Інформаційний менеджмент

Related posts:

1. Методи інформаційного менеджменту Необхідність інформаційного менеджменту У сучасному суспільстві ключовим ресурсом є інформація. Діяльність організації в такому суспільстві залежить від її здатності отримувати, обробляти і аналізувати інформацію. Компаніям необхідно навчитися використовувати інформаційний простір, пристосовувати його до власних цілей. Інформаційні ресурси являють собою сукупність даних і документів, організованих в інформаційних системах і призначених для отримання нової або існуючої достовірної […]...
2. Бренд-менеджмент Бренд-менеджмент (brand management) – процес комплексного управління торговою маркою, організаційно-функціональне втілення брендингу. Бренд-менеджмент – багатоструктурний, обгрунтований, вивірений і контрольований комплекс заходів зі створення товарної марки, розробці дизайну упаковки, рекламної аргументації, проведенню акцій зі стимулювання збуту, тобто використання всього арсеналу маркетингових засобів впливу на споживача. Управляти брендом – значить знаходити найбільш ефективний з точки зору витрачених […]...
3. Основні напрямки інформаційного менеджменту Історія виникнення інформаційного менеджменту Інформаційний менеджмент виник як складова частина традиційного менеджменту в середині минулого століття. Розвиток інноваційного суспільства і простору швидко визначило актуальність даного виду діяльності. Обсяг надходить і що виходить інформації досить великий, тому потрібно ефективний механізм її управління. На практиці все це виглядає досить просто. Спочатку, підприємство не відчуває гострої необхідності в […]...
4. Бренд-менеджмент: визначення Бренд-менеджмент-управління брендом, тобто прийняття головних рішень по:\ 1) створення сигналу, 2) визначенням самих сутностей сигналу, І в другу чергу – реалізація цього сигналу в упаковці бренду. Головне – це та істотна складова функціоналу бренд-менеджменту, яка, на жаль в даний час. 1) мало доступна саме бренд-менеджменту, 2) зосереджена, але і в той же час розмита – […]...
5. Фінансовий менеджмент: визначення Що таке фінансовий менеджмент? Фінансовий менеджмент – це діяльність підприємства, спрямована на управління фінансами, що має на увазі використання різних прийомів, методів і засобів для підвищення прибутковості і мінімізації ризиків. Мета фінансового менеджменту – отримати максимальну фінансову вигоду від функціонування підприємства в інтересах його власників. Функції фінансового менеджменту: Внутрішньо фінансове планування; Прийняття фінансових рішень по […]...
6. Інформаційний простір Під терміном “інформаційний простір” розуміється сукупність результатів людської семантичної діяльності. Філософія згідно ідеалістичному змістом трактує вищевказане поняття як “світ імен і назв, пов’язаний до онтологічної”. Простором інформації може також вважатися сукупність: Баз і банків даних; Технологій їх застосування; Інформаційних комунікаційних систем, які функціонують на базі загальних принципів і забезпечують інформаційну взаємодію громадян і організацій, а […]...
7. Інформаційний привід Інформаційний привід (newsbreak, inject, інфопривід) – подія, що служить формуванню та інформаційної підтримки спільноти, формування іншого погляду, корекції погляду на предмет інформаційного приводу. Предмет інформаційного приводу (об’єкт інформаційного приводу) з точки зору маркетингу – товар, послуга і (або) компанія, їх виробляє, які цікавлять, в тій чи іншій мірі, співтовариство – цільову аудиторію цього предмета. Мета […]...
8. Інформаційний процес Інформаційна складова – ознака живої системи, здатність індивіда перетворювати впливу ззовні в ідеї і поняття. Інформаційна здатність є здатність перетворювати зовнішні впливи реального світу в інформацію (дані) про його стан. Від неї залежить вже картина реальності, можливість співвіднести з нею свою поведінку. Відмінність живої системи від неживої полягає, отже, в здатності перетворювати впливу реального світу […]...
9. Чим відрізняється менеджмент від управління Ефективне управління – це ціла система підходів і методів до впорядкування процесів в різних галузях людської діяльності. Існують різні погляди на цей процес, які можуть докорінно відрізнятися один від одного. Управління та менеджмент, по суті, поняття схожі, але є між ними і ряд принципових відмінностей. Головним чином, вони стосуються розмежування понять і їх застосування до […]...
10. Міжнародний інвестиційний менеджмент Суб’єкти міжнародного інвестиційного менеджменту Інвестиційна діяльність – це сукупність дій інвесторів і учасників інвестицій по їх реалізації. Головний суб’єкт інвестиційної діяльності, який приймає рішення щодо вкладення власних, залучених або позикових інтелектуальних або майнових цінностей в об’єкти інвестування – це інвестор. Головний мотив формування міжнародного інвестиційного портфеля – пошук прийнятної ставки дохідності на інвестовані кошти, а […]...
