Інструментарій показників оцінки складності системи управління

Related posts:

1. Системи управління Сутність поняття “система управління” Фахівці галузі управління висувають різні формулювання терміну “система управління”. Самою ємною, на наш погляд, є така: система управління – це сукупність елементів, які утворюють ієрархію контурів циркуляції і перетворення інформації при реалізації концепції управління, і яка спрямована на забезпечення відповідності дій встановленим планом організації. Критерій приналежності певної системи до системи управління […]...
2. Школа соціальних систем управління Школа соціальних систем – Ч. Барнард, І. Марч і ін. – Засновує свої теоретичні розробки на методології системного аналізу і загальної теорії систем, висунутої Л. Берталанфі, С. Янгом і ін. Системний підхід до побудови організації управління дозволив теоретикам цього напрямку створити життєздатні концепції, які використовуються при формуванні матричних організаційних структур управління, успішно застосовуються у великих […]...
3. Впровадження системи управління проектами Необхідність впровадження системи управління проектами з точки зору менеджменту Система управління проектами може бути впроваджена в організації тільки за участю і зацікавленості в цьому вищого керівництва. Якщо керівник організації не бачить необхідності у впровадженні такої системи, то її впровадження напевно буде безуспішним і (або) безглуздим. Саме керівництво компанії приймає на себе відповідальність за впровадження інновацій […]...
4. Підсистеми управління якістю Управління якістю в організації являє собою складний процес, втілений в системі менеджменту якості. Для докладного і комплексного аналізу процесу управління якістю в організації часто використовується декомпозиція – методологічний прийом, що передбачає виділення в складі однієї складної системи декількох підсистем за певною ознакою. Застосування такого підходу дозволяє виділити три основні групи підсистем управління якістю в організації: […]...
5. Об’єкти управління в системі управління якістю Якість як об’єкт управління Об’єкт управління – сама якість продукції, що включає в себе всю сукупність властивостей, а також якусь їх частину, групу або окрема властивість. Об’єкти управління якістю – показники і характеристики якості товару, процесу і системи, а так само чинники і умови, які впливають на їх рівень. Управління якістю спочатку виходить із передумови, […]...
6. Підходи до оцінки ефективності управління Загальні методи оцінки ефективності Ефективність в менеджменті не може розглядатися без якісних і кількісних показників діяльності як організації в цілому, так і кожного з відділів. Оцінка ефективності проводиться на основі наукових методів. Вони надають організації такі принципи організації роботи, які можуть забезпечити оптимальну схему використання матеріально-технічних, фінансових, людських ресурсів. Оцінка ефективності в менеджменті спирається на […]...
7. Системи і інструменти оцінки персоналу Визначення явища. Система оцінки персоналу – це набір кількох інструментів, за допомогою яких можна ефективно вирішити питання підбору персоналу, його контролю, розвитку, навчання, мотивації та будь-які інші управлінські завдання. Інструменти оцінки персоналу – це набір різних HR-тестів, програмного забезпечення та інших критеріїв, які допомагають скласти об’єктивний портрет співробітника, як особистості, професіонала і частини колективу, оцінити […]...
8. Формування системи управління ризиками Формування системи управління ризиками (системи ризик-менеджменту) на підприємстві необхідно пов’язувати із загальною системою управління, органічним елементом якої вона і повинна бути. Тому, не зупиняючись детально на всіх етапах і процедурах даного процесу, приділимо особливу увагу тільки тим з них, які відображають специфіку ризику, як об’єкта управління. Вихідною основою для організації будь-якої діяльності є постановка мети […]...
9. Інформаційні системи економічного аналізу Поняття системи та інформації Всі економічні об’єкти можна вважати системами складного, динамічного і керованого характеру. Система являє собою упорядковану сукупність різнорідних частин (елементів), які взаємодіють між собою і з зовнішнім середовищем. Дані елементи об’єднуються в одне ціле і функціонують з метою досягнення єдиного результату. Інформація включає в себе відомості про об’єкти і явища навколишнього середовища, […]...
10. Властивість ієрархічності Система управління є ієрархічною (багаторівневої), так як в її структурі є підсистеми різних рівнів, що знаходяться між собою у відносинах підпорядкування (наприклад, управління виробництвом включає управління окремими цехами, до складу яких входять виробничі ділянки, утворюючи тим самим трирівневу систему управління). Властивість ієрархічності припускає також, що кожна система входить як складова частина в систему більш високого […]...
