Концентрична диверсифікація
Одним з видів диверсифікаційних стратегій продукції є концентрична стратегія. Суть концентрической стратегії полягає в наступному: компанія починає виробляти продукцію, схожу за властивостями з тієї, яку виробляє зараз, позбавляючи себе тим самим від необхідності освоювати нові виробничі схеми і шукати постачальників сировини. Простіше кажучи, організація, наступна концентрической стратегії, намагається “зліпити” щось нове з того, що вже є під рукою. Прикладом такої стратегії може бути невеликий завод, що виробляє металочерепицю і вирішальний розширити асортимент за рахунок профнастилу. За змістом стратегія концентрації схожа з горизонтальною диверсифікацією, однак, насправді є значна різниця: горизонтальна диверсифікація передбачає виробництво зовсім іншої групи товару. Повертаючись до нашого прикладу, відзначимо, що горизонтальної диверсифікація була б, якби завод крім виробництва черепиці почав би ще, наприклад, пекти булочки.
Дотримання концентрической стратегії доречно в таких випадках:
Якщо компанія занадто мала і не має достатньої кількості ресурсів для горизонтальної диверсифікації та освоєння нових галузей.
Якщо життєвий цикл нинішніх товарів фірми добігає кінця. За допомогою концентричної диверсифікації ми освіжаємо їх, але чи вдасться зробити це тільки ненадовго.
Якщо нові товари можуть продаватися за більш високими цінами, ніж “попередники”.
Концентрична диверсифікація має цілий ряд переваг:
Так, під освоєнням розуміється відсутність необхідності для керівників інтегрувати нові виробничі схеми, звідси виходить ще кілька переваг:
- – мінімальний ризик того, що керівники візьмуть невірне рішення, адже вони відчувають себе в своїй стихії; – зниження витрат при об’єднанні родинних видів продукції; – мінімальний ризик того, що фірма не впорається з поставленим завданням.
Від того, що витрати зменшуються, у компанії з’являються вільні кошти – їх можна пустити на експансію, тобто географічне розширення компанії, відкриття нових філій.
Експансія, а також незмінно високу якість продукції (що є наслідком використання опрацьованих і освоєних схем) популяризують бренд.
Втім, у концентрической диверсифікації є і недоліки, до того ж значні:
- 1. Компанія залежна від галузі і ризикує піти на дно разом з нею. Горизонтальна диверсифікація дозволяє мінімізувати такий ризик. 2. Так чи інакше, компанія тупцює на місці. Рано чи пізно вона все одно прийде до необхідності горизонтальної диверсифікації або кане в “Лету”. Тому концентрическая диверсифікація не може розглядатися інакше як тимчасовий захід.
Related posts:
- Горизонтальна диверсифікація Горизонтальна диверсифікація – в маркетингу, створення нової специфічної діяльності, яка безпосередньо ніяк не пов’язана з існуючою діяльністю, але служить тим же ринковим цілям. Горизонтальна диверсифікація у виробництві – стратегія посилення позиції, що припускає розширення видів виробничих продуктів і, тим самим, максимальне завантаження виробничих потужностей, з урахуванням типовості виробничого циклу диверсифікованих продуктів. Горизонтальна диверсифікація в бізнесі […]...
- Конгломератна і концентрична диверсифікація Диверсифікація як явище економіки У другій половині ХХ століття диверсифікація майже одночасно з’явилася в США, Японії, Німеччини – країнах з передовою ринковою економікою. Таке складне явище не могло виникнути саме по собі, його поява була підготовлено всім попереднім розвитком системи економічних і виробничих відносин. В історії розвитку ринкового господарства є безліч поєднань диверсифікації та спеціалізації, […]...
- Диверсифікація концентрична Концентрична диверсифікація – поповнення асортименту новими виробами, які з технічної та / або маркетингової точки зору схожі на існуючі товари фірми. Концентрична диверсифікація передбачає поповнення асортименту товарів новинками, які в свідомості споживачів, маркетингово і технічно, мають схожість з товарами, які вже випускаються компанією, але призначені для повторних покупок основною цільовою аудиторією, а так само з […]...
