. Головним фактором, який впливає на продуктивність, є зростання технічного рівня виробництва. Для цього варто збільшити відсоток автоматизації та механізації, […]...
27. Комунікативна функція менеджменту Менеджмент і його функції Функція менеджменту – це частина загального процесу управління організацією, є також певною і має конкретну мету. Менеджмент тісно пов’язаний з поняттям “організація управління”, вони нероздільні, так як і те й інше означає, що група управлінських функцій забезпечує повну взаємодію процесів організації господарської діяльності підприємства, а також взаємодія трудового колективу, інформаційних ресурсів […]...
28. Структура капіталу Регулярні капітальні вкладення необхідні для забезпечення будь-якої фінансової діяльності кожного підприємства. Адже грошових вкладень вимагає і розширення або удосконалення виробництва і його процесів, для залучення нових технологій, модернізації вже існуючих, а також для того, щоб зайняти свою нішу в нових сферах ринку. Для всієї цієї діяльності потрібні постійні грошові вливання і інвестиції. Саме тому при […]...
29. Виділена організаційна структура Параметри формування виділеної організаційної структури Проаналізувавши всі погляди вчених з проблеми вибору оптимальної організаційної структури виділеного підрозділу, автори статті пропонують такі параметри здійснення даного вибору: Розмір підприємства і тип виробництва. Адже тип і масштаби виробництва визначають необхідність існування як такого відокремленого підрозділу на підприємстві і кількість працівників, відповідальних за проектну діяльність. Орієнтація на споживчий або […]...
30. Дисципліни бухгалтерського обліку та аудиту Сутність дисциплін бухгалтерського обліку та аудиту Під бухгалтерським обліком розуміють упорядкований, систематизований процес збору, реєстрації та подальшого узагальнення різної фінансової інформації. Бухгалтерським обліком відображаються: Виробництво продукції на підприємстві; Обіг товарів, робіт, послуг; Розподіл товарів, робіт, послуг; Споживання товарів, робіт, послуг; Стан фінансової сфери на підприємстві; Дані, використовувані при аналізі і плануванні діяльності організації. Бухгалтерський облік […]...
31. Підсистеми управління якістю Управління якістю в організації являє собою складний процес, втілений в системі менеджменту якості. Для докладного і комплексного аналізу процесу управління якістю в організації часто використовується декомпозиція – методологічний прийом, що передбачає виділення в складі однієї складної системи декількох підсистем за певною ознакою. Застосування такого підходу дозволяє виділити три основні групи підсистем управління якістю в організації: […]...
32. Основні види контролю в менеджменті Сутність контролю За допомогою контролю різного типу в сучасній науці управління можливе досягнення будь-якою компанією поставлених цілей. Контроль являє собою процес оцінювання фактичного стану справ на підприємстві з подальшим його порівнянням з планованими показниками розвитку компанії. Відповідно до особливостей теорії управління, контроль – безперервний вид адміністративної діяльності, який складається з наступних складових: Спостереження, Оцінка, Регулювання. […]...
33. Аналіз грошових потоків Гроші – як активи підприємства Грошові кошти є найбільш ліквідним активом підприємства. Вони можуть бути представлені готівкою в касі підприємства, засобами на банківських рахунках і депозитах “до запитання”. Аналіз грошового потоку передбачає розрахунок обігових коштів, необхідних для поточної або запланованої діяльності підприємства, визначення коефіцієнта оборотності і формування бюджету з метою оптимізації цих параметрів. Основні цілі, […]...
34. Підходи до організаційних структур Методи формування організаційної структури Серед основних методів формування сучасної організаційної структури: Метод аналогій, який полягає у використанні організаційної форм і механізмів управління, вироблених в рамках типових управлінських структур, а також у визначенні меж і умов і їх застосування. Експертно-аналітичний метод, який полягає в проведенні аналітичного обстеження та вивчення організації з залученням кваліфікованих фахівців, її керівників […]...
35. Основні фактори, що впливають на прибуток Прибуток, як кінцевий результат багатогранної діяльності підприємства залежить від багатьох внутрішніх і зовнішніх факторів. Зовнішні фактори – це, в основному, загальні умови господарювання підприємства в конкретному періоді часу. До найважливіших з них можна віднести: економічну ситуацію в країні, регіоні, відтворену на кон’юнктурі ринку, співвідношенні попиту та пропозиції, рівні інфляції, умови кредитування, оподаткування і т. Д. […]...
36. Як знизити показник собівартості Такий показник можна знизити кількома способами. Самий часто зустрічається – зниження витрат на сировину. Можна спробувати знайти більш дешеві матеріали для виробництва, купувати заздалегідь великі обсяги, що знизить показник в майбутньому. Чим краще сформований на підприємстві облік всіх витрат, тим менше буде даний показник. Важливо постійно йти в ногу з часом і використовувати сучасні технології, […]...
37. Завдання ризик-менеджменту Основні завдання ризик-менеджменту Зміст ризик-менеджменту визначається кутом його сприйняття. У вузькому сенсі ризик-менеджмент розглядається як вид професійних послуг, які виявляються підприємству спеціалізованими інститутами. У широкому розумінні під ризик-менеджментом розуміється організований процес оцінки і виявлення ризиків, вибір методів, а також інструментів для мінімізації ризику настання будь-яких несприятливих подій. Систему ризик-менеджменту можна розглядати в тотожність системі управління […]...
38. Генеральний постачальник: визначення Успішна операційна діяльність будь-якого підприємства залежить від організації поставок матеріально-технічних благ. Для того щоб забезпечити підприємство всією необхідною продукції для здійснення діяльності, в процесі роботи керівництво повинне спланувати всі необхідні методи придбання і постачання. Поставки залежать від загальних потреб, а також умов зберігання і використання матеріалу. Правильна організація технічного оснащення та організація господарських складів забезпечує […]...
39. Хто такий головний інженер? Професія головного інженера (maintenance manager, engineering manager). Головний інженер – особа, відповідальна за функцію технічної підтримки роботи підприємства / фабрики / заводу. Основне його завдання полягає в організації роботи служби, яка дозволить знизити кількість простоїв та зупинок устаткування до рівня, що дозволяє в чітко визначені терміни виконувати виробничий план. Відповідальність поширюється на технологічне обладнання, допоміжні […]...
40. Оцінка наслідків управлінських рішень Управлінське рішення являє собою результат діяльності управлінця, при оцінці наслідків якого використовуються такі показники, як ефективність, результативність і продуктивність. Процес розробки управлінських рішень – найважливіший процес управління, оскільки саме від їх ефективності в більшості випадків залежить успіх і функціонування компанії. З цієї причини важливим стає прийняття грамотних, економічно обгрунтованих управлінських рішень і своєчасна їх оцінка. […]...