Інноваційна мотивація
Гострою проблемою вітчизняного бізнесу є відтворення інновації від ідеї до введення на ринок. Як правило, це пов’язано з низькою якістю заходів, що мотивують інноваційну активність. Більшість вітчизняних організацій не здатні себе позиціонувати і залучати достатні ресурси, не готові до використання сучасних технологій просування своїх інноваційних пропозицій.
Створення умов для активної інноваційної діяльності
Формування сприятливого підгрунтя умов для активізації та стимулювання інноваційної діяльності в більшій мірі визначається організаційною формою її використання.
Найбільш важливим аспектом є забезпечення мотивації інноваційних процесів на кожній стадії життєвого циклу виробництва продукції або надання послуг.
Позитивну ініціацію інноваційної мотивації забезпечують основні фактори:
- Яку обіймає працівник посаду, розуміння ним цілей своєї праці, його права та обов’язки; Рівень культури і освіти персоналу; Особистісні якості, поточні та перспективні цілі персоналу; Умови праці; Ставлення персоналу до власності; Ситуація і обстановка на підприємстві; Стан навколишнього середовища.
Цей список можна доповнити іншими соціально-психологічними реаліями, а також об’єктивними науково-технічними, економічними та організаційними умовами і факторами.
Інноваційна мотивація за допомогою створення груп якості та конкурентоспроможності
Стосовно до проблеми активізації та стимулювання інноваційної діяльності співробітників підприємства, концепція організаційно-структурної мотивації повинна враховувати наступне:
- Створення в організаційній структурі управління підприємством групи якості і конкурентоспроможності – специфічного суспільного організаційно-структурного формування співробітників одного або декількох підрозділів; Головна мета формування груп якості та конкурентоспроможності полягає в активізації робіт з пошуку варіантів підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, що випускається для досягнення генеральних цілей діяльності підприємства в цілому; Залучення в групи якості і конкурентоспроможності максимальну кількість працівників підприємства; Створення і функціонування груп якості та конкурентоспроможності має спиратися на принципи добровільності, колективної участі і підтримки з боку керівництва, систематичного навчання і підвищення кваліфікації кожного члена групи. У таких групах слід підтримувати творчість і змагальний дух, широко використовувати прогресивні методи активізації інноваційної діяльності; Організаційно-методичне управління групами якості і конкурентоспроможності здійснює менеджмент підприємства або спеціально створена рада.
Ефективність роботи груп якості та конкурентоспроможності багато в чому залежить від масовості участі працівників, що забезпечується кропіткою і планомірної роботою менеджменту.
Премії та конкурси як методи інноваційної мотивації
Найважливіша роль при активізації інноваційної діяльності відводиться мотивації не тільки менеджерів різного рівня, але і кожного працівника зокрема. Слід створити умови, щоб весь персонал і кожен працівник окремо, незалежно від їх приналежності відчував власну потрібність і затребуваність, розумів, що його праця є почесним і що високоякісна робота буде винагороджена повагою і справедливою оплатою. Тільки в такому випадку всі категорії персоналу будуть вимогливі до якості виконання власного і чужої праці.
(2 votes, average: 4.50 out of 5)