Майстерність прийняття оптимальних рішень
Хороші рішення приймаються завдяки досвіду. Досвід набувається завдяки поганим рішенням. І це дійсно так.
Чи означає це, що хороші рішення приймаються завдяки вжитим поганим рішенням в минулому? Так, все саме так! У тебе завжди є вибір, і він полягає не в тому, прийняти хороше рішення або погане, а в тому прийняти рішення чи ні.
Приймай рішення сміливо, швидко і рішуче! Від того, скільки рішень ти приймеш сьогодні, залежить те, скільки хороших рішень ти приймеш завтра. Запам’ятай це.
Якщо ти хочеш стати майстром у прийнятті рішень, тебе зацікавить стаття “Як стати рішучою людиною?” Але що більш важливо, так це почати приймати більше рішень. З якого питання ти можеш прийняти рішення прямо зараз – рішення, яке ти вже довгий час відкладаєш? Куди поїхати відпочивати у відпустку? Коли почати створювати власний бізнес? Якого роду відносини я хочу побудувати? Чи буду я відкладати гроші на освіту дітей? Скільки я хочу отримувати на пенсії? Чи хочу я виробити звичку бігати вранці? Коли я буду практикувати медитацію? В якому напрямку я хочу далі професійно розвиватися? Відповідай на ці питання зараз і зафіксуй прийняте рішення на папері.
Я сьогодні прийняв рішення, що кожен день буду спершу працювати над собою і на себе, перш ніж працювати на когось ще.
Від того, скільки рішень ти приймеш сьогодні, залежить те, скільки хороших рішень ти приймеш завтра.
Related posts:
- Особливості японської моделі прийняття рішень В останні роки Японія стрімко завойовує лідируючі позиції на світовому ринку, тому сьогодні все більше керівників в різних країнах намагаються перейняти досвід своїх азіатських колег і на практиці застосовувати японську модель прийняття рішень. Отже, для японського методу прийняття рішень характерні наступні відмітні риси: Пропозиції про прийняття того чи іншого рішення, як правило, виходять від керівників […]...
- Прийняття рішень Проблеми в процесі роботи організації У роботі організації поява проблем – частина процесу функціонування. Проблеми тягнуть за собою необхідність їх вирішення. Проблема – дисонанс між фактичними і прогнозованими даними про роботу організації. Дисонанс заважає оптимальній роботі, розподілу ресурсів і отримання прибутку. До появи проблеми призводять такі причини, як: Відхилення фактичних даних від запланованих; Можливість появи […]...
- Ризики в процесі прийняття управлінських рішень Поняття і особливості управлінських рішень на підприємстві В процесі своєї роботи організації постійно з’являється величезна кількість самих різних проблем, які потрібно вирішувати. У прийнятті даного рішення безпосередню участь беруть органи вищого управління. Традиційно вважають, що управлінське рішення є актом, який має соціальний характер і спрямований на вирішення проблем, які виникають в процесі роботи кожної організації. […]...
- Інструменти прийняття управлінських рішень Загальні інструменти прийняття управлінських рішень На практиці сучасний керівник в процесі прийняття управлінського рішення може використовувати ряд основоположних інструментів: Евристичні (неформальні) методи, які засновані на інтуїції і аналітичних здібностях менеджера. Комплексне прийняття рішень (обговорення), для чого формується цільова група експертів, яка бере рішення на основі колегіального обговорення. Кількісні інструменти прийняття рішень, які використовуються для обробки […]...
- Значення і процес прийняття управлінських рішень Значення управлінських рішень Управлінські рішення – це основний вид управлінської діяльності, система взаємопов’язаних, логічно послідовних і цілеспрямованих дій, які в підсумку забезпечують вирішення управлінських завдань. Значення управлінських рішень проявляється в його функціях: Стратегічної функції – створення довгострокової стратегії розвитку підприємства; Координуючої функції – узгодження дій для прийняття якісних рішень; Мотивуючої функції – здійснення організаційного та […]...
- Методи прийняття управлінських рішень Методи прийняття управлінських рішень є способи, за допомогою яких може бути розроблено вирішення певної проблеми. Методи прийняття рішень на основі математичного моделювання Методи прийняття рішень з використанням інструментів математичного та (або) статистичного моделювання можна поділити на експертні та неекспертні. Експерт – це професіонал високого рівня в якій-небудь області знань. Експертиза – проведення експертом або експертною […]...
- Культура прийняття управлінських рішень Менеджер відповідає за всі процеси, явища і методи, а також працівників своєї організації, приймаючи управлінське рішення. Як і будь-яке інше рішення, менеджмент – рішення має в собі кілька особливостей і перспектив. В основному менеджер керується інтуїцією і логікою, а також результатом аналітичної діяльності по проблемі. Будь-яке рішення пов’язане з емоційним фоном і пофарбовано інтелектуальним фоном. […]...
- Психологія прийняття ризикованих рішень Рішення, які приймаються в умовах ризику, не можуть бути на 100% обгрунтовані з допомогою формальних критеріїв, економічних та математичних розрахунків. Наявність невизначеності припускає, що керівнику доводиться шукати аргументи на користь того чи іншого варіанту за допомогою власної інтуїції, досвіду, здогадок і припущень. Прийняття на себе ризику означає прийняття відповідальності. І чим більше невизначеність, менше формальна […]...
- Аналітичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень передбачають, що моделлю рішення виступає інформація про успішний досвід інших аналогічних організацій. Цей метод доцільно використовувати на стадії розробки, оскільки він має на увазі в суті аналіз досвіду, який представлений в різних формах (у формі електронних публікацій, інтерв’ю з керівниками підприємств та ін.). Як правило, […]...
- Практичне прийняття рішень в ЄС Незважаючи на те, що члени Комісії делегуються урядами держав-членів, а персонал Комісії складається з громадян держав-членів, установа зобов’язана керуватися виключно загальними європейськими інтересами. У багатьох випадках це призводить до розбіжностей з державами-членами. Як наслідок, Комісія веде переговори чи консультації з відповідними партнерами в національних урядах і адміністраціях. У відповідності зі своєю компетенцією, Комісія часто діє […]...
- Механізм прийняття рішень в ЄС Механізм прийняття рішень в сфері ПСБП грунтується на положеннях Розділу V ДФЕС. Головні чинники, від яких залежить визначення механізму прийняття рішень в правовій системі ЄС, включають: 1) право ініціативи; 2) вид використовуваного правового інструменту; 3) кількість голосів для прийняття рішення в Раді; 4) роль Європейського Парламенту та інших органів в процесі прийняття рішення. Право ініціативи […]...
- Командна економіка. Централізоване прийняття рішень В умовах командної економіки рішення про те, що, скільки, яким чином і для кого виробляти, приймаються повновладними плановими органами. Саме вони вирішують, який асортимент товарів і послуг хочуть мати люди, і відповідно до цього розподіляють ресурси. Центральний плановий орган визначає, яким чином вироблені блага будуть розподілені між членами суспільства. Тому тут економічна ефективність дуже сильно […]...
- Вплив зовнішнього середовища на прийняття управлінських рішень На прийняття управлінських рішень по-різному впливають такі складові зовнішнього середовища, як макрооточення ділового середовища організації. Макрооточення – це опосередковано впливають на організацію фактори, серед яких: Економічні умови; Політика і право; Соціокультурні чинники; Технологічні умови; Природно-географічні чинники. Ділове середовище являє собою ті фактори зовнішнього середовища, що надає на організацію найсильніший вплив. Це: споживачі, постачальники різних ресурсів, […]...
- Моделі прийняття управлінського рішення Ухвалення управлінських рішень Сьогодні, таке поняття як управлінське рішення застосовується в основному в двох головних значеннях. Згідно з цим, управлінське рішення є як процесом, так і явищем. Як процес управлінське рішення включає в себе знаходження, переробку і аналіз відомостей, розробка альтернатив, вибір найкращих з них, узгодження і здійснення. Як явище управлінське рішення включає в себе […]...
- Недоліки управлінських рішень Типи управлінських рішень Суб’єктами управлінського рішення може бути як керівник компанії і окремі менеджери, так і група співробітників, що володіють повноваженнями у прийнятті рішень. Відповідно до ступеня участі керівників різних рівнів і фахівців, рішення прийнято поділяти на: Колегіальне рішення (експертний, приймається за згодою); Колективне рішення (демократичне); Індивідуальне рішення (одноосібне). Недоліки колегіальних рішень У більшості компаній […]...
- Методи економічного аналізу управлінських рішень Особливості управлінських рішень Основною особливістю управлінського рішення є процес щоденного, необхідного вибору кожного керівника. Період дії управлінського рішення традиційно поділяється на два основних компоненти: Це процес знаходження певного управлінського рішення; Це процес включення рішення. Для того щоб визначити управлінське рішення, керівникові необхідно досить великий період часу. Для початку, керівнику необхідно дати оцінку всіх можливостей і […]...
- Типи управлінських рішень Класифікація управлінських рішень дозволяє, беручи до уваги їх особливості, зробити вибір на користь найбільш ефективних в рамках конкретної проблеми. Управлінські рішення класифікують за: Характером їх прийняття Кількості альтернатив Частоті прийняття Часу настання наслідків Числу впливають суб’єктів Прогнозної ефективності Розглянемо кожен з пунктів докладніше. Типи управлінських рішень за характером процесу прийняття рішення Інтуїтивні рішення – особа, […]...
- Історія управлінських рішень Управлінське рішення в системі управління Назвати людину менеджером можна лише в разі, коли він здатний прийняти і приймає певні управлінські рішення, а також реалізує їх за допомогою інших людей. Весь процес управління буквально пронизаний необхідністю прийняття рішень. У зв’язку з цим необхідно розуміти природу прийняття рішень, що призведе до успіху в управлінському справі. Від якості […]...
- П’ять типів політичних рішень Все розмаїття політичних рішень можна поділити на п’ять типів: (1) закони й постанови вищих органів влади; (2) рішення місцевих органів влади; (3) рішення, які приймаються безпосередньо громадянами; (4) рішення вищих органів політичних партій і громадських організацій; (5) рішення місцевих органів політичних партій і громадських організацій. Як видно, перший і другий типи рішень приймаються представницькими й […]...
- Методи прогнозування управлінських рішень Поняття управлінських рішень У традиційному розумінні управлінське рішення містить в собі певну програму дій, яка, в свою чергу, містить у собі мету, до якої прагне кожна система, а також методи досягнення поставленої мети. Управлінське рішення є свого роду певним вибором, який потрібно зробити кожному керівнику в своєму підприємстві. Головною відмінною рисою управлінського рішення є те, […]...