Классификация целей и задач организации

Related posts:

1. Цели организации и их характеристики Основой процесса планирования выступают цели организации. Мы уже рассматривали их в предыдущем разделе, но напомним, что цели (или цель) организации – это конкретные результаты деятельности или желаемое состояние, которого необходимо достичь организации. В нашем пособии организационные цели и задачи (задания) изучаются как две отдельные категории – цели являются результатом действий, а задачи – самыми действиями. […]...
2. Характеристики современной организации Для того, чтобы мы смогли отличить неорганизованную группу людей от организации, должны существовать признаки, которые отличали толпу от упорядоченной совокупности людей, какой должна быть организация. Такие признаки называются характеристиками организаций. Характеристиками современных организаций являются: – наличие четко определенной цели существования; – наличие людей, работающих в организации (персонала); – наличие ресурсов; – вертикальное разделение труда; – […]...
3. Организация как объект управления Организация является словом греческого происхождения (opYavov – инструмент) и в самом общем смысле обозначает сознательное объединение ресурсов для достижения некоторой цели. В отечественной практике организация может рассматриваться и как совокупность функциональных подразделений, объединенных единым руководством и общей деятельностью, и как сложное производственное формирование, состоящее из самостоятельных, но объединенных руководством предприятий. В американском менеджменте организация рассматривается […]...
4. Управленческое исследование сторон организации Для осуществления процесса планирования руководителям необходимо собрать данные о состоянии дел в организации и оценить ее возможности. С этой целью ими проводится управленческое исследования. Управленческое исследование представляет собой методическую оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон. При обследовании обычно принимают во внимание пять функциональных областей организации – маркетинг, финансы, операции […]...
5. Принципы учета интересов при мотивации Принципы учета интересов при мотивации. Средства мотивационного воздействия Деятельность современной организации предполагает выполнение большого количества разнообразных задач и операций, которые объединяются в отдельные рабочие места. Все операции, выполняемые людьми в организациях должны быть систематизированы. Менеджерам приходится тщательно разрабатывать рабочие задачи, учитывая требования внешней среды, особенности технологических процессов в организации, навыки и способности подчиненных. Если рабочие […]...
6. Право граждан на объединение в политические партии и общественные организации Право граждан создавать свои объединения является неотъемлемым правом человека и гражданина. Согласно ст. 36 Конституции Украины, граждане Украины имеют право на свободу объединения в политические партии и общественные организации, а неграждане – только в общественные организации для осуществления и защиты своих прав и свобод, удовлетворения политических, экономических, социальных и других интересов. В соответствии с Законом […]...
7. Сущность, природа и роль принципов менеджмента Сущность, природа и роль принципов менеджмента в достижении целей организации. Классификация принципов менеджмента. Взаимосвязь между принципами менеджмента. Если закономерности и законы менеджмента является проявлением внутренних связей между элементами систем управления, тенденциями их изменения и развития, то роль правил поведения руководителей выполняют принципы менеджмента, которые будут рассмотрены ниже. Принципы менеджмента – руководящие установки (правила), регламентирующих реальную […]...
8. Инструменты планирования Управленческое исследование сильных и слабых сторон организации осуществляется с помощью инструментов планирования, к которым относят ПЭСТ-анализ, SWOT анализ и Бостонская матрица. ПЭСТ-анализ или анализ политических (П), экономических (Е), социальных (С) и технологических (Т) факторов среды деятельности организации довольно распространенным управленческим инструментом, основанным на методе экспертной оценки. Группа определяет перечень важных факторов и проводит их оценку […]...
9. Силовые и несиловые средства достижения целей в международных отношениях Наиболее распространенными и решающими в арсенале средств международных акторов с давних времен считались сила и насилие. С понятием силы связана одна из центральных проблем международных отношений – проблема войны и мира. На основе понятия “сила” актеры судят о возможностях друг друга, строят планы своего взаимодействия, принимают решения, оценивают степень стабильности международной системы. Наконец, будучи важным […]...
10. Понятие регулирования и его место в системе управления С функциями планирования и организации непосредственно связанные функции регулирования и контроля, которые осуществляются субъектами управления по отношению к управляемым подсистем в процессе выполнения планов. Мы будем рассматривать эти две функции параллельно, поскольку работа менеджеров по контролю и регулированию состояния управляемых подсистем имеет много общих черт и общие цели. В менеджменте регулированием называют деятельность руководителя по […]...