11. Процесний менеджмент Що таке процесне управління Процесний менеджмент – одна з моделей управління компанією, поряд з кількісними, системним, ситуаційним підходами. Процесне управління направлено на виділення, опис та управління системою взаємозалежних і взаємодоповнюючих бізнес-процесів і їх ресурсного оточення. Кожен бізнес-процес – це послідовність операцій, націлених на досягнення певного результату. Разом, завдяки процесного підходу діяльність компанії орієнтована на результат. […]...
12. Корпоративно-фінансовий менеджмент Корпоративно-фінансовий менеджмент – максимально можливе застосування наявного потенціалу менеджменту компанії (корпорації) з метою формування і утримання її ціни через прийняття грамотних рішень і продуманого управління мають в розпорядженні ресурсами. Сутність корпоративно-фінансового менеджменту Одна з головних помилок аналізу діяльності підприємств в тому, що процес корпоративного управління прирівнюється до загального менеджменту, а також стратегічного процесу управління. Але […]...
13. Інвестиційний менеджмент Що таке інвестиційний менеджмент? Інвестиційний менеджмент – це самостійний розділ науки про економіку і фінансовій практиці, який стосується всіх аспектів управління пов’язаних з інвестиційною Posev. jpgдеятельностью в рамках реалізації інвестиційних планів і проектів. Таким чином, інвестиційний менеджмент – це вид діяльності, спрямованої на дослідження, аналіз, регулювання ринку, його організацію та планування. На практиці всі вищевказані […]...
14. Ризик-менеджмент Сутність ризик-менеджменту Ризики неминучі в роботі будь-якої організації. При цьому ризик може обчислюватися в фінансових категоріях, а значить, впливати на ризики можна за допомогою фінансових інструментів. Ризик-менеджмент є сукупністю стратегічних і фінансових прийомів, застосовуваних в організації з метою зниження ризику. В його основі лежить пошук і організація робіт по зниженню ризиків в умовах невизначеної зовнішньої […]...
15. Що таке менеджмент і для чого він потрібен? Слово “менеджмент” можна зустріти сьогодні не тільки в спеціалізованих виданнях з економіки та управління. Воно міцно увійшло в лексикон самих звичайних людей. Наскільки правильно його використовують в різних ситуаціях, яким буває менеджмент в різних сферах діяльності – ці та інші питання ми розглянемо у наступній статті. Що означає слово “менеджмент”? Для чого потрібен менеджмент? Що […]...
16. Проектний ризик-менеджмент Поняття ризику Абсолютно будь-яка діяльність людини має свій напрямок в майбутнє, тобто завжди існує певний часовий розрив між початковими зусиллями, які супроводжуються витратами, і остаточним результатом. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що кінцевий результат не є остаточно передбачуваним. Це відбувається на увазі впливу різноманітних ризикових факторів. З цього виникло поняття ризику і невизначеності. Їх […]...
17. Банківський менеджмент: визначення Переорієнтація будь-якої банківської діяльності в сферу реальної економічної діяльності зі спекулятивного бізнесу обов’язково вимагає організації належної системи з внутрішнього контролю всієї діяльності банківської установи. З цієї причини перед кожним комерційним банком на першому місці повинен бути план щодо підвищення якості та рівня банківського менеджменту та, звичайно ж, всіх його складових, а саме: Ризик – менеджменту; […]...
18. Виробничий менеджмент Особливості виробничого менеджменту Специфіка даного типу менеджменту визначається його основним завданням – створення товарів, конкретних фізичних об’єктів, здатних задовольняти певні потреби споживачів. При цьому важливим елементом є технологічний процес створення товару. Створення товарів або послуг – база для діяльності будь-якої комерційної організації. Виробничі організації займаються виробничою діяльністю, в результаті якої можна отримати конкретний товар. Процес […]...
19. Стратегічний менеджмент як наука Те, що конкуренція – це напружена боротьба, образно кажучи, за “місце під сонцем”, і що в будь довгострокової боротьби істотне значення набуває стратегія, відомо з дуже давніх часів, коли стратегічний менеджмент як наука взагалі відсутній, і в області прийняття стратегічних рішень панувало лише мистецтво. З накопиченням досвіду розробки і реалізації стратегій, з розробкою елементів науково-методичного […]...
20. Операційний ризик-менеджмент Операційний ризик-менеджмент Управління операційним ризиком менш вивчений аспект ризик-менеджменту, але, очевидним стає той факт, що необхідно його професійний розвиток, оскільки без наявності діючих моделей у виникненні операційних ризиків можуть статися катастрофічні наслідки. Робота з операційними ризиками необхідна через всіляких, наявних на сьогоднішній день втрат, які пов’язані з інформаційними системами, співробітниками компанії, бізнес-процесами і зовнішнім впливом. […]...
