Мозковий штурм

Related posts:

1. Процедура мозкового штурму Підготовка мозкового штурму Мозковий штурм є колективним методом пошуку винахідницьких рішень і нових бізнес-ідей. Його суть полягає в двох основних моментах: групове висунення ідей і поділ у часі процесу генерації ідей і процесу їх оцінки. Ці особливості методу диктують правила підготовки і проведення штурму. Так, для того щоб штурм пройшов успішно, потрібна попередня підготовка, яка […]...
2. Ліки, що коректують мозковий кровообіг Мозок, в порівнянні з іншими тканинами, найбільш чутливий до нестачі кисню і поживних речовин. Порушення кровопостачання мозку можуть призвести до інвалідності і навіть до смертельного результату. Тому будь-які прояви подібних порушень вимагають негайного втручання лікаря. Причиною погіршення кровопостачання мозку можуть бути функціональні або органічні ураження судин, що живлять мозок, зокрема – спазми, тромбоз, атеросклероз і […]...
3. Методи прийняття управлінських рішень Методи прийняття управлінських рішень є способи, за допомогою яких може бути розроблено вирішення певної проблеми. Методи прийняття рішень на основі математичного моделювання Методи прийняття рішень з використанням інструментів математичного та (або) статистичного моделювання можна поділити на експертні та неекспертні. Експерт – це професіонал високого рівня в якій-небудь області знань. Експертиза – проведення експертом або експертною […]...
4. Мозковий відділ черепа людини Мозковий череп утворюють непарні кістки: потилична, клиноподібна, лобова, решітчаста, і парні: тім’яні і скроневі (див. Атл.). Деякі кістки (клиноподібна і решітчаста), розташовані на кордоні мозкового та лицевого відділів, функціонально беруть участь і у формуванні останнього. Тім’яні кістки (ossa parietalia) майже чотирикутна, замикають череп зверху і з боків. Опуклі частини їх називаються тім’яними буграми. Лобова кістка […]...
5. Аналіз кейсів Види аналізу кейсів Виходячи з визначення поняття “кейс” (опис ситуації або випадки, які використовують для навчання, оцінки та пошуку найбільш ефективного вирішення), його аналіз являє собою процес виокремлення в рамках описаної ситуації ряду приватних завдань і знаходження шляхів їх вирішення. Існує кілька видів аналізу. Основними з них є: Проблемний аналіз, який представляє собою аналітичну роботу […]...
6. Мозковий відділ черепа Мозковий відділ черепа дорослої людини становлять такі кістки: лобна, потилична, клиноподібна, решітчаста, дві скроневі і дві тім’яні. Непарна воздухоносной лобова кістка складається з луски, двох горизонтальних очноямкових частин і носової частини. Лобова кістка формує лоб і несе на собі лобні горби, які є характерною особливістю людини розумної, а також утворює верхні стінки очниць, порожнини носа, […]...
7. Штурм Перекопа 1920 Дата и место 7-17 ноября 1920, Перекопский перешеек, Тюп-Джанкойский, Таганаський полуостров, Литовский полуостров, село Ишунь Красноперекопского района, берега Сиваша и озера Красное; белые части, отступавшие преследовались в направлении города Джанкой, далее на Феодосию, Ялту, Керчь, Евпаторию. Действующие лица Южным фронтом красных с 27 сентября 1920 командовал талантливый военный организатор-самоучка Михаил Васильевич Фрунзе (1885-1925; с 1904 […]...
8. Евристичні методи економічного аналізу Поняття евристики і евристичних методів Евристика представляє собою науку про творче мислення. З цієї причини психологічні прийоми, що застосовуються в економічному аналізі, називаються евристичними. Евристичні методи використовуються з метою отримання якісних характеристик суб’єктів господарювання і мають величезне значення при аналізі господарської діяльності. Евристичні методи в економічному аналізі включають в себе групу прийомів збору та обробки […]...
9. Мозковий череп У мозковому черепі прийнято відокремлювати звід (дах), calvaria, від основи, basis, умовною межею. Вона починається ззаду від protuberantia occipitalis externa, йде по linea nuchae superior дощенту processus mastoideus, триває по верхньому краю poms acusticus externus уздовж початку processus zygomaticus скроневої кістки і по crista infratemporal великого крила клиноподібної кістки. Потім вона піднімається уздовж з’єднання великого […]...
10. Методи колективного рішення проблем Виникнення проблем в організації Жодна організація не може працювати без виникнення будь-яких проблем, так як всі рішення в організації приймають люди, а вони помиляються. Проблеми можуть стосуватися будь-якої сфери робочого процесу. Найчастіше проблеми виникають в управлінні або в організаційному механізмі роботи. Але вони можуть бути і в області технологій, особливо в сфері нових розробок. Часто […]...
