Моніторинг управлінського рішення

Related posts:

1. Автоматизація управлінського рішення Напрямки автоматизації управлінських рішень Автоматизація управлінських рішень дозволяє в значній мірі прискорити роботу і підвищити її якість роботи по ряду напрямків: Найчастіше управління спирається на рутинні розрахунки, виконання яких вручну вимагає значних витрат часу і які призводять до різних прорахунків і помилок. Під час ручної роботи не залишається достатньо часу для пошуку оптимальних варіантів, тому […]...
2. Гнучкість управлінського рішення Сутність прийняття управлінських рішень Будь-яка компанія ставить перед собою певні цілі, досягнення яких стає можливим в результаті реалізації ряду управлінських дій і прийняття пов’язаних з ними управлінських рішень. Управлінські рішення розробляються і приймаються в рамках діяльності організації. Менеджмент компанії займається плануванням її діяльності, визначаючи цілі і способи їх досягнення, а також необхідні ресурси. Ухвалення управлінських […]...
3. Вибір оптимального управлінського рішення Управлінські рішення У процесі управління організаційними структурами постійно виникають умови, в яких керівники стикаються з питаннями вибору одного або декількох варіантів можливих дій, тобто їм необхідно приймати будь-які рішення. Процес вироблення і прийняття подібних рішень – це та процедура, яку необхідно так чи інакше виконувати всім керівникам, і яка характеризує як весь хід управління, так […]...
4. Моделі прийняття управлінського рішення Ухвалення управлінських рішень Сьогодні, таке поняття як управлінське рішення застосовується в основному в двох головних значеннях. Згідно з цим, управлінське рішення є як процесом, так і явищем. Як процес управлінське рішення включає в себе знаходження, переробку і аналіз відомостей, розробка альтернатив, вибір найкращих з них, узгодження і здійснення. Як явище управлінське рішення включає в себе […]...
5. Роль управлінського рішення Особливості управлінського рішення На сучасному етапі розвитку бізнесу роль управлінського рішення найбільш висока оскільки взаємодіє і залежить від вирішення організаційних задач і функції, в тому числі плануванням, координацією, концентрацією, контролем та оцінкою результатів різних явищ або процесів. Управлінське рішення є для сприйняття в декількох формах: Усно – розпорядчої (наказ, прохання до працівника, колезі), Письмовій (офіційний […]...
6. Моніторинг Моніторинг в маркетингу – це систематичне і планове спостереження за станом ринку з метою його оцінки, вивчення трендів (тенденцій), дослідження конкурентного середовища. Маркетинговий моніторинг необхідний для ефективного ведення бізнесу. Результати моніторингу дають можливість вносити коригування в маркетинг, в управління. Найбільш близький російський еквівалент поняття “моніторинг” – відстеження. Цілі моніторингу в маркетингу: Передбачити зміни обстановки в […]...
7. Альтернативне управлінське рішення Ухвалення управлінського рішення являє собою процес аналізу, оцінки і прогнозування ситуації, пошуку і узгодження оптимального альтернативного варіанту для досягнення поставлених цілей. Процес прийняття управлінського рішення – це процес вибору особою, яка приймає рішення, найефективнішого з безлічі альтернативних варіантів. В ідеалі необхідно побудувати “поле альтернатив” – виявити всі можливі варіанти вирішення конкретної проблеми. Але на практиці […]...
8. Структурні управлінські рішення По відношенню до процесу прийняття управлінського рішення його структурна характеристика досить скрутна через складність протікають при цьому процесів. Охарактеризувати управлінське рішення можна, одночасно спираючись на кілька базових типів структур. Можна виділити формальні, рівневі та операційні структурні управлінські рішення. Формальні структурні управлінські рішення Така структура передбачає встановлення компонентного складу і взаємозв’язку таких компонентів в управлінському рішенні. […]...
9. Чим відрізняється бухгалтерський облік від управлінського обліку Для людини, не має професійне економічну освіту, немає принципової різниці між бухгалтерським і управлінським обліком. Але тим часом ці два поняття мають досить суттєві відмінності, які впливають на облік в організації в цілому. Спробуємо розібратися, в чому відмінності бухгалтерського та управлінського обліку і природа цих розбіжностей. Визначення бухгалтерського та управлінського обліку Бухгалтерський облік являє собою […]...
10. Короткострокові управлінські рішення Короткострокові УР Класифікація УР призначена для визначення загальних, а також конкретних і специфічних підходів для їх розробки, підготовки, здійснення і оцінки. Класифікація дозволяє збільшити ефективність і якість прийнятих рішень. УР класифікуються залежно від різних ознак: відповідно до джерелом виникнення проблеми, кількості осіб і умов прийняття рішень, наслідків рішення і ін. Короткострокові рішення представляють здебільшого повторювані […]...