21. Маркетинг-менеджмент Маркетинг-менеджмент є суть управління функціоналом маркетингу в тому чи іншому суб’єкті ринку (Фірмі, суспільстві або держкорпорації). З приводу відповідних професійно, комерційно або законодавчо пов’язаних з суб’єктом ринків, ніш, сегментів. Тобто маркетинг-менеджмент є безліч управленіческіх компетенцій, 1) з одного боку, визначається спціфікой менеджменту фірми, 2) з іншого боку, – що визначається специфікою РОЗУМІННЯ на фірмі самого […]...
22. Принципи ризик-менеджменту Принцип єдності Принцип єдності в рамках практики управління ризиками в організації означає, що ефективність системи ризик-менеджменту забезпечується її структурної цілісністю із загальною системою управління компанією. Ризик-менеджмент являє собою структурний елемент загальної системи менеджменту компанії, націлений на забезпечення стійкості її функціонування. Зауваження 1истема управління ризиками є підсистемою загальної організаційної системи менеджменту. Менеджмент ризиків являє собою значну […]...
23. Менеджмент – що це таке і яка його сутність Що вивчає дана наука і яке її зміст? Почнемо з того, що це в першу чергу вид професійної діяльності. Сутність менеджменту полягає в ефективному управлінні, яке проводиться в умовах сучасних ринкових відносин. Дане поняття використовується, коли мова йде про управління соціальними або економічними процесами. Основним є те, що керуючий або, як ми всі звикли говорити, […]...
24. Можливості ризик-менеджменту Поняття ризик-менеджменту Ризик – може бути представлений як економічна складова. З цього випливає, що на ступінь і величину ризику можна впливати через фінансовий аспект. Це вплив здійснюється за допомогою способів фінансового менеджменту і особливої ​​стратегії. У сукупності стратегія і способи утворюють механізм управління ризиком, а точніше – ризик-менеджмент. З цього випливає, то, що ризик-менеджмент являє […]...
25. Примусовий менеджмент: афоризми Афоризми примусового менеджменту Примусовий менеджмент, або harsh-менеджмент – це новий, сучасний і результативний стиль управління, історичне авторство якого належить Нікколо Макіавеллі, а сучасним ідеологом є Гектор задирака. Він заснований на трьох правилах: Діяльність працівника повинна бути ретельно регламентована Керівник співробітника повинен ретельно контролювати виконання Співробітник повинен боятися покарання за неефективне виконання Основні афоризми Влада не […]...
26. Що таке менеджмент Термін “менеджмент” (“управління”) в сучасному розумінні з’явився у XVIII ст. у зв’язку з необхідністю організації та управління в що з’явилися у великій кількості торгових і промислових фірмах і банках. Однак необхідність в організації та управлінні державними справами, фінансами, армією і поліцією, будівництвом була актуальна вже на ранніх стадіях розвитку цивілізації. Це знайшло відображення у працях […]...
27. Міжнародні стандарти по управлінню ризиками Cтандарт COSO Підвищена увага українських фахівців у сфері ризик-менеджменту, приділяється міжнародним документом “Управління ризиками організацій. Інтегрована модель”, який розробив Комітет спонсорських організацій комісії Treadway Commission (COSO). В даному документі представлені концептуальна база системи управління ризиками фірми, дані детальні рекомендації в частині створення корпоративної системи з управління ризиками. В інтерпретації COSO процес управління ризиками фірми включає […]...
28. Групи функцій менеджменту Менеджмент і його поняття Сучасне підприємство в рамках конкурентного ринку не може не впроваджувати в роботу елементи або цілу систему менеджменту. Цей спосіб управління став дуже актуальним за останні роки в сфері управління російськими приватними компаніями. Менеджмент – це система управління компанією, яка за рахунок різних способів і методів дозволяє підвищити ефективність роботи цієї компанії. […]...
29. Оцінка інформаційних ризиків Поняття інформаційного ризику Поняття інформаційного ризику не має чіткого і сталого визначення, на сьогоднішній день в теорії і на практиці поки не вироблено єдиного підходу до їх дефініції. Умовно можна виділити наступні підходи до трактування терміна “інформаційний ризик”: Інформаційний ризик є тотожним загрозу безпеці інформації і трактується як потенційне подія, внаслідок якого може бути видалена […]...
30. Концепції ризик-менеджменту Еволюція концепцій управлінь ризиками Ставлення людства до ризику як до феномену змінювалося в часі, і відповідно до цих уявлень еволюціонували і концепції ризик-менеджменту. Виділення управління ризиками в самостійну область менеджменту прийнято відносити до середини XX століття. Однак значного поширення управління ризиками отримало лише в 70-ті роки – в цей час з’явилися перші кваліфікації в сфері […]...
