Консенсус
Консенсус – це один із способів прийняття рішення, коли відсутні будь-які принципові заперечення у більшості. Консенсусом також називають прийняття рішення, заснованого на згоді без будь-якого голосування. Проти такого рішення немає ніяких заперечень, тобто консенсус є спільною згодою при відсутності будь-якого заперечення.
На чому грунтується метод консенсусу?
Слово консенсус означає безпосередній процес прийняття адекватного рішення. Дана методика значно відрізняється від інших способів прийняття рішення – голосування на думці більшості.
Багато політичних представники, представники релігійних структур, різні організації приймають рішення саме методом консенсусу. Багато демократичні держави застосовують саме цей спосіб прийняття рішень замість голосування. Спосіб консенсусу грунтується саме на відсутності заперечень і одноголосному прийнятті рішення.
Метод консенсусу застосуємо для забезпечення єдності будь-яких позицій з обговорюваного питання. Слово “консенсус” вживається як в загальному сенсі, так і є політичним і юридичним терміном.
Відмінності голосування і консенсусу
Спосіб консенсусу в чому має власні переваги на відміну від методу голосування. Голосування має свої істотні недоліки:
- Висловлює більше суперництво, ніж співпраця; Не враховує можливість компромісу; Не враховує думки меншості; Порушує згуртованість спільноти; Знижує ефективність спільноти; Зменшує причетність учасників до прийняття рішення.
Досягти консенсусу – значить захистити власне рішення і визначити його вірний варіант. Прихильники цього методу вважають, що меншість при голосуванні не в повній мірі відчувають власні зобов’язання в прийнятті будь-яких рішень шляхом голосування. Все це тільки сприяє розколу організації або товариства. Таким чином, рішення стає менш захищеним. Консенсус є ідеальним варіантом в прийнятті рішень, оскільки подібний метод задовольняє максимальну кількість переваг.
Що стосується Інтернету, то пошук консенсусу абсолютно неможливо підробити, чому саме до цього методу більше довіри, ніж до традиційного Інтернет голосуванню. В Інтернет-голосуванні неможливо дізнатися, чи є голоси справжніми.
Що включає в себе консенсус?
Щоб досягти консенсусу, необхідно правильно сформувати процес прийняття рішення. Існує головна схема, яка цілком застосовна для загальних випадків.
Після обумовлених загальних правил зборів, потрібно строго слідувати даним пунктам і правилам:
Обговорення.
Конкретне питання широко обговорюється для виявлення певних цілей і думок по темі. В ході обговорення виявляють загальні настрої і різні пропозиції.
Формулювання мети.
Після обговорення та виявлення загальних цілей на порядок виноситься конкретна пропозиція існуючого питання.
Дослідження ставлення учасників до питання.
У разі, коли прийти до консенсусу не довелось, незгодні учасники виносять своє ставлення до питання, після чого проводиться наступна частина обговорення. При цьому передаються різноманітні думки.
Коригування пропозиції.
Пропозиція дещо змінюється в результаті дослідження думок незгодних учасників. Виходячи з нової коригування, рішення нарешті задовольняється.
Related posts:
- Що таке консенсус? Консенсус – це спосіб вирішення конфліктів при прийнятті рішень, коли немає принципових заперечень з боку більшості зацікавлених осіб. В широкому розумінні слова консенсус – це загальна згода при відсутності заперечень з важливих питань. Терміном “консенсус” позначають як сам процес, в ході якого приймається рішення, так і прийняте таким методом рішення. Так рішення-консенсус має безпосереднє відношення […]...
- Особливості консенсуального голосування Процедура голосування відома з давніх часів. Засновник афінської демократії Солон додав голосуванню легітимний характер, передбачивши у своїх законах рівне право голосу для всіх громадян, виборність посадових осіб, пряма участь населення у державних справах. Стародавня Греція не знала ідеї представництва, тому “громадянин міг дійсно користуватися своїми правами, впливати на управління і політику держави, тільки будучи особисто […]...
- Недоліки управлінських рішень Типи управлінських рішень Суб’єктами управлінського рішення може бути як керівник компанії і окремі менеджери, так і група співробітників, що володіють повноваженнями у прийнятті рішень. Відповідно до ступеня участі керівників різних рівнів і фахівців, рішення прийнято поділяти на: Колегіальне рішення (експертний, приймається за згодою); Колективне рішення (демократичне); Індивідуальне рішення (одноосібне). Недоліки колегіальних рішень У більшості компаній […]...