11. Запрограмовані управлінські рішення Як управлінського рішення нами сприймається альтернатива, яка приймається керівником в процесі його професійної діяльності і повноважень для виконання поставлених завдань. По спрямованості – рішення керівника можна розділити на запрограмовані і позапрограмні. Перейдемо до їх розгляду більш детально. Сутність запрограмованого управлінського рішення Умови, при яких приймається запрограмовані рішення систематично, тобто знаходяться в стані циклічності і мають […]...
12. Глобальний і національний моніторинг Система моніторингу може охоплювати як локальні райони, так і земну кулю в цілому (глобальний моніторинг). Національним моніторингом називають систему моніторингу в рамках однієї держави. Така система відрізняється від глобального моніторингу не тільки масштабом, але й тим, що основними завданнями національного моніторингу є отримання інформації та оцінка стану навколишнього середовища в національних інтересах. На закінчення слід […]...
13. Тактичні управлінські рішення Сутність і особливості тактичних управлінських рішень Тактичні управлінські рішення – це рішення, що приймаються на середньому і вищому управлінських рівнях на рік або квартал та включають заходи, які необхідні для реалізації планів: продажів і виробництва. Тактична мета конкретизує стратегічну мету, а значить, тактичні рішення потрібні для досягнення даної мети. Тактичне рішення може бути пов’язано з […]...
14. Моделі прийняття рішення Фактори, що впливають на прийняття рішень У кожної моделі прийняття рішень існують чинники, які лягають в її основу. При виборі моделі потрібно враховувати: Ситуацію на ринку; Відрізок часу для прийняття рішення; Ресурси для реалізації; Ресурси в наявності; Керовані чинники (внутрішнє середовище); Некеровані фактори (зовнішнє середовище) і зв’язок з внутрішнім середовищем; Альтернативи; Система оцінки результатів прийняття […]...
15. Що означає слово моніторинг Відразу варто обмовитися, що слово це дуже популярно і широко поширене. Використовується воно мало не у всіх життєвих аспектах і тому інтерес до нього досить високий. Утворено воно, як не дивно, від англійського слова monitoring, що в перекладі означає: контролювати, перевіряти, спостерігати. Власне, на цьому статтю можна було б і закінчити, бо ключові слова, що […]...
16. Глобальні управлінські рішення Поняття управлінського рішення Під управлінським рішенням розуміється конкретний крок менеджера, який спрямований на виконання якого-небудь впливу, що приводить до досягнення певної мети. У поняття і види управлінських рішень відноситься, і активна поведінка і можливо віднести і стриманість з боку начальника від ряду кроків. У всякому разі, процес прийняття рішення – це невід’ємний елемент роботи компанії […]...
17. Корпоративні управлінські рішення Управлінське рішення в сучасному менеджменті Процеси розробки, прийняття і здійснення управлінського рішення, є потужний інструмент керуючого впливу властивий сучасному менеджменту. Значення, що надається цими процесами в управлінні структурою складно переоцінити, а їх важливість, в міру ускладнення ситуацій, неминуче зростає. Масштаби втрат виникли в результаті навіть малих помилок управління воістину вражають і виводять завдання прийняття рішень […]...
18. Інформаційно-аналітичне забезпечення управлінських рішень Значимість інформації в процесі прийняття управлінських рішень Діяльність будь-якої організації і її успіх на ринку залежить від безлічі факторів навколишнього середовища. Саме тому кожна організація в рамках менеджменту реалізує функцію планування, збираючи та аналізуючи інформацію про умови ведення діяльності. Планування допомагає організації приймати рішення, що попереджають виникнення і розвиток проблемних ситуацій, без шкоди для досягнення […]...
19. Вплив внутрішніх факторів на управлінські рішення Ухвалення управлінських рішень залежить не тільки від особистості особи, яка приймає рішення, а й ситуаційних умов, які впливають на цей процес. Внутрішні чинники, що впливають на управлінські рішення поділяються на: Суб’єктивні; Об’єктивні. Суб’єктивні внутрішні чинники Ця група чинників визначається специфікою психічних процесів, якостей і станів особи, яка приймає рішення. Тому такі фактори являють собою трирівневу […]...
20. Перспективні управлінські рішення Ознаки управлінського рішення Рішення – це вибір з двох і більше альтернатив. Коли людина опиняється в складній ситуації, йому необхідно зробити вибір. Управлінське рішення – особлива категорія, яка містить в собі невідворотність і взаємопов’язаність з діяльністю підприємства і пов’язане з його розвитком або збитками. Чи не будь-яке рішення можна назвати управлінським рішенням, оскільки є ряд […]...
