Home ⇒ 👍Менеджмент ⇒ Корпоративний консалтинг

Корпоративний консалтинг

Корпоративний консалтинг являє собою комплекс заходів, які на базі діагностики бізнес-процесів підприємства та ринку не тільки дозволяють розробити рекомендації щодо виходу з кризової ситуації, і сприяють впровадженню даної програми на практиці.

Консалтинг в області стратегічного планування

Як правило, проекти по розробці стратегії включають глибокий аналіз поточного стану, пошук можливих варіантів розвитку і розробку рекомендацій в частині подальших дій на середньострокову і довгострокову перспективу. При цьому предметом консалтингу не завжди є вихід на нові ринки, реструктуризація або диверсифікація діяльності. Найчастіше, багато компаній мають потребу в допомозі у процесі позиціонування нових товарів або послуг. Проекти, які пов’язані зі стратегічним плануванням, не тільки є дуже складними, але і найбільш відповідальними.

Консалтинг в сфері IT технологій і систем

В силу все зростаючої значущості індустрії інформаційних систем і технологій, зростає і актуальність даного напрямку корпоративного консалтингу.

Консалтинг в сфері IT технологій зачіпає:

    Розробку і впровадження внутрішньокорпоративних інформаційних систем, систем управління виробництвом; Встановлення та налаштування спеціалізованого програмного і апаратного забезпечення; Технічний супровід комп’ютерних мереж, в тому числі обчислювальних систем, локальних мереж, систем телекомунікацій; Інтеграцію програмних продуктів, їх запуск і обслуговування; Проведення комплексних аналітичних досліджень в сфері виробництва і реалізації високотехнологічної продукції.
Консалтинг в сфері інтернет-технологій і електронної комерції

Даний вид корпоративного консалтингу зачіпає все що пов’язано з інтернет-проектами: розробка концепції web-порталів, аналіз і удосконалення мережевої інфраструктури. Велику популярність набирає консалтинг в частині проведення статистичних досліджень в Інтернеті, включає аналіз популярності сайтів, визначення переваг різних груп користувачів і т. д.

Консалтинг в області виробничого менеджменту

Корпоративний консалтинг в області управління виробничими процесами спеціалізується на вивченні внутрішньої виробничої структури організації на різних стадіях її діяльності: виробництво, збут, обробка та виконання замовлень та ін.

Типові завдання, які вирішує консалтинг в області виробничого менеджменту:

    Оцінка швидкості реакції служби підтримки; Пошук шляху скорочення операційних витрат; Пошук варіантів підвищення ефективності збутової системи; Вивчення розподілу і використання сировини і матеріалів; Оптимізація складської системи або системи управління запасами; Підвищення якості продукції; Прискорення оборотності різних груп оборотних активів (перш за все, дебіторської заборгованості).

В процесі реінжинірингу поточна діяльність підприємства “розкладається” на складові елементи, виявляються і усуваються процеси, що не додають вартість, визначається склад необхідних змін, на основі чого створюються нові адекватні бізнес-процеси.

Мета консалтингу в області управління виробництвом може бути пов’язана не тільки з усуненням неефективних процедур і “зайвого” персоналу, а й зі спрощенням управлінської системи в цілому.

Консалтинг в області управління персоналом

Цей вид корпоративного консалтингу спрямований на підвищення ефективності менеджменту, поліпшення взаємодії персоналу між собою, створення згуртованої команди. Крім того, завданнями консалтингу по управлінню кадрами може бути створення корпоративної культури, поліпшення взаємин із споживачами, розробка програми навчання і підвищення кваліфікації, створення творчої атмосфери.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 votes, average: 3.50 out of 5)

Related posts:

  1. Комплексний консалтинг Науковий напрямок консалтингу Консалтинг являє собою діяльність, таку як консультування керівника підприємства запрошеним експертом в певній галузі з метою підвищення якості роботи і досвіду учня. У другому випадку, консультування сприймається як факт надання освітніх послуг, тобто безпосередньо процес надання консультації будь-якої людини, яка не достатньо компетентний за допомогою одного з цікавлять напрямків. У третьому випадку, […]...

  2. Кадровий консалтинг Подання про кадровий консалтинг Складні економічні та соціальні ситуації, що виникають в сучасному суспільстві, вимагають від сучасного керівника адекватної реакції. Управління персоналом і кадровий консалтинг приносять стійкість і стабільність. Кадровий консалтинг спрямований на досягнення стабільності за рахунок виявлення резерву персоналу. Застосування кадрового управління та консультування дозволяють виявити переваги та недоліки колективу. Не всі керівники володіють […]...