- Прийняття рішень в Європейській раді Європейська рада приймає рішення на чергових (два рази на півроку) і позачергових засіданнях, які скликаються Головою Європейської ради. Відповідно до ст. 15 Договору про ЄС Європейська Рада приймає рішення консенсусом. Разом з тим в тексті установчих документів ЄС нерідко згадується про прийняття рішення одноголосно Європейською Радою (наприклад, ч. 5 ст. 15, ч. 7 ст. 17 […]...
- Ухвалення рішення в умовах невизначеності Господарюючий суб’єкт у своїй діяльності стоїть перед вибором: – Що робити? – Для кого виробляти? – За рахунок яких ресурсів виробляти? Прийняття рішень можливо різними способами. У 80-ті роки виникла теорія прийняття рішень. Види прийняття рішень: 1. Інтуїція (inside). 2. Судження. 3. Аналітичний – пов’язаний з докладним розглядом всіх варіантів рішення і можливих наслідків. Яким […]...
- Колективний вибір: ради і комітети Поради або кабінети міністрів є привілейованим місцем для прийняття колегіальних політичний рішень. Проте в реальності така постановка питання здійснюється далеко не завжди. Найчастіше засідання уряду є нетривалими. У них беруть участь від 15 до 30 осіб. Назвати такі обговорення колективним вибором навряд чи представляється можливим. І тим не менше на засіданнях уряду приймаються і обговорюються […]...
- Методи прийняття управлінських рішень Методи прийняття управлінських рішень є способи, за допомогою яких може бути розроблено вирішення певної проблеми. Методи прийняття рішень на основі математичного моделювання Методи прийняття рішень з використанням інструментів математичного та (або) статистичного моделювання можна поділити на експертні та неекспертні. Експерт – це професіонал високого рівня в якій-небудь області знань. Експертиза – проведення експертом або експертною […]...
- Метод послідовних, обмежених порівнянь Цей метод прийняття політичних рішень, метод гілок, більш пристосований до реалій політичних процесів. Він заснований на проведенні послідовних, обмежених порівнянь цілей і цінностей, причому не всіх, а лише тих, які, на погляд розробника політичного рішення, найбільш значимі і пріоритетні. На практиці політичні суб’єкти, використовуючи метод послідовних обмежених порівнянь, прагматично відбирають серед знаходяться “під рукою” безпосередніх […]...
- Змішано-скануючий метод Широке поширення отримав змішано-скануючий метод прийняття рішень, що забезпечує масштабний, фундаментальний процес прийняття рішень та їх подальшу розробку. Він поєднує раціональний підхід до одних елементам проблеми і поступальний, менш деталізований аналіз до інших. Цей метод має ряд переваг. Він дозволяє поєднати переваги двох проаналізованих вище методів адаптуватися до швидкоплинні ситуації, забезпечуючи при цьому необхідну гнучкість […]...
- Аналітичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень передбачають, що моделлю рішення виступає інформація про успішний досвід інших аналогічних організацій. Цей метод доцільно використовувати на стадії розробки, оскільки він має на увазі в суті аналіз досвіду, який представлений в різних формах (у формі електронних публікацій, інтерв’ю з керівниками підприємств та ін.). Як правило, […]...
- Прийняття рішень як функція менеджменту Необхідність прийняття рішень Прийняття рішень є невід’ємною частиною будь-якої діяльності, в тому числі організаційної. На всіх етапах організаційного функціонування необхідно приймати відповідні рішення. Прийняття рішень входить в сферу відповідальності будь-якого менеджера. Саме прийняття рішень і їх реалізація є тією функцією менеджменту, без якої неможливий рух організації до поставлених цілей. Управлінське рішення є способом досягнення цілей […]...
- Раціонально-універсальний метод У ряд шикуються всі цінності, і пріоритети, що мають значення для досягнення даної мети, виробляється кілька можливих альтернативних шляхів її реалізації та обирається оптимальний. Цей метод з вироблення рішень відносять до класу раціональних методів в силу того, що всі можливі альтернативи і цінності політичного рішення логічно обгрунтовуються і порівнюються відповідно до їх значимості. Крім того, […]...