21. Оцінка ризиків при прийнятті управлінського рішення Значення ризиків в житті підприємства Комерційна діяльність будь-якого підприємства супроводжується різними загрозами і ризиками. Ризики можуть бути різного роду і напрямки – фінансові, інвестиційні, психологічні, політичні. Ризики супроводжують людину все її життя. Особливе місце ризики займають в житті підприємства. Спочатку, ризики не дуже помітні керівнику і їх вплив на організацію не відчутно, але може настати […]...
22. Локальні управлінські рішення Сутність і формат управлінського рішення Управлінське рішення – явище складне і багатогранне, що включає в себе цілий комплекс дій, можливостей, зачіпає інтереси багатьох людей або керівника. Управлінські рішення можуть бути різної природи, властивості і розміру. За форматом управлінські рішення можна класифікувати як глобальні та локальні. У назву кожної з груп частково приховується уявлення і певний […]...
23. Що таке моніторинг і де він застосовується? Без сумніву, вам не раз зустрічалося красиве слово “моніторинг”, яке часто вживають журналісти, політики та громадські діячі. Якщо ви ще не знаєте, яке значення має це слово і в яких випадках використовується, прочитайте нижченаведену статтю. Що означає слово “моніторинг”? Що таке фінансовий моніторинг? Для чого потрібен моніторинг в банку? Навіщо потрібен моніторинг в освіті? Що […]...
24. Біологічний моніторинг і біоиндикація Прогнозувати майбутнє як окремих екосистем, так і всієї біосфери дозволяє біологічний моніторинг (лат. Monitor – той, хто нагадує, попереджає), тобто система стеження і контролю за станом спільнот і популяцій живих організмів. Завдання біологічного моніторингу – з’ясування тенденцій і закономірностей зміни спільнот і популяцій, оцінка переспектив їх розвитку та розробка пропозицій з управління екосистемами і популяціями. […]...
25. Глобальні і локальні управлінські рішення Ухвалення УР У сучасному світі кожна компанія функціонує за допомогою прийняття управлінських рішень на всіх рівнях. Ефективні управлінські рішення сприяють успіху і стабільності підприємства. Процес прийняття рішень реалізується постійно у всіх підрозділах компанії. Управлінські рішення приймаються менеджерами в наступних випадках: В результаті появи нових умов і обставин, які порушують безперебійний режим життєдіяльності компанії з метою […]...
26. Моніторинг навколишнього середовища Беручи до уваги все більш зростаючий вплив людини на навколишнє середовище, виникла необхідність у створенні системи спостереження. Зібрані в процесі спостереження матеріали сприяють оцінці протікають в навколишньому середовищі процесів і прийняття відповідних висновків. Таким чином, були створені всі передумови для створення системи моніторингу. Дане питання було розглянуто в 1972 р в Стокгольмі, напередодні конференції, присвяченій […]...
27. Ухвалення рішення в умовах невизначеності Господарюючий суб’єкт у своїй діяльності стоїть перед вибором: – Що робити? – Для кого виробляти? – За рахунок яких ресурсів виробляти? Прийняття рішень можливо різними способами. У 80-ті роки виникла теорія прийняття рішень. Види прийняття рішень: 1. Інтуїція (inside). 2. Судження. 3. Аналітичний – пов’язаний з докладним розглядом всіх варіантів рішення і можливих наслідків. Яким […]...
28. Відповідальність керівника за управлінські рішення Елементи відповідальності керівника за прийняття рішень Ухвалення керівником на себе відповідальності – невід’ємний елемент дій в частині прийняття та виконання прийнятих рішенні. У плані свідомості, відповідальність – це готовність при своїх же рішеннях або діях враховувати або дотримуватися інтереси всіх, до кого ставиться управлінське рішення. Даний елемент відповідальності пов’язаний з готовністю відповідати за власні дії […]...
29. Екологічний моніторинг Моніторинг – спостереження за якими – або об’єктами або явищами. Екологічний моніторинг – спостереження і прогноз стану природного середовища, оцінка її змін під впливом діяльності людини. Отримані дані використовують для ліквідації або зменшення можливості виникнення негативних екологічних ситуацій, охорони природних об’єктів, збереження середовища, здоров’я людей. Види екологічного моніторингу. 1. За територіальною ознакою: локальний, регіональний та […]...
30. Чим відрізняється моніторинг від діагностики Кожен фахівець скаже, що успішному вирішенню проблеми повинен передувати ретельний аналіз ситуації. Без точного діагнозу неможливо вилікувати людину, відремонтувати автомобіль, врятувати підприємство від банкрутства. Для позначення даного процесу використовуються такі поняття, як діагностика і моніторинг. Спробуємо розібратися в значенні даних термінів і зрозуміти, який варіант кращий в тій чи іншій ситуації. Що таке моніторинг і […]...