  3. Внутрішній консалтинг Поняття консалтингу На сьогоднішній день, кількість проблем, вирішенням яких займається консалтинг, досить величезний. Крім цього, область спеціалізації організацій, які займаються наданням консалтингові послуги, може бути найрізноманітнішою: починаючи від самої вузької, яка обмежується певним напрямом консалтингових послуг (прикладом є аудит), до найбільшої, яка охоплює величезну область послуг в даній сфері. Відповідно до цього, кожен фахівець (або […]...

  4. Консалтинг Консалтинг – це діяльність, спрямована на консультування керівництва компаній або менеджерів середньої ланки, охоплює велике коло питань, пов’язаних як з веденням бізнесу, його фінансовою стороною, так і з технічними проблемами. Консультанти ставлять перед собою завдання не запропонувати готове рішення, а навчити персонал самостійно вибирати напрямок роботи Консалтинг – це допомога у вирішенні будь-яких питань, пов’язаних […]...

  5. Проектний консалтинг Основні поняття консалтингу Консалтинг є платним видом діяльності, яка спрямована на надання консультаційних послуг різним клієнтам. Дані консультації проводяться незалежним консультантом, який обов’язково є професійно підготовленим. Він допомагає людині, яка звертається до нього за певною допомогою. Його основна мета полягає в оптимізації бізнесу. Крім цього, він займається аналізом проблем, що виникли, після чого робить висновки. […]...

  6. Що таке консалтинг? З огляду на підвищений рівень конкуренції в світі бізнесу, багато підприємств по-новому дивляться на взаємини зі споживачами. Практично у всіх нішах покупець диктує свої умови виробникам, тому для підвищення якості послуг необхідно залучати професіоналів з усіх боків і ретельно аналізувати зміни ринкового попиту, щоб формувати пропозиції. Внаслідок цього з’явилася нова послуга, яка називається консалтинг – […]...

  7. Інноваційний консалтинг Інноваційний консалтинг Державна інноваційна політика вимагає створення необхідних умов для впровадження інноваційних продуктів, формування інноваційних структур. Формування інноваційної інфраструктури впливає на інноваційний розвиток підприємств в цілому, оскільки в процесі її діяльності інноваційний продукт проходить стадію тестування, впровадження та оцінки результатів. Ефективне впровадження розробок інтелектуальної праці покладено на інноваційну інфраструктуру, тому що забезпечує трансферт інноваційного продукту […]...

  8. Міжнародний консалтинг Поняття міжнародного консалтингу На сьогоднішній день консалтинг в Україні з досить великою швидкістю набирає свої оберти. Число організацій, які займаються наданням консалтингових послуг збільшується з кожним днем. За даними фахівців, український консалтинг постійно наближається до міжнародних стандартів. Сьогодні відбувається розробка абсолютно нових методик і принципів, а більшість організацій, які займаються наданням консультаційних послуг мають досить […]...

  9. Консалтингові послуги Сутність консалтингу Консалтинг (в більшості випадків) являє собою діяльність з консультування управлінців, керівників з широкого кола питань у сфері юридичної, комерційної, фінансової, технічної, технологічної та ін. Діяльності. Основна мета консалтингу – допомогти менеджменту компанії досягти поставлених цілей. Консалтинг найбільш актуальний тоді, коли: Фірма має потребу в нових, свіжих ідеях і рішеннях Фірмі необхідні знання та […]...

  10. Корпоративний сектор Корпоративний сектор – це частина економіки країни, яка представлена ​​діяльністю приватних компаній або корпорацій. При цьому роль, яку відіграють великі корпорації в становленні і розвитку економіки, в цілому куди істотніше, ніж вплив сектора малого бізнесу (хоча він теж грає важливу роль). Позитивні сторони діяльності корпорацій Відбувається підвищення ефективності важелів управління і механізмів економіки. Корпорації мають […]...

  11. Проблеми консалтингу Цілі і завдання консалтингу Саме поняття консалтинг походить від англійського слова, і в перекладі означає консультування. Консалтинг є платним видом діяльності, яка спрямована на надання консультаційних послуг різним клієнтам. Дані консультації проводяться незалежним консультантом, який обов’язково є професійно підготовленим. Він допомагає людині, яка звертається до нього за певною допомогою. Його основна мета полягає в оптимізації […]...

  12. Корпоративний бізнес Корпоративний бізнес – це бізнес, в основі якого стоїть корпорація. Сучасні тенденції міжнародного ринку сьогодні диктують основні напрямки в сфері ведення бізнесу, основними з яких можна вважати наступні: Індивідуальний (власний); Корпоративний; І партнерський бізнес. Великі корпоративні групи (корпорації) є фундаментом ведення бізнесу подібним чином. Учасники бізнес – групи, які об’єднуються під начальствування основного засновника. Як […]...