- Диверсифікація виробництва В сучасних умовах жорсткої конкуренції кожна компанія прагне зміцнити своє становище на ринку, роблячи все, щоб своєчасно відреагувати на зміни його кон’юнктури. Однією із стратегій зміцнення і розвитку компанії є диверсифікація, в результаті чого компанії з вузькою спеціалізацією стають багатогалузевими конгломератами, складові яких не пов’язані між собою. З цього випливає, що диверсифікація – це розвиток […]...
- Диверсифікація Диверсифікація (diversification) – стратегічна орієнтація на різноманітність і різнобічний розвиток діяльності. Термін диверсифікація походить від латинського diversificatio – зміна, різноманітність; і поєднання слів: diversus – різний і facere – робити. Диверсифікація передбачає: Одночасний розвиток багатьох, не пов’язаних один з одним видів діяльності (виробництва, продажу, бізнесу); Збільшення кількості видів і найменувань продукції і послуг; Розподіл коштів […]...
- Диверсифікація ліквідності: визначення Диверсифікація ліквідності – це вкладення інвестицій в цінні папери та інші активи, що мають різні терміни погашення зобов’язань. Вкладення здійснюється з метою звести до мінімуму ризик цінових ризиків, яким може бути підданий держатель довгострокових облігацій. Тоді як диверсифікація є збільшенням асортименту продукції, що випускається компанією, з метою вийти на нові ринки збуту, тим самим, скорочуючи […]...
- Диверсифікація експорту Диверсифікація експорту – це економічний процес, що приводить до збільшення кількості товарів, що поставляються на експорт. Диверсифікація експорту – це економічний процес, що приводить до збільшення кількості товарів, що поставляються на експорт. Диверсифікація необхідна для розвитку господарської діяльності, як на окремому експортному підприємстві, так і на державному рівні. В цілому диверсифікація – це пошук нових […]...
- Диверсифікація управління ризиками Основні положення диверсифікації ризиків Диверсифікація ризику – це метод зменшення величини ризику за допомогою формування диверсифікованого портфеля з невеликих ризиків замість того, щоб приймати один великий вид ризику такого ж типу. Сенс управління ризиками полягає не в його повне усунення, а в його використанні для вигоди компанії, їх диверсифікації та уникнення. Диверсифікація ризиків – це […]...
- Горизонтальна деферсіфікація виробництва: визначення Горизонтальна диверсифікація входить в 4-ку основних корпоративних стратегій. Це окремий вид пов’язаної диверсифікації. Дана стратегія передбачає розширення виробничого випуску продукції. Причому новий вид продукції не відноситься до основного виду але, тим не менше, для його випуску використовується та ж робоча сила з певної кваліфікації або той же виробниче обладнання. Пов’язану диверсифікацію, в основному використовують горизонтально […]...
- Диверсифікація кредитів: визначення Відомо, що видача кредитів – наскільки швидко розвивається, настільки ж і ризикований бізнес. Будь-який банк, позичаючи гроші позичальнику, ризикує тим, що вони не будуть повернуті, тому важливу роль для фінансової установи грає ризик-менеджмент. Однією з ключових складових ризик-менеджменту вважається диверсифікація кредитів. Що являє собою диверсифікація кредитів? Цей спосіб мінімізації ризику передбачає розподіл кредитів серед різних […]...
- Наївна диверсифікація Наївна диверсифікація – це стратегія, при якій інвестор вкладає гроші в кілька однотипних активів і вважає, що таким чином убезпечив себе від ризиків. Така стратегія неефективна: наприклад, якщо інвестор придбає акції кількох газових компаній, подібний розподіл зможе уберегти його гроші при банкрутстві одного з них, однак якщо станеться падіння всього газового сектора, передбачливість виявиться безрезультатною. […]...
- Що таке диверсифікація інвестицій: визначення Всі приблизно уявляють, що таке інвестиції – це вкладення грошових коштів (обладнання) в діяльність підприємства для подальшої роботи або розширення діяльності. Що ж таке диверсифікація інвестицій? Саме слово диверсифікація несе в собі два значення: розширювати і різноманітити. Відповідно, слово означає наступне: розширення переліку продукції, зміна (переорієнтація) шляхів збуту, випуск нових видів товарів. Все це має […]...
- Розумна диверсифікація Кращий випадок для повноцінної диверсифікації інвестицій може включати в себе такі напрямки, як: Депозитні програми. ПІФ. Купівля / продаж нерухомості (предметів мистецтва, антикваріату). Дорогоцінні метали. Фондовий ринок. Власні бізнес ідеї. Основна ідея полягає саме в тому, що кожен з пунктів є абсолютно різні за характером області діяльності. У кожній з них є свої ризики і […]...