31. Джерела управлінських рішень Основи управлінських рішень В основі управлінських рішень завжди лежить інформація. Інформація для управлінських рішень різного характеру, яка корисна керівнику, проте, до такої інформації пред’являються методи додаткового контролю і перевірки. Неповноцінна інформація, сполучена з недостовірністю не може використовуватися для прийняття управлінських рішень. Для управлінця пріоритетна та інформація, яка може бути чітко регламентована і задокументована, наприклад, відомості […]...
32. Прийняття рішень Проблеми в процесі роботи організації У роботі організації поява проблем – частина процесу функціонування. Проблеми тягнуть за собою необхідність їх вирішення. Проблема – дисонанс між фактичними і прогнозованими даними про роботу організації. Дисонанс заважає оптимальній роботі, розподілу ресурсів і отримання прибутку. До появи проблеми призводять такі причини, як: Відхилення фактичних даних від запланованих; Можливість появи […]...
33. Моніторинг навколишнього середовища і географо-екологічна експертиза У другій половині XX століття в зв’язку зі зрослим антропогенним впливом на природне середовище виникла необхідність в створенні особливої ​​системи спостереження за її станом. Матеріали, зібрані в ході відповідних спостережень дають можливість оцінити зміни, що відбуваються в природному середовищі, і розробити певні практичні рекомендації. Питання ведення систематичних спостережень за природним середовищем вперше широко обговорювалося на […]...
34. Об’єкти управлінського контролю Система управлінського контролю Системі управлінського контролю притаманні дві основні відмінні риси: Формалізація в планування, яка виступає у формі складання бюджету або здійснення довгострокового планування, які дозволяють зробити оцінку фактичних показників функціонування. Здійснення обліку відповідальності, який може бути досягнутий за допомогою функціонування центру відповідальності, для якого передбачено використання цільових показників по функціонування, їх вимір і порівняння, […]...
35. Методи економічного аналізу управлінських рішень Особливості управлінських рішень Основною особливістю управлінського рішення є процес щоденного, необхідного вибору кожного керівника. Період дії управлінського рішення традиційно поділяється на два основних компоненти: Це процес знаходження певного управлінського рішення; Це процес включення рішення. Для того щоб визначити управлінське рішення, керівникові необхідно досить великий період часу. Для початку, керівнику необхідно дати оцінку всіх можливостей і […]...
36. Поведінка лідера при ухваленні рішення Лідерство є важливим компонентом результативного керівництва. Лідер проявляється в групі людей, має авторитетну думку і заслуговує повагу. Ефективні якості лідера пов’язані з його організаційними здібностями і міжособистісними комунікаціями. Лідер здатний впливати на співробітників, пробуджуючи в них сильні якості характеру, стримуючи слабкі і непродуктивні почуття. Для лідера прийняття рішення відбувається або самостійним чином, або у разі […]...
37. Зв’язок управлінського аналізу і контролю Актуальність управлінського аналізу і контролю У сучасних умовах формування соціально – економічного середовища актуальність менеджмент – аналізу і контролю витрат підвищується, оскільки отримана інформація забезпечує менеджера необхідними ресурсами і допомагає прийняти ефективне рішення. Зв’язок менеджмент – аналізу і контролю очевидна, оскільки контроль – одна з основних функцій менеджменту. Без контролю і аналізу діяльність ефективного керівника […]...
38. Моніторинг ризик-менеджменту Передумови виникнення ризиків Чому виникають ризики і від чого вони залежать? Соціально – економічна система, перебуваючи в умовах кризи, стимулює підприємця не тільки до збереження наявних активів підприємства, а й до підвищення ефективності підприємства і його адаптивності в умовах агресивності зовнішнього середовища. Діяльність будь-якого підприємства пов’язана з ризиками якісно різні: соціального, економічного, фінансового. Як ризику […]...
39. Імовірнісні управлінські рішення Класифікація УР У процесі управління відбувається рішення завдань, в процесі якого приймаються рішення різної складності і характеристик. Управлінське рішення являє собою процес дій, спрямованих на об’єкт управління і характеризується як управлінський вплив. В управлінській діяльності існує величезна безліч різновидів управлінських рішень. Існують деякі загальні ознаки, які дозволяють класифікувати це безліч певним чином. Управлінські рішення – […]...
40. Моніторинг і контроль процесу і результатів дослідження Спостереження в освітньому процесі як порівняно самостійний етап, здійснює освітню, розвиваючу і виховну функції, які взаємопов’язані між собою. Для управління системою освіти потрібна певна система інформації, яку можна відтворити, грунтуючись на моніторингу. Загальне поняття моніторингу Моніторинг – поняття, що походить від латинського monitor – що нагадує, що спостерігає. Спочатку термін застосовувався переважно в екології і […]...