11. Сущность функции организования и место в системе управления О чем пишем: Содержание функции организования. Понятие и составляющие организационной деятельности. Виды рабочих задач. Классификация технологий организации. Организования является второй общей функцией менеджмента. Как составляющая процесса управления данная функция не имеет дискретного характера, – руководитель реализует ее непрерывно и параллельно с функциями планирования, мотивации и контроля. По определению Мескона [37], организования как функция заключается в […]...
12. Содержание планирования как функции менеджмента О чем пишем: Сущность планирования и его содержание. Виды планирования. Классификация планов организации. Основные элементы системы планирования. Важность планирования стала понятна человечеству еще на ранних этапах его развития. В Древнем Египте сложная система ирригационных сооружений для орошения полей позволяла планировать урожаи зерна, завися при этом от периода разливов Нила, а планирование доходов государственной казны Древнего […]...
13. Политика, правила и процедуры. Бюджеты Как известно, краткосрочные (оперативно-тактические) цели разрабатываются руководством организации и руководителями подразделений на основе стратегических целей и согласуются с ними. Это означает, что добывающая участок на шахте не может добыть угля больше, чем способна транспортировать на поверхность система подъема, а цех по производству кузовов автомобилестроительного завода должен согласовывать свои объемы выпуска продукции из уборочным и окрасочным […]...
14. Децентрализованные и централизованные структуры При создании организационной структуры особое значение приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали (определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица) и по вертикали. Дело высшего руководства организации заключается в определении уровня иерархической структуры, на котором должны приниматься управленческие решения. Если рассматривать вопрос об относительном объем полномочий, делегируемых различным элементам организационной […]...
15. Основные принципы системного подхода Основные принципы системного подхода: 1. Целостность, позволяющая рассматривать систему одновременно и как единое целое, и как подсистему высших уровней управления. 2. Иерархичность построения, то есть наличие множества (по крайней мере двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня элементам высшего уровня. Реализация прослеживается во взаимодействии двух подсистем: управляющей (субъекту управления) и управляемой (объекта управления). […]...
16. Понятие и классификация норм права Норма права – это общеобязательное, формально определенное правило поведения, установленное или санкционированное государством в целях регулирования общественных отношений и обеспечено ее организационной и принудительной деятельностью. Норма права – особая разновидность социальных норм. Ей присущи следующие признаки: 1) государственно-властная природа. Норма права принимается компетентными органами государства (должностными лицами), а ее реализация обеспечивается государственной поддержкой, в том […]...
17. Проектная организация Проектная организация – это временная структура, образованная для решения конкретной сложной задачи с заданным уровнем качества в течение установленного периода времени и в пределах утвержденной сметы на основе о ееднання в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации. Когда проект выполнен, команда распускается, а ее участников привлекают к другим проектам. Основным преимуществом проектной организации является ее […]...
18. Рішення задач за допомогою систем рівнянь Вміти розв’язувати системи лінійних рівнянь це дуже добре, але саме по собі рішення систем рівняння-це лише метод для більш складних завдань. За допомогою систем рівнянь можна вирішувати різні завдання, які зустрічаються нам у житті. Алгебра-це наука про рішення рівнянь і систем рівнянь. Саме таким визначенням користувалися вчені до кінця 20 століття. Відомий вчений Рене Декарт […]...
19. Функции менеджмента О чем пишем: Понятие функций менеджмента. Функции менеджмента как вида управленческой деятельности. Особенности формирования функций менеджмента. Классификация и характеристика функций менеджмента. Методологические и специальные функции менеджмента. Динамический взаимосвязь специальных и общих функций. Механизм реализации специальных функций менеджмента на основе использования общих. Функции менеджмента – это виды деятельности руководителей, необходимые для управления организацией. В широком смысле […]...
20. Полномочия, обязанности, ответственность О чем пишем: Категории организационных полномочий, функциональных обязанностей, управленческой и функциональной ответственности. Классификация полномочий: линейные, функциональные, линейно-функциональные и аппаратные полномочия. Проблемы при делегировании полномочий. Выполнение сложных технологических задач требует максимального привлечения к делу всех сотрудников организации. В свою очередь, сотрудники для этого потребуют определенных ресурсов – времени, информации, инструментов и денег. Необходимость одновременно контролировать выполнение […]...
21. Сущность процесса управления О чем пишем: Процесс управления как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих функций, методов, управленческих решений и других категорий менеджмента. Цель управленческого процесса, его участники, предмет, средства осуществления. Управленческий цикл. Управленческие процедуры: целеполагание, информационное обеспечение, аналитическая деятельность, выбор варианта действий, реализация решения, обратная связь. Особенности процесса управления: непрерывность, неравномерность, цикличность, последовательность, надежность. Впервые с понятием “процесс управления” […]...