- Рішення раціональних нерівностей Вирішити раціональне нерівність, як і будь-яка інша, означає знайти всі його рішення. При їх вирішенні необхідно розуміти різницю між рішення рівнянь і нерівностей. Коли вирішують рівняння, то отримують одне, два, три – якусь кількість рішень. Кожен з коренів можна підставити і перевірити чи є він відповіддю чи ні. Отже, методом підстановки вийде перевірити рішення рівнянь. […]...
- Майстерність прийняття оптимальних рішень Хороші рішення приймаються завдяки досвіду. Досвід набувається завдяки поганим рішенням. І це дійсно так. Чи означає це, що хороші рішення приймаються завдяки вжитим поганим рішенням в минулому? Так, все саме так! У тебе завжди є вибір, і він полягає не в тому, прийняти хороше рішення або погане, а в тому прийняти рішення чи ні. Приймай […]...
- Особливості японської моделі прийняття рішень В останні роки Японія стрімко завойовує лідируючі позиції на світовому ринку, тому сьогодні все більше керівників в різних країнах намагаються перейняти досвід своїх азіатських колег і на практиці застосовувати японську модель прийняття рішень. Отже, для японського методу прийняття рішень характерні наступні відмітні риси: Пропозиції про прийняття того чи іншого рішення, як правило, виходять від керівників […]...
- Прийняття рішень Проблеми в процесі роботи організації У роботі організації поява проблем – частина процесу функціонування. Проблеми тягнуть за собою необхідність їх вирішення. Проблема – дисонанс між фактичними і прогнозованими даними про роботу організації. Дисонанс заважає оптимальній роботі, розподілу ресурсів і отримання прибутку. До появи проблеми призводять такі причини, як: Відхилення фактичних даних від запланованих; Можливість появи […]...
- Інструменти прийняття управлінських рішень Загальні інструменти прийняття управлінських рішень На практиці сучасний керівник в процесі прийняття управлінського рішення може використовувати ряд основоположних інструментів: Евристичні (неформальні) методи, які засновані на інтуїції і аналітичних здібностях менеджера. Комплексне прийняття рішень (обговорення), для чого формується цільова група експертів, яка бере рішення на основі колегіального обговорення. Кількісні інструменти прийняття рішень, які використовуються для обробки […]...
- Ризики в процесі прийняття управлінських рішень Поняття і особливості управлінських рішень на підприємстві В процесі своєї роботи організації постійно з’являється величезна кількість самих різних проблем, які потрібно вирішувати. У прийнятті даного рішення безпосередню участь беруть органи вищого управління. Традиційно вважають, що управлінське рішення є актом, який має соціальний характер і спрямований на вирішення проблем, які виникають в процесі роботи кожної організації. […]...
- Види законодавчих процедур Законодавчі процедури прийняття інститутами ЄС актів вторинного права визначаються передбаченим установчими договорами порядком нормотворчості. У літературі до вступу в силу Лісабонського договору відзначали умовний характер термінів “законодавчий процес”, “законодавчі процедури”, зокрема, через відсутність такого виду нормативного правового акта, як “закон” [56]. Як зазначалося вище, Лісабонський договір ввів вперше термін “законодавчий акт” і термін “законодавча процедура”. […]...
- Оцінка наслідків управлінських рішень Управлінське рішення являє собою результат діяльності управлінця, при оцінці наслідків якого використовуються такі показники, як ефективність, результативність і продуктивність. Процес розробки управлінських рішень – найважливіший процес управління, оскільки саме від їх ефективності в більшості випадків залежить успіх і функціонування компанії. З цієї причини важливим стає прийняття грамотних, економічно обгрунтованих управлінських рішень і своєчасна їх оцінка. […]...
- Інвестиційне рішення Інвестиційне рішення – це остаточна думка щодо всіх переваг і мінусів об’єкта інвестиції. Інвестиційні рішення приймають на основі аналізу можливого ризику та збитків, які може принести інвестування, а так само потенційного прибутку. Рішення приймається інвеститорів йди всій інвестиційною групою. Аспекти, які необхідно враховувати при прийнятті інвестиційних рішень 1) Наскільки перспективним є об’єкт інвестування і яку […]...
- Гнучкість управлінського рішення Сутність прийняття управлінських рішень Будь-яка компанія ставить перед собою певні цілі, досягнення яких стає можливим в результаті реалізації ряду управлінських дій і прийняття пов’язаних з ними управлінських рішень. Управлінські рішення розробляються і приймаються в рамках діяльності організації. Менеджмент компанії займається плануванням її діяльності, визначаючи цілі і способи їх досягнення, а також необхідні ресурси. Ухвалення управлінських […]...
