Концентрична диверсифікація

Одним з видів диверсифікаційних стратегій продукції є концентрична стратегія. Суть концентрической стратегії полягає в наступному: компанія починає виробляти продукцію, схожу за властивостями з тієї, яку виробляє зараз, позбавляючи себе тим самим від необхідності освоювати нові виробничі схеми і шукати постачальників сировини. Простіше кажучи, організація, наступна концентрической стратегії, намагається “зліпити” щось нове з того, що вже є під рукою. Прикладом такої стратегії може бути невеликий завод, що виробляє металочерепицю і вирішальний розширити асортимент за рахунок профнастилу. За змістом стратегія концентрації схожа з горизонтальною диверсифікацією, однак, насправді є значна різниця: горизонтальна диверсифікація передбачає виробництво зовсім іншої групи товару. Повертаючись до нашого прикладу, відзначимо, що горизонтальної диверсифікація була б, якби завод крім виробництва черепиці почав би ще, наприклад, пекти булочки.

Дотримання концентрической стратегії доречно в таких випадках:

Якщо компанія занадто мала і не має достатньої кількості ресурсів для горизонтальної диверсифікації та освоєння нових галузей.

Якщо життєвий цикл нинішніх товарів фірми добігає кінця. За допомогою концентричної диверсифікації ми освіжаємо їх, але чи вдасться зробити це тільки ненадовго.

Якщо нові товари можуть продаватися за більш високими цінами, ніж “попередники”.

Концентрична диверсифікація має цілий ряд переваг:

Так, під освоєнням розуміється відсутність необхідності для керівників інтегрувати нові виробничі схеми, звідси виходить ще кілька переваг:

    – мінімальний ризик того, що керівники візьмуть невірне рішення, адже вони відчувають себе в своїй стихії; – зниження витрат при об’єднанні родинних видів продукції; – мінімальний ризик того, що фірма не впорається з поставленим завданням.

Від того, що витрати зменшуються, у компанії з’являються вільні кошти – їх можна пустити на експансію, тобто географічне розширення компанії, відкриття нових філій.

Експансія, а також незмінно високу якість продукції (що є наслідком використання опрацьованих і освоєних схем) популяризують бренд.

Втім, у концентрической диверсифікації є і недоліки, до того ж значні:

    1. Компанія залежна від галузі і ризикує піти на дно разом з нею. Горизонтальна диверсифікація дозволяє мінімізувати такий ризик. 2. Так чи інакше, компанія тупцює на місці. Рано чи пізно вона все одно прийде до необхідності горизонтальної диверсифікації або кане в “Лету”. Тому концентрическая диверсифікація не може розглядатися інакше як тимчасовий захід.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

Концентрична диверсифікація