22. ТРИЗ – Теорія рішення винахідницьких задач ТРИЗ (теорія рішення винахідницьких задач) – це вітчизняна теорія, що досліджує механізми розвитку технічних систем з метою створення практичних методів розв’язання винахідницьких завдань. Робота над ТРИЗ була розпочата Генріхом Альтшуллером і його колегами в 1946 році, і до теперішнього часу концепція розвинулася до серйозних масштабів. ТРИЗ грунтується на науковому підході до винахідництва, застосуванні спеціальних алгоритмів […]...
23. Законы управления (менеджмента) 1. Закон единства и целостности системы управления, согласно которому система управления должна содержать в себе все необходимые для реализации единой цели элементы и реализовывать все функции, необходимые для эффективного развития систем и процессов. Несоблюдение требований этого закона будет иметь результатом рост расходов на содержание административного аппарата и несогласованность действий структурных подразделений в организации; 2. Закон […]...
24. 5 стилей лидерства На основе комбинации критериев авторами теории были определены пять основных стилей лидерства: Страх перед бедностью: руководители уделяют минимальное внимание как потребностям подчиненных, так и интересам производства. Чаще всего этот стиль оправдывает себя во время кризиса, когда работники готовы делать все от них зависящее для сохранения рабочих мест, а руководители имеют дефицит ресурсов и долгосрочных приоритетов. […]...
25. Принципы управления Файоля Принципы управления Файоля: 1. Полномочия и ответственность: полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где предоставляются полномочия – там возникает ответственность. 2. Дисциплина – предполагает послушание и уважение к достигнутым между фирмой и ее работниками соглашений. Установление этих соглашений, связывающих фирму и работников, и из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставаться […]...
26. Контроль как общая функция менеджмента О чем пишем: Понятие контроля и его место в системе управления. Принципы и цели функции контроля. Этапы процесса контроля. Методы контроля. Виды управленческого контроля. Модель процесса контроля. Контроль является четвертой общей функцией менеджмента, которая традиционно завершает управленческий процесс. Согласно определению [21], контролированием называют процесс обеспечения организацией достижения поставленных целей. Функцию контроля должны выполнять все без […]...
27. Вертикальная и горизонтальная структуризация управления Вертикальная и горизонтальная структуризация управления. Департаментализация. Быстрые изменения современного мира заставили бизнес организации к постоянным трансформациям и организационных изменений. Большее распространение получили плоские организационные структуры, проектные команды и отдельные стратегические бизнес-единицы. Значительную часть своих не основных функций фирмы начали отдавать на аутсорсинг, привлекая на условиях подряда сторонние организации для выполнения отдельных видов работ. Впрочем, несмотря […]...
28. Коммуникации и конфликты О чем пишем: Природа конфликта. Функциональные и дисфункциональные конфликты. Типология конфликтов в менеджменте. Структурные и межличностные методы управления конфликтными ситуациями. Конфликт определяется как отсутствие согласия между двумя сторонами, которые могут быть отдельными лицами или группами. По своим последствиям конфликт может быть функциональным или дисфункциональным. Функциональный конфликт приводит к повышению эффективности организации, а дисфункциональный – спричиняе […]...
29. Понятие и виды функций местного самоуправления Под функциями местного самоуправления следует понимать научно обоснованную систему направлений деятельности местного самоуправления в лице его субъектов, имеющих исторический степень развития, обусловлены потребностями общества, происходят от факторов развития общества; отражают характер развития культуры общества, связанные между собой и определяют управленческое назначения местного самоуправления как самоорганизации всего населения государства или его части. Если к характеристике функций […]...
30. Эндогенные и экзогенные недостатки нравственной организации Эндогенные и экзогенные недостатки нравственной организации личности в философии эпохи Возрождения Эпоха Возрождения знаменует начало следующего исторического этапа развития европейской философии. По мнению многих современных исследователей [65, 67, 96, 155, 214], наука этого периода опирается на философию Средних веков и в определенной степени является ее продолжением. Вместе с этим, главной чертой мыслителей Ренессанса является то, […]...
31. Деятельность менеджера по управлению Деятельность менеджера по управлению действиями других людей называется процессом управления. В упрощенном виде ее обычно представляют как последовательность выполнения общих функций менеджмент, впрочем самом деле процесс управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих функций, методов, управленческих решений и других категорий менеджмента. Целью управленческого процесса является достижение результативности организации и эффективности ее функционирования. Участниками управленческого процесса […]...