11. Кібернетика – наука про принципи управління Приблизно в той же час, що і теорія систем Берталанфі, т. Е. В 40-х рр. ХХ ст., Виникла споріднена їй наука, яка в математичному вигляді досліджувала загальні принципи управління. Вона отримала назву кібернетика (від грец. Hypernetike – мистецтво управління [22]). Кібернетика – це наука про загальні закономірності процесів управління в різних системах, включаючи машини, живі […]...
12. Чим соціальні системи відрізняються від суспільних Соціальні системи – це особливий клас, що має суттєві відмінності не тільки від неорганічних систем (наприклад, технічних або механічних), але і від природних систем. Часто можна почути і про існування громадських систем. Спробуємо розібратися, в чому різниця між соціальними і громадськими системами. Насправді, відмінності між соціальними і громадськими системами виділити неможливо, так як, по суті, […]...
13. Корпоративна система управління ризиками Основні завдання корпоративної системи управління ризиками зводяться до проведення всебічного аналізу наявних ризиків, їх ідентифікації, оцінки та вироблення механізмів дієвого контролю. Саме розуміння системного підходу має на увазі охоплення широкого діапазону ризиків. Ієрархія цілей системи управління ризиками Система управління ризиком забезпечує реалізацію ряду цілей управління в організації. Вона являє собою основу управлінської діяльності в цілому, […]...
14. Суб’єкт і об’єкт управління Під суб’єктом управління розуміється фізична або юридична особа, від якого виходить владне вплив. Владні повноваження суб’єкта управління, його економічні та морально-етичні важелі впливу лежать в основі процесу управління. Об’єктом управління (тобто тим, на що направлено владне вплив суб’єкта управління) можуть бути фізичні та юридичні особи, а також соціально-економічні системи та процеси. Управління як свідома діяльність […]...
15. Аналіз фінансових показників Без аналізу фінансових показників складно уявити собі повноцінну діяльність підприємства. Точні розрахунки дозволяють оцінити результати діяльності компанії, провести економічну діагностику потенціалу і прийняти рішення про перспективи подальшої діяльності. Основні цілі аналізу фінансових показників: – обчислення змін основних параметрів на конкретний період перевірки; – визначення факторів, які тим чи іншим чином впливають на фінансовий стан компанії; […]...
16. Системний підхід до управління В середині ХХ ст. в різних галузях науки були виявлені об’єкти, що мають особливу складність, для вивчення яких не вистачало наявних наукових методів і способів, що в свою чергу послужило створенням нового. Раніше використовувався строго діалектичний підхід до будь-якого досліджуваного об’єкта, однак був потрібний інший спосіб опису об’єкта допомагає зв’язати філософське осмислення дійсності з практикою, […]...
17. Автоматизована система управління Автоматизована система управління – сукупність економіко-математичних методів, вимірювальних пристроїв, засобів зв’язку, пристроїв відображення інформації, передачі даних і організаційних комплексів, які включають в себе керуючі і керовані об’єкти, що працюють в автоматичному режимі і забезпечити раціональне управління складним об’єктом. Структура і характеристики автоматизованої системи управління диктуються завданнями, що висуваються космічному апарату, і його конструкцією. Складається з […]...
18. Які системи безпеки бувають? Для забезпечення безпеки застосовують сучасні системи відеоспостереження. Завдяки цим технічним пристроям з’являється можливість своєчасно виявити і зупинити злочинні дії сторонніх осіб. Відеокамери допомагають убезпечити приміщення і скоротити витрати на утримання сек’юріті. Охоронні системи встановлюють в супермаркетах, в банках, на підприємствах. Велике поширення такі способи захисту отримали в приватних будинках, котеджах і квартирах. Для стабільної роботи […]...
19. Аналіз фінансових показників та коефіцієнтів Фінансовий аналіз проводиться компаніями не тільки для оцінки поточного фінансового стану компанії, він також дозволяє спрогнозувати подальший її розвиток. При цьому аналітикам необхідно уважно поставитися до переліку показників, які будуть використовуватися для стратегічного планування. Аналіз рівня сталого зростання компанії є динамічною аналітичної основою, яка об’єднує в собі фінансовий аналіз зі стратегічним менеджментом для пояснення особливо […]...
20. Структура управління проектом Поняття управління проектами Основною відмінністю управління проектом від поняття менеджменту є його комплексність, а також системність. Управління проектом є управління комплексом основних напрямків діяльності менеджерів, які є взаємопов’язаними, і які об’єднані в “проект”, який спрямований на розробку і здійснення якого займається забезпеченням досягнення призначених цілей за допомогою планування за часом і ресурсами, виявлення бюджету і […]...