- Диверсифікація в торгівлі Що таке диверсифікація? Чим вона може бути корисна інвестору, трейдеру і звичайній людині? На ці та багато інших питань я спробую відповісти в даній статті. Вперше термін “диверсифікація” я почув коли знайомився з парним трейдингом. Диверсифікацією в парному трейдингу було одночасне перебування в декількох десятках пар акцій і приблизно рівномірний розподіл доступного капіталу на кожну […]...
- Диверсифікація цін Цінова диверсифікація (Diversification) – цінова маркетингова стратегія, застосовувана підприємствами з метою охопити якомога більший сегмент ринку шляхом залучення максимального числа потенційних споживачів з різними фінансовими можливостями. Диверсифікація цін передбачає встановлення різного рівня цін для різних категорій покупців. Ціни можуть диференціюватися: За рівнем доходів споживачів у формі цінових знижок на товари масового попиту для менш забезпечених […]...
- Диверсифікація портфеля: визначення Диверсифікація портфеля – це коли Ви розкладає його по багатьом країнам, галузям та цінних паперів. Проводиться зазвичай з метою мінімізації ризику, коли немає ні кризи економіки, ні істотного зростання окремих цінних паперів. Причиною суттєвої диверсифікації портфеля може бути падіння ринку до мінімумів. Якщо немає потреби в коротких позиціях і розуміння, яка акція вистрілить і злетить […]...
- Розмір компаній Горизонтальні, вертикальні і бічні комбінації. Переваги великомасштабного виробництва створюють сильні стимули для об’єднання компаній в різні комбінації. Коли об’єднуються структури бізнесу, що виробляють один і той же продукт, говорять про горизонтальної інтеграції. Так, компанія Nestle придбала Rowntree, а корпорація Ford купила Jaguar. Вертикальна інтеграція – це об’єднання структур бізнесу, що працюють на різних стадіях виробництва […]...
- Структура і побудова матриці Ансоффа “товар/ринок” Графічно (на папері, дошці або комп’ютері) матриця Ансоффа являє собою квадратну таблицю (власне те, що і називають матрицею). У цій матриці є дві осі: Горизонтальна – товари, що підрозділяються на “старі” і “нові”; Вертикальна – ринки, також ділені на “старі” і “нові”. Ще раз звертаю Вашу увагу, що поняття “старий” і “новий” тут досить умовно. […]...
- Розширення асортименту Розширення асортименту (line extension) в маркетингу – додавання нових видів товарів і (або) послуг до вже існуючого асортименту, розширення товарного портфеля. Лінійне розширення (line extension) з точки зору брендінгу – використання імені існуючого бренду для випуску нових видів товарів або категорії товарів для існуючого ринку, на якому присутній бренд. Лінійне розширення – це один з […]...
- Стратегія диверсифікаційного зростання Стратегія диверсифікаційного зростання – стратегічний план, який реалізується в тому випадку, коли фірма далі не може ефективно розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі. Реалізація можливостей диверсифікаційного зростання – цей термін часто асоціюється з вигодою від експансії в область, не пов’язану з поточною діяльністю організації. Таку стратегію, що вимагає, як правило, […]...
- Пасивна портфельна стратегія Пасивна портфельна стратегія – один з видів стратегій, що має на увазі найменші очікування з боку інвестора. Пасивна стратегія базується на диверсифікації інструментів з тією метою, щоб гарантувати збіг з прибутковістю будь-якого з ринкових індексів. Ще одна особливість в тому, що ринок буде відображати повний обсяг інформації по вартості активів, а це, в свою чергу, […]...
- Методи розподілу ризику Розподіл ризику означає його поділ між учасниками діяльності, а також диверсифікацію самої діяльності. На практиці набули широкого поширення різні форми об’єднань, спільного виробництва і т. д. Це дозволяє розділити відповідальність з партнерами, перекласти на них частину ризику. Крім того, з’являється можливість об’єднання зусиль, спрямованих на підвищення безпеки діяльності. У подібних випадках формуються акціонерні товариства, фінансово-промислові […]...