- Невизначеність і ризик у управлінських рішеннях Невизначеність в прийнятті рішень Невизначеність – важливе поняття в здійсненні управлінської теорії та практики, оскільки на діяльність будь-якого підприємства впливають безліч невизначених факторів. Невизначеність є наявність декількох можливих результатів кожної альтернативи. Невизначеними можна назвати чинники внутрішнього і зовнішнього середовища компанії, значення яких невідомо управлінцям. Не дивлячись на те, що інформації може бути недостатньо чи не […]...
- Особливості законодавчої влади Словаччини Однопалатний Національна рада Словацької Республіки складається з 150 депутатів (ст. 73), які обираються на чотири роки на загальних, рівних, прямих виборах таємним голосуванням (ст. 74). Згідно ст. 84 конституції, Національна рада має право приймати рішення, якщо присутні більше половини від загального числа депутатів. Рішення вважається прийнятим, якщо за нього проголосувало більше половини присутніх депутатів. Для […]...
- Демократія в міжвиборчий період і в повсякденному житті Важливо, щоб голос кожного був почутий не тільки завдяки голосуванню на загальних виборах. Населення країни повинне мати хороші передумови, щоб бути обізнаними, брати участь в ухваленні політичних рішень і впливати на них, при бажанні, також і в міжвиборчий період. Це можна робити, наприклад, звернувшись до політика, підписавши петицію або беручи участь в демонстрації. Важливо також […]...
- Необхідність управлінських рішень Умови прийняття рішень У процесі прийняття будь-якого управлінського рішення виникає необхідність для його здійснення, якої відповідають такі умови: Існування розриву між бажаною і існуючої щаблем розвитку (невідповідність діяльності підприємства його цілям); Розрив стає досить великим для того, щоб бути поміченим, і тому вимагає уваги; Особа, яка приймає рішення, прагне до скорочення даного розриву; Особа, яка […]...
- Управління ризиком Процес управління ризиком – процес підготовки та реалізації заходів, що мають на меті знизити небезпеку помилкового або невигідного рішення і скоротити можливі негативні наслідки небажаного розвитку подій в ході реалізації прийнятих рішень. Схема управління ризиком: 1. Ідентифікація ризику – процедура виявлення всіх ризиків, які існують для даного підприємства в конкретній ситуації і з урахуванням вироблених […]...
- Типи управлінських рішень Класифікація управлінських рішень дозволяє, беручи до уваги їх особливості, зробити вибір на користь найбільш ефективних в рамках конкретної проблеми. Управлінські рішення класифікують за: Характером їх прийняття Кількості альтернатив Частоті прийняття Часу настання наслідків Числу впливають суб’єктів Прогнозної ефективності Розглянемо кожен з пунктів докладніше. Типи управлінських рішень за характером процесу прийняття рішення Інтуїтивні рішення – особа, […]...
- Короткострокові управлінські рішення Короткострокові УР Класифікація УР призначена для визначення загальних, а також конкретних і специфічних підходів для їх розробки, підготовки, здійснення і оцінки. Класифікація дозволяє збільшити ефективність і якість прийнятих рішень. УР класифікуються залежно від різних ознак: відповідно до джерелом виникнення проблеми, кількості осіб і умов прийняття рішень, наслідків рішення і ін. Короткострокові рішення представляють здебільшого повторювані […]...
- Значення управлінських рішень Управлінські рішення, значення Управлінське рішення являє собою результат діяльності керівника, функціями якого є аналіз інформації про стан внутрішнього і зовнішнього середовища компанії, її сильних і слабких сторонах і здійснення управлінських рішень з метою досягнення завдань компанії. Управлінське рішення – основний елемент кожної управлінської функції, оскільки їх реалізація вимагає прийняття рішень (планування, організація, координація, мотивація і […]...
- Різні методи оцінки ризиків Статистичні методи Статистичні методи призначені для визначення ймовірності настання негативних наслідків ризикової ситуації на основі даних попередніх періодів. Статистичні методи аналізу мають суттєву перевагу: з їх допомогою можна оцінити параметри різних ризикових ситуацій на базі одного підходу. Точність статистичних методів оцінки визначається якістю даних попередніх періодів, які лежать в основі визначення значень ймовірностей. Метод оцінки […]...