  13. Напрямки консалтингу Поняття про консалтинг Консалтинг порівняно новий напрям діяльності. Сутність консалтингу полягає в тому, що менеджер підприємства запрошує фахівця в різних сферах діяльності, які здійснюють консультування з питань, що цікавлять. Розглянемо практичний приклад. Керівник фінансової фірми планує відкрити новий напрямок діяльності. У складних умовах сучасного ринку фінансових послуг досить складно орієнтуватися. Для того, щоб здійснити рішення […]...

  14. Види консалтингу Фахівці в окремих областях менеджменту Фахівці в окремих областях менеджменту є власниками глибоких функціональних знань і навичок. Вони спеціалізуються на будь-якої функції бізнесу, одному напрямку діяльності компанії. Функціональні консультанти можуть працювати в таких областях, як маркетинг, реклама, розвиток дистрибуції або зв’язки з громадськістю. До послуг функціональних консультантів вдаються компанії, один з департаментів яких не справляється […]...

  15. Інжиніринг Інжиніринг (engineering, інжинірингові послуги) – надання на комерційній основі різних інженерно-консультаційних послуг, широкий спектр робіт і послуг, що надаються консультаційною компанією на підставі укладеного контракту. Термін інжиніринг походить від слова “engineering” – проектувати, влаштовувати, споруджувати, затівати, винаходити і придумувати. Головне завдання інжинірингу – створення або оптимізація бізнес-процесів, впровадження нових технологій, бізнес-моделювання. Інжиніринг є основою для […]...

  16. Історія управління проектами Початок управління проектами в 30-50-і рр. XX століття Управління проектами є відносно молодою дисципліною. Незважаючи на те, що управління проектами здійснювалося ще в стародавні часи, спеціалізовані інструменти проект-менеджменту стали розроблятися в 1930-і роки в Сполучених Штатах Америки. Першу методологічну розробку в галузі управління проектами прийнято відносити до 1937 року. Дана розробка стосувалася реалізації складних проектів […]...

  17. Завдання ризик-менеджменту Основні завдання ризик-менеджменту Зміст ризик-менеджменту визначається кутом його сприйняття. У вузькому сенсі ризик-менеджмент розглядається як вид професійних послуг, які виявляються підприємству спеціалізованими інститутами. У широкому розумінні під ризик-менеджментом розуміється організований процес оцінки і виявлення ризиків, вибір методів, а також інструментів для мінімізації ризику настання будь-яких несприятливих подій. Систему ризик-менеджменту можна розглядати в тотожність системі управління […]...

  18. Принципи ризик-менеджменту Принцип єдності Принцип єдності в рамках практики управління ризиками в організації означає, що ефективність системи ризик-менеджменту забезпечується її структурної цілісністю із загальною системою управління компанією. Ризик-менеджмент являє собою структурний елемент загальної системи менеджменту компанії, націлений на забезпечення стійкості її функціонування. Зауваження 1истема управління ризиками є підсистемою загальної організаційної системи менеджменту. Менеджмент ризиків являє собою значну […]...

  19. Проблеми ризик-менеджменту Відсутність єдиного понятійного апарату Теоретичні основи управління ризиками як наукової галузі менеджменту ще недостатньо сформовані – фахівці в цій сфері ще не виробили єдиного підходу до визначення багатьох понять і термінів. Навіть ключові поняття ризику і ризик-менеджменту не завжди визначаються однаково, а більш дрібні, похідні терміни часто викликають суперечки і розбіжності через непорозуміння змісту. Ризик-менеджментом […]...

  20. Об’єкти управління в системі управління якістю Якість як об’єкт управління Об’єкт управління – сама якість продукції, що включає в себе всю сукупність властивостей, а також якусь їх частину, групу або окрема властивість. Об’єкти управління якістю – показники і характеристики якості товару, процесу і системи, а так само чинники і умови, які впливають на їх рівень. Управління якістю спочатку виходить із передумови, […]...

  21. Міжнародний інвестиційний менеджмент Суб’єкти міжнародного інвестиційного менеджменту Інвестиційна діяльність – це сукупність дій інвесторів і учасників інвестицій по їх реалізації. Головний суб’єкт інвестиційної діяльності, який приймає рішення щодо вкладення власних, залучених або позикових інтелектуальних або майнових цінностей в об’єкти інвестування – це інвестор. Головний мотив формування міжнародного інвестиційного портфеля – пошук прийнятної ставки дохідності на інвестовані кошти, а […]...