31. Конкурентоспроможність Конкурентоспроможність – здатність товару, послуги бути першими на ринку серед пропозицій конкурентів – здатність до конкуренції; Конкурентоспроможність – сукупність якісних і вартісних характеристик товару, послуги, забезпечує його перевагу на ринку перед конкурентними пропозиціями в задоволенні конкретної потреби споживача. Конкурентоспроможність компанії – це відносна характеристика підприємства, яка виражає ступінь здатності компанії задоволення потреба клієнтів у виробленому […]...
32. Переваги ризик-менеджменту Зниження фактора невизначеності Управління ризиками передбачає наявність контролю над тим, що відбувається – здійснення конкретних дій і вжиття заходів щодо зниження ймовірності виникнення негативних подій, а також зменшення ступеня їх впливу на діяльність організації. Ситуації, яких організація не може уникнути, вона може контролювати. Саме цей контроль забезпечує стійкість компанії щодо змін зовнішнього середовища. Ризик-менеджмент є […]...
33. Види менеджменту Тепер коротко поговоримо про види. Є такі види: маркетинговий менеджмент, виробничий, фінансовий, інноваційний, інвестиційний, а також менеджмент в області збуту, персоналу та деякі інші. Вивчаючи основи і типи менеджменту, управлінець навчиться характеризувати кожен вид більш детально, виділяти завдання і складові особливості. Історія розвитку менеджменту Історія бере свій початок у Стародавній Греції. Всім відомий грецький мислитель […]...
34. Проблеми ризик-менеджменту Відсутність єдиного понятійного апарату Теоретичні основи управління ризиками як наукової галузі менеджменту ще недостатньо сформовані – фахівці в цій сфері ще не виробили єдиного підходу до визначення багатьох понять і термінів. Навіть ключові поняття ризику і ризик-менеджменту не завжди визначаються однаково, а більш дрібні, похідні терміни часто викликають суперечки і розбіжності через непорозуміння змісту. Ризик-менеджментом […]...
35. Різноманіття форм тайм-менеджменту Сьогодні існує величезна кількість найрізноманітніших підходів до проблеми управління часом. Розібратися в них з нуля дуже складно, ще складніше визначити, який з них може бути корисний саме вам. Як зазначає автор книги “Тайм-менеджмент: Практикум з управління часом” Сергій Калінін, фахівці виділяють три типи тайм-менеджменту: Персональний (особистий); Рольовий (професійний); Соціальний тайм-менеджмент. А всередині цих типів можуть […]...
36. План менеджменту ризику Сутність плану управління ризиками План менеджменту ризику (risk management plan) являє собою документ, в якому визначено підхід до менеджменту ризику, а також елементи і ресурси, задіяні в процесі управління ризиками. План менеджменту ризику є невід’ємною частиною процесу управління ризиками. Він забезпечує впорядкованість даного процесу і підкріплює його документально. Саме до плану менеджменту ризику слід звертатися […]...
37. Предмет інвестиційного менеджменту Сутність інвестиційного менеджменту Розвиток досліджень в області портфельного інвестування в 1950-ті роки призвело до оформлення інвестиційного менеджменту в самостійну і окрему сферу управління. В основі інвестиційного менеджменту спочатку лежала система управління фінансовими інвестиціями, а пізніше в інвестиційний менеджмент увійшло і поняття управління реальними інвестиціями. Предметом інвестиційного менеджменту прийнято вважати комплекс питань, які пов’язані з інвестиційною […]...
38. Гармонічний менеджмент по Фібоначчі Можливо, в природі існує простий принцип: чим більше кількість пропорцій золотого перетину – тим вище рівень розвитку і вище можливості експансії, а зростання ентропії відображає цей процес в якості кількісної міри. Особливо актуальне застосування принципу золотого перетину в економіки і, зокрема, економіки бізнесу. Роль гармонійного менеджменту для сучасного бізнесу важко переоцінити. До теперішнього часу вона […]...
39. Основні етапи ризик-менеджменту Стратегія і тактика ризик-менеджмета Ризик-менеджмент можна представити у вигляді системи з управління ризиками та фінансово економічними відносинами, які виникають в процесі управління. Ризикові потрібно складається з стратегії і тактики управління. Стратегії управління являє собою напрямки і способи застосування засобів досягнення поставлених цілей. Під час здійснення стратегії необхідно застосовувати певний набір правил і обмежень для здійснення […]...
40. Взаємозв’язок функцій та методів менеджменту Сутність управлінських функцій Вперше аналіз управлінського процесу в якості набору деяких функцій, взаємопов’язаних між собою, був проведений А. Файолем, основоположником школи адміністративного менеджменту. В даний час такий аналіз дозволяє об’єднати різні управлінські школи і застосовувати ситуаційний підхід до прийняття управлінських рішень, що дозволяє найкращим чином досягти цілей організації шляхом ефективної реалізації функцій менеджменту. Кожна управлінська […]...