Метод Грейнера

Ця модель в 1972 році була описана Ларрі Грейнеру, він вважав, що на побудову моделі життєвого циклу організації впливають 5 факторів:

    Вік підприємства; Розмір організації; Етапи еволюції; Стадії революції; Темпи зростання сфери дії.

Грейнеру виділено 5 стадій зростання, кожна з цих стадій є наслідком попередньої і причиною майбутньої стадії.

Стадія 1. Зростання через креативність. Підприємець забезпечує творчий підхід у поданні та здійсненні своєї ідеї. Після деякого часу роботи підприємство розвивається і росте і в цей час стає недостатньо лише креативу, потрібно професійне керівництво. Необхідність в розподілі обов’язків і повноважень стає дедалі важливішим. І в цій стадії настає криза лідерства.

Стадія 2. Розвиток засноване на керівництві. Цей етап характерний з боку керівництва визначення функцій підлеглих, а також визначення зон відповідальності в організаційній структурі. Починає формуватися системи комунікацій, премій і покарань і система здійснення контролю. Ця жорстка структура починає з часом втрачати позиції, і проявляються її негативні сторони. Нижні рівні організації стають не поінформовані, і перестають реагувати швидко на зміни. Внаслідок цього настає криза автономії, який вирішиться тільки правильним делегуванням повноважень.

Стадія 3. Зростання через делегування. У компанії, що розвивається з’являються нові системи мотивації робітників, це бонуси і участь в прибутку компанії. Середня ланка, структурні менеджери має достатньо повноважень, щоб розвивати нові продукти і виходити на нові ринки. Керівництво підприємством намагається визначати стратегічний розвиток і поступово втрачає контроль на організацією. Менеджери, як правило довше виконують свою роботу по досягненню мети компанії, і як результат цих дій настає криза контролю, рішення якого буде здійснення координації.

Стадія 4. Розвиток через координацію. Цей етап характеризується виділенням стратегічних структурних, самостійних підрозділів, які жорстко контролюються в використанні ресурсів компанії. Це свого роду поштовх до розвитку, але в той же час фактор, що приводить до утворення кордонів між штаб-квартирою і структурними підрозділами, які призводять до кризи кордонів.

Стадія 5. Розвиток через співробітництво. Компанія бачить всю забюрократизованість системи управління, тому робить її більш гнучкою, вводячи в штат консультантів, персонал допомагає керівникам професійними порадами. Компанія буде розвиватися якщо в компанії з’являються однодумці. Ця стадія буде не останньою, а тільки завершенням життєвого циклу підприємства. Ця стадія може завершитися, на думку Грейнера кризою психологічної втоми, коли персонал втомлюється працювати єдиною командою.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 votes, average: 3.50 out of 5)

Метод Грейнера