11. Колективні методи обговорення і вирішення проблем Мозковий штурм Мозковий штурм є одним з нових методів вирішення проблем, дозволяє розглянути максимум ідей за короткий час. Він допускає творчий підхід до проблеми, політ фантазії, несподівані ідеї і ракурси, в ньому не прийнятна будь-яка критика. Мозковий штурм повинен проводитися в певних умовах. До групи краще брати працівників, у яких немає строго сформованих стереотипів про […]...
12. Порівняльна оцінка ризику Порівняльна оцінка ризику – порівняння існуючої кількісної оцінки ризику до прийнятих критеріїв з метою визначення розбіжності між показниками і необхідності зниження ризику. Призначення порівняльної оцінки ризику Оцінка ризику може бути метою як організації в цілому, так і її окремих підрозділів або проектів. Порівняльна оцінка ризику включає в себе зіставлення існуючого рівня ризику до встановлених критеріїв. […]...
13. Виявлення та аналіз проблем в процесі управління організацією Формулювання проблем Будь-яку проблему краще за все розглядати як можливість вирішити недоліки в процесі роботи. Наявність проблеми в різних галузях діяльності організації можна визначити, якщо відповісти на ряд стандартних запитань про наступні параметри: Мета організації; Очікування працівників; Що працівники хочуть поліпшити в ділових відносинах; В яких областях робочого процесу виконавцям не вистачає часу на роботу; […]...
14. Аудит управлінських рішень Методи аудиту управлінських рішень Основними методами, використовуваними при аудиті управлінських рішень є: Порівняння – оцінка діяльності організації, виявлений відхилень фактичних показників від базисної величини, встановлення причин таких відхилень і пошук резервів подальшого вдосконалення діяльності фірми. Індексний метод застосовується для аналізу складних явищ і окремих елементів організації, які не можна виміряти. Індекси – це відносні показники, […]...
15. Колективна творчість В окрему групу можна внести теорії, що описують принципи та особливості колективної творчості: Мозковий штурм. Автором цього методу є Алекс Осборн. Група людей активно пропонує різні ідеї, учасники групи намагаються їх розвинути, тут же аналізують їх, виявляючи недоліки і переваги. Метод Дельфі (дельфийский метод). Метод полягає у виявленні експертної думки фахівців в умовах анонімності з […]...
16. БАНТ BANT (Б. А. Н. Т) – модель оцінки перспективності співпраці з потенційним покупцем, контрагентом, споживачем маркетингових послуг. Модель BANT заснована на чотирьох критеріях, що дозволяють оцінити перспективи співпраці з клієнтом: Budget – бюджет, Authority – авторитетність, Need – потреба в продукті або послузі, Timeline – терміни здійснення можливої угоди. Критерії для оцінки перспективи співпраці з […]...
17. Надлишкова прибутковість ринкового портфеля Надлишкова прибутковість ринкового портфеля – це перевищення прибутковості інвестиційного портфеля над деякою нормою прибутковості безризикового ринкового еквівалента. Основні методи, що застосовуються для оцінки прибутковості ринкового портфеля Існує кілька основних методів для вирішення задач по оцінці ефективності вкладення капіталу в цінні папери: Модель стандартного або ефективного портфеля САРМ, що характеризує залежність між ринковим ризиком і необхідної […]...
18. Рішення раціональних нерівностей Вирішити раціональне нерівність, як і будь-яка інша, означає знайти всі його рішення. При їх вирішенні необхідно розуміти різницю між рішення рівнянь і нерівностей. Коли вирішують рівняння, то отримують одне, два, три – якусь кількість рішень. Кожен з коренів можна підставити і перевірити чи є він відповіддю чи ні. Отже, методом підстановки вийде перевірити рішення рівнянь. […]...
19. Оцінка підприємницького ризику Класифікація методів оцінки підприємницького ризику Будь-яку підприємницьку діяльність, зазвичай, супроводжує певна частка ризику. Такий ризик пов’язаний з впливом різного роду факторів: інфляція, внутрішній стан організації, обстановка на зовнішніх ринках. Тому можливий розмір втрат може варіюватися від нульового до катастрофічного: нульові втрати мають на увазі зростання прибутку, а катастрофічні можуть залишити підприємця без майна, привести до […]...
20. Метод навчання в педагогіці: розкриття поняття Здійснення освітньо-виховного процесу вимагає правильного використання сукупностей методів навчання. Сучасна література розглядає існування кількох підходів розуміння методу навчання. Підходи до дефініції і розуміння сутності методу навчання Метод навчання розглядається як упорядкована діяльність педагога і учнів, спрямована на досягнення поставлених дидактичних цілей, вирішення актуальних педагогічних завдань. Метод навчання в педагогіці – це сукупність шляхів, способів досягнення […]...