21. Методи реалізації функцій управління Функції управління Підприємство є досить непростою системою управління. Функції управління являють собою певний вид будь-якої управлінської діяльності, яка з’явилася в ході поділу управлінської праці. Кожна функція управління створюється в сукупності управлінських завдань. Виконання завдань і функцій полягає в тому, що функції є повторюваним видом діяльності організації, а її завдання представляють собою діяльність, яка спрямована на […]...
22. Оцінка ефективності управління проектом Сутність управління проектами Проект – це система зусиль, спрямованих на отримання конкретних результатів в певних тимчасових рамках і в межах бюджету, в який закладена оплата ресурсів, необхідних для здійснення проекту. Управління проектами дозволяє компанії обдумано формулювати цілі і оптимально визначати стратегію компанії, а також враховувати ризики, оптимізувати витрату ресурсів і контролювати відповідність дійсності із затвердженим […]...
23. Оцінка управління якістю Елементи оцінки управління якістю У сучасних умовах ринкової економіки оцінка управління якістю є важливим показником для організації. Високі значення даного чинника доводять ефективність функціонування і стабільність високої якості продукції. Дані показники є узагальненими. За своїм призначенням вони виявляються і відображають динаміку функціонування системи управління, а також тенденцію змін у часі. Завдяки її виконання підводяться підсумки […]...
24. Чим відрізняється аналіз від оцінки Аналіз і оцінка застосовуються в багатьох областях діяльності. Без них не обходиться жодне наукове дослідження. Чим відрізняються ці важливі поняття одне від одного? Спробуємо розібратися. Що таке аналіз і оцінка Аналіз – протилежний синтезу метод, що складається в уявному або реальному поділі цілого, складного на прості елементи; всебічне, детальний розгляд, вивчення факту, події або явища. […]...
25. Оцінка показників результативності Визначення поняття KPI Вимірювання і оцінка результативності – обов’язкова умова успішного функціонування системи управління персоналом. В даний час багато компаній оцінюють також роботу ділову активність своїх співробітників по системі KPI. Ключові показники ефективності (англ. Key Performance Indicators, KPI) це система оцінки, яка допомагає організації визначити досягнення стратегічних і тактичних (операційних) цілей. Їх використання дає організації […]...
26. Екстенсивний та інтенсивний тип управління Підвищення ефективності управління може здійснюватися при розвитку компанії як за екстенсивним, так і по інтенсивному варіанту. Оптимальний варіант можливий як для одного, так і для іншого шляху розвитку. Економічна теорія розрізняє чіткі фактори інтенсивного і екстенсивного шляхів розвитку, а також рекомендує відповідний інструментарій вимірювання і регулювання варіантів шляхів оптимального розвитку, оскільки будь-які неоптимальні варіанти призводять […]...
27. Збалансована система показників Визначення збалансованої системи показників Збалансована система показників або ССП – концепція перенесення і декомпозиції стратегічних цілей (див. Целеполагание) для планування операційної діяльності та контроль їх досягнення, механізм взаємозв’язку стратегічних задумів і рішень з щоденними завданнями (Див. Завдання стратегічного менеджменту), спосіб направити діяльність всієї компанії на їх досягнення. ССП – це система вимірювання ефективності діяльності всього […]...
28. Класифікація функцій управління організацією Функції управління являють собою сукупність необхідних з об’єктивної точки зору, що повторюються, яких об’єднує однорідне зміст і цільова спрямованість, необхідні для вирішення завдань фірми. Функція цілепокладання Функція цілепокладання передбачає реалізацію ключового принципу управління ─ принципу системності, при якому кожній підсистемі властива особлива, головна мета, опосередкована метою вищестоящої підсистеми. Цілепокладання – це надання конкретної спрямованості розвитку […]...
29. Управління ризиком Процес управління ризиком – процес підготовки та реалізації заходів, що мають на меті знизити небезпеку помилкового або невигідного рішення і скоротити можливі негативні наслідки небажаного розвитку подій в ході реалізації прийнятих рішень. Схема управління ризиком: 1. Ідентифікація ризику – процедура виявлення всіх ризиків, які існують для даного підприємства в конкретній ситуації і з урахуванням вироблених […]...
30. Організація управління соціальними процесами Товариство з моменту його виникнення потребувало управліннівсіма соціальними процесами, відтворенням умов матеріального і духовного життя. Уже в первісному суспільстві було необхідно організовувати, планувати і контролювати видобуток і запаси їжі, будівництво житла, охорону племені, а також передавати знання, уміння, навички, традиції і звичаї. Все це було елементарними функціями примітивного процесу управління. Цими функціями в суспільстві займалися […]...