  22. Бренд-менеджмент: визначення Бренд-менеджмент-управління брендом, тобто прийняття головних рішень по:\ 1) створення сигналу, 2) визначенням самих сутностей сигналу, І в другу чергу – реалізація цього сигналу в упаковці бренду. Головне – це та істотна складова функціоналу бренд-менеджменту, яка, на жаль в даний час. 1) мало доступна саме бренд-менеджменту, 2) зосереджена, але і в той же час розмита – […]...

  23. Фінансовий менеджмент: визначення Що таке фінансовий менеджмент? Фінансовий менеджмент – це діяльність підприємства, спрямована на управління фінансами, що має на увазі використання різних прийомів, методів і засобів для підвищення прибутковості і мінімізації ризиків. Мета фінансового менеджменту – отримати максимальну фінансову вигоду від функціонування підприємства в інтересах його власників. Функції фінансового менеджменту: Внутрішньо фінансове планування; Прийняття фінансових рішень по […]...

  24. Стандарти корпоративного управління Поняття корпоративного управління Потреба в корпоративному управлінні обумовлена ​​розвитком корпоративного бізнесу, а саме – функціонуванням корпоративних структур господарювання (корпорацій). Корпорації являють собою особливу організаційно-правову форму ведення бізнесу, засновану на часткової власності її учасників і передачі управлінських функцій спеціалізованому менеджменту. В українській практиці корпорації найчастіше представлені публічними і непублічним акціонерними товариствами. Діяльність корпоративних структур впливає на […]...

  25. Методи управління знаннями Методи управління формалізованими знаннями Управління формалізованими знаннями в сучасних організаціях здійснюється з використанням інформаційних технологій. Формалізація знань на паперових носіях практично повністю пішла в минуле, так як вона менш зручна і надійна, ніж електронний вигляд. Інформаційні технології дозволяють забезпечити збереження знань в організації та ефективність операцій з ними. Розвиток систем обробки даних і штучного інтелекту, […]...

  26. Інформаційний менеджмент Що таке інформаційний менеджмент? Інформаційний менеджмент – управління інформаційними ресурсами на підприємстві по створенню інформації та її раціонального використання в інтересах організації. Для цих цілей прийнято використовувати такі компоненти як: документная інформація, персонал, технічні та програмні засоби забезпечення інформаційних процесів, а також нормативно встановлені процедури формування і використання інформаційних ресурсів. Інформаційний менеджмент – це більш […]...

  27. Мистецтво управління Менеджмент називають мистецтвом управління, оскільки управління – це управління творчим процесом, що не терпяще шаблонів і стереотипної діяльності. Будь-яке підприємство – це, насамперед, люди. Працівники є найважливішим елементом виробничого процесу на підприємстві. Фінансові ресурси, капітал для здійснення нових інвестицій можна отримати на кредитно-фінансовому ринку. Набагато складніше знайти компетентних і професійних співробітників. Кожен працівник має своїм […]...

  28. Напрямки функціонального менеджменту Функціональний менеджмент має на увазі управління певними сферами діяльності ланок організації або всієї організації в цілому. Функціональна система менеджменту Функціональна система менеджменту являє собою особливу систему управління людськими, фінансовими, технічними та іншими ресурсами для досягнення поставлених цілей і завдань. Функціональна система менеджменту лежить в основі методології управління різними сферами діяльності. В системі менеджменту акумульовані знання […]...

  29. Загальні принципи менеджменту Зміст принципів менеджменту Походження слова “принцип” пов’язане з латинським терміном “principum” і означає “початок, основа”. Принципи узагальнюють всі відомі закони і закономірності в деякій науковій області, пов’язуючи їх з отриманим емпіричним досвідом. Принципи лежать в основі подальших досліджень в рамках цієї та пов’язаних наук. Принципи менеджменту являють собою деякі апріорні норми і правила, що стосуються […]...

  30. Методи інформаційного менеджменту Необхідність інформаційного менеджменту У сучасному суспільстві ключовим ресурсом є інформація. Діяльність організації в такому суспільстві залежить від її здатності отримувати, обробляти і аналізувати інформацію. Компаніям необхідно навчитися використовувати інформаційний простір, пристосовувати його до власних цілей. Інформаційні ресурси являють собою сукупність даних і документів, організованих в інформаційних системах і призначених для отримання нової або існуючої достовірної […]...

  31. Види організаційних змін Класифікація організаційних змін по цілі Організаційні зміни можуть переслідувати найрізноманітніші цілі: Створення ефективного механізму управління – такі організаційні зміни передбачають зміни в системі менеджменту, перерозподіл обов’язків і відповідальності між співробітниками організації або найм нових співробітників необхідної кваліфікації для посилення і вдосконалення механізму управління компанією; Посилення конкурентоспроможності організації – такі організаційні зміни можуть стосуватися будь-якої сфери […]...