21. Оцінка корпоративного управління Загальна методологія оцінки корпоративного управління Аналіз практики корпоративного управління (КУ) та оцінка його ефективності виступають в якості однієї з найбільш важливих завдань, що стоять перед вищим менеджментом. У той же час, єдності підходів в даному питанні не вироблено досі. Так чи інакше, оцінка корпоративного управління зводиться до необхідності аналізу практики його організації та визначення рівня […]...
22. Метод послідовного порівняння Послідовне порівняння являє собою комплексну процедуру вимірювання, що включає як ранжування, так і безпосередню оцінку. При послідовному порівнянні експерт виконує наступні операції: Здійснює ранжування об’єктів; Виробляє безпосередню оцінку об’єктів, вважаючи, що числова оцінка першого в ранжировке об’єкта дорівнює одиниці; Вирішує, чи буде перший об’єкт перевершувати по перевагу всі інші разом узяті об’єкти. Якщо так, то […]...
23. Типи управлінських рішень Класифікація управлінських рішень дозволяє, беручи до уваги їх особливості, зробити вибір на користь найбільш ефективних в рамках конкретної проблеми. Управлінські рішення класифікують за: Характером їх прийняття Кількості альтернатив Частоті прийняття Часу настання наслідків Числу впливають суб’єктів Прогнозної ефективності Розглянемо кожен з пунктів докладніше. Типи управлінських рішень за характером процесу прийняття рішення Інтуїтивні рішення – особа, […]...
24. Якість освіти По п’ятій мети – сприяння європейському співробітництву щодо забезпечення якості освіти з метою вироблення порівняльних критеріїв і методологій – відбулося значне уточнення структури самої мети. Перш за все, чітко виділені три рівні системи забезпечення якості: вузи, країни, Європа в цілому. Визнано, що у відповідності з принципом автономії вузів основна відповідальність за забезпечення якості лежить на […]...
25. Неформалізовані методи економічного аналізу Формалізовані і неформалізовані методи в економічному аналізі Методи і прийоми економічного аналізу можна класифікувати по-різному. Основу будь-якої класифікації становить конкретний ознака. На думку В. В. Ковальова і О. Н. Волкової найбільш інформативним розподілом методів і прийомів є їх розбивка за ступенем формалізованості, іншими словами, за ступенем опису даним методом деяких формалізованих процедур. Таким чином, вся […]...
26. Класифікація методів управління Саме поняття та класифікація методів управління з’явилося відносно недавно. Методами управління називають способами впливу на об’єкт управління для досягнення поставлених цілей. Розділяють такі способи керівництва на основні групи: адміністративну, економічну, соціальну, психологічну. Класифікація методів управління Отже, розглянемо детальніше кожен з цих способів: Адміністративний метод. Це метод впливу з допомогою правових норм, а саме, через накази, […]...
27. Оцінка ефективності управління проектом Сутність управління проектами Проект – це система зусиль, спрямованих на отримання конкретних результатів в певних тимчасових рамках і в межах бюджету, в який закладена оплата ресурсів, необхідних для здійснення проекту. Управління проектами дозволяє компанії обдумано формулювати цілі і оптимально визначати стратегію компанії, а також враховувати ризики, оптимізувати витрату ресурсів і контролювати відповідність дійсності із затвердженим […]...
28. Змішано-скануючий метод Широке поширення отримав змішано-скануючий метод прийняття рішень, що забезпечує масштабний, фундаментальний процес прийняття рішень та їх подальшу розробку. Він поєднує раціональний підхід до одних елементам проблеми і поступальний, менш деталізований аналіз до інших. Цей метод має ряд переваг. Він дозволяє поєднати переваги двох проаналізованих вище методів адаптуватися до швидкоплинні ситуації, забезпечуючи при цьому необхідну гнучкість […]...
29. Комунікативна політика Комунікативна політика (комунікаційна політика) – звід правил, позиція, а також опис можливої реакції на події в комунікативному просторі, в якому існує об’єкт комунікації. Комунікативна політика в маркетингу – звід правил комунікативної поведінки компанії та комунікативної взаємодії торгових марок, товарів і компанії з ринком. Суб’єкти комунікативної політики: бізнес-партнери, організації масової реклами (план проведення рекламних ATL заходів), […]...
30. Оцінка управління якістю Елементи оцінки управління якістю У сучасних умовах ринкової економіки оцінка управління якістю є важливим показником для організації. Високі значення даного чинника доводять ефективність функціонування і стабільність високої якості продукції. Дані показники є узагальненими. За своїм призначенням вони виявляються і відображають динаміку функціонування системи управління, а також тенденцію змін у часі. Завдяки її виконання підводяться підсумки […]...