32. Рішення задач за допомогою раціональних рівнянь Раціональні рівняння-це рівняння, у яких ліва і праві частини є раціональними виразами. Якщо в раціональному рівнянні ліва або права частини будуть дробовими виразами, то таке раціональне рівняння називається дробовим. Рішення дробового раціонального рівняння Для початку ознайомимося з дробовими раціональними рівняннями. Загальна схема рішення дробового раціонального рівняння. 1. Знайти спільний знаменник всіх дробів, які входять в […]...
33. Подходы к определению эффективности менеджмента О чем пишем: Концепции определения эффективности менеджмента в организации. Подходы к оценке эффективности менеджмента. Видовая классификация эффективности (индивидуальная, групповая, организационная). Экономическая, организационная и социальная эффективность менеджмента. Концепции определения эффективности менеджмента в организации. Подходы к оценке эффективности менеджмента. Представим себе типичную ситуацию в бизнесе. Вы работаете менеджером отдела продаж частной фирмы. Вам необходимо позвонить клиенту, убедить […]...
34. Руководство групповым поведением О чем пишем: Неформальные группы и неформальные лидеры. Характеристики неформальных групп. Взаимодействие между руководителями и лидерами неформальных групп в организациях. Команды менеджменте. Организация любого размера состоит из отдельных групп людей. Часть из этих групп создается по желанию руководства при создании подразделений (горизонтальное разделение труда) и создании уровней управления. Группы, созданные руководством организации для выполнения рабочих […]...
35. Мотивационные ансамбли Основным недостатком рассмотренных нами четырех содержательных и двух процессуальных теорий является чрезмерное упрощение ними самого процесса мотивации и попытка изобрести одну (справедливость) или несколько (принадлежность и самореализация) нужд, побуждающие человека к труду (рис. 7.2). Российские ученые Д. А. Аширов и Ю. Д. Красовский критикуют западные теории мотивации именно за их фрагментарность и чрезмерный субъективизм [4], […]...
36. Характер утруднень школярів при вирішенні задач-проблем Для нашого дослідження обидва феномена (первинні і вторинні шаблони) становлять значний інтерес. Так, при вирішенні простих завдань в ході спеціально організованої тренування відбувається стереотипізація досвіду вирішення простих завдань. Досягається важлива мета навчання: учні опановують способами вирішення простих завдань. Усвідомлені і багаторазово реалізовані в діяльності, ці способи концентруються в досвіді суб’єкта і є основою прояви феномена […]...
37. Управленческие решения в менеджменте О чем пишем: Управленческое решение как результат управленческой деятельности. Классификация управленческих решений. Условия принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Модели принятия управленческих решений. Взаимозависимость решений. Подходы к принятию решений. Разновидности технологий принятия решений. Качество управленческих решений. Классификация методов обоснования и принятия управленческих решений. Каждый человек постоянно принимает решения, часть из которых […]...
38. Методы менеджмента О чем пишем: Сущность и классификация методов менеджмента. Методы менеджмента как совокупность способов воздействия управляющей системы управления на управляемую. Методы менеджмента как результат выполнения функций менеджмента. Экономические методы менеджмента. Административные методы менеджмента. Социально-психологические методы менеджмента. Механизм взаимодействия методов, принципов и функций менеджмента. Метод (от греч. Methodos – способ исследования, теория) – это способ достижения цели, […]...
39. Розумова діяльнысть при вирішенні задач-проблем Найважливішим новоутворенням, до у ході шкільного навчання, є позиція суб’єкта навчання, що включає когнітивний, регуляторний і лічностносмисловой компоненти (див. Про це докладніше: Психолого-педагогічні проблеми…, 2000). Якісна своєрідність цієї позиції, її індивідуальна варіативність визначаються, насамперед, особливостями суб’єктного досвіду, накопичення якого починається ще в дошкільному дитинстві і перетвориться в умовах шкільного навчання. Підтвердженням її індивідуальною варіативності є […]...
40. Принципы местного самоуправления Принципы местного самоуправления – это исходные принципы, согласно которым осуществляется организация и функционирование местного самоуправления в Украине. Принципы местного самоуправления установлены Конституцией Украины, а их детализацию и конкретизацию осуществлено в Законе Украины “О местном самоуправлении в Украине” (ст. 4). Принципы городского самоуправления охватывают все аспекты организации и функционирования местного самоуправления. По степени обобщения их можно […]...