Офісний планктон: визначення

Відмінність офісного працівника від планктону Офісний планктон (або “канцелярські щури”) – це сленгове вираз, що означає особливий тип офісних працівників, які замість того, щоб розвиватися як фахівці, навчатися, домагатися нових цілей і досягати трудових

Особливості роботи керівника

Час керівника належить усім, крім нього Керівник – це людина, до якої звертаються з проблемами або потребами в міру їх виникнення. Всі можуть користуватися його часом, і зазвичай все так і роблять. Керівник не

Чим управляють закупівлі

У будь-якій компанії є хтось, хто відповідає за покупку всього необхідного для роботи. У різних компаніях цей відділ називають по-різному: відділ постачання, відділ закупівель і т. Д. Ми будемо називати його закупівлями. Головне питання

Вік і кар’єра

Як вік впливає на кар’єру? На залежність віку і кар’єри існують дві точки зору. Перша – законодавчі норми. Згідно з Трудовим кодексом будовою кар’єри і роботі взагалі нічого не заважає, якщо працівнику від 16

Основні джерела прогнозування

Прогноз і прогнозування Прогнозування являє собою процес розробки прогнозу при здійсненні діяльності підприємства. Прогнози можуть прийматися і на макро-рівні (регіон, галузь, держава). Прогноз є науково-обгрунтованим судженням можливого стану об’єкта на перспективу (майбутнє) та альтернативні

Рівні зрілості співробітників

Існує кілька рівнів дорослішання співробітників, і кожен з цих рівнів передбачає свої методи спілкування з ними. Рівень 1. “Дитинство” На цьому рівні знаходиться співробітник, тільки що потрапив в організацію. Він ще нічого не знає

Ситуаційна теорія лідерства

Сутність ситуаційного підходу до лідерства Основна ідея ситуаційної теорії лідерства полягає в запереченні існування ідеального лідерського стилю. На думку фахівців, які дотримуються ситуаційного підходу до лідерства, вибір стилю лідерства залежить від конкретних обставин. Основним

Що таке бізнес-план: визначення

Бізнес-план (бізнес-планування) – це структурований опис основних напрямків діяльності та розвитку компанії, які відповідають її стратегії. Під таким описом розуміється загальноприйнята у світовій практиці методика розробки та форма представлення конкретних перспектив, завдань (див. Завдання

Традиційна організація

Традиційна організація – це комбінація при проектуванні організації лінійної і функціональної департаментизації. Лінійно-функціональна схема організаційної структури історично виникла в рамках заводського виробництва і стала відповідної “організаційної” реакцією на ускладнюється виробництво і необхідність взаємодії при

Процесуальна теорія мотивації

Процесуальна теорія мотивації була представлена ​​Лайманом Портером і Едвардом Лоулер в 1968 році. Вона є комплексною, і включає в себе елементи теорії справедливості і теорії очікувань. У моделі Портера-Лоулера фігурує чотири змінних: Витрачені зусилля;