- Диверсифікація принципу золотого перерізу У 21 столітті застосуванням принципу золотого перетину займається Іванус А. І. У своїй книзі “Код да Вінчі або гармонійний менеджмент по Фібоначчі” він розглядає завдання формування бізнес-процесів в умовах ринкової економіки у вигляді цілісної системи, в якій всі компоненти узгоджені між собою відповідно до логіки стійких гармонійних пропорцій. Босчаева З. М. розробила унікальну, побудовану на […]...
- Стратегія по матриці портфельного аналізу Ансоффа Як було сказано, вище матриця Ансоффа передбачає вибір між 4-ма основними альтернативами. Ось ці стратегії матриці Ансоффа: 1. Стратегія проникнення на ринок (англ. “Market penetration”; набір “старий товар / старий ринок”) – найпростіша, поширена і банальна стратегія. У цьому випадку мається на увазі, що фірма вже присутній на існуючому ринку з будь-яким існуючим товаром (випуск […]...
- Стратегія інтегрованого росту Загальна характеристика стратегії інтегрованого росту На практиці застосовуються стратегії бізнесу, які називають базисними або еталонними. Базова стратегія – це фундаментальна стратегія розвитку компанії, яка визначає зростання, скорочення або фіксацію діяльності компанії на колишньому рівні. Зростання або згортання бізнесу в даному випадку оцінюється за показниками обсягу реалізації товарів не в вартісному, а в натуральному вираженні. В […]...
- Маркетингова стратегія: визначення Стратегія – це певний напрям у розвитку компанії, яке орієнтоване на довгострокову перспективу. Стратегія включає в себе сукупність способів і методів, призначених для досягнення цілей підприємства. Маркетингова стратегія грунтується на відповідності можливостей компанії з кон’юнктурою ринку, тобто внутрішнього середовища з зовнішньої. Головним завданням будь-якого підприємства вважається вибір відповідної стратегії для певного ринку і товару, яка […]...
- Анcоффа матриця Можливості зростання компанії Зростання будь-якої компанії проявляється в тому числі і в її ділової активності. Ділова активність має три можливості зростання: – інтенсивне зростання за рахунок розвитку власних ресурсів; – за рахунок інтеграції (придбання інших підприємств); – за рахунок диверсифікації (догляду в інші сфери діяльності). Стратегії зростання є моделі управління підприємством шляхом вибору видів його […]...
- Низхідна інтеграція Низхідна інтеграція – група (об’єднання) в межах однієї компанії (організації, підприємства) двох або більше компаній (організацій, підприємств), які реалізують послідовні стадії збуту і виробництва. Низхідна (вперед що йде) інтеграція – один з варіантів вертикальної інтеграції, суть якої в передачі деяких матеріалів під управління покупця. При цьому отриманий товар переходить в його власність. Низхідна інтеграція: сутність […]...
- Принципи фінансового менеджменту Робота фінансових менеджерів Отримання прибутку, збільшення прибутковості підприємства, долаючи ризик від вкладення капіталу в різні сфери підприємництва, прийнято вважати головним принципом у роботі фінансових менеджерів. Спільними ж принципами фінансового менеджменту вважають: Системність, плановість; Диверсифікованість; Стратегічну орієнтованість; Цільову спрямованість. Принцип системності і плановості Для досягнення поставлених цілей фінансові менеджери повинні спланувати і забезпечити баланс технічних, фінансових […]...
- Податок на валовий прибуток Підприємцю слід знати, що при розрахунку податку на валовий прибуток загальний дохід коригується на суму: Прибутки від пайової участі в діяльності інших підприємств. Доходів від реалізації посередницьких угод (актуально, якщо до підприємства застосовується особлива форма оподаткування). Доходу від продажу сільськогосподарської продукції. Дивідендів, які компанія отримала від володіння акціями іншої організації. Податок на валовий прибуток може […]...
- Види маркетингу Реклама і переповнені полиці магазинів, поширення інформації в соціальних мережах і шляхом розміщення банерів, навіть місія кожної компанії – з продуктами маркетингу споживач зустрічається щодня. Тим часом, вибір стратегії та інструментів залежить від цілей підприємства, рівня попиту та багатьох інших невід’ємних компонентів ринку. Згідно охопленням аудиторії маркетинг поділяють: – Масовий. Притаманний виробникам і продавцям товарів […]...