  32. Посадова інструкція керівника з ризик-менеджменту Посадова інструкція керівника з ризик-менеджменту – це основний нормативно-організаційний документ, що встановлює функції, права, обов’язки і відповідальність даного співробітника. Обов’язки керівника з ризик-менеджменту Як правило, керівник з ризик-менеджменту безпосередньо підпорядковується генеральному директору підприємства. При цьому основними цілями діяльності даного співробітника є: Мінімізація або запобігання збитків підприємства; Досягнення планового значення чистого прибутку підприємства. Для досягнення перерахованих […]...

  33. Методологічні основи інвестиційного менеджменту Поняття і основні завдання інвестиційного менеджменту Питання, які пов’язані із здійсненням інвестиційної діяльності організації, вимагає наявність певних знань теорії і практики прийняття управлінських рішень щодо процесу інвестування. Даний перелік питань є предметом галузі знань, яка з’явилася зовсім недавно і отримала назву “інвестиційний менеджмент”. Інвестиційний менеджмент є процесом управління фінансовими потоками, які, на відміну від інструментарію […]...

  34. Завдання функцій управління персоналом і організацією Взаємозв’язок цілей та завдань управління Кінцевою метою менеджменту є забезпечення прибутковості діяльності організації за допомогою раціонального побудови виробничих процесів (інших основних процесів) і ефективного використання кадрового потенціалу з умовою одночасного підвищення кваліфікації, лояльності і творчої активності всіх співробітників. Завдання менеджменту – створити умови для успішного функціонування організації. При цьому важливо розуміти, що прибуток не є […]...

  35. Міжнародне управління ризиками Особливості українського ризик-менеджменту Як технологія управління ризик-менеджмент переживає в нашій країні період становлення: створені професійні організації та об’єднання, які орієнтуються на рішення деяких завдань в частині управління ризиками. Регулярно в даній сфері проводяться різні конференції, в великих українських компаніях, які представляють різні галузі української економіки, створюється корпоративна система управління ризиком. В цілому, можна говорити про […]...

  36. Класифікація напрямків менеджменту Менеджмент в сучасному розумінні цього терміна став з’являтися після Великої індустріальної революції XVII-XIX століть. В кінці XIX століття стали з’являтися перші праці в області менеджменту, в яких узагальнювались відомі на той момент думки фахівців і підходи до управління. Так зародилася наука менеджменту. Класичний напрямок Класичний менеджмент прийнято розділяти на три області: Школа наукового менеджменту; Школа […]...

  37. Тім-білдінг Тім-білдінг (team building) – термін, зазвичай застосовується до корпоративного менеджменту мотивації та побудови команди, для створення і підвищення ефективності роботи команди, що є одним з найбільш ефективних інструментів управління персоналом. Мета тім-білдингу – забезпечити повноцінний розвиток компанії. Завдання тім-білдингу – формування досвіду командної роботи колективу через штучно створену ситуацію з подальшим аналізом результатів командної роботи. […]...

  38. Міжнародні стандарти по управлінню ризиками Cтандарт COSO Підвищена увага українських фахівців у сфері ризик-менеджменту, приділяється міжнародним документом “Управління ризиками організацій. Інтегрована модель”, який розробив Комітет спонсорських організацій комісії Treadway Commission (COSO). В даному документі представлені концептуальна база системи управління ризиками фірми, дані детальні рекомендації в частині створення корпоративної системи з управління ризиками. В інтерпретації COSO процес управління ризиками фірми включає […]...

  39. Методи управління якістю Методи управління якістю – це різні способи і прийоми, застосовувані в управлінську та організаційну діяльність для досягнення цілей в області якості. По суті методи управління якістю можна розділити на: Адміністративні (організаційні); Інженерно-технологічні; Економічні; Соціально-психологічні. Розглянемо їх особливості. Адміністративні методи Адміністративні методи управління якістю являють собою різні методи регламентування, стандартизації, нормування та інструктування, оформлені документально – […]...

  40. Проблеми та ризики корпоративного управління Сутність корпорації і корпоративного управління Корпоративне управління тісно пов’язане з діяльністю корпоративних структур. Потреба в ньому визначається самою сутністю корпоративних форм господарювання. Згідно з чинним в Україні законодавством під корпорацією слід розуміти юридична особа, статутний капітал якого розділений на певну кількість акцій, що дають право їх власникам на участь в прибутку і формування вищих органів […]...

Корпоративний консалтинг
«
»