31. Перетворення рівнянь Перетворення рівнянь ми проводимо при вирішенні рівнянь, коли послідовно замінюємо компоненти рівняння, поки не отримано найбільш просте х = а або сукупність рівнянь такого виду. При цьому можуть застосовуватися такі методики: приведення подібних, додати (відняти) від обох частин рівняння алгебраїчний вираз або окреме число помножити (поділити) обидві частини рівняння, піднесення до степеня обох частин рівняння […]...
32. Якісна і кількісна оцінка ризиків Ухвалення конкретного управлінського рішення, в природі якого спочатку закладена певна ступінь ризику, передбачає проведення його аналізу та оцінки. У найзагальнішому вигляді охарактеризувати рівень ризику можна двома параметрами: ймовірністю реалізації несприятливої??події і величиною втрат, які може принести реалізація цього несприятливої??події. Разом з тим на практиці не завжди вдається більш-менш точна формалізована оцінка зазначених параметрів. Часто доводиться […]...
33. Оцінка ризику постачальника Необхідність оцінки ризиків постачальників Будь-який бізнес незалежно від галузевої приналежності і специфіки діяльності передбачає взаємодію з іншими учасниками бізнес-спільноти, з зовнішнім середовищем. Особливу сферу представляє взаємодію компанії з постачальниками сировини і матеріалів. Так як бізнес-процеси компанії взаємопов’язані з бізнес-процесами постачальників, вразливість компанії в критичних умовах залежить від ступеня стійкості постачальників. Взаємодія з постачальниками сировини і […]...
34. Роль управління банківськими ризиками Банк за власним визначенням зобов’язаний рахуватися одним з надійніших інститутів співтовариства, передбачає базу стійкості фінансової системи. При цьому проф управління банківськими ризиками, оперативна ідентифікація та облік факторів ризику в щоденної роботи отримують головне значення. З питання формуванням ринкових відносин поняття ризику міцно заходить в наше життя. Таким чином, банки в умовах такої нестабільності, стрімко мінливої […]...
35. Альтернативне управлінське рішення Ухвалення управлінського рішення являє собою процес аналізу, оцінки і прогнозування ситуації, пошуку і узгодження оптимального альтернативного варіанту для досягнення поставлених цілей. Процес прийняття управлінського рішення – це процес вибору особою, яка приймає рішення, найефективнішого з безлічі альтернативних варіантів. В ідеалі необхідно побудувати “поле альтернатив” – виявити всі можливі варіанти вирішення конкретної проблеми. Але на практиці […]...
36. Діагностика проблем управлінських рішень Сутність діагностики проблем управлінських рішень Діагностика проблемних аспектів керованого об’єкта представляє собою початковий етап в процесі прийняття і основний етап моделювання прийняття рішень. Діагностика проблем управлінських рішень включає побудову моделі проблемної ситуації, моделей стратегічних альтернатив і наслідків прийнятого рішення. Правильна і своєчасна діагностика організаційних проблем є найскладнішою обов’язком менеджера. Діагностика проблеми управлінського рішення – це […]...
37. Методи управління організаційною структурою Перетворення організаційної структури В відповідність зі зміненими умовами, перетворення організаційної структури є одним із головних завдань управління. У великій кількості випадків рішення, пов’язані зі зміною організаційної структури приймають вищі керівники організації. Це є частина їх основної роботи. Найбільш значні за масштабами організаційні перетворення не можуть відбуватися до того періоду часу, поки не з’явиться велика впевненість […]...
38. Привабливість ринку Привабливість ринку (market attractiveness) – комплексна маркетингова оцінка ринку збуту за певними показниками, найбільш важливим з точки зору прийняття бізнес-рішень, що дозволить визначити необхідні інвестиції, розміри майбутнього доходу і прибутку. Основне завдання оцінки привабливості ринку полягає у виборі відповідних оціночних показників. В даний час не існує єдиного науково-методичного підходу, що дозволяє достовірно і об’єктивно вибрати […]...
39. Маркетинговий аналіз Маркетинговий аналіз (marketing analysis) – аналіз даних в маркетингу, зібраних в результаті проведення маркетингових досліджень, в рамках виконання завдань комплексного маркетингу ( “4Р”), їх перетворення, систематизація, інтерпретація і моделювання. Маркетинговий аналіз в класичному розумінні – сукупність спеціальних видів аналізу, що набули поширення саме в маркетингу і особливим чином вирішальних специфічні маркетингові задачі (наприклад, портфельний аналіз, […]...
40. Методи просування Методи просування (methods of promotion) – прийоми і інструменти маркетингу, що застосовуються для досягнення маркетингової мети – просування. Просуванням можна вважати будь-яку форму передачі і поширення інформації, за допомогою яких фірма повідомляє і переконує, а також нагадує про товари, послуги, ідеї, громадської діяльності або інших діях, що впливають на суспільство. Однак, серед безлічі методів, в […]...