- Регресивна інтеграція Мета регресивної інтеграції – знизити залежність виробництва від сторонніх постачальників. Іншими словами, замість того щоб закуповувати сировину, компанія відкриває власне виробництво. Зазвичай, мова йде про дорогі ресурсах, які формують вагому частину собівартості кінцевого продукту. Прикладом регресивної інтеграції може послужити злиття металургійного заводу з підприємством з видобутку коксівного вугілля або будівництво олійно-екстракційного заводу компанією, що займається […]...
- Інтеграційне зростання Інтеграційне зростання – розширення шляхом об’єднання з іншими елементами маркетингової системи, учасниками маркетингового каналу. Інтеграція – об’єднання в ціле будь-яких частин або елементів у процесі розвитку. Стратегія інтеграційного зростання – стратегії бізнесу, яка пов’язані з розширенням фірми шляхом об’єднання бізнес-можливостей ряду сторонніх структур. Можливості інтеграційного зростання – можливості зростання за рахунок інтеграції діяльності фірми з […]...
- Багатонаціональна компанія Багатонаціональна компанія – найбільш складна форма здійснення міжнародного бізнесу. Вона являє собою корпорацію, яка володіє виробничими підрозділами, розташованими на території декількох держав. Особливості багатонаціональної компанії (БНК) Основні ознаки БНК: Присутність мультинаціонального акціонерного капіталу; Наявність багатонаціонального центру керівників; Здійснення діяльності на різних нацринках, головним завданням якої є адаптація продукції і маркетингової стратегії БНК до місцевих особливостей. […]...
- Продакт мікс Продакт мікс (product mix, асортимент продукції) – це повний товарний асортимент або товарна номенклатура, сукупність всіх товарних груп, пропонованих покупцеві товарів торгового підприємства. Продакт мікс – загальна кількість продуктів і продуктових лінійок, які пропонує компанія своїм клієнтам, сортамент продукції. Основні характеристики продакт мікс: широта товарного асортименту; глибину товарного асортименту; гармонійність товарного асортименту; висота товарного асортименту […]...
- Основні етапи ризик-менеджменту Стратегія і тактика ризик-менеджмета Ризик-менеджмент можна представити у вигляді системи з управління ризиками та фінансово економічними відносинами, які виникають в процесі управління. Ризикові потрібно складається з стратегії і тактики управління. Стратегії управління являє собою напрямки і способи застосування засобів досягнення поставлених цілей. Під час здійснення стратегії необхідно застосовувати певний набір правил і обмежень для здійснення […]...
- Завдання і цілі маркетингу Маркетинг – комплекс аналітичної діяльності по виробленню стратегії та особливої філософії бізнесу, спрямованої на задоволення потреб покупців, збільшення їх кількості та зростання прибутковості справи. Маркетинг неможливо розглядати, як збут і рекламу в чистому вигляді – він з’являється ще до зародження самої компанії, її товарів і послуг. Він включає в себе аналіз ринку і потреб, творчу […]...
- Політика ціноутворення в реальному світі Труднощі дотримання принципу рівності граничних витрат і граничних надходжень (МС = MR) Якщо виходити із сутності олігополії, то доведеться визнати, що в багатьох інших випадках принцип фіксування ціни для Забезпечення рівності МС і MR може стати не настільки строгим. Це можна пояснити тим, що оптимальний обсяг продукції, що випускається може виявитися недосяжним через труднощі з […]...
- Типи стратегічних змін Завдання реалізації організаційної стратегії Реалізація організаційної стратегії націлена на вирішення трьох ключових завдань: Визначення значущості адміністративних завдань, розстановка пріоритетів відповідно до прийнятої організаційною стратегією; Визначення відповідності стратегії і внутрішньоорганізаційні елементів – структури, системи управління та мотивації, корпоративної культури, характеристик і кваліфікації співробітників і т. п. Визначення відповідного стратегічним цілям організації стилю управління і відповідних методів […]...
- Дванадцятипала кишка: будова Основною ланкою для травної системи вважається 12-палої кишки. Іменують її так тому, що довжина дванадцятипалої кишки людини дорівнює 12 складеним пальцях в поперечнику (приблизно 20 см). Дванадцятипала кишка у людини вона складається з чотирьох частин: Горизонтальна (верхня) розміром 4 см. Розташована косо, має вигин і триває в спадну. Низхідна знаходиться на рівні хребта, має розміри […]...