- Принципи інвестиційного менеджменту Ефективність управління інвестиціями забезпечується за умови дотримання ряду принципів, перерахованих далі в статті. Інтегрованість у загальну систему менеджменту організації Діяльність компанії в цілому безпосередньо залежить від ефективності інвестицій, які вона здійснює, а також від використовуваних форм фінансування. Інвестиційний менеджмент забезпечує зростання і розвиток операційної діяльності компанії шляхом оптимального розподілу ресурсів і оновлення технологічної бази за […]...
- Метод преференції при роботі з альтернативними питаннями анкети У 1993 р ми провели дослідження з використанням даного методу з проблеми приватизації. Респондентам пропонувалося перевагу на кожну з сформульованих альтернатив. Зауважимо, що при використанні методу преференції необхідно дотримуватися певні умови. По-перше, альтернативою повинні бути дійсно диз’юнктивні судження, т. Е. “Не наповзати” один на одного, що вимагає великої аналітичного опрацювання досліджуваної теми. По-друге, проблема повинна […]...
- Значення і процес прийняття управлінських рішень Значення управлінських рішень Управлінські рішення – це основний вид управлінської діяльності, система взаємопов’язаних, логічно послідовних і цілеспрямованих дій, які в підсумку забезпечують вирішення управлінських завдань. Значення управлінських рішень проявляється в його функціях: Стратегічної функції – створення довгострокової стратегії розвитку підприємства; Координуючої функції – узгодження дій для прийняття якісних рішень; Мотивуючої функції – здійснення організаційного та […]...
- Бізнес рішення: визначення Бізнес-рішення – це управлінське рішення, орієнтоване на підвищення ефективності роботи компанії. У більш вузькому сенсі бізнес-рішенням називають конкретний програмно-консалтинговий продукт, покликаний допомогти у вирішенні будь-якої задачі. Значення бізнес-рішень Управлінські рішення – це рішення, які приймаються вищим керівництвом і визначають діяльність компанії. Успішні організації приймають більш правильні і своєчасні рішення, реалізують їх з високою швидкістю. По […]...
- Впровадження управлінських рішень Поняття управлінського рішення Управлінські рішення являють собою акт творчості суб’єкта управління, який визначає програму діяльності колективу щодо ефективного вирішення назрілого питання на підставі вивчення об’єктивних закономірностей функціонування керованої системи і аналізу її стану. Ухвалення ефективного управлінського рішення багато в чому залежить від виконання і співвідношення його функцій в процесі його підготовки і на стадії впровадження. […]...
- Джерела управлінських рішень Основи управлінських рішень В основі управлінських рішень завжди лежить інформація. Інформація для управлінських рішень різного характеру, яка корисна керівнику, проте, до такої інформації пред’являються методи додаткового контролю і перевірки. Неповноцінна інформація, сполучена з недостовірністю не може використовуватися для прийняття управлінських рішень. Для управлінця пріоритетна та інформація, яка може бути чітко регламентована і задокументована, наприклад, відомості […]...
- Аналіз кейсів Види аналізу кейсів Виходячи з визначення поняття “кейс” (опис ситуації або випадки, які використовують для навчання, оцінки та пошуку найбільш ефективного вирішення), його аналіз являє собою процес виокремлення в рамках описаної ситуації ряду приватних завдань і знаходження шляхів їх вирішення. Існує кілька видів аналізу. Основними з них є: Проблемний аналіз, який представляє собою аналітичну роботу […]...
- Нормативні управлінські рішення Нормативні рішення Велике значення для характеристики всієї системи рішень має поняття нормативного рішення, яке представляє собою вибір керівника при виконанні своїх обов’язків в рамках займаної ним посади. Нормативне рішення носить збірний характер, воно визначається всією сукупністю нормативно-пропонуються рішень керівництва, безпосередньо пов’язаних з посадовими функціями і формально-організаційним статусом. Ці рішення дуже важливі для здійснення управлінської діяльності. […]...
- Що таке референдум? Які виділяють види референдумів? Що таке референдум? Які виділяють види референдумів? Чим референдум відрізняється від виборів? Референдум (від лат. Referendum – те, що повинно бути повідомлено) – це особлива форма голосування виборців, в ході якого вони вибирають той чи інший варіант відповіді на поставлене питання державного або громадського життя. Виділяють такі види референдумів: А) в залежності тому що виноситься […]...