31. Інформаційна система управління ризиками Інформація в процесі управління ризиками В процесі управління ризиками величезну роль грає інформація. Важливою умовою функціонування системи управління ризиками є своєчасна подача достовірної і достатньої інформації особі, що приймає рішення. Необхідно перерахувати наступні вимоги до інформації: Узгодженість складу і змісту інформації організаційної структури системи управління ризиками, Оперативне надходження інформації до всіх рівнів структури управління ризиками, […]...
32. Методи управління знаннями Методи управління формалізованими знаннями Управління формалізованими знаннями в сучасних організаціях здійснюється з використанням інформаційних технологій. Формалізація знань на паперових носіях практично повністю пішла в минуле, так як вона менш зручна і надійна, ніж електронний вигляд. Інформаційні технології дозволяють забезпечити збереження знань в організації та ефективність операцій з ними. Розвиток систем обробки даних і штучного інтелекту, […]...
33. Роль управління банківськими ризиками Банк за власним визначенням зобов’язаний рахуватися одним з надійніших інститутів співтовариства, передбачає базу стійкості фінансової системи. При цьому проф управління банківськими ризиками, оперативна ідентифікація та облік факторів ризику в щоденної роботи отримують головне значення. З питання формуванням ринкових відносин поняття ризику міцно заходить в наше життя. Таким чином, банки в умовах такої нестабільності, стрімко мінливої […]...
34. Системи тайм-менеджменту Тайм-менеджмент увазі використання щоденників, планнерів, складання списків справ, але не обмежується ними. Під системою ми розуміємо цілісну структуру взаємопов’язаних деталей, де все перераховане вище є лише елементом. В цілому ж система управління часом – це спеціальна методика, часто з власним інструментарієм, а також рекомендаціями та порадами щодо ефективної організації своєї діяльності. Її завдання – не […]...
35. Система стратегічного управління В даний час для успішного функціонування на ринку і забезпечення переваг в конкурентній боротьбі організація повинна бути гнучкою, вміти оперативно реагувати на зміни, постійно шукати нові можливості ринку і інновації, аналізувати перспективи. Саме тому розробка системи стратегічного управління стає основоположною для роботи організації. Система стратегічного управління включає в себе два основних елемента. По-перше, структура управління, […]...
36. Мистецтво управління Менеджмент називають мистецтвом управління, оскільки управління – це управління творчим процесом, що не терпяще шаблонів і стереотипної діяльності. Будь-яке підприємство – це, насамперед, люди. Працівники є найважливішим елементом виробничого процесу на підприємстві. Фінансові ресурси, капітал для здійснення нових інвестицій можна отримати на кредитно-фінансовому ринку. Набагато складніше знайти компетентних і професійних співробітників. Кожен працівник має своїм […]...
37. Багаторівневі клірингові системи У ряді країн з високим рівнем розвитку економіки держава в набагато меншому ступені втручається в діяльність банківської системи. Одним з найяскравіших прикладів подібних систем є Федеративна Республіка Німеччина. Тут діє кілька клірингових систем утворених великими банками і їх представництвами на території країни і за кордоном. Таких розрахунково-касових систем досить багато особливо серед них виділяються: Commerzbank; […]...
38. Файлові системи Найважливішим кроком у розвитку комп’ютерних систем було використання об’єднаних, централізованих систем управління файлами. Файлом з цієї точки зору є якась область зовнішньої пам’яті, якій присвоєно ім’я, в яку можна записувати дані і з якої їх можна вважати. Те, якими ми будемо володіти способами доступу до інформації, що зберігається в цих файлах, залежить від системи управління […]...
39. Завдання функцій управління персоналом і організацією Взаємозв’язок цілей та завдань управління Кінцевою метою менеджменту є забезпечення прибутковості діяльності організації за допомогою раціонального побудови виробничих процесів (інших основних процесів) і ефективного використання кадрового потенціалу з умовою одночасного підвищення кваліфікації, лояльності і творчої активності всіх співробітників. Завдання менеджменту – створити умови для успішного функціонування організації. При цьому важливо розуміти, що прибуток не є […]...
40. Психологія управління якістю Психологія менеджменту При сучасному підході до ринкової економіки рушійним фактором є людські обставини. Головними цілями виробників, що діють в торговельного середовища, служить забезпечення основних потреб покупців. Клієнти, з точки зору менеджменту, підрозділяються на два варіанти: Зовнішні клієнти, є споживачами продукції і послуг, що пропонуються. Їх задоволення пов’язане з отриманням вигоди під час покупки і вживання […]...